ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究

ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也正逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)為了鞏固市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開始打造自己的信息化管理體系，而企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一個(gè)良好的選擇。ERP系統(tǒng)是一種以商業(yè)流程為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)整合和管理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)、人力資源、物流等各方面，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。在此環(huán)境下，ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)完善資金管理體系并實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范，成為當(dāng)前熱門的研究主題之一。一、房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理如同其他企業(yè)一樣具有重要性，資金管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理主要包括財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作和基金管理等方面。房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作比較復(fù)雜，資金來(lái)源和用途較為復(fù)雜，主要有三種情形：1、營(yíng)運(yùn)資金，即短期資金，主要用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流動(dòng)資金；2、投資資金，即中長(zhǎng)期資金，主要用于項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理；3、融資資金，即長(zhǎng)期資金，主要用于企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張。在資金運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)所遇到的問題主要有：1、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的投資行為所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)壓力。由于資金需要大量投入，在獲取商業(yè)利益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，需要加強(qiáng)控制。2、資金分散，精細(xì)化管理缺失。企業(yè)的資金來(lái)源分散，使用范圍廣泛，難以統(tǒng)一管理，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。3、短期融資的高成本。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，需要大量資金投入，企業(yè)需要借入大量短期貸款滿足資金需求，而高利率的短期貸款對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開支帶來(lái)了很大壓力。4、資金使用效率低。高額的資金需求必然會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況趨于緊張，但是資源的利用效率卻沒有得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。以上問題影響著房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理質(zhì)量，為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要整合資源，采用精細(xì)化資金管理，提高資金使用效率以便更好的規(guī)范資金管理。二、ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的應(yīng)用1、核心模塊功能的整合ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理以商業(yè)流程為基礎(chǔ)，從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行維護(hù)，其中核心的模塊功能包括采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人力資源管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用中，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)整合在一起，使企業(yè)決策人員可以在同一個(gè)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資金、人事、供應(yīng)鏈進(jìn)行綜合管理。ERP系統(tǒng)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行整合后，在該領(lǐng)域中提供了準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、一致性和可追溯性，這是傳統(tǒng)管理方式所無(wú)法比擬的。2、資金管理的優(yōu)化ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行全面綜合管理，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行融資溢價(jià)、出租公寓的費(fèi)用、土地購(gòu)買成本、房產(chǎn)銷售成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。通過數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行多維度的資金運(yùn)營(yíng)分析，如資金集中度、流動(dòng)資金清晰度、資金利用率等指標(biāo)，可以幫助企業(yè)管理者快速準(zhǔn)確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)管理的有力工具ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精確、系統(tǒng)和自動(dòng)化的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，避免與貪污、失誤等風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的事件。通過數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)可以監(jiān)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)過程中的誤操作和失誤問題，從而可以解決企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)性能。4、助力企業(yè)制定決策ERP系統(tǒng)相比傳統(tǒng)的手工制度，具有實(shí)時(shí)性、多樣性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。通過ERP系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以更精確地了解底線，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和措施，以迅速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各種情況。ERP系統(tǒng)不僅可以助力管理層制定決策，還可以將有關(guān)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)提供給各個(gè)企業(yè)決策層次的人員，使整個(gè)企業(yè)的管理水平持續(xù)發(fā)展。三、基于ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)勢(shì)1、打破了舊模式的局限性，提高了信息交流效率和合作效果，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的發(fā)展。2、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金管理、成本控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面，充分發(fā)揮了其素質(zhì)，協(xié)調(diào)各個(gè)方面，加速了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的無(wú)縫協(xié)調(diào)和資源共享，提升了準(zhǔn)確度和效率。3、ERP系統(tǒng)可以提供全面的資金管理指標(biāo)，在有效的支撐之下指導(dǎo)決策者進(jìn)行有效監(jiān)控，優(yōu)化資金使用和監(jiān)管，降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。4、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有助于房地產(chǎn)企業(yè)將其從傳統(tǒng)的單一的資金管理模式中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系、服務(wù)體系和生產(chǎn)體系上的一體化、高效化，為企業(yè)資金管理提供更多選擇和更好的保障?？傊珽RP系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的