天然氣工程事故案例課件

天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道爆燃事故2公司名稱信息天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例天然氣工程事故案例案例一案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道爆燃事故2公司名稱信息案例一：長沙新奧“2.13”湘江大道2公司名稱信息一、“2.13”湘江大道爆燃事故經(jīng)過2005年2月13日凌晨6：00左右，公司客戶服務部呼叫中心接報警電話，湘江大道（西湖路口至勞動西路口段）發(fā)生燃氣爆燃。運行管理部搶修隊迅速趕赴現(xiàn)場，證實有十多個下水井和電力井的井蓋被掀開，沿線有十多戶居民的門面玻璃被震碎，無人員傷亡，造成近3000戶居民的停氣。3公司名稱信息一、“2.13”湘江大道爆燃事故經(jīng)過2005年2月1二、事故發(fā)生主要原因分析1、事故直接原因（1）焊縫開裂（2）巡線不到位2、事故間接原因（1）連日陰雨造成地勢下沉（2）管頂回填土中有大麻石4公司名稱信息二、事故發(fā)生主要原因分析1、事故直接原因4公司名稱信息三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：20萬元間接經(jīng)濟損失包括：

5萬元5公司名稱信息三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：20萬元5公司名稱信四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：較大事故事故的主要責任：（1）原長沙市燃氣工程公司為該工程《湘江大道天然氣工程》的承建單位。在施工過程中敷衍了事，毫無工作責任心，致使C07焊口對管偏差量達4mm，錯邊長度為焊口周長的2/3，原長沙市燃氣工程公司應對此次負主要責任。（2）長沙市政工程監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理單位，在施工過程中沒有很好的把住質(zhì)量關，也要承擔此次事故的主要責任。事故的次要責任：（1）運行管理部對巡線員沒有制定行之有效巡線管理辦法，也沒有配備必要的巡線設備（包括燃氣測漏儀），加之也沒有督察的措施，致使巡線員沒能及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應承擔此次事故的次要責任。（2）原天然氣公司工程技術部（現(xiàn)工程管理部）在該工程的施工過程中督管不力，致使該工程存在嚴重的質(zhì)量問題，也應承擔此次事故的次要責任。

6公司名稱信息四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：較大事故6公司名稱信息五、事故處理1、總經(jīng)理負有“一把手”領導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；2、常務副總經(jīng)理負有工程管理不善領導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；3、技術質(zhì)量安全部主任負有職能管理不當領導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；4、運行管理部主任負有巡線不到位領導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；5、運行管理部城北所所長負巡線不到位直接領導責任，扣發(fā)一個月浮動工資；6、運行管理部城北所巡線班班長負巡線不到位直接管理責任，扣發(fā)二個月浮動工資；7、運行管理部巡線員負有直接責任，扣發(fā)二個月浮動工資。7公司名稱信息五、事故處理1、總經(jīng)理負有“一把手”領導責任，扣發(fā)一個月浮動六、改進（整改）措施1.運行管理部必須制定完善的巡線計劃，加大監(jiān)管力度；要給各巡線員配齊巡線時必須的各類設備，并組織巡線員經(jīng)常性的探討和交流巡線經(jīng)驗。2.工程管理部要盡快提高施工員的專業(yè)素質(zhì)及工作責任心。8公司名稱信息六、改進（整改）措施1.運行管理部必須制定完善的巡線計劃，加案例二：長沙新奧“1.24”省國土資源規(guī)劃局燃氣工程事故9公司名稱信息案例二：長沙新奧“1.24”省國土資9公司名稱信息此處貼圖片

事故發(fā)生經(jīng)過:2007年1月24日8：00公司運行管理部城南所接到報警電話稱：芙蓉路省國土資源規(guī)劃局院內(nèi)T口閥前PE63中壓管有大量燃氣泄漏，現(xiàn)場情況十分危急。搶修值班人員立即趕赴現(xiàn)場。馬上對事故現(xiàn)場做警戒，隨即關閉11＃主閥和回龍山T口閥。經(jīng)過對泄漏點的清理，發(fā)現(xiàn)為PE63管與閥門之間熱熔焊口斷開。經(jīng)全體搶修人員緊張搶修，于12：15分搶修完畢，查漏置換合格后恢復正常供氣。一、“1.24”省國土資源規(guī)劃局10公司名稱信息此處貼圖片事故發(fā)生經(jīng)過:一、“1.24”省國土資源規(guī)劃二、事故發(fā)生主要原因分析

