同享人力資源管理軟件

目錄目錄-同享簡述同享簡述-發(fā)展沿革201120062004同享成為全球最大管理軟件企業(yè)SAP東莞區(qū)域金牌合作伙伴同享開始建設(shè)高端eHR系統(tǒng)供應(yīng)商的品牌體系基于B/S架構(gòu)的同享eHR人力資源資源信息化管理系統(tǒng)面世，成為珠三角首家全面涵蓋一卡通及eHR的專業(yè)人力資源系統(tǒng)供應(yīng)商2001同享人力資源一卡通系統(tǒng)發(fā)布并獲得國家版權(quán)授予的版權(quán)證書至今已有4000家企業(yè)成功應(yīng)用1997同享軟件科技成立，現(xiàn)有員工106人，開發(fā)人員21人SAP認證技術(shù)服務(wù)人員25人同享簡述-能力范圍人力資源一卡通系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理信息化系統(tǒng)（eHR）兩大系列HR軟件系統(tǒng)全方位滿足企業(yè)人力資源管理需求2004年同享軟件成為全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司金牌合作伙伴同享簡述-同享資質(zhì)及榮譽eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值關(guān)鍵詞：全面：全面涵蓋人資6大板塊、行政、后勤、企業(yè)一卡通、OA，實現(xiàn)企業(yè)人力資源無紙化、信息化專業(yè)：聯(lián)合知名人資專業(yè)資訊機構(gòu)共同出品，專業(yè)人資六大板塊，實

現(xiàn)人資”選、育、用、留”的全程專業(yè)化管理靈活：平臺化產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu)，靈活易配置，滿足企業(yè)人資發(fā)展的需求

變化，減少二次開發(fā)投入；基礎(chǔ)事務(wù)性管理提升效率節(jié)省成本戰(zhàn)略人力資源管理留住人才人崗匹配優(yōu)化流程同享eHR產(chǎn)品管理維度行政事務(wù)二次開發(fā)平臺考勤管理同享人力資源信息管理平臺平臺化、模塊化設(shè)計-按需購買，靈活擴展組織管理員工平臺人力資源協(xié)同辦公（HROA）無紙化、信息化、在線工作流審核產(chǎn)品介紹-同享eHR功能架構(gòu)WEB審核平臺考評平臺在線調(diào)查平臺考試、測評平臺WEB審核平臺考評平臺e-learning員工工作平臺管理者平臺集團管理平臺MSSQL/Oracle部門經(jīng)理工作平臺管理者工作平臺B/S架構(gòu)，基于.net語言開發(fā)基礎(chǔ)模塊人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)薪資管理系統(tǒng)一卡通管理后勤事務(wù)協(xié)同辦公（OA）問卷調(diào)查信息中心文控管理企業(yè)文化個人辦公二次開發(fā)平臺圖形化工作流引擎系統(tǒng)日志核心模塊權(quán)限控制硬件接口報表平臺短信平臺業(yè)務(wù)平臺功能模塊數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)三方接口郵件平臺自定義平臺預警平臺支持平臺HR操作平臺人力資源功能類行政事務(wù)

薪酬福利考核管理培訓管理招聘管理能力素質(zhì)模型考勤管理人事管理組織管理戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品介紹-同享eHR運行流程HR操作人員部門經(jīng)理CEO高層管理人員員工自助外部應(yīng)聘者招聘管理人才測評職業(yè)發(fā)展績效管理培訓管理

