XX項目機電安裝工程管理總結課件

萬象城項目機電工程管理總結萬象城項目開篇一、機電概況二、管理思想三、管理目標四、管理籌劃五、管理實施六、管理成果七、管理不足八、后續(xù)工作開篇一、機電概況機電概況給排水給排水：給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、消防水等子系組成暖通:中央空調系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、全年冷卻水系統(tǒng)組成強電:含4路10KV電源由24城110KV自建變電站引來，在地下室設置8個變配電所為整棟建筑物供電弱電:語音數(shù)據(jù)綜合布線、有線電視、公共（兼作火災應急）廣播、安防、樓宇自控、多功能會議、車位引導、火災自動報警及消防聯(lián)動控制等子系統(tǒng)組成電扶梯：44臺各類型電梯和78臺扶梯機電概況給排水給排水：給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水機電概況機電概況管理思想顧客視角高品質理念業(yè)主心態(tài)工程實踐提升管理水平培養(yǎng)專業(yè)人才管理思想顧客視角高品質業(yè)主心態(tài)工程實踐提升培養(yǎng)管理思想業(yè)主心態(tài)管理思想業(yè)管理思想顧客視角管理思想顧客視角管理籌劃在機電投標階段將質量標準、成品保護納入合約管理中，為后期質量管控、成品保護管控提供有利條件。質量標準、成品保護放入合約冰場先行施工因冰場施工材料運輸困難，交叉作業(yè)多，工期緊。故冰場施工需在幕墻封閉后精裝施工前切入施工，確保在精裝工作大量開展前完成冰場冰面基礎層施工工作。待精裝修大面完成后實施制冰及后續(xù)工作。建立總包統(tǒng)籌管理機制，無論自有分包、指定分包等同對待，工程管理過程中從招投標開始總包全方位參與照管。分包管理籌劃管理籌劃在機電投標階段將質量標準、成品保護納入合約管理中，為根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護用水、臨時消防水系統(tǒng)、塔吊用電、各單位施工用電等要求。管理籌劃臨時水電根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護用水、臨根據(jù)機電總進度計劃，分層分區(qū)制定綜合預埋洞圖、綜合管線圖、管井深化圖、機房布置圖等深化計劃表，制定集體圖審機制，按時保質完成深化設計以指導和滿足現(xiàn)場施工。管理籌劃深化設計計劃根據(jù)機電總進度計劃，分層分區(qū)制定綜合預埋洞圖、綜合管線圖、管根據(jù)項目總體計劃及機電安裝節(jié)點要求，提前擬定各專業(yè)設備采購計劃表，推進設備材料招采進度，為后期施工管理打好基礎，有效控制后期工程進度、質量。管理籌劃設備招采計劃根據(jù)項目總體計劃及機電安裝節(jié)點要求，提前擬定各專業(yè)設備采購計為配合項目創(chuàng)優(yōu)工作，項目初期根據(jù)各專業(yè)安裝、調試、質量、進度、會議制度、方案制定、技術交底需要制定影像攝取計劃表，分人分專業(yè)攝取各類影像，并定期存入公共盤文件夾，有效真實的記錄整個項目的實施過程。管理籌劃項目創(chuàng)優(yōu)計劃為配合項目創(chuàng)優(yōu)工作，項目初期根據(jù)各專業(yè)安裝、調試、質量、進度根據(jù)業(yè)主對車庫凈空的要求，結合土建結構及機電管線綜合排布，制定地下室機電管線布置原則，機電管線安裝空間控制到板下200~800mm。管理籌劃機電管線布置原則根據(jù)業(yè)主對車庫凈空的要求，結合土建結構及機電管線綜合排布，制制定設備運輸路線圖，運輸路線上結構需滿足大型機電設備的承重要求，機房預留設備運輸通道。冷水機組、鍋爐等大型設備需預留吊裝洞以便后期設備吊裝，塔樓機電設備需預留吊裝平臺；扶梯進場要求卸貨方便，扶梯擺放位置便于吊裝就位。運輸路線上空間便于扶梯轉運。管理籌劃設備吊裝運輸規(guī)劃制定設備運輸路線圖，運輸路線上結構需滿足大型機電設備的承重要傳統(tǒng)的風管加工均在施工現(xiàn)場開展，這樣需要長期可用、面積較大的加工場所，占用施工現(xiàn)場資源大。容易受施工現(xiàn)場條件影響，不便加工質量的管控。規(guī)劃指定加工場所，有便于質量管控，形成工廠化加工，風管安裝品質得到有效保障。管理籌劃風管制作設場外加工廠傳統(tǒng)的風管加工均在施工現(xiàn)場開展，這樣需要長期可用、面積較大的選定樣板施工區(qū)域，實施樣板區(qū)綜合管線深化設計，樣板區(qū)要求機電管線相對復雜，各專業(yè)安裝重難點均得到體現(xiàn)。根據(jù)機電樣板管理要求推進相關工作。管理籌劃機電樣板引路選定樣板施工區(qū)域，實施樣板區(qū)綜合管線深化設計，樣板區(qū)要求機電確保獲得成都市、四川省結構優(yōu)質工程；確保獲得成都市芙蓉杯、四川省天府杯；確保魯班獎；確保安裝之星；管理籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確保獲得成都市、四川省結構優(yōu)質工程；管理籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理實施一、階段管理重心二、工程總體管理三、專業(yè)專項管理四、運營反饋改進五、過往經驗建議管理實施一、階段管理重心1、機電預留預埋階段（2010年3月—2010年10月）2、機電主體施工階段（2010年10月—2011年8月）3、機電配合精裝階段（2011年8月—2012年1月）4、機電調試階段（2012年1月—2012年4月）5、移交共管階段（2012年4月—2012年6月）根據(jù)階段不同對項目機電部組織結構及時進行調整，以適應項目工作需要。階段管理重心1、機電預留預埋階段（2010年3月—2010年10月）根據(jù)機電預留預埋階段工作重心：機電深化設計階段管理重心機電預留預埋階段工作重心：機電深化設計階段管理重心機電主體施工階段工作重心：質量控制階段管理重心機電主體施工階段工作重心：質量控制階段管理重心配合精裝階段

工作重心：進度控制階段管理重心配合精裝階段工作重心：進度控制階段管理重心機電調試階段工作重心：安全控制階段管理重心機電調試階段工作重心：安全控制階段管理重心移交共管階段工作重心：收尾、整改階段管理重心移交共管階段工作重心：收尾、整改階段管理重心工程總體管理一、進度管理二、技術管理三、質量管理四、分包管理五、成本管理六、分包管理七、組織協(xié)調八、配合裝修九、租戶管理十、聯(lián)合調試十一、移交共管十二、團隊建設工程總體管理一、進度管理七、組織協(xié)調進度管理編制各類專項計劃：方案編制報審計劃樣板制作報審計劃深化設計計劃技術交底計劃設備定標排產計劃工作面移交計劃進度獎罰制度緊要工作通知單重要里程碑控制性節(jié)點計劃雙周進度計劃分部分項工程進度計劃總進度計劃領導約談工程師密切跟蹤進度管理編制各類專項計劃：方案編制報審計劃進度獎罰制度緊要工

設計圖交底及會審

施工準備階段及施工過程中，通過設計交底及圖紙會審充分領會設計意圖和解決圖紙疑問。已完成機電圖紙A、B、C版及大量改圖的設計交底及圖紙會審工作。消防圖紙會審圖紙會審記錄技術管理設計圖交底及會審消防圖紙會審圖紙會審記錄技術管理28深化設計學習交流深化設計流程技術管理設計深化28深化設計學習交流深化設計流程技術管理設計深化29制定深化設計標準深化設計出圖計劃技術管理設計深化29制定深化設計標準深化設計出圖計劃技術管理設計深化30專業(yè)圖深化設備招采開始之前綜合管線規(guī)劃地下室分區(qū)土方開挖第一塊結束之前綜合預留洞圖地下室分區(qū)結構施工第一塊之前綜合管線圖(地下室)地下室封頂之前完整綜合預留洞圖地上結構施工二層整層完成之前機房深化設計地上結構封頂之前綜合管線圖(地上)屋面封閉之前配合圖深化隨配合或安裝需求作業(yè)圖深化每項作業(yè)開始之前深化設計節(jié)點控制技術管理深化設計節(jié)點控制設計深化30專業(yè)圖深化設備招采開始之前綜合管線規(guī)劃地下室分區(qū)土方開挖31內部審核機電經理/技術經理綜合圖深化深化設計工程師空調專業(yè)深化空調工程師給排水專業(yè)深化給排水工程師電氣專業(yè)深化電氣工程師智能化專業(yè)深化弱電工程師深化設計分工技術管理設計深化31內部審核綜合圖深化空調專業(yè)深化給排水專業(yè)深化電氣專業(yè)深化32總包深化設計審批流程業(yè)主指定分包深化設計審批流程技術管理設計深化32總包深化設計審批流程業(yè)主指定分包深化設計審批流程技術管理總包深化設計審批表指定分包深化設計審批表技術管理設計深化總包深化設計審批表指定分包深化設計審批表技術管理設計深化深化設計圖紙交底技術管理設計深化深化設計圖紙交底技術管理設計深化深化設計變更單深化設計變更臺賬技術管理設計深化深化設計變更單深化設計變更臺賬技術管理設計深化深化設計變更單匯總深化設計圖紙升版技術管理設計深化深化設計變更單匯總深化設計圖紙升版技術管理設計深化消防電與各消防相關專業(yè)技術管理設計參數(shù)復核消防電與各消防相關專業(yè)技術管理設計參數(shù)復核冷卻塔配電參數(shù)空調水泵配電參數(shù)空調風柜配電參數(shù)技術管理強電與各設備專業(yè)設計參數(shù)復核冷卻塔配電參數(shù)空調水泵配電參數(shù)空調風柜配電參數(shù)技術管理強電與消防水泵配電參數(shù)污水泵配電參數(shù)潛水泵配電參數(shù)生活給水泵配電參數(shù)技術管理強電與各設備專業(yè)設計參數(shù)復核消防水泵配電參數(shù)污水泵配電參數(shù)潛水泵配電參數(shù)生活給水泵配電參自動扶梯井道尺寸復核表技術管理電梯與土建專業(yè)設計參數(shù)復核自動扶梯井道尺寸復核表技術管理電梯與土建專業(yè)設計參數(shù)復核精裝修照明BA點位核對給排水BA點位核對暖通BA點位核對技術管理BA與相關機電專業(yè)設計參數(shù)復核精裝修照明BA點位核對給排水BA點位核對暖通BA點位核對技術

