1、博思智聯(lián)-均瑤集團(tuán)-均瑤集團(tuán)-組織結(jié)構(gòu)-1107課件

中國

均瑤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案——均瑤集團(tuán)中心

關(guān)于組織機(jī)構(gòu)方案草案的說明本方案描述集團(tuán)中心組織機(jī)構(gòu)使命、職能;集團(tuán)中心機(jī)構(gòu)包含四個層次:所有層--股東大會，經(jīng)營決策層--董事局、監(jiān)事會，經(jīng)營管理層—集團(tuán)總裁及所轄七個管理部門。本方案草案名詞解釋：“集團(tuán)”表示集團(tuán)全方位，“集團(tuán)中心”僅指集團(tuán)公司，不含集團(tuán)所屬子公司。報告內(nèi)容1、基本思路2、部門設(shè)置、使命和職責(zé)3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程基本思路-11.界定集團(tuán)中心的核心職能集團(tuán)中心是均瑤集團(tuán)的核心管理機(jī)構(gòu)；核心職能——投資、監(jiān)管、服務(wù)、品牌和文化建設(shè)。戰(zhàn)略性投資的研究與推進(jìn)投資產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管下屬子公司的服務(wù)與支持均瑤整體品牌、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)；通過集團(tuán)中心功能的發(fā)揮，提升均瑤集團(tuán)品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化?；舅悸?22.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的構(gòu)想界定層次清晰的組織體系，減少或不在二級部門設(shè)立綜合管理部門；明確界定各部門使命與職責(zé)，構(gòu)建分工明確的組織體系；優(yōu)化各部門協(xié)作流程，構(gòu)建協(xié)調(diào)順暢的組織體系。報告內(nèi)容1、基本思路2、部門設(shè)置、使命和職責(zé)3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總裁助理股東大會監(jiān)事會董事局投資發(fā)展委員會董秘辦公室企業(yè)管理委員會集團(tuán)總裁副總裁財務(wù)部投資部總裁辦人力資源部IT事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部審計部組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)說明 集團(tuán)總裁從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，希望在集團(tuán)中心設(shè)置兩個自負(fù)盈虧的事業(yè)部。博思智聯(lián)認(rèn)為真正地實現(xiàn)IT事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部重點在于建立與乳業(yè)股份公司的穩(wěn)定、有效的協(xié)作關(guān)系集團(tuán)中心投資發(fā)展部通過增量資產(chǎn)的合理運用，達(dá)到投資效益的最大化；擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略方案；進(jìn)行投資項目可行性分析；參與投資項目中的組織協(xié)調(diào)工作；組織實施投資業(yè)務(wù)；組織、協(xié)調(diào)康橋基地建設(shè)使命職責(zé)說明：股東大會、監(jiān)事會、董事局的使命、行使的職權(quán)等內(nèi)容，請參看《公司法》具體要求。部門使命與職責(zé)__投資發(fā)展部

集團(tuán)中心人力資源部通過對人員的合理化配置，最終達(dá)到人力資源價值的最大化；制定集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源管理政策和制度實施集團(tuán)中心的招聘工作；實施集團(tuán)子公司部長及以上人員的招聘工作；實施集團(tuán)中心各部門人員調(diào)配、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)等人力資源管理工作。使命職責(zé)部門使命與職責(zé)__人力資源部集團(tuán)中心總裁辦確保集團(tuán)中心的管理工作的正常運行；維護(hù)和促進(jìn)品牌知名度的提升；提高公司內(nèi)部信息流通效率；起草集團(tuán)管理規(guī)章制度草案并組織實施；對均瑤品牌及品牌形象進(jìn)行管理；策劃集團(tuán)各類宣傳活動，并組織實施；編制內(nèi)部刊物；建立和維護(hù)集團(tuán)公司公共關(guān)系；保證集團(tuán)中心的后勤支持工作順利進(jìn)行；維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺；使命職責(zé)部門使命與職責(zé)__總裁辦集團(tuán)中心審計部監(jiān)督和評價集團(tuán)各項經(jīng)營管理活動的合法性、合理性、真實性，最大限度地保障資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的安全；對企業(yè)的財務(wù)計劃、預(yù)算，計劃執(zhí)行和決算進(jìn)行審計監(jiān)察；與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動及效益進(jìn)行審計監(jiān)察；內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行審計監(jiān)察；對企業(yè)資產(chǎn)的管理進(jìn)行審計監(jiān)察；監(jiān)管法務(wù)工作。使命職責(zé)部門使命與職責(zé)__審計部集團(tuán)中心財務(wù)部達(dá)到資金運營效率的最大化；降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險；保證企業(yè)財務(wù)安全運營。擬定公司財務(wù)管理制度及實施相關(guān)的指導(dǎo)；實施預(yù)算和成本管理；編制、實施公司的融措資金計劃，優(yōu)化調(diào)控資金進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)及財務(wù)狀況分析；實施日常的出納和會計核算工作。使命職責(zé)部門使命與職責(zé)__財務(wù)部集團(tuán)中心IT事業(yè)部探索和發(fā)展新型業(yè)務(wù)運行模式；實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；擬定IT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定IT業(yè)務(wù)計劃；構(gòu)建航空、乳品公司的網(wǎng)絡(luò)平臺；實現(xiàn)B-C，B-B的網(wǎng)絡(luò)化模式。使命職責(zé)部門使命與職責(zé)__IT事業(yè)部集團(tuán)中心貿(mào)易事業(yè)部為乳業(yè)公司提供服務(wù)；探索新