生產(chǎn)車間年終工作總結開頭實用(十五篇)

第頁共頁消費車間年終工作總結開頭實用(十五篇)消費車間年終工作總結開頭篇一寫年度總結和方案也先別著急，建議做一下準備工作再動筆：〔1〕回憶年初制定的方案，哪些是已經(jīng)施行的，能與方案對應上是最好不過的了?！?〕回憶每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工作?！?〕關注近期公司的側重點和方向，重點展示與之相關的內容，如與考核指標相關之類的?！?〕特別是做方案的時候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關于開展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的材料，把握開展動向，與本職工作相結合。〔5〕有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)開展趨勢也能帶來新的考慮。參考了一些管理文件之后，就要確定總結和方案的思路，哪些寫在總結里比擬適宜呢：〔1〕比擬大型的工程性的工作?！?〕獲得重大打破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作?！?〕與今年公司的開展方向親密相關或者與將來的開展趨勢親密相關的工作〔如員工的穩(wěn)定等〕。〔4〕曾經(jīng)受到各級領導關注或表揚肯定的工作?！?〕只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的?！?〕其他的重要工作〔這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮〕?！?〕與公司開展方向親密相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已方案要執(zhí)行的工作?！?〕往年做得比擬好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西?！?〕一些需要持續(xù)改良的工作?！策@里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關注對實際工作的幫助和本職工作的必須〕〔4〕新增的工作內容?！?〕對于方案方面假如是延續(xù)性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比擬關鍵的問題，或者需要哪些資的支持。新的工作方案如需資支持的也可寫明方案的預期效果和需要哪些資的支持。另外，重要的一點是，總結和方案的思路最好可以與上級領導進展商討和修改，畢竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！消費車間年終工作總結開頭篇二回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好?，F(xiàn)對今年工作進展總結如下。隨著各地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進展關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將xx管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的xx運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質量問題起到了積極的作用。制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。新的一年已經(jīng)開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展做出應有的奉獻！消費車間年終工作總結開頭篇三過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的消費情況，車間消費統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析^p根本上能及時的向上級領導匯報各類消費數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類消費數(shù)據(jù)對消費本錢進展核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢進步公司的效益。我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務程度離工作的實際要求還有很大的差距，不過我可以克制困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)絡實際，學以致用。不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：1、許多工作都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是非常到位;3、自己的理論程度有待進一步進步經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙進步。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。消費車間年終工作總結開頭篇四在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：一，工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二，思想方面車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心消費車間年終工作總結消費車間年終工作總結。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當責任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調開展和運作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費是企業(yè)的主旋律，只有平安消費才能保證產(chǎn)品的質量，保證企業(yè)長足的開展消費車間年終工作總結工作總結。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調試和正常消費中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和費事，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的平安教育活動，努力實現(xiàn)20xx年全年消費無平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的奉獻。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意消費車間年終工作總結開頭篇五xxxx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的開展方向：1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊?，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次消費車間年終工作總結開頭篇六對于消費工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我可以嚴格遵從這項原那么并以此指導自己的工作，無論才能是否優(yōu)秀都應該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我可以根據(jù)每月的工作量來安排自己的消費任務，圍繞著年初的方案來嚴格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在消費車間完成的工作進展簡要總結。努力達成每月的消費指標并以此提升自身工作才能，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的根底局部，因此我在年初之際便對每月的工作任務進展了安排，一方面要認真完成領導安排的任務從而履行好自身的職責，另一方面那么是盡量多完成消費任務并以此證明自身的價值，超額完成任務對于自身的開展來說有著不少好處，所以我可以積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多效益。雖然有時也會因為車間工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領導和同事從而積累不少經(jīng)歷，而我也會認真分析^p自身的缺乏并運用以往的經(jīng)歷進展指導。認真檢驗自身消費產(chǎn)品的質量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是消費過程中難以防止的，但還是應當盡量提升質量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)開展，所以我在本年度可以純熟運用所學技術從而做好相應的工作，每當領導下達消費任務的時候都可以積極投入到車間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。正視車間工作中的缺乏并對今后進展相應的規(guī)劃，盡管能較好地完本錢職工作卻在詳細做法上比擬偏執(zhí)，即對于復雜的指令無法做到靈敏處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂本來部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應該多學習消費技術從而熟悉各方面的流程，而且我也應當盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的缺乏，多分析^p自身的工作對于今后的開展而言也是有著不少好處的。很感謝領導與同事在這一年車間工作中的照顧，我會繼續(xù)做好本職工作并為車間開展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負車間領導的栽培。