事故的主要原因：1．根據(jù)燃氣施工規(guī)范PE63管連接不能使用熱熔焊接。省國土資源規(guī)劃局燃氣工程閥與PE63管采用熱熔進行焊接，是事故發(fā)生的主要原因。事故的次要原因：1．經(jīng)事后調(diào)查，該工程監(jiān)理在燃氣施工過程中，發(fā)現(xiàn)的問題也不及時指出，是事故發(fā)生的次要原因。2.現(xiàn)場管理員未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，也是事故發(fā)生的次要原因之一。二、事故發(fā)生主要原因分析事故的主要原因：三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：200元。間接經(jīng)濟損失包括：無。三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：200元。四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：輕微事故事故的主要責任：中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程施工，在施工過程中燃氣管穿閥井時未加套管，PE63管未按規(guī)范施工，用熱熔焊接，直接導致事故的發(fā)生，應承擔事故的主要責任。事故的次要責任：1.工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，應承擔事故的次要責任。2.長沙市政監(jiān)理公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，也應承擔事故的次要責任。四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：輕微事故五、事故處理1.中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程施工，在施工過程中違反燃氣施工操作規(guī)程，直接導致事故的發(fā)生，不再讓該施工隊伍承擔我公司的各項工程業(yè)務；2.長沙市政監(jiān)理公司承擔省國土資源規(guī)劃局院燃氣工程監(jiān)理，未能有效的控制好工程質(zhì)量，對其給予500元經(jīng)濟處罰；3.工程管理部現(xiàn)場管理員，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題，給予行政處分。14公司名稱信息五、事故處理1.中國有色二十三冶金建筑公司承擔省國土資源規(guī)六、改進（整改）措施

1.技術質(zhì)量部應加強對監(jiān)理的管理，對不負責任的監(jiān)理，堅決予以清退。2.工程管理部要加強對各施工隊伍及現(xiàn)場管理員的管理，杜絕類似事故的再次發(fā)生。六、改進（整改）措施1.技術質(zhì)量部應加強對監(jiān)理的管理，對不案例三：東莞新奧工程施工造成燃氣泄漏燃燒事故16公司名稱信息案例三：東莞新奧工程施工造成燃氣16公司名稱信息一、事故發(fā)生經(jīng)過2007年5月19日上午7:50，中國第十九冶金建設公司東莞分公司施工人員在日本電產(chǎn)食堂灶前安裝天然氣管道閥門時，由于施工空間狹小，施工人員為上緊閥門而撬動上方液化石油氣管道，導致連接兩臺燃氣灶的兩個管接頭斷裂，產(chǎn)生漏氣，遇明火燃燒，造成施工現(xiàn)場兩名作業(yè)人員輕度灼傷，兩個管接頭損壞。事故發(fā)生后，施工人員和食堂員工立即組織滅火，關閉液化石油氣總閥，未影響食堂的正常運作。一、事故發(fā)生經(jīng)過2007年5月19日上午7:50，中二、事故發(fā)生主要原因分析

本次事故的主要原因是中國第十九冶金建設公司東莞分公司施工人員操作不當所造成的。二、事故發(fā)生主要原因分析本次事故的主要原因是中國第十三、對責任者的處理

⑴中國第十九冶金建設公司東莞分公司對此事故做出書面報告，承擔事故造成的損失，負所有責任，并取消在各鎮(zhèn)區(qū)公司的施工資格。⑵北京中協(xié)成建設監(jiān)理有限公司在施工過程中安全監(jiān)管不嚴，交叉作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，過程控制不力，對事故有不可推卸的責任，責成其做出書面檢查，對以后施工安全監(jiān)理做出保證，并處于1000元罰款。三、對責任者的處理⑴中國第十九冶金建設公司東莞分公司對此事三、對責任者的處理

⑶現(xiàn)場管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴，對施工人員安全教育不夠，施工時間和安全措施不當，負管理責任，給予通報批評，并作書面檢查，建議當月考評為C檔。⑷高埗新奧總經(jīng)理助理兼工程運營部經(jīng)理主管安全、工程工作，對施工單位準入和施工安全負領導責任，給予通報批評，并作書面檢查，建議當月考評為C檔。三、對責任者的處理⑶現(xiàn)場管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴，對施工四、改進（整改）措施

高埗新奧要針對此次事故，立即開展施工安全教育；對施工隊伍的資質(zhì)嚴格審核，把好質(zhì)量、安全關。整改情況上報東莞新奧安全保衛(wèi)部。四、改進（整改）措施高埗新奧要針對此次事故，立即開案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃氣泄漏燃燒事故22公司名稱信息案例四：亳州新奧工程質(zhì)量造成燃氣22公司名稱信息