通過仔細閱讀圖紙、專業(yè)間的點位核對、設備參數(shù)復核及電功率復核等工作，盡可能將設計變更及技術洽商控制在施工前，避免設計變更及技術洽商帶來的返工。通過提前預控，在施工前已完成電氣圖紙2遍、暖通圖紙1遍及給排水地下室裙樓圖紙修改工作，目前無一例因總包工作不夠細致引起的設計變更及技術洽商而返工。經總包方提出問題后所發(fā)的變更和技術核定單技術管理設計變更及技術洽商通過仔細閱讀圖紙、專業(yè)間的點位核對、設備參數(shù)復核及電功率經各專業(yè)工程師根據(jù)項目特點編寫設備材料招采技術要求，對供應商技術標進行評審。技術管理技術要求編寫、技術標評審各專業(yè)工程師根據(jù)項目特點編寫設備材料招采技術要求，對供應商技

項目策劃階段根據(jù)項目特點和重難點擬定方案編制計劃，施工準備階段按計劃編寫方案，按流程報審施工方案，獲批準后按施工方案組織施工。方案編制計劃已批準的施工方案技術管理技術方案編寫及報審項目策劃階段根據(jù)項目特點和重難點擬定方案編制計劃，施工準備

項目策劃階段擬定技術交底文件編制計劃，按計劃編制并在施工前均向相關人員進行了交底。技術交底編制計劃技術交底文件技術交底現(xiàn)場照片技術管理技術交底項目策劃階段擬定技術技術交底編制計劃技術交底文件技術交底現(xiàn)

1、紙質圖紙管理清晰完整、傳遞流暢、查找迅速、簡捷合理，為項目技術人員提供完整、無疑問、分類明確的圖紙資料。2、電子版圖紙管理在項目公共盤和OA上，指定專人收集、整理、分類、歸檔電子版圖紙，方便技術人員快速、準確地查找到圖紙及變更。技術管理圖紙管理機電部公共盤1、紙質圖紙管理技術管理圖紙管理機電部公共盤

按魯班獎要求規(guī)劃資料架構，做的資料字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實、及時，且無未了事項，所有技術資料必須由總包機電技術負責人審核。風管檢驗批資料資料組織架構圖資料存放技術管理資料管理按魯班獎要求規(guī)劃風管檢驗批資料資料組織架構圖資料存放技術質量管理一、前期準備：材料質量管理：品牌報審、材料樣板、藝樣板、進場檢查、材料見證取樣質量控制技術措施：分階段制定質量技術措施方案先行：方案計劃、編制方案、方案審批、方案執(zhí)行技術交底：編制交底文件、交底到班組建立質量標準：建立機電安裝質量標準機電樣板制度：樣板計劃、樣板制作、樣板審批、大面積施工三、其他措施：避免趕工期對質量的影響：合理劃分施工區(qū)域、不同區(qū)域合理安排施工工序成品半成品保護：成立機電保安隊、設備防腐、重要設備落實責任分包、調整施工工序減少損失、盡早提供地下照明、地下室車輛限高二、過程控制：質量檢查制度質量會議制度過程三檢制度持證上崗質量否決、驗收、獎罰制度質量管理一、前期準備：三、其他措施：二、過程控制：成本管理廠家直購廠家直購率60.8%成本管理廠家直購廠家直購率60.8%成本管理材料替代，節(jié)約成本不銹鋼給水管改為襯塑鋼管：原設計給水管采用不銹鋼管，但由于不銹鋼管造價高，施工難度大，通過與業(yè)主建議，改為襯塑鋼管。橡塑保溫棉改為玻璃保溫棉：在滿足管道保溫的前提條件下，極大的節(jié)約了工程成本。成本管理材料替代，節(jié)約成本成本管理專業(yè)設計優(yōu)化，降低成本部分強電電纜選型調整：4+1改為3+2，降低工程造價約25萬。消防電與智能應急照明采用Modbus通訊協(xié)議，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的干接點控制，降低工程造價約10萬。弱電線槽合并，降低工程造價約40萬。機電設備本地化采購三箱水箱精細管理現(xiàn)場減少返工量和追加投入，加強分包對材料使用的管理力度，減少材料浪費，降低成本。參與業(yè)主部分標段的投標工作成本管理專業(yè)設計優(yōu)化，降低成本機電設備本地化采購精細管理工期目標及進度要求質量安裝標準材料、方案、樣板報審流程樣板確認流程、樣板引路原則材料進場驗收、工程隱蔽驗收流程總包組織架構明確責任工程師工程變更申報流程分包進場指引一、組織分包進場，做好各項交底工作交底內容：分包管理工期目標及進度要求一、組織分包進場，做好各項交底工作交底內容1、責任工程師照管制度2、分包進場指引制度3、分包商日、月報制度4、分包商月度考核評估制度5、分包商例會制度6、分包商完工評價制度7、合格（優(yōu)秀）分包商名錄制度8、分包公司領導定期約談制度

自有分包公司領導約談一個月一次

指定分包公司領導約談半個月一次二、分包管理制度分包管理1、責任工程師照管制度二、分包管理制度分包管理三、施工全過程管控分包進場施工前三個月，責任工程師保姆式管理堅持交底制度：分包交底到位，并參與分包對班組的交底，確保交底到班組。堅持質量檢查，下發(fā)質量整改通知單確保質量確保各節(jié)點完成，通過緊要工作通知單，工程延誤通知單，定期與分包公司領導約談保證節(jié)點完成。分包管理三、施工全過程管控分包進場施工前三個月，責任工程師保姆式管理組織協(xié)調組織協(xié)調橋架風管水管各機電專業(yè)間組織協(xié)調共用支吊架組織協(xié)調橋架風管水管各機電專業(yè)間組織協(xié)調共用支吊架組織協(xié)調工作面移交與反移交水組織協(xié)調工作面移交與反移交水組織協(xié)調水大市政配合大市政施工，預埋市政接駁井管道景觀園林配合園林進行土回填，根據(jù)鋪磚定位檢查井，預留園林排水接口機電繪制室外管網綜合圖，制定管網敷設原則，確定管網施工工序組織協(xié)調水大市政配合大市政施工，預埋市政接駁井管道景觀園林配合園林進與幕墻協(xié)商，出具安裝節(jié)點圖,幕墻開孔向幕墻單位交底。組織協(xié)調組織協(xié)調與土建、園林、防水溝通，確定防水施工流程，對防水工程做一定規(guī)劃。與建筑碰面，解決找坡及安裝標高問題室外給排水點位于室外園林協(xié)調配合與幕墻協(xié)商，出具安裝節(jié)點圖,幕墻開孔向幕墻單位交底。組織協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理等組織協(xié)調外單位間組織協(xié)調業(yè)主組織協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理等組織協(xié)調外單位間組織協(xié)調業(yè)主組織協(xié)調租戶組織協(xié)調外單位間組織協(xié)調水業(yè)主裙樓5層某位置招租后，配合租戶條件將給排水點位調整。組織協(xié)調租戶組織協(xié)調外單位間組織協(xié)調水業(yè)主裙樓5層某位置招租后，配1、空調的舒適度：根據(jù)裝修天花造型，確定空調風口形式，校核空調風口面積，空調風口出風速度1.5至2.5m/s，確保空調效果。2、衛(wèi)生間空調、通風：衛(wèi)生間通風效果好，保證臭氣及時排出。排風口的位置在大便器上方，新風量為排風量的80%，保證衛(wèi)生間內為負壓，衛(wèi)生間臭氣不外溢。3、扶梯梯頭梯尾與裝修面齊平：扶梯安裝時，要求裝修單位放線放出各層的完成面線，扶梯安裝時依據(jù)裝修所放完成面線，保證扶梯梯頭梯尾與精裝修完成面齊平。4、消火栓箱門的開啟：校核裝修區(qū)域的消火栓箱，既保證開門見栓，又保證消火栓門的開啟不影響疏散通道。防火門的開啟不會擋住消火栓門的開啟。5、檢修維護方便：根據(jù)機電各專業(yè)圖紙，提出機電檢修條件圖，裝修深化后，依據(jù)圖紙，并結合現(xiàn)場情況在封板之前將檢修口位置確定。方便后期機電設備管線的檢修。6、衛(wèi)生間：地漏不積水、不反臭。排水管道坡道正確，排水通暢。7、各機電末端設備安裝牢固、符合規(guī)范要求，滿足功能，美觀。8、配合精裝修進度、工作面創(chuàng)造和及時移交配合裝修關注點1、空調的舒適度：根據(jù)裝修天花造型，確定空調風口形式，校核空1、提供最新、最全機電圖紙、綜合管線圖、區(qū)域凈空圖2、提供機電末端設備大小、尺寸及樣品、確定裝修定位開孔大小3、復核完成后的機電點位圖：綜合天花機電點位圖、墻面點位圖（聲光、手報、疏散指示、PYF遠控、水炮控制盤、報警按鈕、LCD等）、地面點位圖、衛(wèi)生間排水點位圖4、校核空調風口形式與風口面積配合裝修深化配合1、提供最新、最全機電圖紙、綜合管線圖、區(qū)域凈空圖配合裝修深5、提出機電檢修口條件圖6、提出末端設備安裝節(jié)點大樣圖配合裝修深化配合5、提出機電檢修口條件圖配合裝修深化配合3、配合流程、裝修定位開孔要求向裝修分包交底1、確定配合流程及步驟，制定移交單、隱蔽會簽單2、合理劃分區(qū)域，編排各區(qū)域施工計劃表配合裝修前期準備4、機電設備房的粗裝修要求向裝修單位進行交底3、配合流程、裝修定位開孔要求向裝修分包交底1、確定配合流1、各移交環(huán)節(jié)做好記錄2、設立獎罰機制，確保各計劃節(jié)點時間，