SSHR部門管理：目標預算人員參與人事：招聘培訓考核審核HRIntelligence(人力資源商業(yè)智能)分析:人力現(xiàn)狀人力結(jié)構(gòu)人力成本決策:人力規(guī)劃人才梯隊員工滿意度i-Recruitment(網(wǎng)上招聘)入職-簽訂合同-上崗-離職崗位說明書查詢、個人信息查詢、維護在線請假、在線申請等、在線學習、工作自我考核、調(diào)查問卷、投訴及建議組織崗位勞動合同考勤管理行政管理人事檔案薪酬福利素質(zhì)模型協(xié)同辦公(OA)申請審批反饋智能提醒戰(zhàn)略規(guī)劃人力預警查詢中心報表中心全員參與持續(xù)成長信息流核心模塊基礎(chǔ)模塊借助信息化，實現(xiàn)HR工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變服務(wù)全企業(yè)（四類人）1、決策層2、直線經(jīng)理3、HR主管4、員工數(shù)據(jù)化流程化規(guī)范化自動化信息化工具同享eHReHR10%20%70%20%60%20%事務(wù)管理事務(wù)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策WEB服務(wù)器

Intranet/VPN/DDN

集團總部

分支機構(gòu)

出差人員

臨時駐外機構(gòu)產(chǎn)品介紹-同享eHR部署模式

家數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器WEB服務(wù)器

Intranet/VPN/DDN

集團總部

分支機構(gòu)產(chǎn)品介紹-在線式PUSH考勤部署模式數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器在線考勤機在線考勤機招聘管理-清晰任職資格，選拔合適人才很多企業(yè)在招聘人員到崗以后，發(fā)現(xiàn)與崗位要求有偏差，往往會責怪到HR招聘部門，實際的情況是，企業(yè)并沒有形成完善的用人體系，崗位的素質(zhì)要求不明確，因此提供的招聘信息不全面，HR人員招聘來的人，不能完全勝任崗位需求。人才是企業(yè)運營的根本。只有嚴把招聘關(guān)，清晰定位崗位職責和能力素質(zhì)模型，才能幫助企業(yè)招聘到合適的人才。

培訓管理-人才培育，有的放矢培訓是為了人員能力提升，需要根據(jù)崗位與目前人員的情況來安排。同享人力資源eHR管理系統(tǒng)培訓發(fā)展體系中，培訓課程可針對能力素質(zhì)來設(shè)計，并由此檢索出需要針對該素質(zhì)進行培訓的員工信息。員工的培訓信息記錄可轉(zhuǎn)入員工檔案中去。通過以上處理，加強了培訓的針對性。合理薪酬，留住人才企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的薪酬政策，薪酬政策的落實需要形成具體的薪酬標準。同享人力資源eHR管理系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計中，將體現(xiàn)崗位價值的相關(guān)信息、市場定位等數(shù)據(jù)，納入到平臺中，很輕松的實現(xiàn)薪酬標準的制定。根據(jù)薪酬標準和標準中的彈性規(guī)則，對職員進行定薪和調(diào)薪，幫助企業(yè)做到薪酬公平的同時，又能充分激勵員工，留住人才?？冃Ч芾?，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否能成功實現(xiàn)，績效管理是其中的關(guān)鍵?？冃е笜吮仨毥?jīng)過自上而下的分解和下達，更重要的是需要對績效過程進行嚴密的監(jiān)控管理，以及公平有據(jù)的績效評估，才能保證績效管理的正常實施，確保員工能按照既定目標工作，實現(xiàn)自下而上的戰(zhàn)略達成。協(xié)同辦公-實現(xiàn)人資管理流程化、電子化通過同享人資協(xié)同辦公平臺，單據(jù)的審核流程化、規(guī)范化、信息化，減少HR部門的事務(wù)性工作，提升單據(jù)審核的效率，提升企業(yè)的反應(yīng)速度，是企業(yè)在日益的激烈的市場競爭中保持快速的反應(yīng)人資OA的使用，大大減低紙張的使用量，節(jié)省成本的同時，也為節(jié)能減排貢獻企業(yè)的力量，實踐企業(yè)的社會責任eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值企業(yè)人力資源管理體系的需求管理者能夠直接參與更密切地關(guān)注組織活動能夠快速準確地獲取所需信息及報表，提高管理者決策能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高組織反應(yīng)力,增強組織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)；吸收企業(yè)需要的人員；將合適的人放到合適的崗位上做合適的事；員工增值更好地實現(xiàn)的工作；處理好成本與效益的關(guān)系；提高員工滿意度；留住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯率增強服務(wù)質(zhì)量企業(yè)人資管理需求決策層管理層操作層同享eHR的關(guān)鍵作用將先進技術(shù)及管理理念的力量運用于人力資源管理縮短管理周期，減少HR工作流程重復操作工作流程自動化，消除不必要的人為干擾因素，杜絕工作的隨意性員工自主選擇HR信息和服務(wù)進行查詢從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案隨時隨地向管理層提供決策支持、分析工具和建議建立支持HR部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系做更有意義的事把事情做得更好人力資源服務(wù)系統(tǒng)（eHR）+審核流程電子化（OA）人力資源管理體系應(yīng)用價值-管理以人為本，精化工作流程同享eHR育才培訓與開發(fā)，按崗位要求為企業(yè)度身培養(yǎng)最合適的人才，完成企業(yè)培訓體系建立，形成企業(yè)知識庫留才考核和薪酬系統(tǒng)，公平合理的考核與薪酬體系，保證人員的穩(wěn)定長久用才人力資源管理的核心MBO、KPI考核\員工獎勵與處罰\考勤管理員工崗位變更（提拔晉升、關(guān)鍵崗位、下調(diào)與平調(diào)）選才招聘管理與測評、考試、人力資源規(guī)劃等模塊相配合，根據(jù)企業(yè)能力素質(zhì)模型，篩選出最適合企業(yè)的人才選用育留

