2023年服裝廠工作總結展望未來(七篇)

第頁共頁2023年服裝廠工作總結展望將來(七篇)服裝廠工作總結展望將來篇一一、主要完成的工作(結合實際情況改動添加)1.本組的建立與管理得到加強成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理。制衣車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。6.(自己添加)二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結合實際情況改動添加)一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;zui后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2.質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向(適當添加或補充)新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛;以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。zui后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!!服裝廠工作總結展望將來篇二一、在市場拓展方面1、公司新增店柜“自營：7店;加盟：7店;總計：14家?！笔构究備N售網絡到達31家。2、根本完成年初制定的拓展目的，進一步擴大了市場份額。二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建立和完善方面1、通過提升對企業(yè)文化的深化浸透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干____伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英。根本上可以支持我們的大團隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。2、通過大b會的建立，增加了員工互相理解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的表達了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。3、引進了新的經營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建立，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的表達了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”。4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的方法，力求以方案，更求以zui及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了宏大的提升;同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予時機”等方面情理并濟的提攜，真正表達了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”。5、在制度建立方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化……三、在人才的引進、提拔、儲藏方面1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、進步標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)將來的開展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化形式……3、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”;大部分人都可以做到“能上能下、敢于承當責任、敢于挑擔子”。4、通過對公司人才構造的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了將來的開展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了將來和希望……5、通過改革進一步明確和增強了“目的性與務實的工作態(tài)度”，為將來建立更為科學的目的體系鋪平了道路。四、20xx年的銷售業(yè)績1、自營店：x力x品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xx年提升86.9%;其他品牌1053.5萬，達標率88.8%，比xx年提升65.6%;自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比xx年提升80.2%。2、加盟店：x力x品牌8.4萬，達標率105.1%，比xx年提升127.8%。3、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%，比xx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目的，超過的幅度為28.59%。附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的!服裝廠工作總結展望將來篇三今年上半年，在總公司領導的指導下，圍繞公司職代會和黨務暨思想政治工作會議所提出的工作要求和部署，在黨務、黨風廉政建立、思想政治工作等方面做了一些詳細工作，現(xiàn)簡要總結如下：1、做好今年黨務暨思想政治工作會議的籌備和會務工作。組織起草了會議的有關文件，對去年黨務工作進展總結，對今年的工作進展安排，經公司黨委討論通過后正式形成會議報告，還組織做好有關的會務工作，使大會獲得了圓滿成功，到達了預期的目的。2、公司的四屆四次職代會和黨務暨思想政治工作會議召開后，及時布置了____的傳達、學習和貫徹工作，并到各單位檢查了會議精神的貫徹情況。3、制定了今年開展新黨員的方案，組織了13人參加總廠黨委組織部舉辦的入黨積極分子培訓班，配合4個黨支部開展了4名新黨員。4、做好黨費收繳工作，做到了收繳及時、無過失。5、組織開展了xx年度評議黨員、黨內兩先兩優(yōu)和黨風廉政建立先進的評選工作。我公司17個黨支部132名黨員參加了評議，共評出優(yōu)秀員24名，沒有不合格黨員;評選出先進黨支部3個，先進黨小組4個，優(yōu)秀黨務工作者3名，黨風廉政建立先進集體2個，先進個人3名，經公司黨委審批后下文予以表彰。