成本管理會(huì)計(jì)學(xué)第一章課件

成本管理會(huì)計(jì)學(xué)適用于本科專業(yè).成本管理會(huì)計(jì)學(xué)適用于本科專業(yè).1

本課程的目標(biāo)力求提高會(huì)計(jì)信息與管理的相關(guān)性尋找產(chǎn)品成本發(fā)生的動(dòng)因提高企業(yè)預(yù)測(cè)與決策的水平建立企業(yè)目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理的責(zé)任體制探尋業(yè)績(jī)計(jì)量與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系.本課程的目標(biāo)力求提高會(huì)計(jì)信息與管理的相關(guān)性2

本課程教學(xué)要求理論聯(lián)系實(shí)際實(shí)施案例教學(xué)采用啟發(fā)式教學(xué)方式強(qiáng)調(diào)互動(dòng)教學(xué).本課程教學(xué)要求理論聯(lián)系實(shí)際.3成本與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容框架一、教材內(nèi)容（共十章）二、案例分析三、專題講座四、參考資料.成本與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容框架一、教材內(nèi)容（共十章）.4第一章總論.第一章總論.5第一節(jié)成本與管理會(huì)計(jì)的歷史沿革1、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段2、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展3、成本與管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的最新研究成果.第一節(jié)成本與管理會(huì)計(jì)的歷史沿革.6成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段

14世紀(jì)初葉意大利medici家族毛紡廠——帳簿記錄18世紀(jì)英國(guó)制鞋廠、制襪廠——分批、分步成本計(jì)算產(chǎn)業(yè)革命——成本會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后——工廠數(shù)量劇增、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)、成本記錄與成本帳簿一體化、成本會(huì)計(jì)1887年英國(guó)卡克和費(fèi)爾斯合作的《工廠會(huì)計(jì)》——帳戶1889年英國(guó)的諾頓所著《紡織工廠簿記》——分布法、分批法20世紀(jì)初期、1911年泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》——控制和分析二次世界大戰(zhàn)后——與管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì).成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段

14世紀(jì)初葉意大利medic7管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用.管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因.8（一）管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因分析1952年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門(mén)詞匯。管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因主要有：根本動(dòng)因是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立。直接動(dòng)因是：（1）企業(yè)管理的需要。（2）股份有限公司的出現(xiàn)和盛行。（3）科學(xué)管理和現(xiàn)代管理科學(xué)的興起。.（一）管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)因分析1952年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式9科學(xué)管理科學(xué)管理是指運(yùn)用科學(xué)、有效的管理方法進(jìn)行管理，其核心是強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率(efficiency)。二十世紀(jì)三十年代泰勒工作制的出現(xiàn)標(biāo)志著科學(xué)管理的興起。.科學(xué)管理科學(xué)管理是指運(yùn)用科學(xué)、有效的管理方法進(jìn)行管理，其核心10

現(xiàn)代管理科學(xué)是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，以強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率為核心的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)已不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的情況下，而順應(yīng)新的形勢(shì)形成的新的管理學(xué)說(shuō)的總合。它的主要兩大支柱是行為管理學(xué)派（激勵(lì)）和數(shù)量管理學(xué)派（決策）?，F(xiàn)代管理科學(xué).現(xiàn)代管理科學(xué)是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，以強(qiáng)調(diào)提11（二）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展19世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初管理會(huì)計(jì)的萌芽期20世紀(jì)初—30年代執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期40-50年代現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建期60年代-80年代中期管理會(huì)計(jì)理論的繁榮期80年代中期-管理會(huì)計(jì)的變革期.（二）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展19世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初1219世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初管理會(huì)計(jì)的萌芽期企業(yè)通過(guò)歸集和計(jì)算單位產(chǎn)品人工成本、單位產(chǎn)品材料成本和單位產(chǎn)品成本，并進(jìn)行橫向和縱向的比較，借以對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)者進(jìn)行考核和激勵(lì)，從而達(dá)到提高作業(yè)效率的管理效果。受生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，成本計(jì)算和控制方法比較簡(jiǎn)單，主要考慮直接成本（即直接材料和直接人工）的核算和控制，主要通過(guò)對(duì)最終成果的考核來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。.19世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初管理會(huì)1320世紀(jì)初-30年代