員工面向不同維度角色的價值

部門經(jīng)理部門HR業(yè)務(wù)管理部門信息實時掌控員工信息有效把握與下屬的即時溝通

HR操作人員績效管理組織培訓活動安排招聘活動管理薪資福利發(fā)放人事信息管理（人力資源總監(jiān)）CHO組織架構(gòu)確認能力模型構(gòu)建HR策略制定業(yè)務(wù)流程設(shè)計監(jiān)管體系建立個人信息即時查詢績效管理互動平臺能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時進行統(tǒng)計分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時互動決策者決策層-讓數(shù)據(jù)支持決策員工滿意度指數(shù)關(guān)鍵人才到崗率人崗匹配率人員變動、流失率人員薪酬總額人均產(chǎn)出費用率人員崗位結(jié)構(gòu)比率年度人員定編與分解其他動態(tài)指標分析領(lǐng)導決策層691516501015202530

企業(yè)高層管理者及時、全面的了解企業(yè)人力資源狀況，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)，人才流動情況，關(guān)鍵人員績效情況等信息，幫助高管層做到?jīng)Q策有據(jù)，決斷有理?！a(chǎn)品價值-多種報表工具，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)圖表報表水晶報表招聘效果、培訓效果、績效分布分析能力素質(zhì)、離職分析人力成本分析、人才分布分析EXCEL報表

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策……同享人力資源決策數(shù)據(jù)中心FastReport面向角色的價值--決策層智能決策數(shù)據(jù)中心人力統(tǒng)計圖表、人員區(qū)域分布、招聘效果分析、學歷統(tǒng)計表、合同統(tǒng)計表、人力成本統(tǒng)計表、中層干內(nèi)部人力成本統(tǒng)計表等學歷分析圖表人力統(tǒng)計圖表年度累計工資分析崗位體系年度收入分析面向角色的價值-決策層公司整體組織架構(gòu)預覽管理組織架構(gòu)圖：系統(tǒng)自動產(chǎn)生組織架構(gòu)圖，并且顯示相關(guān)信息，如部門負責人姓名，照片、部門編制、人數(shù)等信息，一目了然，方便全盤掌控動態(tài)企業(yè)組織機構(gòu)圖，隨意顯示所想信息HR管理者—深化專業(yè)職能關(guān)鍵人員管理組織績效、薪酬體系領(lǐng)導交辦事宜人員變動、流失率防范風險-合同、社保流程規(guī)范培訓體系建立業(yè)務(wù)協(xié)同-層級、組織人員來源分析數(shù)據(jù)集中，隨需分析；上下左右協(xié)同，業(yè)務(wù)推式服務(wù)；以“人”為本，權(quán)限明晰，管理便捷；管理層次分明，收放自如離退休預測HR管理者優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價值互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互動方式，使得員工在可以任何地方及時處理HR業(yè)務(wù)和享受HR服務(wù)，服務(wù)更便捷?；谙到y(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時管理，為員工提供全面及時的信息服務(wù)，服務(wù)更準確；通過CEO平臺、經(jīng)理人平臺和員工工作臺，全員參與HR管理，服務(wù)更透明；

