公司戰(zhàn)略名詞解釋

名詞解釋C差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客特殊的需求，成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本曜圓邸限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資，這個(gè)特定領(lǐng)域可以是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)線(xiàn)或是特定的產(chǎn)品或牌號(hào)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。D多樣化戰(zhàn)略：公司可以通過(guò)合并、兼并等多種手段涉足到另外某一個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)中謀發(fā)展，這種做法就稱(chēng)為多樣化戰(zhàn)略。F防御戰(zhàn)略：其目的與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。G公司戰(zhàn)略(P17):為了幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。公司重組：為了獲取關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同步取得顯著的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，對(duì)企業(yè)過(guò)程根本性地重新思考和根本性地重新設(shè)計(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。H合同進(jìn)入方式：是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。J集中化戰(zhàn)略：就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。經(jīng)驗(yàn)效益：指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：指無(wú)論在時(shí)間行業(yè)或時(shí)間企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。L領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的理解分為兩層含義：領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮，指導(dǎo)與先行領(lǐng)導(dǎo)的目的是指引和影響個(gè)體、群體或組織去完成所期望的目標(biāo).Q企業(yè)使命：就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)哲學(xué)：指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起什么作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。企業(yè)宗旨：指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或者組織類(lèi)型。企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：是一些小型企業(yè)以協(xié)作的方式形成的廣泛的聯(lián)合，目的是為了改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)集團(tuán)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間主要通過(guò)市場(chǎng)交易發(fā)生關(guān)系，為了減少不確定性，節(jié)約交易成本，若干個(gè)企業(yè)之間通過(guò)某些非正常的市場(chǎng)交易手段或方式彼此聯(lián)接時(shí)，就形成了企業(yè)集團(tuán)。S市場(chǎng)信號(hào)：是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公開(kāi)行動(dòng)，這些信號(hào)能直接或間接地反映出對(duì)手的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況。SWOT分析:這種方法將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析，從而尋找二者最佳可亍戰(zhàn)略的組合。它將兩者用優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)尺度來(lái)衡量，并標(biāo)識(shí)在SWOT矩陣上，從而策劃出一系列有針對(duì)性的戰(zhàn)略選擇方案。T替代產(chǎn)品：指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。特殊競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)為了滿(mǎn)足顧客和顧客群體的需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的方法。特許經(jīng)營(yíng)：由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理制度與推銷(xiāo)方法等從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被授予人給特許授予人一定代價(jià)。X許可證貿(mào)易：企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊(cè)商標(biāo)等）轉(zhuǎn)讓給國(guó)外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定得報(bào)酬和專(zhuān)利權(quán)使用費(fèi)。W穩(wěn)定性戰(zhàn)略：特點(diǎn)是很少發(fā)生重大變化，公司滿(mǎn)足于過(guò)去的效益，持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，尋求與過(guò)去相同或相似的戰(zhàn)略。Y愿景:指廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇。公司愿景描述的是公司對(duì)未來(lái)的抱負(fù)與理想，通常不會(huì)包含實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略意圖的手段。Z重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。（是一種全新的管理思想和管理方式）戰(zhàn)略資源群：指公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種能力和全部資源的總和。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：英文縮寫(xiě)是SBU，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者：書(shū)上定義為戰(zhàn)略管理者，是公司