執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期歷史背景：機(jī)器化大生產(chǎn)的出現(xiàn)。主要成果：為配合泰勒工作制的實(shí)施，在科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，發(fā)展完善了“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“預(yù)算控制”和“差異分析法”。間接成本的分配問(wèn)題引起了重視，限于信息成本問(wèn)題，主要采用直接人工工時(shí)來(lái)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。初步形成了部門(mén)考核激勵(lì)體系，如杜邦公司的ROI分析圖主要特點(diǎn)：這些管理會(huì)計(jì)方法的核心是提高作業(yè)效率（efficiency)..20世紀(jì)初-30年代

執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期歷史背景：機(jī)器化1440年代-50年代

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建期歷史背景：科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)從單純注重提高作業(yè)效率轉(zhuǎn)向講求經(jīng)濟(jì)效益（effciency&effective)。主要成果：順應(yīng)形勢(shì)，以行為科學(xué)和數(shù)量管理學(xué)派為兩大支柱的現(xiàn)代管理科學(xué)開(kāi)始興起，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建提供了理論和方法基礎(chǔ)。根據(jù)“管理的重心在決策”的觀點(diǎn)，發(fā)展完善了預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算等方法，對(duì)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了改良。形成了一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系（包括決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)）1952年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”。.40年代-50年代

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建期歷史背景：科學(xué)技術(shù)和1560年代-80年代中期

管理會(huì)計(jì)理論和方法的繁榮期歷史背景：現(xiàn)代管理科學(xué)的繁榮主要成果：受現(xiàn)代管理科學(xué)思想的影響，管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)一步得到發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了一些新領(lǐng)域。這些管理科學(xué)思想主要包括：60年代的系統(tǒng)管理學(xué)派。70年代的權(quán)變（又稱靈活）管理學(xué)派。80年代的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)80年代的代理理論在設(shè)計(jì)具體管理會(huì)計(jì)方法，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)模型。評(píng)價(jià)：這一段期間管理會(huì)計(jì)理論和方法的繁榮卻沒(méi)有帶來(lái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相應(yīng)的繁榮。（管理會(huì)計(jì)本身的原因和企業(yè)的原因）.60年代-80年代中期

管理會(huì)計(jì)理論和方法的繁榮期歷史背景：1680年代中期-

管理會(huì)計(jì)的變革期（一）歷史背景：信息社會(huì)逐漸代替工業(yè)社會(huì)主要挑戰(zhàn)：生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了變化：從穩(wěn)定的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)及存貨控制、CIM生產(chǎn)等。同時(shí)，企業(yè)也重新認(rèn)識(shí)到追求制造領(lǐng)域的卓越對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，為管理會(huì)計(jì)的變革和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，組織規(guī)模越來(lái)越大，如何進(jìn)行有效的資源分配，如何設(shè)計(jì)合理的責(zé)任體制和進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，成為管理會(huì)計(jì)要研究的一個(gè)比較重要的問(wèn)題。信息社會(huì)以顧客為中心，企業(yè)在決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售時(shí)必須要考慮顧客的需求。信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)如何向非生產(chǎn)制造領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行延伸。.80年代中期-

管理會(huì)計(jì)的變革期（一）歷史背景：信息社會(huì)逐漸1780年代中期-

管理會(huì)計(jì)的變革期（二）當(dāng)前取得的重要成果：成本企畫(huà)（即目標(biāo)成本管理）ABC法（以活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法，又稱作業(yè)成本法）。它在正確分配制造費(fèi)用、成本預(yù)測(cè)、決策和績(jī)效評(píng)價(jià)方面都有非常重要的應(yīng)用。平衡計(jì)分卡（BalanceScorecard)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。.80年代中期-

管理會(huì)計(jì)的變革期（二）當(dāng)前取得的重要成果：.18（三）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展50年代-80年代初執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段80年代初-80年代中后期西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化階段80年代中后期—建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用水平及效果階段。.（三）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展50年代-80年代初執(zhí)行性1950年代-80年代

執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段歷史背景：生產(chǎn)力不發(fā)達(dá),產(chǎn)品供不應(yīng)求;高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。主要成果：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是為了提高生產(chǎn)和工作效率，以便更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)數(shù)量和質(zhì)量任務(wù)，在具體方法上，主要成果有：編制全面的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;建立流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理制;推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算（廠部、車(chē)間和班組的三級(jí)核算）開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。.50年代-80年代

執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段歷史背景：生產(chǎn)力2080年代初-80年代中后期

西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化階段歷史背景：改革開(kāi)放和社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的建立;企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。主要成果：這一期間，主要做了對(duì)西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化工作，主要成果有：對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和重要性上下達(dá)成了共識(shí)。舉辦了一系列的學(xué)習(xí)班，如1980成本研究會(huì)開(kāi)設(shè)的《管理會(huì)計(jì)講座》;出版了一系列的教材，第一本是《管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》（李天民）企業(yè)在實(shí)際工作中也注意應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，雖不很系統(tǒng)完整（主要集中在預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制等方面），但作用顯著。.80年代初-80年代中后期