2007年1月23日下午13點50分左右，儲配站值班運行工發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力不正常，迅速報告分管領導后，公司迅速啟動搶險預案，對中壓管網(wǎng)分區(qū)分段進行檢查，同時將情況向總經(jīng)理、安徽大區(qū)技術總監(jiān)、市公用事業(yè)處等相關領導進行匯報。前來進行工作交流的商丘新奧公司總工及運營部主任也前往現(xiàn)場協(xié)助、分析原因。經(jīng)過緊張的排查大約在晚上9點30分左右，在湯王大道（站前路至光明西路中段）發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏點。9點35分左右，110民警與公司相關搶險人員將站前路與光明西路路口進行道路封鎖、警戒。一、事故發(fā)生經(jīng)過23公司名稱信息2007年1月23日下午13點50分左右，儲此處貼圖片

在9點40分對漏氣管道進行安全放散后，迅速組織搶修隊進行現(xiàn)場開挖，次日3點左右漏氣管道開挖完畢。經(jīng)現(xiàn)場勘查，漏氣點是在De200的PE管道熱熔焊接口處，全部脫焊后產(chǎn)生寬約2公分左右的空隙造成燃氣泄漏。為了保證及時進行搶修，對現(xiàn)場進行了拍照取證后，迅速組織搶修隊利用脫焊管段重新處理后進行電熔焊接，1月24日5點40分搶修完畢，6點05分恢復供氣。

一、事故發(fā)生經(jīng)過（續(xù)）24公司名稱信息此處貼圖片在9點40分對漏氣管道進行安全放散后二、事故發(fā)生主要原因分析

事故原因分析：1、直接原因:PE管熱熔焊接質(zhì)量不合格，造成了管道的虛焊。2、間接原因：當時施工實際埋深為1米，而現(xiàn)在埋深為2.6米左右,管道承重受力變化后造成管道拉伸、脫焊。二、事故發(fā)生主要原因分析事故原因分析：三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：造成氣量損失約6800方，搶修施工費3000元，共計人民幣20000元。間接經(jīng)濟損失包括：工作損失價值約1500元。三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：四、事故性質(zhì)認定

1、按照事故責任劃分：責任事故2、按照責任者責任劃分：江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安裝公司對施工質(zhì)量負主要責任。

中油郎威監(jiān)理公司對施工質(zhì)量負監(jiān)理責任。四、事故性質(zhì)認定五、對責任者的處理1、施工單位江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安裝公司和監(jiān)理單位中油郎威監(jiān)理公司賠償全部經(jīng)濟損失；2、甲方負責人和現(xiàn)場管理員現(xiàn)已離開新奧，未追究責任。五、對責任者的處理1、施工單位江蘇天目安裝集團溧陽市鍋爐安六、改進（整改）措施

整改措施：1、制定檢測方案，將此施工隊施工的管道進行焊口抽查檢驗和分段保壓試驗，并上升為A+類管段。2、中壓管網(wǎng)采取降壓運營的方式，加大儲配站外網(wǎng)壓力監(jiān)控和日常巡線力度。3、今后兩年建立SCADA系統(tǒng)，適時對外網(wǎng)壓力變化情況進行檢測。4、對現(xiàn)有施工隊進行教育，重點對PE焊工進行一次專業(yè)考試，對不同廠家材料的焊接參數(shù)進行確認，對焊接設備進行一次全面檢查。六、改進（整改）措施整改措施：案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故30公司名稱信息案例五：桂林新奧工程質(zhì)量事故30公司名稱信息

事故簡要描述：2007年4月5日，公司按照工程部“針對中山北路主管與愛琴灣中壓碰口”的申請計劃，進行了審核并同意按計劃實施，安全科、運營部人員在當日14時到達施工現(xiàn)場，運營部根據(jù)動火施工計劃要求落實了管網(wǎng)燃氣排放及其它準備工作，安全科針對施工現(xiàn)場再次進行了細致的作業(yè)前的安全檢查在檢驗管溝準備用于連接的160PE管材外觀時發(fā)現(xiàn)該PE管材有3處劃傷或撞傷嚴重，傷痕深度已大于管材壁后的10％，因此根據(jù)燃氣規(guī)范要求該管材已不能再正常使用只能割斷或更換管材。發(fā)現(xiàn)此情況后當即通知在場運營部主任、現(xiàn)場施工管理人員、施工監(jiān)理、施工隊負責人，對該PE管材受損情況進行了核實和驗證，決定對該PE管材進行更換，施工計劃推遲一天的決定。運營部主任立即組織運營工作人員停止管網(wǎng)燃氣排放工作，此時運營管網(wǎng)燃氣排放已進行了約十幾分鐘時間，排放燃氣量約100個立方。一、事件發(fā)生經(jīng)過31公司名稱信息事故簡要描述：一、事件發(fā)生經(jīng)過31公司名稱信息二、事故發(fā)生主要原因分析

