建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)班講義

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣貫講課提綱李君內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求：職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。1、職業(yè)健康安全管理與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特別是施工單位的基本責(zé)任。-------一般規(guī)定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求（預(yù)防二次傷害）職業(yè)健康安全管理的基本程序。1、職業(yè)健康安全管理------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃內(nèi)容要求：目標(biāo)控制措施時(shí)間進(jìn)度1、職業(yè)健康安全管理------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的重點(diǎn)：人體功效心理安全溝通協(xié)商1、職業(yè)健康安全管理------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的案例（如：國(guó)內(nèi)幾個(gè)施工項(xiàng)目的安全策劃事例）1、職業(yè)健康安全管理--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

人員的要求①五大傷害等風(fēng)險(xiǎn)的具體部位及其確定；②人體功效的應(yīng)用；③心理安全；④溝通協(xié)商（多個(gè)承包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理）。安全交底的內(nèi)容與實(shí)施實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、職業(yè)健康安全管理--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施上海某化工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理實(shí)施的案例。組織模式?；A(chǔ)設(shè)施提供，人員管理。運(yùn)行管理方式。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)1、職業(yè)健康安全管理--------職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則事故處理的程序?qū)嵤┑陌咐?、職業(yè)健康安全管理-------消防保安基本設(shè)施要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的重點(diǎn)實(shí)施的案例2、環(huán)境管理基本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲污水固體廢氣物粉塵易燃易爆化學(xué)品控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過(guò)程控制。火災(zāi)目標(biāo)指標(biāo)管理方案預(yù)案（明確這些名詞的關(guān)系：目標(biāo)、指標(biāo)是針對(duì)重要環(huán)境因素的、管理方案是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的，預(yù)案是為了應(yīng)急響應(yīng)的、）2、環(huán)境管理環(huán)境的定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。-------文明施工環(huán)境管理與文明施工環(huán)境管理策劃（程序、管理方案）2、環(huán)境管理-------文明施工策劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降耗的設(shè)計(jì)（如：日本大成公司的施工前期對(duì)砌筑過(guò)程的固體廢棄物產(chǎn)生的預(yù)防性策劃）環(huán)境管理實(shí)施（噪聲、污水、固體廢氣物、粉塵等的管理）2、環(huán)境管理-------現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污染的影響盡可能?。┗A(chǔ)設(shè)施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各種降噪設(shè)備、節(jié)能設(shè)施等）混凝土施工、混凝土攪拌、模板施工、土方作業(yè)、焊接作業(yè)、等2、環(huán)境管理-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）2、環(huán)境管理-------某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》的案例培訓(xùn)師資制定考核辦法全面推進(jìn)典型引路2、環(huán)境管理-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）實(shí)施案例（某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》，具體的步驟及效果）3、質(zhì)量管理基本要求：關(guān)鍵過(guò)程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過(guò)程方法，實(shí)施系統(tǒng)化管理重要過(guò)程特殊過(guò)程3、質(zhì)量管理一般規(guī)定：質(zhì)量管理的原則（八項(xiàng)基本管理原則）質(zhì)量管理的程序3、質(zhì)量管理--------質(zhì)量策劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量策劃的關(guān)系

質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容及編制（包括考慮進(jìn)度、成本、安全等因素，特別是項(xiàng)目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容）口頭策劃與交底3、質(zhì)量管理--------項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程控制（過(guò)程策劃、工序控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)）設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品、過(guò)程、體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)）3、質(zhì)量管理--------項(xiàng)目質(zhì)量控制主要過(guò)程的確認(rèn)（重點(diǎn)在于質(zhì)量缺陷的預(yù)防）過(guò)程放行的控制（有條件的轉(zhuǎn)序）作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)控制（操作工人的動(dòng)作分析與偏差控制）總承包與分承包的質(zhì)量交底和實(shí)施（關(guān)注接口的管理）不合格品的控制（重點(diǎn)在于尋找改進(jìn)的尋求）工序的控制重點(diǎn)：目標(biāo)：一次成活一次成優(yōu)。工序的活動(dòng)與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國(guó)的工序管理革新）3、質(zhì)量管理--------項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需求評(píng)價(jià)）相關(guān)方的滿(mǎn)意（滿(mǎn)意度測(cè)量結(jié)果）3、質(zhì)量管理--------日本公司的質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組項(xiàng)目的質(zhì)量零缺陷管理項(xiàng)目的工序控制4、進(jìn)度管理基本要求：控制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿(mǎn)足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整一般要求：進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實(shí)施程序4、進(jìn)度管理------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過(guò)程、節(jié)點(diǎn)等）考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險(xiǎn)）重點(diǎn)：合理的時(shí)間控制，科學(xué)的路徑確定4、進(jìn)度管理-------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)交底：突出進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集：同步收集信息分析：由責(zé)任人同步進(jìn)行分析，確定趨勢(shì)變化4、進(jìn)度管理------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢查的信息反饋4、進(jìn)度管理------英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)（具體到天，采用嚴(yán)密的信息反饋系統(tǒng)）進(jìn)度管理的策劃（包括進(jìn)度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會(huì)影響等的協(xié)調(diào)）進(jìn)度的檢查（天天進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時(shí)反饋信息）進(jìn)度的調(diào)整（實(shí)施及時(shí)靈活的進(jìn)度調(diào)整）5、成本管理基本要求：控制重點(diǎn)：

責(zé)任到位，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理合同、成本責(zé)任、成本計(jì)劃、成本考核、成本控制一般要求：成本責(zé)任、成本管理程序5、成本管