




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
值班交接班制度LOGO值班交接班制度1病房護士實行24小時三班輪流值班制,值班人員履行各班職責(zé)。2每天晨會集體交接班,全體醫(yī)護人員參加,一般不超過15分鐘。由夜班護士詳細(xì)報告重危及新入院患者的病情、診斷及護理等有關(guān)事項。護士長根據(jù)報告作必要的總結(jié),扼要的布置當(dāng)天的工作。2值班交接班制度3交班后,由護士長帶領(lǐng)接班者共同巡視病房,對危重患者、手術(shù)后、待產(chǎn)婦、分娩后、小兒患者以及有特殊情況的患者進行床頭交接班3值班交接班制度4值班交接班制度交接班重點查看內(nèi)容1、神志、生命體征2、體位3、傷口敷料、引流管4、輸液液體及穿刺部位的皮膚情況5、易受壓部位皮膚情況6、睡眠、飲食、服藥情況7、晨間護理完成情況8、吸氧、心電監(jiān)測情況9、VAS評分5值班交接班制度交接班主要事項每位護士在跟病人溝通前均禮貌性問候病人、自我介紹、詢問病人的感受;注重交接班工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,對特殊患者的病情不必讓患者知道的應(yīng)在辦公室或病區(qū)走廊討論,以免引起不必要的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力;6值班交接班制度物品點交對規(guī)定交接班的毒麻劇限藥及醫(yī)療器械、被服等當(dāng)面交接清楚并簽字7值班交接班制度除每天集體交接班外,各班均須按時交接。接班者應(yīng)清點應(yīng)接物品,閱讀交接班報告和護理記錄單。交班者向接班者交清患者病情,并對危重、手術(shù)、小兒患者以及新入院患者進行床頭交接。未交接清楚前交班者不得離開崗位。凡因交接不清所出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)8值班交接班制度9值班交接班制度值班者在交班前除完成本班各項工作外,須整理好所用物品,保持治療室護士站清潔,并為下一班做好必要的準(zhǔn)備10值班交接班制度交班內(nèi)容:患者的心理情況,病情變化,當(dāng)天患者的總數(shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、轉(zhuǎn)科(院)等及急救藥品器械、特殊治療和特殊標(biāo)本的留取等當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項11值班交接班制度交班方法:書面、口頭、床邊。12值班交接班制度十不交,十不接1病人病情不清,不交不接2治療藥物不清,不交不接3危重病人床單不整潔,不交不接4病人輸液外漏不處理,不交不接5搶救病人經(jīng)過不清,不交不接6當(dāng)班護理記錄不完整,不交不接7新人入院評估未完成,不交不接8病人特殊治療未完成,不交不接9藥物過敏試驗結(jié)果未觀察,不交不接10病房藥品物品不齊,不交不接13值班交接班制度手術(shù)病人交接(送手術(shù)室)病房護士與手術(shù)室護士的交接1.查看手術(shù)交接單,核對患者身份信息,腕帶內(nèi)容,手術(shù)名稱,術(shù)前準(zhǔn)備情況,術(shù)前用藥等。2、查看病人準(zhǔn)備情況:更換病服,除去飾物,貴重物品、假牙、囑病人排空大小便。3、遵醫(yī)囑帶齊術(shù)中所需物品(病歷、X光片、特殊管道、藥品。4、與手術(shù)室護士交接病人情況及所帶物品14值班交接班制度手術(shù)病人交接(返回病房)與手術(shù)室護士做好核對,患者身份核對患者清醒程度查看生命體征,手術(shù)部位傷口敷料,有無出血、滲液,管道是否通暢,皮膚是否完好等填寫手術(shù)交接單內(nèi)容向患者及家屬根據(jù)配合程度,做好相應(yīng)宣教15值班交接班制度轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)科病人交接轉(zhuǎn)入病人交接:1、與轉(zhuǎn)出科護士交接(聽)2、查對病人當(dāng)日治療完成情況及帶人的藥物3、查看病人的生命體征及皮膚情況4、查看轉(zhuǎn)出科護理表格書寫完成情況,若有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園主題活動教學(xué)計劃
- 傳統(tǒng)藝術(shù)技法在現(xiàn)代教學(xué)中的應(yīng)用計劃
- 擁抱變化秘書工作的新趨勢計劃
- 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程計劃
- 教材與教具更新與選用方案計劃
- 前臺文員團隊協(xié)作提升計劃
- 幼兒園實踐活動的設(shè)計與反思計劃
- 2025年離婚協(xié)議債權(quán)模板
- Unit 2 What's your name?表格式(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年湘少版(三起)(2024)英語三年級上冊
- 激勵團隊成員的有效方法計劃
- 2025年南昌健康職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年(2016-2024)頻考點試題含答案解析
- 包材檢驗流程
- 2025年陜西省西安市不動產(chǎn)登記服務(wù)中心招聘25人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 麻醉、精神藥品培訓(xùn)課件
- 道路救援設(shè)施投標(biāo)管理策略
- 心血管內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量控制
- 《課堂管理方法與技巧》課件
- 五年級語文下冊 第三單元過關(guān)測評卷(部編版)
- 任職以來專業(yè)技術(shù)能力主要工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況
- 高考英語單詞(3500個)
- 《浙藝玩具公司庫存管理問題探究》開題報告3000字
評論
0/150
提交評論