一、暴露了部分工程施工管理人員、施工監(jiān)理，對工程質(zhì)量監(jiān)控工作存在有責任心不強、職責不到位、責任沒到位、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。二、施工隊施工人員未按照工程施工要求規(guī)范作業(yè)施工，而是在施工工作中存在野蠻施工、搶時間、不保質(zhì)量、嚴重不負責的施工傾向直接導致出現(xiàn)以上問題。三、針對此次施工質(zhì)量問題，雖然發(fā)現(xiàn)及時未出現(xiàn)大的問題以及燃氣事故，但仍屬于一起嚴重施工質(zhì)量問題。二、事故發(fā)生主要原因分析一、暴露了部分工程施工管理人員、施三、此次事件直接造成經(jīng)濟損失排放燃氣約100個立方。三、此次事件直接造成經(jīng)濟損失排放燃氣約100個立方。四、事件性質(zhì)認定及責任劃分：事故定性：工程質(zhì)量責任事故四、事件性質(zhì)認定及責任劃分：事故定性：工程質(zhì)量責任事故五、對責任者的處理一、對工程部主任給予50元經(jīng)濟處罰；二、對現(xiàn)場施工管理員給予100元經(jīng)濟處罰。三、對成都萬圖監(jiān)理公司監(jiān)理人員給予200元經(jīng)濟處罰。五、對責任者的處理一、對工程部主任給予50元經(jīng)濟處罰；六、改進（整改）措施

安委會組織工程部召開安全文明施工會議、工程部組織工程相關人員學習公司相關安全制度和燃氣施工規(guī)范。

六、改進（整改）措施安委會組織工程部召開安全文明施案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃氣泄漏事故37公司名稱信息案例六：桂林新奧工程質(zhì)量造成燃氣37公司名稱信息

事故簡要描述：2008年6月10日，運營部在進行萬壽巷二期小區(qū)置換通氣過程中，發(fā)現(xiàn)工程部移交的地下燃氣管線，連接老管線閥門法蘭墊片處有泄漏情況出現(xiàn)，在此情況下運營部置換小組當即停止了置換工作。經(jīng)查，在工程部將萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，向運營部、安保部提交了與事實不符的吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，蒙混通過了工程驗收.運營部在置換過程針對出現(xiàn)的泄露情況，進行了及時有效的處理，整個事件經(jīng)過未引發(fā)其它事件發(fā)生。一、事故發(fā)生經(jīng)過38公司名稱信息事故簡要描述：一、事故發(fā)生經(jīng)過38公司名稱信息

負責萬壽巷二期現(xiàn)場管理的工程部現(xiàn)場管理員、負責施工監(jiān)理的成都萬圖公司.施工單位河南安陽六冶在做萬壽巷二期吹掃、試壓、氣密試驗時，沒有按照施工要求對新舊管線碰接管線進行整體強度、氣密性試壓，只是針對二期進行了吹掃、試壓、氣密試驗工作。工程部主任現(xiàn)場曾經(jīng)有針對性的交代施工監(jiān)理，必須要把老管線的氣密試驗做完，才能結(jié)算工程（當時現(xiàn)場管理員生病住院不在場），但施工監(jiān)理沒有跟蹤落實此事。河南安陽六冶施工隊”為了結(jié)轉(zhuǎn)二期工程，在做竣工資料時，嚴重不負責任，弄虛作假，填寫記錄時，將未完整進行整體燃氣線段吹掃、試壓、氣密試驗工作涵蓋在內(nèi)一起做了記錄。在工程部萬壽巷二期小區(qū)移交給運營部工程驗收過程中，向運營部、安保部提交了不符實際的虛假吹掃、試壓、氣密試驗記錄資料，當時驗收工作人員現(xiàn)場還問過工程現(xiàn)場管理員，（此時管理員已經(jīng)出院）管線保壓記錄是否合格真實有效，管理員回復確認做了氣密試驗，能夠置換通氣了，因此通過了工程驗收轉(zhuǎn)交了運營部。由于施工隊河南安陽六冶提交的虛假不真實保壓記錄，因此在運營部置換通氣過程中，此段連接老管線閥門法蘭墊片處出現(xiàn)了泄漏情況。事件發(fā)生后再次詢問工程部現(xiàn)場管理員，回復的是自己住院回到工作崗位后，曾經(jīng)問了施工隊及查看氣密記錄，但并未與監(jiān)理溝通，沒有進一步核實情況就在驗收記錄上簽下了自己的名字。一、事故發(fā)生經(jīng)過39公司名稱信息負責萬壽巷二期現(xiàn)場管理的工程部現(xiàn)場管理員、負責二、事故發(fā)生主要原因分析