保證施工質量3、各專業(yè)交叉的組織協(xié)調4、成品保護工作配合裝修施工管控1、各移交環(huán)節(jié)做好記錄配合裝修施工管控一家人心態(tài)，租戶即是“小業(yè)主”，租戶影響力較大租戶數(shù)量多，租戶業(yè)態(tài)復雜，租戶條件需求變化大，租戶進場不統(tǒng)一租戶管理管理理念一家人心態(tài)，租戶即是“小業(yè)主”，租戶影響力較大租戶管理管理理1、成立租戶管理小組，明確職責，與TC對口2、與TC商談制定租戶移交計劃，確保租戶工作順利開展3、定期與TC進行租戶工作問題分析、梳理4、積極主動配合TC工作，樹立總包照管理念5、對租戶自身存在的工程問題、隱患，毫不忌諱、及時提醒TC租戶管理溝通協(xié)調1、成立租戶管理小組，明確職責，與TC對口租戶管理溝通協(xié)調租戶管理整改移交計劃租戶管理整改移交計劃1、前期臨時水電提供：提前在管井內設置租戶給排水點，及早滿足租戶正式電需求2、租戶進場相關機電接駁提供：編制租戶交接記錄表，做好交底3、租戶后期功能提供：水、電、空調、智能化等功能的開通，越早越好，提前試運行租戶管理移交條件創(chuàng)造1、前期臨時水電提供：提前在管井內設置租戶給排水點，及早滿足1、租戶條件提供不及時，租戶變更過于頻繁，是制約租戶移交的關鍵（特別是電氣變更，本項目80%租戶電氣條件均有變動）2、租戶隱蔽工程必須總包參與并會簽，以確保機電管線是否受破壞3、對TC、物管進行相應的交底，防止租戶盲目改造對機電系統(tǒng)造成影響4、租戶移交工作務必要做好文字記錄，避免扯皮5、租戶工作需要成立專門的租戶小組，由項目相關負責人牽頭，職責分明6、租戶內灌水作業(yè)，必須謹慎小心，租戶索賠絕大部分發(fā)生在漏水事件上7、租戶前期對水、電需求較大，應盡早提供正式水、電8、租戶消防改造單位最好是原消防施工單位9、定期組織租戶內機電管線、設備檢查，防止租戶改造對機電成品的破壞租戶管理1、租戶條件提供不及時，租戶變更過于頻繁，是制約租戶移交的關電扶梯弱電強電給排水調試條件核查調試收尾工作計劃調試計劃調試方案編制調試組織架構試運行系統(tǒng)調試調試前交底調試檢查單機調試物業(yè)參與聯(lián)合調試調試流程電扶梯弱電強電給排水調試條件核查調試收尾工作計劃調試計劃調試聯(lián)合調試調試計劃及方案編寫報審聯(lián)合調試調試計劃及方案編寫報審聯(lián)合調試前提條件核查聯(lián)合調試前提條件核查機電調試總指揮空調水總負責冷水主機房冷卻塔設備層換熱站末端設備變配電室祝春雷鐘濤魏思怡曹立勛曾浩趙明星程鵬主機吳江華水泵劉敏主機展航水泵何山水盤謝成貴風機張秋林水泵周德發(fā)換熱器孫中杰風柜徐林水閥趙修富聯(lián)合調試組織架構及人員分工機電調試總指揮空調水總負責冷水主機房冷卻塔設備層換熱站末端設聯(lián)合調試調試交底聯(lián)合調試調試交底聯(lián)合調試調試前重點問題檢查聯(lián)合調試調試前重點問題檢查聯(lián)合調試重點部位專人操作聯(lián)合調試重點部位專人操作聯(lián)合調試聯(lián)合調試管理重點1、調試計劃密切結合現(xiàn)場施工進度、方案盡早編寫、評審、確認。2、調試組織架構合理、人員分工明確，指令的傳輸避免混亂。3、調試前交底到調試小組的每個責任人，并注意告知相關單位、部門，避免人為的誤操作。4、調試過程中確保信息傳遞通暢。5、調試過程注意巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處置，涉及系統(tǒng)設備的開關須由總指揮判定，不得隨意操作，造成不可預知的后果。聯(lián)合調試聯(lián)合調試管理重點1、調試計劃密切結合現(xiàn)場施工進度、方移交共管移交共管流程移交共管移交共管流程移交共管工程移交移交共管工程移交移交共管機電移交重點1、機房內及系統(tǒng)機電安裝工作全部結束，丟失、損壞元件配件補全；2、配電箱、空調機組等機電設備內雜物灰塵清理干凈；3、機電設備能夠正常運行、使用功能達到設計要求；4、機房、設備間、設備層上鎖封閉管理；5、管道井結構體封閉完善；6、機房內雜物清理干凈（注意風管、設備頂部遺留的垃圾雜物）；7、對已安裝完畢的租戶內的風管、水管閥門進行移交前的再次檢查。移交共管機電移交重點1、機房內及系統(tǒng)機電安裝工作全部結束，丟移交共管培訓機房、系統(tǒng)移交前對商管人員做好培訓，包括設備操作、系統(tǒng)組成、主要閥門、開關的位置等。讓商管人員盡快熟悉機電系統(tǒng)、靈活進行設備操作和維護。移交共管培訓機房、系統(tǒng)移交前對商管人員做好培訓，包括設備操作移交共管共管與商管協(xié)調、配合，統(tǒng)一共管管理思路，編制各專業(yè)移交共管小組。共管人員與商管人員統(tǒng)一倒班，各司其職，確保共管階段的系統(tǒng)穩(wěn)定。移交共管共管與商管協(xié)調、配合，統(tǒng)一共管管理思路，編制各專業(yè)移1、共管：與物業(yè)共同對各系統(tǒng)進行管理，同時教會物業(yè)管理人員如何對系統(tǒng)進行操作。2、驗收工作的組織：人防驗收、環(huán)保驗收等3、租戶的充水試壓：業(yè)主對租戶工程管理的力量比較弱，我們協(xié)助業(yè)主對租戶充水試壓進行檢查。增值服務1、共管：與物業(yè)共同對各系統(tǒng)進行管理，同時教會物業(yè)管理人員如

VAV安裝技術管理設計優(yōu)化1、重新復核VAVBOX及風柜風量2、配合裝修重新布置VAV及末端燈盤風口3、因吊頂高度限制，靜壓箱形式做調整專業(yè)專項管理VAV安裝技術管理設計優(yōu)化專業(yè)專項管理

安裝及調試控制1、嚴格管控風管加工質量2、風管漏風量檢測4、VAV控制器全數(shù)進行標定5、保溫軟管確保保溫、降噪效果6、VAV多孔靜壓箱末端風量平衡調試VAV安裝技術管理專業(yè)專項管理安裝及調試控制VAV安裝技術管理專業(yè)專項管理