西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化階段歷2180年代中后期—至今

建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用水平及效果階段歷史背景：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，社會(huì)對(duì)建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用水平的呼聲越來(lái)越高。為什么要建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系：我國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和社會(huì)、文化環(huán)境不同于西方;我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在建立和完善，制度正處在轉(zhuǎn)軌期。落后的企業(yè)管理水平和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)將制約著我們采用先進(jìn)的管理方法。當(dāng)然，適合中國(guó)國(guó)情與吸收和借鑒西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法并不矛盾，這里所強(qiáng)調(diào)的是“拿來(lái)主義”，具體說(shuō)就是“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”。.80年代中后期—至今

建立適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體22我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀：學(xué)者研究興趣不高;研究成果也與實(shí)際應(yīng)用的要求有一定的距離。應(yīng)用現(xiàn)狀：我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平不高，主要表現(xiàn)在：從廣度上講：有很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求還只限于記帳、算帳和報(bào)帳。從深度上講：我國(guó)很少有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)地應(yīng)用，建立起一整套的計(jì)劃（決策）、控制、激勵(lì)體系;即使有應(yīng)用的也主要是在局部采用一些管理會(huì)計(jì)方法，而很少有系統(tǒng)地去考慮這個(gè)問(wèn)題。但是，事情在往好的地方發(fā)展：管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)得到了很好地應(yīng)用，并取得了相當(dāng)?shù)某尚А?我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀：學(xué)23二、成本管理會(huì)計(jì)的基本概念成本管理會(huì)計(jì)的定義和內(nèi)容成本管理會(huì)計(jì)的職能.二、成本管理會(huì)計(jì)的基本概念成本管理會(huì)計(jì)的定義和內(nèi)容.24（一）管理會(huì)計(jì)的基本概念經(jīng)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的定義和內(nèi)容.（一）管理會(huì)計(jì)的基本概念經(jīng)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系.25成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以成本為對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的一般對(duì)象：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：包括各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用和各種專項(xiàng)成本。.成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以成本為對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。.26現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本——擬訂方案、可行性研究、分析、優(yōu)化、確定目標(biāo)成本。成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè).27經(jīng)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系控制（使實(shí)際符合計(jì)劃）確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算、建立標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作查明經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況建立內(nèi)部反饋報(bào)告系統(tǒng)，提供所需要的會(huì)計(jì)信息資料?？己?、激勵(lì)劃分責(zé)任中心，并建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。將實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的控制，解釋發(fā)生偏差的原因，提出改進(jìn)工作的建議。提供各責(zé)任中心的數(shù)據(jù)，并作出分析;制定獎(jiǎng)懲方案。制定經(jīng)濟(jì)決策匯集和分析相關(guān)資料，對(duì)各方案進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，為決策者提供意見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng).經(jīng)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系控制（使實(shí)際符合計(jì)劃）確定目標(biāo)、編制28管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、預(yù)算職能決策支持職能控制職能考核評(píng)價(jià)職能.管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、預(yù)算職能.29管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)性的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)又是一種服務(wù)性的管理活動(dòng)，它通過(guò)提供信息執(zhí)行反映功能，通過(guò)計(jì)劃、控制、考核激勵(lì)和決策支持提供管理功能。.管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)性的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)又是一30成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容成本管理會(huì)計(jì)計(jì)劃（決策）會(huì)計(jì)控制和考核會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì).成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容計(jì)劃（決策）會(huì)計(jì)控制和考核會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)預(yù)算31成本管理會(huì)計(jì)方法根據(jù)構(gòu)造方法體系的原則，可設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)方法體系的框架。這個(gè)框架可由預(yù)測(cè)方法、決策方法、預(yù)算方法、核算方法、控制方法、分析方法和考核方法所構(gòu)成。參見(jiàn)下圖：.成本管理會(huì)計(jì)方法根據(jù)構(gòu)造方法體系的32成本管理會(huì)計(jì)方法體系框架

預(yù)測(cè)方法決策方法預(yù)算方法核算方法控制方法分析方法考核方法.成本管理會(huì)計(jì)方法體系框架預(yù)測(cè)方法決策方33預(yù)測(cè)方法平均數(shù)法，移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，非直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等因果預(yù)測(cè)法回歸分析法邊際貢獻(xiàn)法時(shí)間順序預(yù)測(cè)法調(diào)查研究預(yù)測(cè)法調(diào)查研究預(yù)測(cè)法.預(yù)測(cè)方法平均數(shù)法，因果預(yù)測(cè)法回歸分析法時(shí)間順序調(diào)34決策方法短期經(jīng)營(yíng)決策方法長(zhǎng)期投資決策方法