此次事件的發(fā)生完全是由于承擔此次施工任務的河南安陽六冶對公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責任、弄虛作假，監(jiān)理、現(xiàn)場管理員，工程部負責人、未盡到職責，是導致發(fā)生此次事件的主要原因。二、事故發(fā)生主要原因分析此次事件的發(fā)生完全是由于三、事故性質(zhì)認定及責任劃分此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事故一、承擔此次施工任務的河南安陽六冶對公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴重不負責任、在工程驗收前期弄虛作假，提供假資料作為完整資料蒙混過關，給運營部置換通氣時直接留下了了事故隱患，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有直接責任。二、監(jiān)理未盡到職責，缺乏對工程進行全面監(jiān)督的情況下，不負責任驗收簽字，未能履行好監(jiān)理職責，給運營部置換通氣直接留下了事故隱患，對本起泄漏事件的發(fā)生負有不可推卸的主要責任。三、工程部現(xiàn)場管理員在沒有對工程進行全面監(jiān)督的情況下，沒有進一步與監(jiān)理王躍溝通核實情況下，不負責任的在驗收記錄上簽字，并在運營部核實期間提供了不真實試壓信息，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有不可推卸現(xiàn)場管理主要責任。四、工程部負責人負有工程現(xiàn)場管理、技術質(zhì)量安全等領導責任，在公司推行工程驗收專項治理期間發(fā)生本次事件，體現(xiàn)出所管部門貫徹執(zhí)行制度情況落實不夠，未能嚴格執(zhí)行公司有關制度流程，對下屬督導不力，因此對本起泄漏事件的發(fā)生負有領導責任。。三、事故性質(zhì)認定及責任劃分此次事件定性為工程質(zhì)量及工程施工事四、對責任者的處理1.給予河南安陽六冶施工隊處以1000元罰款，并給予該施工隊留用查看3個月處分。2.給與成都萬圖公司監(jiān)理公司處以500元罰款，監(jiān)理員王躍由監(jiān)理公司酌情處分。3.給予工程部現(xiàn)場管理員處以200元罰款，并要求個人在工程部會議上作反思。4.給予工程部負責人通報批評處分。四、對責任者的處理1.給予河南安陽六冶施工隊處以1000元五、改進（整改）措施

一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把手負責制，梳理流程、加大各級安全檢查及安全處罰力度，對于安全意識不強，工作責任心不夠，立即調(diào)離生產(chǎn)崗位作待崗處理。二、嚴格工程的竣工驗收，沒有工程驗收報告，一律不能置換通氣。三、嚴格持證上崗制度，公司要害崗位員工，要落實強化培訓，持證上崗，達不到持證要求的一律不得上崗。五、改進（整改）措施一、充分發(fā)揮安全監(jiān)督控制體系，明確一把案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故44公司名稱信息案例七：衢州新奧工程質(zhì)量事故44公司名稱信息

根據(jù)環(huán)城東路施工進度安排，決定對蝴蝶路支管線進行氣密性試驗，江西施工隊負責此項工作。22日施工隊把石頭坪支干管與三衢路主干管原斷開處對接時，現(xiàn)場管理員再三交待施工隊外網(wǎng)負責人，此閥門內(nèi)漏，不能在此處打壓，并安排于23日進行打壓，地點放在西安路一控制閥門處（公司辦公樓前）。26日晚10日6時左右，施工隊在石頭坪處進行了打壓（0.28Mpa），而進行打壓時又未通知現(xiàn)場管理員及監(jiān)理。27日7:30分，天潤發(fā)超市發(fā)現(xiàn)點不著火時，打了維修電話，維修所值班立即趕往現(xiàn)場，在檢查調(diào)壓箱時，發(fā)現(xiàn)壓力表異常后,立即向氣化站站長作了情況匯報。站長到現(xiàn)場后進行了仔細的檢查，并用取樣球膽試燒也點不著火，把異常情況向部門及公司領導作了報告。一、事故發(fā)生經(jīng)過45公司名稱信息根據(jù)環(huán)城東路施工進度安排，決定對蝴蝶路支管線進二、事故發(fā)生主要原因分析

