連鎖公司總結

Word第第頁連鎖公司總結連鎖公司行政人員年終個人總結

2023年，在公司領導及全體同事們的深切關心、支持協(xié)作下，圓滿地完成了公司領導交辦的各項工作和任務。為了更好的為公司、領導服務好，并充分發(fā)揮好行政、人事的管理的職能，現(xiàn)將2023年個人的年度工作總結如下，以便于發(fā)覺自己工作中的缺乏，并能夠準時得到大家的關心和指正。同時初步做好了新年的打算，力爭在2023年的工作中“百尺竿頭，更進一步”，為公司實現(xiàn)目標獻上自己的一份綿薄之力。[找文章到☆--一站在手，寫作無憂！]

一、仔細做好本職工作

1、加強與各部門及員工的溝通。作為總經(jīng)理的直隸部門，我深深懂得：既要充分地發(fā)揮好相關的管理與監(jiān)督職能，準時地將有關的信息反饋到領導層，為領導的決策做好參謀，也要做好與部門、員工的溝通與溝通，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。從走進訊時的第一天開頭，半年來，我堅持做到了一周少則二次多則五次的走訪。通過常常走訪店鋪，加強了與各店鋪人員的思想溝通與看法交換，勝利調(diào)解多起員工之間的沖突，從而也對穩(wěn)定各店鋪經(jīng)營管理也起到了肯定的促進作用。再一方面，深化了解員工的需求，傾聽各店鋪人員的心聲，并準時地做好他們思想穩(wěn)定工作。并多次與大家就工作與生活，前程與理想，抱負與價值觀等方面進行溝通，使得大家感受到在訊時這個大家庭的的暖和與進展熱忱。

2、堅持培訓工作兩手抓?！耙皇肿ゴ蛩悖皇肿ヂ鋵崱?。通過制訂公司年度培訓打算，確立公司培訓的總體目標，催促各部按時、按要求完成各項培訓。同時加強了對公司聘請的新員工，實行店鋪內(nèi)工作引導的形式，進行了企業(yè)認知、管理規(guī)范、工作技能技巧的培訓，使得他們能夠快速、較好地進入工作狀態(tài)，從“低力量、高意愿”向“高力量、高意愿”階段進展過渡。

3、嚴格把好人員聘請與管理關。我們通過查找與當?shù)氐娜瞬攀袌龊蛣趧帐袌鼋⒘己玫年P系，基本上滿意了公司日常人員、技術管理人員的需要，對求職人員的身份、簡歷、資料等真實性進行嚴格審查，在擇才任用的時候堅持做到了不選高能干不了實事的，只選合適于公司及崗位的；在員工日常管理工作方面，主要通過調(diào)查、了解、走訪、詢問等多種形式，準時把握員工的思想動態(tài)和需求，對于違背公司規(guī)章制度的員工，做到了對事不對人，心慈手不軟的處理。

4、行政事務管理工作。遵循了敏捷、一切行悅耳指揮的原則。依據(jù)公司及領導的要求，不折不扣地完成了上級下達的指令和任務，妥當?shù)靥幚砹藢ν夂蛯?nèi)的協(xié)調(diào)性工作，發(fā)揮出了后勤、保障的職能。并加強了對各店鋪及員工的考核，根據(jù)公司考核管理制度，準時收集和匯總出了各連鎖店鋪經(jīng)營與考核狀況，并且有針對性地對各店鋪人員，特殊是經(jīng)理的考勤、排班、請假、補休狀況進行了一一的核實；對各店鋪申請的費用，實行了電話溝通、現(xiàn)場了解的形式，逐筆審核了各店鋪申請費用的合理性。

5、文書、日常報表、檔案的管理工作。加強了對總部人員、各店鋪主管/助理出勤狀況的考核與管理，準時起草和下發(fā)了公司有關管理規(guī)章制度，有效保證了日常工作的開展。

二、不斷學習，提高個人綜合素養(yǎng)力量

為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。學習各種與工作相關的法規(guī)、制度、專業(yè)技術、專業(yè)學問等。時刻保持著一顆永攀高峰的進取之心，使自己的學問與與社會、公司的進展同步。工作之余，通過報紙、雜志、書籍等主動學習專業(yè)理論學問，并加強個人品德素養(yǎng)修養(yǎng)、職業(yè)道德情操及管理水平的提高。

三、工作中存在的缺乏

行政人事工作是一項比較繁雜的工作，我必需仔細對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。在工作中遇到的不少問題，但都在經(jīng)理的關心下得到了有效解決。如何更好地開展今后的工作，我想還必需得結合公司的詳細狀況和進展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增添公司的人力競爭力，讓我們訊時通訊公司與時俱進，蒸蒸日上。

當然我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，對企業(yè)的了解也不夠深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關的資料要求，比方博學多才，學問廣博，處世閱歷豐富。處世細心，擅長察言觀色，了解行為心理學等。如今的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開頭，全新的一年，全新的將來！愿各位領導在今后的工作中多給我指示，感謝。

四、新

年的工作打算

為了更好地發(fā)揮人力資源管理的成效，有利于明年的工作的開展?，F(xiàn)結合本人工作崗位，對于今后工作的開展提出以下建議：

1、公司應當制訂出相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其納入公司年度目標及人力部門的的業(yè)績考核；

2、在聘請時，對于外地戶口人員供應不了擔保人的，根據(jù)公司規(guī)定沒有進行錄用，但是本人認為這與公司重視人才的理念不符，不利于公司聘請新人員時的優(yōu)中選優(yōu)，也不利于公司形象與口碑，公司能否實行多種擔保形式，以轉(zhuǎn)變這種不利于公司任用人才的因素。

3、人才培育觀，要加強，不光是人力部門要加強，而是上至公司領導下至部門負責人，都要對員工培育、激勵方法等人