確定型決策差量分析法；本量利分析法；線性規(guī)劃；邊際貢獻(xiàn)法

風(fēng)險(xiǎn)型決策不確型決策多級(jí)決策期望收益決策方法，期望損失決策方法悲觀決策法，樂(lè)觀決策法，折衷決策法，后悔值決策法決策樹(shù)法，動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策法凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報(bào)酬率法，回收期法，現(xiàn)值指數(shù)法平均投資報(bào)酬率法.決策方法短期經(jīng)營(yíng)決策方法長(zhǎng)期投資決策方法確定型35預(yù)算方法平衡法，基數(shù)調(diào)整法成本—計(jì)劃評(píng)審法彈性預(yù)算法，概率預(yù)算法，零基預(yù)算法，滾動(dòng)預(yù)算法.預(yù)算方法平衡法，基數(shù)調(diào)整法成本—計(jì)劃評(píng)審法彈性預(yù)36核算方法復(fù)式記帳填制憑證，設(shè)置帳戶，登記帳簿，成本計(jì)算（含變動(dòng)成本法及成本法、品種法、分批法、分步法等），財(cái)產(chǎn)清查，編制報(bào)表.核算方法復(fù)式記帳填制憑證，設(shè)置帳戶，登記帳簿，成37控制方法前饋控制過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額控制法價(jià)值分析法，制訂設(shè)計(jì)成本目標(biāo)控制法，項(xiàng)目控制法，作業(yè)控制法.控制方法前饋控制過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額控制法價(jià)38分析方法對(duì)比分析法成本——功能分析比率分析法因素分析法平衡分析法本量利分析法成本效益分析法成本——效益分析成本——效用分析.分析方法對(duì)比分析法成本——功能分析比率分析法因素39核算方法責(zé)任會(huì)計(jì)方法.核算方法責(zé)任會(huì)計(jì)方法.40對(duì)上述框架的幾點(diǎn)說(shuō)明：（1）方法有交叉，如本量利分析既是決策方法，又是分析方法；邊際貢獻(xiàn)法既是預(yù)測(cè)方法又是決策方法等。（2）各職能方法既相對(duì)獨(dú)立，自成體系、又構(gòu)成整個(gè)成本管理會(huì)計(jì)方法體系的組成部分。（3）方法體系隨著目標(biāo)要求的變化而不斷完善和發(fā)展，它不是一成不變的。（4）現(xiàn)代管理方法的滲透是管理會(huì)計(jì)方法體系發(fā)展的趨勢(shì)。.對(duì)上述框架的幾點(diǎn)說(shuō)明：.41成本管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別.成本管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系.42管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別和聯(lián)系管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、金融投資目的提供決策有用的信息報(bào)告歷史結(jié)果主要用戶管理人員、雇員投資者、債權(quán)人、財(cái)務(wù)分析師會(huì)計(jì)主體企業(yè)整體、部門(mén)、甚至個(gè)人整個(gè)企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向未來(lái)過(guò)去報(bào)告過(guò)程隨需要，按標(biāo)準(zhǔn)或定制格式階段性，標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告細(xì)節(jié)隨需要而定匯總.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別和聯(lián)系管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科管理經(jīng)濟(jì)43管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì).44管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)泛會(huì)計(jì)化會(huì)計(jì)弱化管理會(huì)計(jì)的地位和投入越來(lái)越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和投入越來(lái)越小.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì).45管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、管理咨詢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)師事務(wù)所（審計(jì)），證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息分析師.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展.46管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要標(biāo)志是證券市場(chǎng)和公司制度現(xiàn)代公司是層級(jí)組織，通常分為高層、中層、基層和現(xiàn)場(chǎng)。每一個(gè)層級(jí)都有自己特殊的管理問(wèn)題，會(huì)計(jì)在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)以取代的作用高層主要問(wèn)題是如何保障經(jīng)營(yíng)者的決策符合所有者的利益.管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要標(biāo)志是證券市場(chǎng)和公司制度47管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)（CorporateGovernance）由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理當(dāng)局四位一體的相互牽制、相互制衡的機(jī)制是一種內(nèi)控制度與文化傳統(tǒng)和現(xiàn)行的政治體制有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)固有缺陷