1、施工隊外網(wǎng)負責人在知道此控制閥內(nèi)漏、未打壓之前現(xiàn)場管理員已再三交待過此處不能打壓的情況下，仍在此處打壓，未改換打壓地點，是事故發(fā)生的主要原因。2、中油郎威衢州監(jiān)理部未及時掌握施工情況有一定的原因。3、技術質(zhì)量安全部有關人員，未盡到督察的職責，未及時掌握施工進度4、LNG儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，未及時報告有關情況，致使影響面擴大。二、事故發(fā)生主要原因分析1、施工隊外網(wǎng)負責人在知道此控制閥三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：管道補氣200m3左右，直接經(jīng)濟損失約600元。三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失包括：管道補氣200m3左四、事故性質(zhì)認定按照事故責任劃分：責任事故1、江西施工隊外網(wǎng)負責人明知閥門內(nèi)漏，不改換打壓地點，不服從現(xiàn)場管理員管理，對發(fā)生事故的嚴重性認識不足，應對本起事故負主要責任。2、中油郎威衢州監(jiān)理部負有一定的監(jiān)理責任。3、技術質(zhì)量安全部有關人員未盡到督察職責對本起事故負有一定的責任。4、LNG儲配站值班人員缺乏經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力異常時未及時報告，因此對本起事故沒有及早處理，擴大了影響范圍負有一定的責任。四、事故性質(zhì)認定按照事故責任劃分：責任事故五、對責任者的處理安全管理部門根據(jù)有關責任人應負的責任和控股公司有關安全管理制度規(guī)定及公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書有關安全生產(chǎn)方面的管理規(guī)定，建議對以下事故責任人進行相應的處理：1、根據(jù)公司與施工單位簽訂的施工合同、安全協(xié)議書，施工單位沒有很好的履行，造成事故的發(fā)生。建議公司對江西安裝公司衢州項目部給予相應的經(jīng)濟處罰。2、技術質(zhì)量安全部有關人員對施工情況未有效地追蹤，負有一定的責任，建議公司給予通報批評。3、技術質(zhì)量安全部負責人對情況了解不細，負有一定的領導責任，建議公司給予一定的經(jīng)濟處罰。4、LNG儲配站值班人員由于缺乏經(jīng)驗，對出現(xiàn)異常情況的影響估計不足又未及時上報，建議公司給予通報批評。五、對責任者的處理安全管理部門根據(jù)有關責任人應負的責六、改進（整改）措施

根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關部門：一、球閥要單體進行氣密性試驗，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品；二、加強提高LNG儲配站全體人員處理特殊情況的能力；三、以后打壓與主（支）干管網(wǎng)相連時，及時通知LNG儲配站注意觀察外網(wǎng)壓力變化；四、要加強工程施工現(xiàn)場的管理，關鍵點要全程追蹤管理，杜絕和防止類似事故再次發(fā)生。六、改進（整改）措施根據(jù)本次事故發(fā)生的原因，建議相關部門：案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃氣泄漏事故51公司名稱信息案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃氣51公司名稱信息事故時間:2008.4.818：00許天氣:晴事故地點:刺桐路東方銀座事故情況:2007年9月份，十三冶工程公司在接到施工任務后對東方銀座燃氣庭院管進行建設，當新建管道與已建管道（原綠源敷設）連接好后，在進行打壓試驗時發(fā)現(xiàn)管道壓力保不住有漏氣現(xiàn)象。當時進行查漏時發(fā)現(xiàn)16號樓1號立管被水泥封起來了，疑似此處漏氣。由于當時16號樓無用戶安裝，故把此立管與盤管斷開，盤管斷開處加1球閥控制，盤管再進行壓力試驗時無漏氣現(xiàn)象。此小區(qū)工程暫告一段落。08年因此棟樓有客戶要安裝天然氣，經(jīng)市場部協(xié)調(diào)十三冶工程公司于4月8日下午再次進入該小區(qū)，把16號樓1號立管與盤管連接，于18點左右完工在沒有檢查該球閥的啟閉狀態(tài)之下離開并通知運營部次日上午進行打壓驗收。18點10分左右此棟樓1301住戶發(fā)生燃氣著火迅速報警，119和110當即趕到事故現(xiàn)場把火撲滅并封鎖現(xiàn)場。18點13分搶險隊人員接到通知趕到現(xiàn)場立即關閉庭院調(diào)壓箱閥門。事故造成1301住戶櫥房內(nèi)抽油煙機、櫥柜有不同程度損壞，其住戶家保姆手臂輕微灼傷，直接經(jīng)濟損失在3000元。一、事故發(fā)生經(jīng)過52公司名稱信息事故時間:2008.4.818：00許天氣:晴一二、事故發(fā)生主要原因分析及責任認定

事故的形成原因及當事人責任：

經(jīng)過認真的討論與分析認為原因有3個，其一是1301客戶于04年進行室內(nèi)裝修時，不僅擅自改裝燃氣管道還把燃氣管道的堵頭卸下，這是造成事故的關鍵原因。其二是施工單位在未對已完成的立管進行打壓的情況下,將立管與盤管進行連接.其三是十三冶工程公司在施工完后沒有檢查盤管斷開處球閥的啟閉狀態(tài)就直接離開，而此時的球閥已是開啟狀態(tài)，造成立管與盤管連接后盤管內(nèi)的天然氣順著立管“流”到1301住戶櫥房內(nèi)發(fā)生事故.