效果1、系統(tǒng)定壓點設置合理，變頻器運行正常2、客戶感受區(qū)風速適宜，舒適度高3、測試點溫濕度、新風量符合實際4、空氣凈化裝置確保室內粉塵含量達標VAV安裝技術管理專業(yè)專項管理12345671615141312111817891019202421222325測試點效果VAV安裝技術管理專業(yè)專項管理12345671615虹吸排水特點：分包合同額最小，分包實力較差，容易被業(yè)主、總包、其他分包忽視，但其系統(tǒng)功能作用大，施工質量非常難控制。介入時間：分包一定標就開始實施總包管理，1.專人（3人）跟進預留預埋2.指派技術負責人與總包專業(yè)工程師接洽，共同進行系統(tǒng)深化3.項目負責人必須每周參加機電例會4.施工前先參照機電樣板制作樣板過程管理：前期預留預埋需要3~5人跟進，安裝階段需要1~2個班組（每班組3~5人）根據(jù)現(xiàn)場工作面情況進行施工，安裝高峰期需要3~5個班組（每班組3~5人）進行搶工，安裝收尾階段需要1~2個班組（每班組3~5人）進行相應的整改虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理虹吸排水特點：虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理質量控制：懸吊管、立管安裝專業(yè)專項管理虹吸安裝技術管理質量控制：懸吊管、立管安裝專業(yè)專項管理虹吸安裝技術管理2.虹吸斗安裝①.虹吸系統(tǒng)不得隨意的增減虹吸斗，②.虹吸斗與屋面防水需要配合緊密，③.虹吸斗之間的距離不能大于20M，④.虹吸斗安裝空間不得小于450mmX450mm,⑤.景觀屋面虹吸斗，開孔需依照德國工程師協(xié)會VDI規(guī)定（過水能力25cm2對應1.0l/s）來復核開孔面積。虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理2.虹吸斗安裝虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理成品保護：為保證整個工程封閉斷水，虹吸系統(tǒng)需提前投入使用（本項目接近1年），因此虹吸系統(tǒng)的成品保護尤為重要，特別是虹吸斗的成品保護。虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理成品保護：為保證整個工程封閉斷水，虹吸系統(tǒng)需提前投入使用（本系統(tǒng)校核：針對排水重要區(qū)域進行相應的流量校核，如裙樓設備平臺、景觀屋面、辦公樓設備層等虹吸安裝技術管理專業(yè)專項管理系統(tǒng)校核：針對排水重要區(qū)域進行相應的流量校核，如裙樓設備平臺窗噴系統(tǒng)：窗噴系統(tǒng)未寫入設計及施工規(guī)范，無成功案例可以參照，窗噴+鋼化玻璃的防火分隔還存在疑惑消防設計論證、窗噴產品介紹、設計大樣窗噴系統(tǒng)管理：窗噴系統(tǒng)、工藝與自噴系統(tǒng)類似，水泵+濕式報警閥+信號蝶閥（水流指示器）+窗噴+末端排水。需要將窗噴系統(tǒng)獨立于自噴系統(tǒng)進行管理，但管理方法、思路一樣。窗噴安裝技術管理專業(yè)專項管理窗噴系統(tǒng)：窗噴系統(tǒng)未寫入設計及施工規(guī)范，無成功案例可以參照，管控重點：1.窗噴系統(tǒng)需要有獨立供水系統(tǒng)和穩(wěn)壓水箱，2.窗噴噴頭安裝最大保護高度3.96M，3.窗噴噴頭與玻璃間距在101.6mm~304.8mm之間，4.窗噴噴頭安裝間距最小1.83M，最大2.44M，窗噴安裝技術管理專業(yè)專項管理管控重點：窗噴安裝技術管理專業(yè)專項管理窗噴安裝技術管理專業(yè)專項管理窗噴安裝技術管理專業(yè)專項管理深化設計依據(jù)業(yè)主及設計院提供的圖紙，參照園林專業(yè)的圖紙對小市政進行深化，在滿足規(guī)范要求和功能的前提下對井室位置進行調整，成直線排列并使井蓋與園林鋪裝相對應，用坐標進行標記，作為施工定位的依據(jù)。因總坪園林圖紙前后經歷過三版調整，直至2011年10月底才最終完成小市政圖紙的深化。施工完成后，井室位置與園林鋪裝基本吻合。室外工程管理專業(yè)專項管理深化設計室外工程管理專業(yè)專項管理分區(qū)、分段施工室外土方、小市政、園林、大市政等涉及單位較多，大量材料堆放占用室外場地，且園林方案未完全形成，經討論協(xié)商，按照其室外11個分區(qū)，對方案較為成熟區(qū)域，采用工作面不連續(xù)的分區(qū)、分段的方式進行開挖施工，并分段進行試驗、檢查驗收和回填，進度往前推進。室外工程管理專業(yè)專項管理分區(qū)、分段施工室外工程管理專業(yè)專項管理加大資源投入因分區(qū)分段施工，高峰期曾有三四個工作段同時開挖施工，往往只能是幾十米或三四口井室區(qū)域即為一個工作段，造成工人和機具分散，材料需求量大，及時要求分包增加勞動力和機具，提前準備材料，滿足現(xiàn)場要求，保障施工進度。室外工程管理專業(yè)專項管理加大資源投入室外工程管理專業(yè)專項管理調整工序，確保重點因項目施工用水需要，在小市政不具備施工條件時，調整工序，協(xié)調市政施工單位對處于淺層的自來水管線先行施工和通水，后期小市政施工時對其管道進行加固保護，保障項目用水需求。注：市政自來水2011年11月25日正式開通，該區(qū)域小市政施工開始于12月上旬。室外工程管理專業(yè)專項管理調整工序，確保重點室外工程管理專業(yè)專項管理過程控制施工過程中，加強三級檢查力度，對基層夯實、井室砌筑及管道墊層厚度（軟基加碎石墊層）、管道連接、管道保護層厚度等關鍵工序都進行檢查，不合格的嚴禁進行下一道工序。室外工程管理專業(yè)專項管理過程控制室外工程管理專業(yè)專項管理定位復查對已砌筑完畢的井室，要求成排成列，同時請測量組同事對其定位進行復查，其中偏移較大井室要求分包進行整改，以便滿足園林鋪裝要求。室外工程管理專業(yè)專項管理定位復查室外工程管理專業(yè)專項管理檢查驗收對已完成的區(qū)域，逐段進行閉水試驗，并請監(jiān)理查驗，滿足閉水試驗要求后移交進行回填。過程中對分段接駁的井室重點把控，每個井室、每段管道均要進行試驗，對漏點進行修復甚至返工處理，不遺留空白區(qū)域。室外工程管理專業(yè)專項管理檢查驗收室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工因一層總坪標高與市政道路標高沖突影響，園林專業(yè)方案調整，室外五區(qū)（四號汽車坡道—雙成二路—雙慶路段）增加梯步和花池，梯步外邊沿至建筑紅線僅有兩米空間，且緊貼市政電纜溝（盲道位置即為電纜溝），該區(qū)域段雨、污兩排井室采用偏心砌筑交叉排列，縮小兩排井室占用寬度，為園林梯步讓出空間。室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工雙成二路一側，增加梯步和花池，小市政管線正處于冠梁位置，但冠梁外側為已有市政電纜溝（盲道下方），全部破除時要大量損壞電纜溝，因此調整管道方案，采用方井形式將管道偏移至冠梁和地下室外墻之間，冠梁僅在井室位置破除，減小市政電纜溝損壞量，同時滿足了小市政和園林的施工要求。室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工

對已有的市政接駁井，在施工前進行位置和高程校核，對不滿足位置要求的井室進行調整；三線道路和市政管線以及市政自來水為新建項目，對其井室給出定位坐標，協(xié)調市政單位按照定位要求進行施工。原有接駁井移位新建接駁井定位自來水井室定位室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工原有接駁井移位新建接駁井定位自來水井室定位室外工配合施工在室外給水系統(tǒng)施工同時，往二期臨建區(qū)域敷設兩路給水管道，原一號門和二號門位置均預留二期施工用水接駁點。室外工程管理專業(yè)專項管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項管理施工組織一、深化設計時就考慮了機電管線避讓防火卷簾，考慮大的風管和水管盡量不穿越防火卷簾門上空，特別是地下室標高有所限制；二、組織防火卷簾門廠家到現(xiàn)場實測實量，清楚現(xiàn)場的卷簾安裝位置，了解現(xiàn)場的實際情況，對卷簾設計不合理的部位及時與設計溝通，在不影響建筑整體的情況下提出最合理的解決方案，盡量使用對我們的生產安裝產生影響最小的方案，同時又能兼顧裝飾的整體效果。三、根據(jù)現(xiàn)場實際情況來選擇卷簾的安裝方式

1）雙軌卷軸式防火卷簾主要用于洞口結構跨度較小的位置，同時滿足設計標高。（卷軸式防火卷簾缺點：不適合使用在結構寬度超過10米，高度超過6米的位置，只能做成一字型；如結構有柱冒等結構復雜的位置；占用空間較大；底托不易調平誤差大。

2）折疊提升式卷簾主要用于結構洞口尺寸跨度大，結構復雜，且可以滿足各種形狀（如：u型，L型、T型、丁型等各種形狀）；比卷軸式卷簾相比占用空間要??；底托易調平誤差較小。3）鋼制卷簾加水幕的形式用于防火要求比較高而且安裝空間有限制的區(qū)域（如萬象城四層電影院門口的位置）防火卷簾管理專業(yè)專項管理施工組織防火卷簾管理專業(yè)專項管理施工組織四、根據(jù)現(xiàn)場情況和工作面移交計劃來要求卷簾材料的生產周期和到貨時間，提前規(guī)劃材料的堆放場地，特別注意簾布的堆放場地一定要斷水防潮；五、根據(jù)現(xiàn)場進度要求防火卷簾安裝班組及時進場，根據(jù)施工工作面的多少增加安裝班組；六、控制防火卷簾門安裝質量

1、控制安裝支架板、卷軸及箱罩架子焊接質量，除銹和焊接處的防腐措施；2、控制安裝卷簾導軌的平行度和垂直度在允許偏差之內；七、調試時專人跟蹤控制，通過連接鋼絲繩的絲桿機構來調節(jié)底托的平行度，對于折疊式的卷簾在安裝完畢后的運行調試要把簾面整齊的折疊在底托上，形成一定的折疊印在每次上下的時候能讓它通過這個折疊印來控制它的折疊形狀防火卷簾管理專業(yè)專項管理施工組織防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