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價值--服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠的績效指標，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上借助eHR平臺提升員工的滿意度，進而提示企業(yè)績效！規(guī)范的執(zhí)行價值人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標準統(tǒng)一.內(nèi)部控制實時化，企業(yè)對下屬組織的人力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過程管理；人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行有保障；規(guī)范的執(zhí)行價值--執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點，也是人力資源部長期的管理難點，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠，實現(xiàn)管理的流程化，規(guī)范化，促使發(fā)展進入快車道部門經(jīng)理—管理風險分解部門風險防控部門費用部門人工成本薪資知會…部門流程審核控制部門人力成本部門管理風險預警，如人員離職風險等部門流程審核處理，實現(xiàn)流程化管理及時了解下屬的工作目標和計劃執(zhí)行情況，隨時對下屬工作保持監(jiān)控，從過程中保證下屬工作的有效執(zhí)行。經(jīng)理人平臺，真正實現(xiàn)全員參與的人力資源管理部門經(jīng)理常規(guī)統(tǒng)計報表人員檔案更新維護人員調(diào)動辦理集團考勤處理合同簽訂、福利繳納培訓需求、排程、管理招聘、簡歷采集篩選薪酬發(fā)放、查詢統(tǒng)計變動、職稱、檔案卡年終獎計算“數(shù)對人頭，發(fā)對工資”人事信息隨業(yè)務(wù)收集，有效率，動態(tài)及時真實；薪酬準確，易發(fā)放；統(tǒng)計報表收集，及時、完整、準確；數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方便；各種提醒，便捷無風險；信息集中就是效率HR操作人員-數(shù)據(jù)高效與準確HR操作人員高效的應(yīng)用價值

通過建立強大的組織、人員信息庫，實現(xiàn)組織、職員信息的快速查詢與統(tǒng)計分析；通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)考勤管理、薪酬核算與發(fā)放，快速且不易出錯；通過工作流驅(qū)動與智能化處理（如自動預警)，實現(xiàn)全面人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。高效的應(yīng)用價值--繁重的日常工作，緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？內(nèi)聘申請個人信息維護公司制度新聞閱讀部門、崗位說明書查詢個人考勤、薪酬查詢在線學習考試投訴、建議個人流程發(fā)起績效查詢及申訴工作計劃管理隨時查詢崗位說明書，公司更有目標性個人人事信息隨時查詢減低HR工作量的同時，提升溝通的及時性，提示員工滿意度，提高工作的熱情深入員工的職業(yè)生涯管理

員工工作平臺-溝通、滿意員工工作平臺產(chǎn)品使用價值-事務(wù)管理

加強內(nèi)控管理,防范風險,減少人事費用跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

產(chǎn)品投資價值-事務(wù)管理產(chǎn)品投資價值-戰(zhàn)略管理目錄-項目推進實施周期項目推進實施周期第一階段基礎(chǔ)管理第二階段協(xié)同管理第三階段專業(yè)管理第四階段全面應(yīng)用把人頭點清把薪資發(fā)對人力資源工作流處理，降低重復性工作建立