單位目標(biāo)化管理方案

單位目標(biāo)化管理方案摘要隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單位目標(biāo)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一種重要方式。目標(biāo)化管理不僅能為單位制定明確的方向和目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，而且可以提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益。本文將從目標(biāo)化管理的概念、特點(diǎn)、原則和實(shí)施步驟四個(gè)方面探討單位目標(biāo)化管理方案的實(shí)施。目標(biāo)化管理的概念目標(biāo)化管理是指以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的管理方法，使組織的各項(xiàng)工作達(dá)到既定的目標(biāo)。目標(biāo)化管理圍繞著“確定目標(biāo)、明確任務(wù)、明確責(zé)任、考核評(píng)價(jià)”等基本原則，通過(guò)各種手段和途徑，將組織的目標(biāo)和個(gè)人、部門(mén)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成總目標(biāo)和各級(jí)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和使命。目標(biāo)化管理的特點(diǎn)目標(biāo)性強(qiáng)：目標(biāo)化管理是以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)，達(dá)到既定目標(biāo)是此管理模式核心?？茖W(xué)性高：目標(biāo)化管理通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的管理方法，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。績(jī)效評(píng)價(jià)：目標(biāo)化管理要求采用科學(xué)、客觀、定量的方法對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。強(qiáng)化責(zé)任：目標(biāo)化管理要求各級(jí)管理者和員工明確職責(zé)和任務(wù)，以達(dá)到組織目標(biāo)為最終目的。目標(biāo)化管理的原則大局觀念和全局觀念：目標(biāo)化管理必須具備大局觀念和全局觀念，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成全員共識(shí)：目標(biāo)化管理要求組織形成全員共識(shí)，確保實(shí)施過(guò)程中的協(xié)同和共用。全員參與：目標(biāo)化管理要求全員參與管理過(guò)程，鼓勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照實(shí)際情況制定目標(biāo)：目標(biāo)化管理要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)可行性，根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)化管理的步驟制定總目標(biāo)：制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)。制定各級(jí)目標(biāo)：根據(jù)總目標(biāo)，確定各部門(mén)的目標(biāo)及人員的個(gè)人目標(biāo)。制定工作計(jì)劃：根據(jù)各級(jí)目標(biāo)，編制工作計(jì)劃，明確各工作環(huán)節(jié)。實(shí)施過(guò)程管理：對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，不斷優(yōu)化管理過(guò)程。評(píng)價(jià)監(jiān)控：對(duì)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論目標(biāo)化管理是企業(yè)管理的一種重要方式，能夠提高組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。而實(shí)施目標(biāo)化管理，要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循管理的