二、事故發(fā)生主要原因分析及責任認定事故的形成原因及當事人責三、對責任者的處理1、依據(jù)事故分析會議決定,因該起事故由施工單位及該住戶引起,建議由雙方自行協(xié)商解決賠償事宜.2、工程技術部副主任負直接管理責任，予以500元事故賠償金的處罰；3、工程技術部主任負間接管理責任，予以通報批評三、對責任者的處理1、依據(jù)事故分析會議決定,因該起事故由施四、改進（整改）措施1、施工時只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要通知運營部與安保部，并且要寫出方案并上報安保部審批。2、今后帶氣作業(yè)也要引起足夠的重視，現(xiàn)場管理員和運營部一定要在現(xiàn)場監(jiān)控。3、工程公司在今后的建設中一定要重視安全生產(chǎn)，建議工程部組織施工隊開個安全措施會議，施工隊不僅要注重進度，更要注重質(zhì)量與安全。四、改進（整改）措施1、施工時只要有遇到通氣管道的作業(yè)一定要案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃氣泄漏事故56公司名稱信息案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃氣56公司名稱信息此處貼圖片

2007年11月18日下午7點，公司調(diào)度室接到蒂和小區(qū)物業(yè)公司工作人員報警電話－－小區(qū)內(nèi)聞到天然氣味，懷疑燃氣泄露，但具體位置不詳，公司當即啟動搶險預案。經(jīng)現(xiàn)場查找，發(fā)現(xiàn)向蒂和二期預留的中壓PE90管末端封堵管帽焊縫處漏氣，隨后公司進行了搶修。根據(jù)分析，此次漏氣屬于PE管焊接質(zhì)量存在問題，導致在運行中受壓開焊造成的泄露。據(jù)此，公司對施工單位、監(jiān)理、現(xiàn)場代表分別進行了處理。一、事故發(fā)生經(jīng)過57公司名稱信息此處貼圖片2007年11月18日下午7點，公司二、事故發(fā)生主要原因分析

1、人的不安全行為：施工人員沒有遵守PE管件焊接規(guī)程，焊接前對焊接面清理不到位。2、物的不安全狀態(tài)：管件二次使用。3、管理的缺陷：監(jiān)理與現(xiàn)場管理員沒有按制度進行監(jiān)督管理和質(zhì)量把關；現(xiàn)場材料管理不規(guī)范，應對潮濕環(huán)境的措施不到位。二、事故發(fā)生主要原因分析1、人的不安全行為：施工人員沒有遵三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失：氣量損失995元，搶修施工費用880元。人身傷害：無人身傷害。

三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失：氣量損失995元，搶修四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：責任事故。直接責任：河南通力工程有限公司施工人員負主要責任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理員均負次要責任。四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：責任事故。五、對責任者的處理1、做為帝和水上公園天燃氣施工項目承包方，其負責人對施工管理不嚴，只注重工程進度而忽視工程質(zhì)量，嚴重損害了我公司形象，對漏氣事件的發(fā)生負主要責任，決定給予5000元罰款處理，并賠償搶修施工費用880元、氣量損失氣量損失995元。從其工程款中扣除。2、工程監(jiān)理對施工質(zhì)量監(jiān)督不力，把關不嚴，對事件的發(fā)生負有直接責任，決定給予500元罰款處理。3、工程技術部原現(xiàn)場管理員責任感不強，對施工監(jiān)管不力，質(zhì)量把關不嚴，安全意識淡薄，對事件的發(fā)生負有直接責任，決定給予500元罰款。五、對責任者的處理1、做為帝和水上公園天燃氣施工項目承包六、改進（整改）措施

召開工程管理反思會:以此次事故為教訓教育員工,反思工作中存在的不足,挖掘出人員責任心不強，技能較低、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、設備管理不到位、對環(huán)境影響的防范措施不夠四點不足，并且制定改進措施，避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。六、改進（整改）措施召開工程管理反思會:以此次事故案例十：商丘新奧燃氣管道撞傷三輪車主事故63公司名稱信息案例十：商丘新奧燃氣管道撞傷三輪63公司名稱信息

2006年10月1日夜12時左右，商丘市農(nóng)業(yè)機械廠職工駕駛著客運機動三輪車行至民主西路碧水清灣建筑工地時被我公司施工隊放置在路沿邊的DE200的管道撞翻，擋風玻璃撞碎，車主右手與臉部被玻璃扎傷。一、事故發(fā)生經(jīng)過64公司名稱信息2006年10月1日夜12時左右，商丘市農(nóng)業(yè)機二、事故發(fā)生主要原因分析