一、

安裝導軌

1、在卷簾門的兩側確定導軌安裝位置，用錘線放出導軌基準線，放出導軌連接件固定螺栓十字線，導軌超過吊頂不小于75cm。

2、用沖擊鉆在墻柱上打出連接件固定膨脹螺栓孔，連接件的間

距不得大于600mm，兩端距導軌口100mm。先上下固幾塊連接件，將導軌貼上，校正其垂直并點焊，導固定后再復一下導軌的垂直度，每米不得大于5mm，全長垂直度不得超過20mm。

3、將其余連接件裝上，連接件與導軌之問采用點焊，每件連接件與一導軌間點焊點不少于5點，點焊的寬度不小于5mm，焊接處

絕不應穿現(xiàn)象發(fā)生。采用不銹鋼導軌時焊條采用不銹鋼焊條。防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

二、

安裝卷軸

1、依據(jù)大樣圖中卷軸的設計中心高度，在立柱或墻上定出主動支承板的中心位置，放出膨脹螺栓的中心十字線。

2、以主支承板中心為基準，用水平塑料管找出對應的從動支承板

中心和從動膨脹螺栓孔十字線。

2、打孔：用沖擊鉆打膨脹孔要求鉆頭垂直于柱面，若個別螺孔碰鋼筋，鉆不進則可適當移動，但不能影響牢固和外觀。3、

卷軸安裝前，先將掛板定好方向裝到卷軸上，再把4-6片簾板裝到掛板上并卷緊在卷軸上川鐵絲扎牢。

4、吊裝卷軸，一定要注意安全，設專人指揮、人字梯、腳手架、手拉葫蘆都要經過檢查。安裝時先將套上軸承及座的光軸塞入卷軸端孔中，對準位置后將軸承固定螺栓擰緊。

5、

卷軸上好后，可左右移動卷筒調節(jié)位置。同時用水平尺和水平管復核一下卷軸的水平。調整好后，光軸與卷軸滿焊固定，光軸與軸承用支頭螺釘固定。

防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

三、安裝支承扳

1、裝主動支承板(驅動機支架事先連接，焊接在支承板上)，用螺母，彈簧摯圈，平墊圈把穿過支承扳孔的膨脹栓旋緊，

要求支承板面垂直于卷軸。

2、裝從動承板方向同上，但在緊螺栓前，要求川水平管校核從動支承板的中心高度是否與主動支承板一致，水平度控制在洞口高度的1/300內，如有偏差及時調整。

3、支承板隨整扇門的重量，有些支承板雖有膨脹栓固定，但還不夠穩(wěn)固，則應補以支撐或加強筋，現(xiàn)場固定、配焊、磚墻上固定支承板用對穿栓。四、簾片安裝

1、先松開卷簾上的幾塊簾片，用水平管，直尺校核卷簾的不平度不大于洞口高度的1／300，若傾斜超差，找出原因并進行調整。

2、利用卷軸轉動，將簾片穿上，最后裝上簾板底梁。

3、檢查一下導軌上口園弧彎口是否合適，然后將卷簾放下，上下走動運行數(shù)次觀察是否有卡住的現(xiàn)象。防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

五、安裝電控箱，按鈕盒1、根據(jù)要求放按鈕盒，電控箱螺孔十字線，用沖擊鉆打眼。按鈕盒，電控箱安裝要到平豎直，用M6或M8螺栓固定，固定要牢靠。

2、裝電線管連接鎖盒和電控箱，電線管兩端餃絲用專用螺帽

旋緊，如需方有需要，可采用銅接頭連接，電線管管卡間距一般不超過100cm。

3、裝電器控制板，限位器。

4、接電器連接線，丌關線，電源線，信號線等，接線標準按“低壓用戶電氣裝置規(guī)程”操作，金屬軟管內兩頭電線用塑料管或(黃蠟管)包扎，接地線用雙色線，特別注意接地線吲定要牢固。5、接通電源，手動將卷簾放下三分之一按鈕卷動簾片，調整上下限位，然后操縱卷簾上下走幾遍，檢查一下卷簾運行是否平穩(wěn)。

防火卷簾管理專業(yè)專項管理安裝工藝

防火卷簾管理專業(yè)專項管理管理體會根據(jù)目前市場卷簾安裝隊伍的素質差、安裝調試人員少，建議以后在購買卷簾的時候跟卷簾生產廠家溝通約定好，從安裝開始一直到調試階段廠家派專業(yè)人員到場指導施工，帶領我方施工隊伍對每道工序施工質量都有效控制，最終能控制不出軌、不卡殼、不會劃花精裝修飾面、收放自如。防火卷簾管理專業(yè)專項管理管理體會防火卷簾管理專業(yè)專項管理

現(xiàn)場施工管控1、前期熟悉圖紙并對現(xiàn)場情況進行認真檢查，仔細測量，發(fā)現(xiàn)存在引線點位被風管等遮擋，照度不夠；燈具安裝不能在一條直線、影響美觀；線路不通、影響質量等問題，故跟設計溝通，改為線槽燈。2、圖紙深化階段，設計方案出來后，由總包專業(yè)小組出圖，并結合前期預埋的電源位置，確保每一個支吊架，每一盞燈都橫平豎直。3、施工前，先對所有的施工班組進行技術交底，然后做施工樣板，檢查合格后方能大面積施工。地下室照明管理專業(yè)專項管理現(xiàn)場施工管控地下室照明管理專業(yè)專項管理