6、根據(jù)工作需要，經公司黨委批準，對部分黨支部進展了調整。成立了中共貴鋁工貿金陽保齡娛樂中心支部委員會(所轄金陽保齡娛樂中心、鋁興房地產有限責任公司兩個單位)，中共貴鋁工貿供銷分公司支部委員會(所轄供銷分公司、爐修分公司兩個單位)，原興達黨支部所轄的機電公司劃入運輸黨支部。經調整，使黨支部的構造進一步合理化，為黨支部開展工作創(chuàng)造了一定的有利條件。7、組織召開了慶賀建黨八十____大會。全公司黨員、入黨積極分子近150人參加會議，14名新黨員進展了入黨宣誓，還表彰了黨內兩先兩優(yōu)和黨風廉政建立先進，全體黨員都受到了一次黨的先進性的教育。1、加強迫度建立。搜集整理了我公司近年來關于黨風廉政建立方面的制度和規(guī)定，并逐步補充完善。按公司黨委部署，起草了《貴鋁工貿實業(yè)總公司領導干部廉潔自律規(guī)定》、《貴鋁工貿實業(yè)總公司關于對中層管理干部實行誡免談話的試行方法》、《貴鋁工貿實業(yè)總公司重大事項集體決策施行方法》等文件，經公司黨委審定后下發(fā)執(zhí)行。2、根據(jù)總廠紀委和總公司的統(tǒng)一部署，組織有關人員對我公司上半年黨風廉政建立情況進展了自檢，總廠紀委檢查后給予了好評。3、根據(jù)中鋁公司紀委的統(tǒng)一部署，在全公司開展了四個珍惜、四個防范專題教育活動，使我公司廣闊黨員干部受到了思想教育，進一步進步了政治素質。4、對華光服裝廠大宗勞保用品采購全過程進展效能監(jiān)察，參與了訂貨談價、合同簽訂、市場調查、進貨、發(fā)貨等工作，于5月底結案。通過效能監(jiān)察，本年度共節(jié)約了本錢近3萬元，并進一步標準了該廠的采購工作，到達了預期的目的。5、對華陽碳素有限責任公司陽極焙燒爐筑爐工程進展了效能監(jiān)察立項，并參與了該工程招標、議標工作及有關重大事項的決策過程。6、配合總廠紀檢部門，調查處理有關違紀案件。1、參與總公司職代會文件討論、會議籌備和會務工作。2、參與了白云區(qū)第八屆人大代表換屆選舉工作，擔任了白云區(qū)第四十二選區(qū)(貴鋁第八選區(qū))選舉工作辦公室主任，負責組織我公司及效勞公司、物業(yè)管理公司、實業(yè)公司、鋁型材廠等5家單位選舉工作的組織和互相協(xié)調工作。在總廠及總公司相關領導和部門的關心、支持下，經過選舉工作人員的共同努力，確保了此項工作如期順利完成。我公司劉雁同志中選為本選區(qū)的白云區(qū)第八屆人大代表。服裝廠工作總結展望將來篇四一、加強質理管理工作當前全球經濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環(huán)境的不利因素，以質量求生存，在科學開展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，到達進步產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進展發(fā)動發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關于產品質量的施行方案，將各項管理要求和標準細化，進展責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及平安消費要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找施行的落腳點，進展管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100，加強體系的有效性建立，開展5s管理，嚴格消費過程的質量控制。在保證本廠消費的產品質量同時，將外加工單位的消費質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。二、加強公司干部的培訓考核工作進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年××月起對廣闊干部職工進展了培訓，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克制人手少的困難，進一步加強本錢核算工作，為廠領導的正確決策及時提供根據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次，實行方案維修和故障維修相結合的維修形式，對重點設備嚴格堅持進展有方案的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產品構造的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要奉獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，進步了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了本錢，進步了經濟效益。三、加強績效考核方法通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作方案和各項工作，保證質量目的實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按方案進度進展扣2分;發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分;重大質量責任事故扣30~60分;四、努力提升企業(yè)質理管理程度公司在每個月都會召開質量管理睬議，領導小組定期進展產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進展統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產品質量問題在消費中是還是很難防止的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，××月份客戶投訴我司產品存在質量問題?！痢?公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面。客戶對我們的產品質量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質量問題。教訓是深化的，一次工作上的不小心產生的質量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。進步產品質量，是進步公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把××*公司質量工作進步到一個新的程度，為公司經濟開展做出奉獻。