消費車間年終工作總結開頭篇七平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進展日常的平安工作管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費會議、工段長會議對員工進展平安消費知識教育、培訓，并結合消費中存在的平安問題進展崗位職責和平安知識的學習，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉崗員工進展車間級、班組級平安教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了平安責任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關注平安，關愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費月”活動領導小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進一步認識到了平安的重要性和進一步進步了員工的平安防范意識。車間對員工還進展平安教育使員工認識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?，進步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學習，員工的工作責任和平安意識得到了進一步加強和進步同時制定工段、班組及員工個人平安消費責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費責任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費過程中的平安責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進展更新。車間針對礦山井下的消費特點，對消費過程中的平安隱患進展認真識別和排查，根據(jù)消費實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對消費現(xiàn)場的隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調安排處理。在安排消費的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設備使用年限長，銹蝕嚴重的情況，車間按照公司設備管理要求，嚴格對車間設備進展管理，建立建全設備臺帳，落實責任人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備故障及時排除，并做好相關檢查、維修記錄。消費再緊，也要調整時間對設備進展維護修理，確保設備工作情況良好可以平安運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命安康，車間加強日常檢查，確保設備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車間將器材的運輸、使用當做車間消費過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。總支要做好平安就要求我們每個人都能做到注重細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當做工作的一局部，同時我們還要對自己和別人的生命負責把平安工作做好不留死角讓平安為生命護航。消費車間年終工作總結開頭篇八時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的'公投團結努力下完成了這一年的工作目的，如今我對工作做下簡單的總結。在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，假如我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。沒有一開場就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教誨的過程中我的技術得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深化的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長進步自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團結一心共同努力，我接納別人別人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。消費車間年終工作總結開頭篇九xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴密團結和共同努力，獲得了良好的業(yè)績。xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的消費任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。在與平安科的嚴密配合下，利用班前會對員工進展了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安消費無事故。1、實行消費責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，實在把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，那么個人富”的道理，把公司的前途與個人的開展結合起來，真正做到人人為公司，公司開展促個人的目的。2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進展檢修、保養(yǎng)，確保了消費的順利進展。3、推行了廢料的再利用制度。在平時的消費過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑進步了廢料的利用率，降低了本錢。4、實行了記件工資制。為調發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原那么，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數(shù)，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。5、嚴把產(chǎn)品質量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，理解“質量是企業(yè)的生命之”的真正含義，和質量技術部進展溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量管理，施行全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到消費任務后，本著誰出問題誰負責的原那么，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。6、與各部門和兄弟車間嚴密協(xié)調配合，為實現(xiàn)公司的消費目的而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進展了培訓。和技術員進展溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了消費任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年消費目的做出了努力。為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障消費、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和消費區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進展表揚，同時也對管理較差的班組進展批評和鼓勵，實在為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。綜上所述，xxxx年xx車間獲得了良好的成績，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務才能等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目的繼續(xù)努力。光陰飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作根本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結：今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟悉，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的消費管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完好統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利消費。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進展調試和安裝過程中存在的問題進展討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、消費兩不誤。12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍程度的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個消費過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久安康，如假設等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。總之，于狠抓落實設備管理，才有今年的良好消費場面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節(jié)約了本錢；倉庫設備也進展了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火才能的進步奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、施行。