4、嚴格控制質量，用紅外線在頂板彈線，支吊架成行成列。5、根據(jù)地下室車庫車道的標高要求，嚴格控制本層燈具高度在同一水平線上。

地下室照明管理專業(yè)專項管理4、嚴格控制質量，用紅外線在頂板彈線，支吊架成行成列。地下

6、每個供電分區(qū)線槽燈的回路電源在燈槽上方貼頂板垂直安裝一條同直徑的線槽與每條燈帶連接，這樣不僅與頂板上預留的線盒隱蔽接駁，而且看上去美觀流暢。

地下室照明管理專業(yè)專項管理6、每個供電分區(qū)線槽燈的回路電源在燈槽上方貼頂板垂直安裝一普遍現(xiàn)狀：1、國內竣工項目普遍安裝糟糕，主要表現(xiàn)在通信設備、線纜凌亂、隨處可見裸露線纜,設備天線脫落。2、運營商設計能力一般，不能根據(jù)項目圖紙精細設計，為后期施工留下質量隱患。3、過程管理失控，施工中往往不受管理，安裝不注重質量。網絡運營商管理專業(yè)專項管理普遍現(xiàn)狀：網絡運營商管理專業(yè)專項管理管理措施：1、邀請運營商提前參與并出設計方案，在運營商進場見面會上明確本項目的質量要求及管理方式。2、提前出手機信號覆蓋設計圖紙，總包務必審查并提出修改意見。將設計圖結合到弱電線槽設計圖中，依托弱電主干橋架優(yōu)化增加分支信號覆蓋橋架，確保后期手機信號饋線全部通過橋架敷設。運營商設計出圖通常不能滿足施工要求，總包協(xié)調弱電施工單位協(xié)助優(yōu)化。網絡運營商管理專業(yè)專項管理管理措施：網絡運營商管理專業(yè)專項管理3、等同自有分包看待、需傾注更多精力投入質量管控。采取施工前技術交底、樣板先行、總包專人跟蹤管控措施。4、總包工程師現(xiàn)場指導施工，確保線纜無裸露，信號天線吸橋架安裝，信號設備安裝整齊，管線規(guī)整。5、質量整改：總包工程師現(xiàn)場指導，專人跟蹤直至整改完成。信號天線安裝弱電井信號設備安裝網絡運營商管理專業(yè)專項管理3、等同自有分包看待、需傾注更多精力投入質量管控。采取施工前前期設計：1、要求LED單位技術工程師提前進場，對現(xiàn)場進行勘察。提供最新建筑、結構、幕墻等相關圖紙給LED施工單位進行深化設計。2、對LED深化圖紙進行審核，審圖務必細致周全，結合建筑、結構、幕墻多方面考慮，力爭為后期施工打下良好的基礎。3、鋼結構設計需考慮預埋件，鋼結構設計需有受力計算書以滿足受力要求。LED鋼結構設計圖紙需請鋼結構專業(yè)工程師審核。LED大屏管理專業(yè)專項管理前期設計：LED大屏管理專業(yè)專項管理管理重點：1、LED深化時提供準確的用電負荷，強電配合提供電源電纜至LED配電箱內。2、屏內空調設計滿足制冷效果，室外機位置設計合理，安裝方便，排風容易，排風處百葉美觀。3、室外屏空調排水由給排水專業(yè)提供接駁點，LED深化深化圖明確排水點位置。4、音響位置設計合理，要求音效良好。5、LED屏內配電箱設計安裝合理，便于檢修，屏內走線規(guī)范。6、檢修門設置合理并便于檢修，屏內檢修平臺設置合理，安全且易于檢修。7、為滿足LED大屏整體美觀性，設計階段盡量控制包邊寬度及屏結構厚度。專業(yè)專項管理LED大屏管理管理重點：專業(yè)專項管理LED大屏管理經驗總結：1、LED供應商提前到現(xiàn)場勘察，提前開展深化設計。總包結合建筑、結構、幕墻等專業(yè)進行審圖，提出修改意見，深化設計圖紙無誤后進行報審流程，避免設計太晚影響其他相關專業(yè)。2、鋼結構設計考慮預埋件，LED鋼結構設計圖紙請鋼結構同事協(xié)助審圖。3、施工過程中協(xié)調LED廠家與幕墻施工配合，本項目鋼結構界面不清，后期施工中引起界面糾紛，建議所有鋼結構由LED施工方完成。4、室內LED屏幕包封由裝修專業(yè)完成。專業(yè)專項管理LED大屏管理經驗總結：專業(yè)專項管理LED大屏管理前期規(guī)劃：1、初期設計方案中，車位引導采用管路敷設線纜，采用接線盒安裝車位探測器及指示燈的方式。后期深化時為保證車庫機電整體安裝品質及美觀，車位引導系統(tǒng)調整為50×50線槽敷設線纜，將指示燈及探測器吸線槽底安裝的方式。2、車位引導線槽標高要求，因地下室整體凈空有限，車位引導線槽只能在風管以下照明燈槽以上布置。3、將引導指示屏結合標識牌綜合設計考慮，將引導屏嵌入標識牌中，整體顯得美觀大方。車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理前期規(guī)劃：車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理重點管控：1、安裝過程中，嚴格控制線槽標高，保證線槽在同一標高上。2、車位引導線槽安裝整齊順直，指示燈安裝順直成線。3、線槽采用抱箍吊桿吊裝方式，。車位引導線槽間隔不大于15米設置防晃支架，防晃支架采用角鋼制作與抱箍固定牢靠。4、車位引導線槽施工過程中遇到其他機電管線相交打架時，采用需上翻方式，上翻質量需滿足質量規(guī)范要求。5、車位線槽三通、直通全采用成品，以保證質量品質。6、線槽位置與車位對應準確，完成后的探測器能準確探測車輛。車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理重點管控：車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理經驗總結1、車位引導系統(tǒng)務必提前規(guī)劃，確定是采用線管還是線槽敷設，若確定線槽敷設，建議車位前方指示燈處采用直線線槽布置，方便后期指示燈調整順直，探測器采用線槽分支引出。2、車位引導線槽務必在綜合管線設計階段就規(guī)劃妥當，設計時車位引導線槽務必留有安裝空間，車位引導線槽考慮單獨分層布置。車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理經驗總結車位引導系統(tǒng)管理專業(yè)專項管理弱電系統(tǒng)多，橋架數(shù)量多。在深化設計階段就考慮將弱電水平橋架合并，綜合布線系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、信號覆蓋系統(tǒng)線槽合并為“綜合線槽1”中間加隔板；安防系統(tǒng)及有線電視線槽合并為“綜合線槽2”中間加隔板。這樣以來，弱電橋架減少，施工相對簡單，為機電綜合管線排布提供空間；成本方面因橋架數(shù)量減少，施工、材料成本降低。同時深化設計階段合理規(guī)劃橋架大小將帶來成本上的節(jié)約。弱電橋架規(guī)劃管理專業(yè)專項管理弱電系統(tǒng)多，橋架數(shù)量多。在深化設計階段就考慮將弱電水平橋架合設計管理消控室深化布置設計時，收集消控室內相關各專業(yè)圖紙，開展統(tǒng)一部署設計，包含專業(yè)系統(tǒng)有：監(jiān)控、門禁、報警、信息發(fā)布、無線對講、LED大屏幕管理、車位引導管理、停車場管理、電扶梯監(jiān)控、消防報警、消防水炮、燃氣報警、廣播、火災漏電、疏散照明及其電池組站等。深化設計時需考慮以上系統(tǒng)設備、機柜、箱體、操作臺的布置，要求操作臺樣式統(tǒng)一由一家施工單位供貨，機柜大小顏色統(tǒng)一，電視墻設計經濟、適用、美觀、牢固。消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項管理設計管理消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項管理施工管理安裝過程中，各專業(yè)嚴格按照機房深化布置圖進行施工，大型設備包括機柜、電視墻、需預先準確定位并制作基礎鋼支架，支架與靜電地板等高；疏散照明電池組因重量大，考慮受力因素，前期就通過結構變更形式在機房內制作結構基礎墩，基礎墩施工時按照機房深化圖紙要求準確定位、大小合適、高度與靜電地板等高。所有專業(yè)系統(tǒng)用電統(tǒng)一由弱電機房裝修單位安裝提供，UPS電源、市電電源回路分明。消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項管理施工管理消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項管理分包狀況1、分包組織架構萬象城消防電分包項目經理由他們公司工程副總經理兼任，且還兼任該項目技術負責人；另外配材料員一名、資料員一名、安全員一名。如此配置，造成施工現(xiàn)場管理人員不足，技術力量異常薄弱，現(xiàn)場進度、質量控制不力，技術問題也得不到解決。2、調試工作內容調試前現(xiàn)場安裝剩余工作梳理；調試編碼表編寫、編碼圖制作；各種聯(lián)動接口清理、接線；聯(lián)動關系梳理、聯(lián)動程序編寫；聯(lián)動測試組織協(xié)調等工作分包沒能力自己完成。消防驗收管理專業(yè)專項管理分包狀況消防驗收管理專業(yè)專項管理總包策略1、總包分工針對分包存在的上述問題，我們投入了多名工程師幫助他們梳理剩余工作量，制定施工計劃，布置其每天應完成的工作內容，現(xiàn)場帶領指導工人施工；對負責范圍內完成情況進行檢查督促；幫助他們梳理各系統(tǒng)聯(lián)動關系，編寫聯(lián)動控制程序。2、分包管理機電部經理約見分包總經理，要求其保證工程設備、材料供應和人員的投入。每天下午五點半，機電部經理親自主持召集分包管理人員開碰頭會，了解分包在施工中的困難，解決施工中的各種問題；對當天的工作完成情況進行獎罰且立刻兌現(xiàn)，并責令其加班完成沒完成的工作；同時安排布置次日的工作內容。消防驗收管理專業(yè)專項管理總包策略消防驗收管理專業(yè)專項管理編碼表點位圖消防驗收管理專業(yè)專項管理編碼表點位圖消防驗收管理專業(yè)專項管理聯(lián)動調試組織因消防聯(lián)動調試不能影響其他施工，故成都萬象城消防聯(lián)動測試基本都是在晚上進行的。各系統(tǒng)單機調試完成以后，消防工程師每天晚上帶領各相關專業(yè)工程師，各相關專業(yè)分包技術人員及工人（包括防排煙、強電、卷簾門、消防廣播、智能應急疏散照明、消防電分包等單位）對消防聯(lián)動系統(tǒng)按防火分區(qū)逐一進行測試。測試工作由消防工程師負責組織指揮，各相關專業(yè)配合檢查各自設備所處狀態(tài)、聯(lián)動運行情況；測試后發(fā)現(xiàn)的問題及時分判，責任單位及時排除，確實無法立刻排除的做好相關記錄，限時排除。事實上在成都萬象城消防驗收前的幾個晚上，整個機電部從上到下，幾乎是全員參與消防聯(lián)動調試。聯(lián)動調試流程各專業(yè)檢查各自聯(lián)動設備情況及周圍環(huán)境狀態(tài)聯(lián)動設備和主機置業(yè)自動狀態(tài)排除故障，恢復正常狀態(tài)正常不正常煙感、溫感、手報測試報警各專業(yè)檢查各自設備聯(lián)動情況并記錄聯(lián)動故障分判故障立刻排除記錄、限時排除不能立刻排除能立刻排除下一防火分區(qū)系統(tǒng)復位組織消防各相關專業(yè)工程師及各專業(yè)分包相關人員，明確分工和調試流程消防驗收管理專業(yè)專項管理聯(lián)動調試組織聯(lián)動調試流程各專業(yè)檢查各自聯(lián)動設備情況及周圍環(huán)境消防驗收管理專業(yè)專項管理消防驗收管理專業(yè)專項管理驗收的組織1、預驗收在正式消防驗收前，協(xié)調請消防支隊驗收人員到現(xiàn)場進行一次預驗收；在這個過程中，驗收人員會給我們提出一些寶貴意見，之后我們根據(jù)這些意見進行有針對性整改，這對一次性通過消防驗收很有幫助。消防驗收管理專業(yè)專項管理驗收的組織消防驗收管理專業(yè)專項管理2、驗收分組消防驗收應按照消防電系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、建筑土建分成三個驗收小組。在消防驗收前的一個晚上，施工現(xiàn)場必須清場。消防電驗收組和消防水驗收組必須在此時對系統(tǒng)進行一次全面的測試，抓緊最后的一點時間查缺補漏，同時進行一次驗收預演；驗收時我們相應總包的各專業(yè)負責人作為驗收陪同人員，帶領各專業(yè)分包負責人、技術員、現(xiàn)場施工人員等參加驗收；各分包要準備好對講機等通訊工具，以及發(fā)煙器、風力測試裝置、內六角、人字梯以及其它的一些常用工具。