服裝廠工作總結展望將來篇五(一)概述:1、實習時間：20xx年3月1日-20xx年2月10日2、實習地點：山東省淄博市3、實習單位：淄博格伊佳服飾(二)實習目的:為了使自己的根底更結實，技術更全面，知識面更廣,實習的內容是學習服裝的整個流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實習的時機，在有限的時間里加深對各種工作程序的理解，找出自身的缺乏。這次實習的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說這次是對我的綜合素質的培養(yǎng)，鍛煉和進步。(三)實習內容:山東淄博格伊佳服飾是集服裝設計、消費、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公司具有先進的智能化服裝消費設備，一流的專業(yè)設計隊伍，一流的消費流水線和現(xiàn)代化的消費車間。格伊佳公司的經營理念是：開拓、進取、共謀開展、共創(chuàng)輝煌。工廠主要是按訂單的須求消費的，服裝款式由專業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝消費的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝消費。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。實習主要內容：嘗試做衣的整個過程，以及調查各大原料廠的相關背景，供給物料的質量和價格狀況。進展比照，選擇合理的原料供給商。熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質量。處理好各方面的人際關系，因將來開展鋪路。合理選擇原料的供給商，訂立合同關系，學習相關的合同法律知識。有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進展采購。目地是為了學習和恐固我在學校里學來地制圖和打板知識,同時更希望以后可以從事制圖和打板地工作,希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷,這便是我如今地目的和渴望.首先我在制板企劃部學到地是繪制原型樣板需要地根本知識,本來原型是用于描繪根本地上身衣片、裙片和袖片構造地最流行地術語,所有地設計可以通過它得到.原型也被稱為根本樣板、原型樣板或根底樣板.制成地原型樣板通常不加縫份,因為縫份有時會影響比例,阻礙設計變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.假如采用,就必需加上縫份和貼邊.在學習繪制原型樣板地根本知識地同時,也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術語和步驟,例如什么是閉合省道,什么是對位、刀眼等等,理論使我對這些名詞地理解和實際地運用.還有,理論使我懂得,在檢驗原型與紙樣地平紋細布地準備工作中,要注意以下幾個問題:例如用平紋細布檢驗原型樣板時,其中很重要地一點是要將所用織物熨燙定型,使織物地經緯紗線彼此間互成直角.假設織物地上邊沒有沿絲縷裁剪,那么通過撕布調整,或是先抽出一根紗線,再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經緯紗假如歪斜了,平紋細布必需經熨燙定型,以使經紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個實習過程中,測量人體是最為復雜地一個環(huán)節(jié),因為人體測量是針對特定地造型或者個體,由于人體上地線條沒有人臺上地那么清楚,在人體上測量就顯得更加困難.而且,人體是有彈性地,尺寸還會隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點,之前在書本中略有所知,但實際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點、后頸點、側頸點和肩點,在這些部位放置小塊有色膠布,把握好腰節(jié)線等等,這些都是測量人體地準確度地根本要素.在學習了一些根本地繪制原型樣板知識和測量人體地技巧之后,上司楊小姐開場讓我獨立完成一些簡單地工作,使我后來知道,一套準確地根本原型,對于制作輔助樣板和紙樣來說是必需地.一套根本原型包含:合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰省地前片上身原型、帶著省和腰省地后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個省地前后裙片原型、帶省地前后合體上衣原型、無省地前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型,其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式.但實際上,不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè),采用地原型都各不一樣.這種差異地產生一方面是因為對于某一指定地規(guī)格,不是所有地公司都會采用一樣地尺寸;另一方面是因為人臺制造地差異,使得保持對指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有不同.但繪制根本原型樣板地原理并不受測量值差異地影響.得到根本原型樣板地方法有兩種:一是用標準人臺或人體測量值在紙上繪制原型樣板,二是將立體裁剪得到地平紋細布轉移到紙張上來.不管使用哪一種繪制原型地方法,所有地原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗,以保證縫線地準確性、平衡性以及良好地合體性.平紋細布上所做地修正必需更改到樣板上.學習采購相關方面的知識，個人心得體會：一、認識到采購的主要內容：1、承受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供給商。一個好的供給商是確保供給物料的質量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的過失。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供給和銷售關系，正確查找適宜的合作關系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。服裝廠工作總結展望將來篇六光陰荏苒，x年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將x年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作(結合實際情況改動添加)1.