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開場時間都能在核定的15分鐘以內施行；進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的進步、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識構造低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進展道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調才能都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級〔結合崗位績效考核，應知應會程度〕。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要。總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。消費車間年終工作總結開頭篇十光陰荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。xx年的消費情況匯報如下：一、消費管理方面：1、進展現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識，進步產(chǎn)品質量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原那么；1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以進步消費效率；2、為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務爭取了珍貴時間；4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質量的意識進一步的理解及進步；5、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關設備進展改造，增加平安防護設備以進步員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；6、為了滿足消費需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，互相制約員工，從而進步員工的紀律性。2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。四、消費過程中所遇到及發(fā)生的事件：1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機推方的使用:(1)推方機本身存在的問題；(2)軸管壁厚存在問題；(3)員工素質培養(yǎng)問題；5、外協(xié)的物料:消費車間年終工作總結開頭篇十一20xx年是我們20xxxx公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，到達xx噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對isoxx質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達xx%。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達xx%。在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。消費車間年終工作總結開頭篇十二寫作要求：從消費，平安，質量，設備，上面來總結詳細年終工作總結范文如下：獸藥廠粉散劑消費車間工作總結回憶10全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。3、平安消費1.包裝車間在08年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。消費車間年終工作總結開頭篇十三20xx年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和消費部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務，并且在這消費過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，平安消費就是根本。認真貫徹各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目的是我們的職責。以科學的方法進展操作，及時掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進步效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目的；以質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和進步產(chǎn)品一致性質量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費平安工作常抓不懈，汲取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強化工資考核，層層落實責任，不斷標準員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。3、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，進步技術素質，增強處理問題，問題的才能，學習其他崗位技能，進步綜合素質。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協(xié)調才能差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為的又好又快開展奠定堅實的根底。消費車間年終工作總結開頭篇十四20xx年即將辭別，回憶在這一年當中既繁忙著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大進步，做了如下的工作總結：作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質流程要求，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質量關，對事后結果進展總結分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地進步個人的專業(yè)檢驗程度；將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。1。對產(chǎn)品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比擬長時，工作效率不高。2。在發(fā)現(xiàn)質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。3。由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。1。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路，進步辦事效率。2。在檢驗之前，我首先要理解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)視。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的開展中，共成長，我們一定會壯大起來！消費車間年終工作總結開頭篇十五20xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導下，堅決貫徹落實降本增效措施，以平安消費穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項消費任務。20xx年由于市場原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質量指標比去年仍有進步，鋼水收得率保持了較高程度，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)消費的穩(wěn)定。20xx年車間落實打非治違專項整治活動，結合車間自身實際情況，集中精力抓平安，加大平安宣講力度，落實省平安消費八項制度，從細處著手深化隱患排查，克制違規(guī)操作，習慣性違章和麻木思想。組織職工定期學背會平安規(guī)程，做好平安防護工作，做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，把平安預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負其責，把平安工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成平安消費零事故的目的。作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定消費，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄消費的環(huán)節(jié)多、關聯(lián)性強的特點，車間眼睛向內找原因，克制粗放型的的管理形式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細節(jié)管理作為工作重點。一是導向明確開展全員發(fā)動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進展排名，重獎無事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導書為指針，進一步嚴格工藝標準，減少操作自由度，使消費進一步標準實現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進展工藝培訓，從理論上得以提升程度，深化理解每項操作對消費順行及質量保證的作用，進步職工整體素質。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延伸工作觸角，向上理解轉爐出鋼過程，向下關注軋鋼反應的信息，做好消費節(jié)奏控制、實現(xiàn)操作的不斷完善。緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結晶器強化根底管理，為消費順行創(chuàng)造條件。對耐火材料進展定置管理，對保護渣采用分鋼種標識，對入廠沖擊杯分廠家分批