消防驗收管理專業(yè)專項管理2、驗收分組消防驗收管理專業(yè)專項管理3、驗收組織驗收時，必須且只能有一個現(xiàn)場指揮人員，嚴禁多人交叉指揮；各專業(yè)人員分工明確，由指揮人員統(tǒng)一安排調度，切不可慌張、混亂；尤其負責通訊的人員必須與指揮配合默契，不能隨便胡亂下指令。陪同人員負責引導驗收人員，并向驗收人員解釋說明提出的問題。消防報警聯(lián)動驗收消火栓聯(lián)動驗收消防驗收管理專業(yè)專項管理3、驗收組織消防報警聯(lián)動驗收消火栓聯(lián)動驗收消防驗收管理專業(yè)專分階段驗收策略1、一般萬象城建筑面積較大，施工時間緊，為了能順利開業(yè)，我們可以采取分區(qū)域進行消防驗收的策略；將地下室、裙樓同塔樓分開進行兩次消防驗收。2、對于萬象城租戶二次裝修的消防驗收，主要的大租戶（一般面積在3000㎡以上的租戶）必須由租戶單獨報審，單獨驗收；一般的小租戶，需要趕在開業(yè)時營業(yè)的租戶，可以在消防驗收時一并驗收；剩余租戶再由業(yè)主組織分批驗收。3、分批驗收時，必須附驗收區(qū)域示意圖和驗收區(qū)域準確的建筑面積，以方便消防支隊出驗收意見。消防驗收管理專業(yè)專項管理分階段驗收策略消防驗收管理專業(yè)專項管理成都萬象城地下室、裙樓和部分租戶（5月11日開業(yè)租戶）消防驗收合格意見消防驗收管理專業(yè)專項管理成都萬象城地下室、裙樓和部分租戶（5月11日開業(yè)租戶設備進場計劃的編制：根據(jù)合同要求和該工程的特點，確保安全、文明施工及質量要求。制定施工方案、吊裝方案、編制施工方案，設備生產分批付運及工程安裝進度計劃設備進場需提前一周知會總包、運輸線路、轉運路線，避免因場地或其它原因影響設備進場及吊裝。

總包管理要求：要求電梯公司項目經理常駐現(xiàn)場負責技術、質量、安全文明施工管理，與總包之間的溝通協(xié)調，施工進度、監(jiān)督和檢查工作。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場施工條件安排施工工序和調配施工人員，并嚴格遵循總包現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、安裝進度定期召開或按時參加總包組織的各部門工作例會。

進度計劃的編制及審核：依據(jù)總包的總控施工進度計劃編制電梯施工進度計劃，計劃編制完畢后，上報有關部門對施工進度計劃進行審核，審核通過后，已正式文件告知相關部門知會。嚴格按施工進度計劃進行合理的調配資源,對關鍵時間節(jié)點進行有效的控制,確保各節(jié)點按時按質的完成施工預排計劃,為順利實現(xiàn)工程竣工打好基礎.電扶梯管理專業(yè)專項管理設備進場計劃的編制：根據(jù)合同要求和該工程的特點，確保安扶梯井道尺寸核對表根據(jù)尺寸對有偏差的井道進行修鑿，跟進復核，達到施工要求。。電扶梯管理專業(yè)專項管理扶梯井道尺寸核對表電扶梯管理專業(yè)專項管理依據(jù)現(xiàn)場施工進度，合理安排排產及安裝進度計劃電扶梯管理專業(yè)專項管理依據(jù)現(xiàn)場施工進度，合理安排排產及安裝進度計劃電扶梯管理專業(yè)專電扶梯管理專業(yè)專項管理場地統(tǒng)一進行規(guī)劃，便于部件及成品保存有序。電扶梯管理專業(yè)專項管理場地統(tǒng)一進行規(guī)劃，便于部件及成品保存有吊裝申請安裝前期井道及土建勘測到貨、開箱驗收開工申報安裝驗收移交調試及內檢到貨、開箱驗收開工申報電扶梯管理專業(yè)專項管理施工流程吊裝申請安裝前期井道及土建勘測到貨、開箱驗收開工申報安裝驗收電梯井道移交：機房高度、井道的長、寬、底坑深度進行復核，不能滿足施工要求的，進行整改滿足電梯施工要求。提升高度在30m以內的，允許井道垂直偏差值在0～+25mm,提升高度超過100m的，垂直偏差不超過50mm。電扶梯管理專業(yè)專項管理電梯井道移交：機房高度、井道的長、寬、底坑深度進行復核對每臺電梯安裝中，關鍵工序，如：井道放線測量、樣板支架制作、廳門安裝、導軌校正、安全鉗安裝調試、主機就位校正等在施工前必須進行安全技術交底，確保安裝工序及各間隙、水平度、垂直度在國標范圍內。廳門安裝要求：前后、左右垂直度偏差不大于1/1000mm，地坎牛腿牢固結實，安裝后廳門兩側間隙進行封堵，防止異物掉落井道，造成傷害。