本組的建立與管理得到加強成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理。制衣車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。6.(自己添加)二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結合實際情況改動添加)一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2.質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向(適當添加或補充)新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!服裝廠工作總結展望將來篇七轉眼間，我已經在__工作了四年多的時間了，按照__×的工作要求，目前我根本完成了各工程標任務工作，為了使以后的工作更好地開展，在此我特對這幾年的工作情況進展全面細致的總結，明確下一步工作目的。一、工作情況介紹(一)紡織面料和服裝檢驗工作情況一是原輔材料的檢驗為了保證原輔材料的質量，我嚴格按照原輔材料的產品圖、標準和技術對紗線、輔料、染色整理所需的染化料助劑等進展檢驗，檢驗合格后才能辦理入庫手續(xù)，假如出現(xiàn)一些需要專業(yè)權威單位鑒定的檢驗，那么仔細將供方評價作好記錄再送檢，當檢驗完成后，我及時有效地對材料做好狀態(tài)標識，對檢驗不合格的原烳材料，在做好詳細記錄后作退貨處理。對于有些既沒有標準、又沒有明確性指導文件的原輔材料，我堅決執(zhí)行拒驗制，在做檢驗記錄時，確保記錄的內容完好、數(shù)據(jù)結果真實，所經手的檢驗記錄均落下自己的署名，落實責任。二是半制品的檢驗對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進展：1、選擇半制品檢查點。為了減少消費本錢和次品率，根據(jù)款式、工序繁重程度、消費量大小和產品價格，合理地選擇檢查點。通過檢查點的設置，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而拆開成品。2、檢驗半制品。作為紡織面料和服裝的檢測經理，我經常對經織造出來的毛坯布、經染色整理后的光坯布、經印繡花后的衣片等半制成品進展抽樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。為了加強半制品的品質，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進展詳細記錄，記錄抽檢數(shù)量，在檢驗結果欄盡量列出所檢驗產品存在的暇疵和不合格處，并提出改正方法、評語和考前須知等，同時加強工作人員的品質意識，加強自我檢查和主動檢查，逐步進步半制品的品質。三是成品的檢驗由于紡織材料的高度吸濕性，不同環(huán)境下，濕度的不同都會引起紡織品出現(xiàn)重量、纖維長度、面積、紗線粗細、厚度等方面的變化，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進展測試檢驗。在調好大氣壓和濕度的條件下，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗，外觀質量和內在質量。1、外觀質量檢驗。開箱后，檢查服裝型標和吊牌是否與箱子記載一致，然后測量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定，再看服裝外觀，按照順序再次檢查上衣領、肩、袖、褲口、褲長是否存在原輔材料、裁剪、縫制的問題，假設均無問題，再進展細節(jié)檢查，主要檢查紡織品上是否存在外觀疵點，一般情況下，外觀疵點要么是部分出現(xiàn)，要么是分布出現(xiàn)，這都是可以通過肉眼檢查得到的。加強對色差的檢驗。對色差的檢驗通常是直接通過肉眼評定的，難以分辨的情況下就通過儀器進展測量，假如存在顏色差異，那么不得出廠銷售。2、內部質量檢驗。加強對平整度和穩(wěn)定性的檢驗。檢查服裝是否按照規(guī)定進展熨燙，不能出現(xiàn)折皺，光亮度高，檢驗穩(wěn)定性時，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復力強不強，是否存在尺寸上明顯的變化假設出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象，均不得出廠銷售;加強對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重，容易起球，所以對這方面的檢驗必須引起重視，可以通過手摸、目測、燃燒、溶解等方法對紡織品纖維種類進展定性和定量分析^p檢測，實際應用中，鑒別方法有很多，比方紅外吸收光譜法、著色試驗法、密度梯度法、雙折射率測定等，經過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析^p從而得出質量檢驗結果。不管是外觀質量和內部質量，都做到了對每件衣服仔細查看、嚴格檢查，假設發(fā)現(xiàn)不合格的產品進展標識，并隔離存放，上報有關部門進展及時有效地處理，保證服裝出廠后不存在質量問題。(二)不良品原因的分析^p并提出對策近幾年，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫、褲子和裙子。綜合分析^p其原因主要有幾個方面：一是標識不符，包括服裝成分標識錯誤、漏標，紡織品纖維成分與實際檢測不符;二是外觀質量不過關，不符合規(guī)格或者不平整，出現(xiàn)外觀疵點;三是公司內部管理不夠到位，存在著一些未完善審批手續(xù)的產品，直接出廠銷售。針對不良品出現(xiàn)的原因，我認為應該從以下幾個方面來應對：一是不合格的原輔料要進展嚴格控制。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區(qū)域，進展標識，對不合格報告要詳細填寫，上級審批確認不合格后要將材料退回供給，從頭上治理不良品的出現(xiàn);二是加強產品的檢驗，控制不良品的出現(xiàn)。平時工作中應加強對服裝原輔料、半制品、成品各個程序的檢驗;三是嚴格執(zhí)行公司內部管理審批制度，假設出現(xiàn)不良品，必須經過顧客的批準或者上級領導的批準，才可對不良品采取讓步政策。(三)新產品、技術、工藝的開發(fā)工作為了適應現(xiàn)代社會的開展，滿足客戶日益增長的需求，對新產品、技術、工藝的開發(fā)是非常有必要的，它既是服裝企業(yè)進展消費經營活動的根底，又是進步競爭力和經濟效益的重要手段。作為染色整理部門的技術研發(fā)中心經理，主要負責部門的日常管理、新產品(面料、染化料助劑、節(jié)能減排的新工藝、新功能等)的研發(fā)工作、各加工的消費