1、無警示標志或監(jiān)護：施工隊負責人安全意識淡漠,沒有設置警示標志或安排人監(jiān)護。2、外部環(huán)境影響：運輸車輛司機移動后沒有自覺放回原位。3、管理的缺陷：工程與安全人員管理不到位。二、事故發(fā)生主要原因分析1、無警示標志或監(jiān)護：施工隊負責人三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失：經(jīng)協(xié)商由施工隊一次性賠付醫(yī)療費、誤工費及車輛損失費共計4500元，并簽定了協(xié)議書。人身傷害：輕傷1人。

三、經(jīng)濟損失及人員傷害直接經(jīng)濟損失：經(jīng)協(xié)商由施工隊一次性賠付四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：責任事故直接責任：外網(wǎng)隊隊長負主要責任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理員均負次要責任。安裝公司經(jīng)理與助理負主要領導責任；分管工程與安全的總工負領導責任，分管宣傳的經(jīng)營班子成員負領導責任。四、事故性質(zhì)認定事故性質(zhì)認定：責任事故五、對責任者的處理1、公司總工程師作為公司分管安全的主管領導，對下屬管理不嚴，教育監(jiān)控不力，對事故負有領導責任。決定對牛廣旭予以行政嚴重警告處分，扣發(fā)一個月浮動工資。2、公司工會主席作為公司新聞發(fā)言人，在民主路發(fā)生車毀人傷事故時，重視不夠，反應遲緩，預判意識不強，沒有督促相關人員及時處理。決定對予以行政警告處分，扣發(fā)一個月浮動工資。3、安裝分公司經(jīng)理作為部門主管對施工隊管理教育不嚴，工作安排不細，對兩起事故負有領導責任。決定對安正乾予以行政嚴重警告處分，扣發(fā)一個月浮動工資。4、安裝分公司經(jīng)理（行政）助理未盡職責，對施工監(jiān)管不力，對事故協(xié)調(diào)處理不妥當，負有間接和直接責任。決定對予以行政記過處分，扣發(fā)兩個月浮動工資。5、施工隊長工作安排不周，安全意識不強，對事故負有直接責任。決定撤消其施工隊隊長職務，給予記過處分，因事故造成的經(jīng)濟損失由其個人承擔。五、對責任者的處理1、公司總工程師作為公司分管安全的主管領六、改進（整改）措施

事故發(fā)生后，公司領導高度重視，責成施工單位即刻將賠償金送至傷者家中。為了吸取教訓，公司立即召開各施工隊負責人及公司有關工程管理人員會議，告誡施工人員要深刻吸取這次事故教訓，認真進行自查自糾，切實把各項安全管理制度落實到位，并責成公司安全管理人員加大對各施工現(xiàn)場和重點部位檢查與監(jiān)督的力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。六、改進（整改）措施事故發(fā)生后，公司領導高度重視，案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成燃氣泄漏事故70公司名稱信息案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成70公司名稱信息

2005年3月5日下午17點30分，儲配站運行工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)壓力下降很快，迅速向領導匯報，運營部調(diào)集人員對全市的管網(wǎng)和調(diào)壓設施排查工作。19點20分在永安路與霍林河大街以北300米處查出漏氣點，采取相應的應急措施，關閉漏氣點兩端的閥門。20點05分位于泄漏點13米處的家屬樓有一臥室發(fā)生爆燃，燒傷一人。一、事故發(fā)生經(jīng)過71公司名稱信息2005年3月5日下午17點30分，儲配站運二、事故發(fā)生主要原因分析

事故原因分析：管件對口間隙過小，整條焊縫嚴重未焊透，由于管線旁污水井滲漏使管線周圍產(chǎn)生沉降，應力集中到一點，造成焊口斷裂，天然氣溢出從地下凍裂縫進入居民臥室，戶主吸煙造成爆燃事故。從這起事故反應出施工操作人員責任心不強、現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位、工程管理不利。二、事故發(fā)生主要原因分析事故原因分析：管件對口間隙三、經(jīng)濟損失及人員傷害

經(jīng)內(nèi)蒙高院〔（2006）內(nèi)民一終第217號〕終審判決，通遼新奧燃氣與朝陽煤氣安裝公司共同承擔民事賠償醫(yī)療費等506，641.50元。三、經(jīng)濟損失及人員傷害經(jīng)內(nèi)蒙高院〔（2006）內(nèi)民一終第2四、事故性質(zhì)認定

此次事故的主要原因是由于焊工技術水平較差至使焊縫存在嚴重缺陷，造成應力集中，承載能力降低。次要原因管線距污水井較近，其底部土層長時間受污水侵泡，形成疏松，管線自然下垂。在內(nèi)因和外因的作用下使管道斷裂。事故主要是由于施工單位質(zhì)量體系不健全，自檢工序不到位檢查中出現(xiàn)盲點，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位是事故的直接責任者，對本次事故負主要責任，通遼公司負有一定的管理責任。四、事故性質(zhì)認定此次事故的主要原因是由于焊工技術水平五