電扶梯管理專業(yè)專項管理對每臺電梯安裝中，關鍵工序，如：井道放線測量、樣板支架制作、導軌校正，上、下垂直度控制偏差不得大于1.5mm，國標不得大于+0～2mm導軌安裝校正后，在進行班組自檢、互檢、交叉檢復核。導軌復核電扶梯管理專業(yè)專項管理導軌校正，上、下垂直度控制偏差不得大于1.5mm，國標針對沈陽萬象城電扶梯故障進行分析，討論并制定了同類問題的預防措施電扶梯管理專業(yè)專項管理針對沈陽萬象城電扶梯故障進行分析，討論并制定了同在開業(yè)前的一個星期，組織人員對所有空載試運行的電扶梯進行了滿載負荷運行檢測，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改，為順利開業(yè)提供了有力保障。電扶梯管理專業(yè)專項管理在開業(yè)前的一個星期，組織人員對所有空載試運行的電扶梯進前期準備籌劃1、在冰場分包定標后，確定結構、建筑、機電預留條件（主管溝、套管、冷卻塔百葉，格柵。）2、鏟冰車的吊裝路線、臨時存放位置、臨時存放的過程保護。3、規(guī)劃冰場設備吊裝路線，吊裝方案。4、創(chuàng)造施工條件，前期約冰場分包勘察現(xiàn)場。冰場管理專業(yè)專項管理前期準備籌劃冰場管理專業(yè)專項管理施工流程1、防水施工準備，地面毛刺打磨，冰場四周導墻R角。2、防水施工：四層防水，防水施工階段場地的維護。4、防水保護層，熱盤管敷設、試壓。熱盤管與主管溝接觸位置的保護。8、冷管的施工：冷盤管間距滿足設計要求，冰場四周冷盤管轉彎處應避免死彎，與四周鋼筋綁扎到位。冷盤管與支架之間的鋼筋綁扎必須牢固。11、冰場圍板施工，圍板平整度，弧度，門的安裝。6、保溫層的施工，雙層保溫板拼接必須錯縫，保溫板接縫嚴密。10、混凝土澆筑的籌劃，混凝土必須一次性澆筑，混凝土泵管的敷設，混凝土找平設備提前到場，找平，保養(yǎng)。3、閉水試驗：閉水高度，閉水水源供給，閉水試驗時間，排水措施。5、沙層施工：施工過程中熱盤管要保壓，沙層夯實度。9、圍板預埋件的施工必須精確。在混凝土澆筑過程中必須有專人負責圍板預埋件，避免預埋件位置偏移。7、防潮層施工12、融雪池：保溫、防水、限位欄桿。冰場管理專業(yè)專項管理施工流程1、防水施工準備，地面毛刺打磨，冰場四周導墻R角。212、機房冷卻塔施工：基礎、水溝條件滿足要求，設備、管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)安裝滿足規(guī)范。13、管道沖洗，沖洗水質達到要求、管路系統(tǒng)排氣完全。14、單機調試、系統(tǒng)調試。15、冰面清潔，制冰條件灰塵、溫度、濕度等條件創(chuàng)造。施工流程冰場管理專業(yè)專項管理12、機房冷卻塔施工：基礎、水溝條件滿足要求，設備、管道系統(tǒng)遇到的問題混凝土泵管架設：混凝土澆筑需一次性澆筑，由于前期未考慮地泵泵管路由，后來采用樓板二次開洞，然后架設泵管的方式完成混凝土澆筑。冰場管理專業(yè)專項管理遇到的問題冰場管理專業(yè)專項管理2、大量材料的垂直運輸：沙層沙子的垂直運輸，協(xié)調貨梯晚上通宵加班運輸。鋼筋網片的垂直運輸，由于鋼筋網片的尺寸太大不能用貨梯運輸，必須由室外吊裝至退臺，由退臺運輸至室內，需要與景觀分包協(xié)調提前考慮吊車在室外擺放位置。3、閉水試驗:給水及排水，考慮到閉水試驗用水量大，提前考慮多個給水點，排水提前考慮排水路由，用潛水泵把水抽至退臺虹吸雨水斗排放。冰場管理專業(yè)專項管理2、大量材料的垂直運輸：沙層沙子的垂直運輸，協(xié)調貨梯晚上通宵4、制冰條件：由于周圍施工環(huán)境復雜，灰塵較大，開啟排煙風機降低室內灰塵，環(huán)境溫度、濕度條件，空調提前調試、運行，使室內溫、濕度達到制冰要求。冰場管理專業(yè)專項管理4、制冰條件：由于周圍施工環(huán)境復雜，灰塵較大，開啟排煙風機降控制要點1、導墻的尺寸、高度,放線準確，減少施工誤差。2、閉水試壓，閉水高度,防潮層以上3cm，閉水時間7天。3、熱管與主管溝接觸處需用保溫棉保護，防止熱管與結構摩擦破壞管道。4、沙層密實度95%。5、圍板預埋件位置必須通過放線定位，在澆筑混凝土過程中需要有專人負責圍板預埋件，避免預埋件在混凝土澆筑過程中偏位，增加后期圍板安裝難度。6、冷管支架采用成品支架，確保冷管間距均勻，成品支架間距滿足規(guī)范要求，符合設計要求，冷管與支架綁扎牢固，防止混凝土澆筑過程中冷管偏離支架。7、熱管在沙層施工全過程中應保壓，冷管在鋼筋綁扎、混凝土澆筑全過程中應保壓。8、混凝土一次澆筑，避免產生冷縫，采用專用的找平設備，確?；炷撩娴钠秸仍谡?mm以內。10、機房、冷卻塔、融冰池預留給水接駁點需提前校核預留。11、冰池降板區(qū)域內不設置任何排水點位。前期應校核設計院給排水圖紙。9、混凝土面完成后，混凝土面上其他專業(yè)施工時應做好保護措施。冰場管理專業(yè)專項管理控制要點1、導墻的尺寸、高度,放線準確，減少施工誤差。2、閉辦公樓設備機房為防止跑水，設置了4重保險：虹吸排水、急停按鈕、BA液位報警、地面感應電纜報警運營反饋改進辦公樓設備機房為防止跑水，設置了4重保險：虹吸排水、急停按鈕生活水箱增加排氣扇，防止不銹鋼被氯離子腐蝕運營反饋改進生活水箱增加排氣扇，防止不銹鋼被氯離子腐蝕運營反饋改進運營反饋改進租戶預留空調冷熱水管、送排風管做好管路標識，便于租戶機電安裝單位的正確接駁，避免與租戶機電安裝單位扯皮。在空調主系統(tǒng)的調試過程中，也有效的避免了租戶錯誤接駁對系統(tǒng)調試的干擾，加快了總包方的調試進度。運營反饋改進租戶預留空調冷熱水管、送排風管做好管路標識，便于所有租戶水表均設置在管井、后勤走道、風機房等位置，方便了物業(yè)抄表和檢修（原設計均在租戶吊頂內）。過往經驗建議所有租戶水表均設置在管井、后勤走道、風機房等位置，方便了物業(yè)生活供水主環(huán)網設計無隔斷閥，通過與設計、業(yè)主溝通，加設了10處隔斷閥，避免了管道檢修、拆改時，需要系統(tǒng)停水的尷尬情況。過往經驗建議生活供水主環(huán)網設計無隔斷閥，通過與設計、業(yè)主溝通，加設了10在機房（電氣機房）、機電管線密集的后勤走道加設一定數(shù)量的地漏，避免管道檢修、拆改時余水無法排放的情況。過往經驗建議在機房（電氣機房）、機電管線密集的后勤走道加設一定數(shù)量的地漏過往經驗建議空調水系統(tǒng)增加快速補水管路，有以下優(yōu)勢1、有效的解決了系統(tǒng)充水試壓、管路物理化學沖洗耗用時間過長的問題。2、商場運營過程中，如空調水系統(tǒng)放空整改后，可以在晚間非營業(yè)時間恢復。3、與定壓補水泵組形成空調水系統(tǒng)的補水穩(wěn)壓雙保險。過往經驗建議空調水系統(tǒng)增加快速補水管路，有以下優(yōu)勢過往經驗建議1、對手機信號覆蓋預先規(guī)劃管理，預留線纜敷設路由，管控安裝質量。2、BA網絡控制器間網絡形式，過往項目一般采用傳統(tǒng)連接方式，成都萬象城根據(jù)經驗將BA網絡控制器間網絡改為自愈式環(huán)網光纖通信模式，很好解決了通信故障或線路故障帶來的麻煩。3、超大型項目中過往項目經常采用普通視頻線纜傳輸視頻信號至機房，根據(jù)過往經驗超大型項目往往有大量攝像點距離超過視頻線傳輸要求，故建議機房到弱電井間采用光纜敷設加多路光端機連接，這樣成本應該更低，增加線纜穩(wěn)定性，而且減少線纜數(shù)量。過往經驗建議1、對手機信號覆蓋預先規(guī)劃管理，預留線纜敷設路由過往經驗建議網絡運營商施工亂、質量差，建議業(yè)主由智能化在施工線槽時一并考慮，運營商只負責后期放線施工BA控制器采用光纖通訊環(huán)形網絡結構冰場除濕方案選擇生活水箱進水管易被水錘震斷，在生活水箱增加消能筒過往經驗建議網絡運營商施工亂、質量差，建議業(yè)主由智能化在施工管理不足風管加工廠面積規(guī)劃本項目風管加工采用場外工廠化生產，極大的提高了風管的制作質量。通過工廠化集中生產，我們發(fā)現(xiàn)：前期規(guī)劃的風管加工廠面積過小，嚴重制約現(xiàn)場的風管安裝進度，只能通過另找加工廠代工，一定程度上降低了風管的整體安裝質量。風管加工廠面積估算風管加工廠面積=風管日產量X3管理不足風管加工廠面積規(guī)劃本項目風管加工采用場外工廠化生產，管理不足結構設計時對冷卻塔屋面梁及荷載應核算考慮，冷卻塔基礎布置時，能夠保證對應上管理不足結構設計時對冷卻塔屋面梁及荷載應核算考慮，冷卻塔基礎管理不足冷水主機及冷凍水泵進出口金屬波紋管因分包選型錯誤，導致試壓時波紋管變形拉撐，限位桿固定耳拉裂。后通過計算內壓推力，比較一般金屬波紋管的承拉力，在專業(yè)廠家的建議下，改選承拉能力足夠的水泵專用型金屬波紋管解決了這一問題。計算書管理不足冷水主機及冷凍水泵進出口金屬波紋管因分包選型錯誤，導管理不足轉換管井盡量避免，防止漏水泡下方租戶管理不足轉換管井盡量避免，防止漏水泡下方租戶管理不足噴淋安裝未考慮其他機電管線、設備的影響，造成大量安裝的噴淋拆改（空調機房、風機房、母線、防火卷簾、風管接百葉）管理不足噴淋安裝未考慮其他機電管線、設備的影響，造成大量安裝管理不足消火栓箱位置調整后（設計、業(yè)主需要、施工等多方面原因），消防電專業(yè)未及時變更，造成大量預埋線管、線盒廢棄，且需要重新開槽剔盒。管理不足消火栓箱位置調整后（設計、業(yè)主需要、施工等多方面原因管理不足水管井留洞時未考慮預留鋼筋，管道安裝完好無法植筋，增加了吊模的難度；同時造成部分狹窄管井洞口無法封堵，存在漏水隱患（特別是轉換管井）管理不足水管井留洞時未考慮預留鋼筋，管道安裝完好無法植筋，增管理不足通向卸貨平臺的車道需要凈空達到3.8米，因結構原因部分達不到凈空要求的機電管線需要調整方案，避開車道或調整到車道邊。管理不足通向卸貨平臺的車道需要凈空達到3.8米，因結構原因部管理不足隔油器設備定標晚，設備到貨時，地下室機電管線基本已安裝完，設備房預留運輸洞也被封堵，造成隔油器設備就位困難。管理不足隔油器設備定標晚，設備到貨時，地下室機電管線基本已安管理不足水泵出水端應綜合考慮加設水錘消除器（生活轉輸系統(tǒng)、消防系統(tǒng)），特別需要注意的是消防系統(tǒng)的水錘消除器設置位置應要求廠家進行復核。管理不足水泵出水端應綜合考慮加設水錘消除器（生活轉輸系統(tǒng)、消管理不足在施工階段，管井地漏作為臨時排水點，廢水排放較多；由于地漏廠家只有水封的地漏，加大了廢水排放的困難，經常造成地漏堵塞。管理不足在施工階段，管井地漏作為臨時排水點，廢水排放較多；由管理不足景觀屋面，雨水斗應考慮設置在邊角、路邊等行人較少區(qū)域，避免雨水斗上部石材開孔造成行人行走困難。管理不足景觀屋面，雨水斗應考慮設置在邊角、路邊等行人較少區(qū)域管理不足地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采用整體提升設備，對施工和后期維護帶來了較大的困難。管理不足地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采變壓器因預留運輸通道有誤差，無法通過，改由扶梯洞口吊裝。配電房外墻和頂板滲水，造成安全隱患。管理不足變壓器因預留運輸通道有誤差，配電房外墻和頂板滲電井中沒有預留精裝修和室外景觀電箱的位置，導致現(xiàn)場電井擁擠不堪。管理不足電井中沒有預留精裝修和室外景觀電箱的位置，導預留公區(qū)照明電箱的功率與裝修電箱不符。預留電箱，進線比出線小精裝修電箱管理不足預留公區(qū)照明電箱的功率與裝修電箱不符。預留電箱，進線因租戶條件變更引起電箱內元器件變化，現(xiàn)場整改后接線凌亂不堪，且沒有搪錫。管理不足因租戶條件變更引起電箱內元器件變化，現(xiàn)場整改前期預埋頂板內的線管不通，導致地下室頂板上出現(xiàn)明管敷設。管理不足前期預埋頂板內的線管不通，導致地下室頂板上出現(xiàn)發(fā)電機前期提條件時沒有要求裝加熱器，從電箱到加熱器沒有預埋線管，后期新增豎向線槽從天花內引電源。管理不足發(fā)電機前期