G項(xiàng)目關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型研究

G項(xiàng)目關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型研究進(jìn)入21世紀(jì)后，各行各業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的復(fù)雜型、大型項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目的管理，明確的進(jìn)度是至關(guān)重要的。進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，有效的進(jìn)度管理可以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，因此研究關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型是非常有實(shí)際意義的。一、關(guān)鍵鏈理論關(guān)鍵鏈理論起源于英國(guó)物理學(xué)家艾略特·戴希（EliyahuM.Goldratt），是在其著作《目標(biāo)》中提出的。該理論是一種通過優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度來提高全局生產(chǎn)效率的方法。關(guān)鍵鏈理論的核心思想是將資源約束考慮在內(nèi)，通過優(yōu)化關(guān)鍵資源的使用來提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而最大限度地利用資源和減少浪費(fèi)。具體來說，我們?cè)陧?xiàng)目中所需要的資源是有限的，資源的使用效率就決定了項(xiàng)目的進(jìn)度。在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中，我們通常會(huì)讓關(guān)鍵路徑來支配整個(gè)項(xiàng)目，這樣做的好處是能夠很好的預(yù)估項(xiàng)目的截至?xí)r間。然而，在實(shí)際情況下資源的利用并不是像我們想象的那樣單一，資源的使用是會(huì)產(chǎn)生消耗的，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度來說，這些消耗是不能被忽略的。因此，傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法在面對(duì)多種資源消耗的情況下，就顯得效率低下。關(guān)鍵鏈理論則是基于這種情況而來的，它不僅考慮了關(guān)鍵路徑的重要性，還結(jié)合了資源約束的實(shí)際情況，針對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提高項(xiàng)目進(jìn)度、減少浪費(fèi)的效果。關(guān)鍵鏈理論的優(yōu)點(diǎn)在于，它不是依據(jù)路徑的長(zhǎng)短來進(jìn)行決策的，而是依據(jù)路徑上存在的資源限制來進(jìn)行調(diào)度的，因此適用于復(fù)雜多樣的項(xiàng)目。二、關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型基于關(guān)鍵鏈理論，通過動(dòng)態(tài)模擬來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型包含三個(gè)關(guān)鍵階段：(1)精益化;(2)縮短關(guān)鍵路徑;(3)遲滯管理。下面我們來一一解析。（1）精益化精益化是關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型的第一步，其重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的精益化分析。精益化的目標(biāo)是通過優(yōu)化項(xiàng)目流程、減少資源浪費(fèi)來打造精益的生產(chǎn)系統(tǒng)。在實(shí)踐中，通常會(huì)通過以下的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精益化分析。第一，進(jìn)行價(jià)值流分析。通過價(jià)值流分析能夠清楚地了解整個(gè)項(xiàng)目的具體情況，從而確定哪些環(huán)節(jié)是不必要的。第二，減少工作包對(duì)資源的占用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每個(gè)工作包會(huì)占用不同的資源，因此，在分配工作包時(shí)，應(yīng)該盡量選擇對(duì)資源占用較小的工作包。（2）縮短關(guān)鍵路徑縮短關(guān)鍵路徑是關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型的第二步，其重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行縮短，從而能夠降低整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。我們常通過以下的步驟來實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的縮短。第一，根據(jù)關(guān)鍵鏈理論來劃定含有關(guān)鍵資源的工作包，并進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，保證在整個(gè)項(xiàng)目中能夠優(yōu)先使用關(guān)鍵資源。第二，制定緩沖計(jì)劃來預(yù)先預(yù)測(cè)資源受限制的情況下的進(jìn)度情況，這樣，可以在進(jìn)度有正常時(shí)進(jìn)行資源的調(diào)配，從而縮短關(guān)鍵路徑。（3）遲滯管理遲滯管理是關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型的第三步，其重點(diǎn)是通過資源管理來進(jìn)行遲滯的管理。在實(shí)施過程中，通常需要考慮以下兩種情況。第一，降低工況。在實(shí)施過程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)一些非計(jì)劃工作，而這些非計(jì)劃工作可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。此時(shí)，應(yīng)該通過一些方法，來降低非計(jì)劃工作造成的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。第二，增加緩沖時(shí)間。在實(shí)施過程中，存在非常多的不確認(rèn)因素，這些因素可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。因此，應(yīng)該充分考慮各種不確定性因素，增加緩沖時(shí)間，從而減少不確定性因素的影響。三、優(yōu)點(diǎn)和不足關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型具有以下的優(yōu)點(diǎn)。第一，強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)化。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型具有很好的全局性，它不是把整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化的局限于某一條或某幾條路徑，而是綜合考慮了所有的資源利用率，從而做到了全局最優(yōu)化。第二，能夠?qū)﹃P(guān)鍵資源進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法只著重于關(guān)鍵路徑，而關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型則能夠充分考慮到了關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源的利用，從而使得關(guān)鍵資源得到了充分利用，提高了資源的利用率。然而該模型也有著以下的不足。第一，對(duì)項(xiàng)目管理者的要求較高。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型所要求的素質(zhì)比較高，需要管理者擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，否則容易導(dǎo)致管理者走入死胡同。第二，建模時(shí)間較長(zhǎng)。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型需要建立詳細(xì)的模型，包括各種約束條件、資源需求等信息，并且各種信息之間互相關(guān)聯(lián)，因此，需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來建立這個(gè)模型。四、結(jié)論總之，關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型是一種比較有效的