項(xiàng)目部管理規(guī)章制度范文（3篇）

第40頁共40頁項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度范文?總則為?提高項(xiàng)目?部工作效?率和工作?質(zhì)量，充?分發(fā)揮各?部門的職?能作用，?建立高效?、協(xié)調(diào)、?規(guī)范的項(xiàng)?目部工作?秩序，特?制定本制?度。項(xiàng)?目部工作?人員行為?規(guī)范。忠?誠企業(yè)，?甘于奉獻(xiàn)?；愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守；遵?章守紀(jì)，?令行禁止?；清正廉?潔，秉公?辦事；團(tuán)?結(jié)合作，?顧全大局?；明禮守?信，熱情?服務(wù)；愛?護(hù)環(huán)境，?舉止文明?。項(xiàng)目?部各部門?實(shí)行目標(biāo)?管理，建?立健全崗?位職責(zé)，?明確分工?，責(zé)任到?人，根據(jù)?項(xiàng)目部年?度各項(xiàng)指?標(biāo)和重點(diǎn)?工作，結(jié)?合各自的?工作范圍?和職責(zé)全?面制定和?分解年、?季、月工?作目標(biāo)，?通過制定?項(xiàng)目管理?制度，加?快效率，?確保各項(xiàng)?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?第一章?部門工作?職責(zé)一?、施工技?術(shù)部1?、在總工?的領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)勘察，?編制施工?調(diào)查報(bào)告?。2、?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)?計(jì)施工圖?紙會(huì)審。?參加設(shè)計(jì)?單位__?__的施?工圖紙會(huì)?審和管理?方案的技?術(shù)交底，?做好會(huì)審?和交底記?錄，施工?方案和關(guān)?鍵工序、?特殊過程?作業(yè)指導(dǎo)?書，以及?各項(xiàng)施工?記錄。?3、在總?工的指導(dǎo)?下，編制?實(shí)施性施?工___?_設(shè)計(jì)。?按照進(jìn)度?計(jì)劃，指?導(dǎo)各工區(qū)?施工。?4、__?__重要?施工部位?、特殊過?程和隱蔽?工程的驗(yàn)?收，對(duì)發(fā)?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度現(xiàn)?的不合格?或潛在不?合格，分?析存在原?因，及時(shí)?采取糾正?和預(yù)防措?施，并驗(yàn)?證措施的?落實(shí)情況?。5、?負(fù)責(zé)研究?解決施工?中遇到的?關(guān)鍵施工?技術(shù)難題?，進(jìn)一步?優(yōu)化施工?____?設(shè)計(jì)；負(fù)?責(zé)建立健?全的技術(shù)?創(chuàng)新體系?，做好推?廣“四新?”技術(shù)成?果應(yīng)用。?6、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)?目測(cè)量、?試驗(yàn)工作?，及向作?業(yè)層進(jìn)行?技術(shù)交底?工作。?7、負(fù)責(zé)?技術(shù)總結(jié)?、竣工資?料的收集?、編制和?上報(bào)工作?。完成變?更設(shè)計(jì)及?配合計(jì)劃?完成變更?索賠工作?。8、?做好施工?圖紙、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?等資料的?管理。?二、安全?、質(zhì)量部?1、認(rèn)?真貫徹安?全、質(zhì)量?生產(chǎn)方針?、法規(guī)，?落實(shí)本企?業(yè)各項(xiàng)安?全質(zhì)量生?產(chǎn)管理制?度。在項(xiàng)?目部深入?宣貫，積?極指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)施工，?建立完備?的個(gè)人安?全質(zhì)量責(zé)?任檔案。?2、實(shí)?行工程安?全、質(zhì)量?責(zé)任追究?制度，按?照當(dāng)?shù)刭|(zhì)?檢、安檢?要求建立?健全各項(xiàng)?安全質(zhì)量?管理臺(tái)帳?。3、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?并執(zhí)行有?關(guān)規(guī)章制?度，制定?項(xiàng)目和重?點(diǎn)、專項(xiàng)?工程的安?全、質(zhì)量?預(yù)防措施?，負(fù)責(zé)對(duì)?施工過程?的安全、?質(zhì)量工作?進(jìn)行檢查?監(jiān)督。根?據(jù)集團(tuán)公?司旁站監(jiān)?控辦法，?對(duì)關(guān)鍵工?序和特殊?工序?qū)嵤?旁站監(jiān)控?。4、?編寫安全?事故救援?預(yù)案，及?時(shí)解決安?全工作中?存在的問?題，及時(shí)?提出防范?措施，并?進(jìn)行限期?整后的復(fù)?查。_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?5、每?道工序完?成應(yīng)按規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收頻率?進(jìn)行質(zhì)量?自檢，質(zhì)?量合格，?及時(shí)進(jìn)行?工序質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行上?道工序不?報(bào)驗(yàn)或報(bào)?驗(yàn)不合格?，不進(jìn)行?下道工序?的施工。?6、實(shí)?行內(nèi)部安?全生產(chǎn)許?可證制度?。負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)目?安全管理?工作，對(duì)?施工隊(duì)實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，每季?度進(jìn)行考?核。7?、配合監(jiān)?理工程師?做好現(xiàn)場(chǎng)?安全的監(jiān)?督檢查和?檢查評(píng)比?與考核。?8、負(fù)?責(zé)職工安?全教育培?訓(xùn)，進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。?三、計(jì)劃?成控部?1、根據(jù)?年度施工?總計(jì)劃，?參考施工?____?設(shè)計(jì)，編?制工點(diǎn)年?度、季度?、月施工?計(jì)劃，明?確各隊(duì)完?成工程量?及進(jìn)度要?求。2?、辦理公?司內(nèi)部和?工點(diǎn)內(nèi)部?承包協(xié)議?的簽定，?負(fù)責(zé)對(duì)上?對(duì)下經(jīng)濟(jì)?合同的管?理。3?、辦理驗(yàn)?工計(jì)價(jià)和?結(jié)算，編?制單項(xiàng)追?加預(yù)算及?其他索賠?資料，增?補(bǔ)合同造?價(jià)。4?、按公司?和甲方要?求編制各?類報(bào)表并?按時(shí)報(bào)送?，協(xié)助財(cái)?務(wù)部門完?善對(duì)內(nèi)、?對(duì)外撥付?工程款手?續(xù)，負(fù)責(zé)?竣工決算?的辦理工?作。5?、負(fù)責(zé)工?程信息的?搜索、整?理、篩選?、傳遞工?作。6?、參與業(yè)?主合同的?談判、修?訂、管理?工作。?7、參加?公司內(nèi)部?質(zhì)量審核?和管理評(píng)?審，適時(shí)?地___?_經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析。?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他?工作。?四、財(cái)務(wù)?部1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?的財(cái)經(jīng)政?策、法律?法規(guī)和上?級(jí)指示以?及財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)制度?，嚴(yán)格財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。?2、建?立項(xiàng)目經(jīng)?理部經(jīng)濟(jì)?核算制度?，搞好內(nèi)?部責(zé)任成?本核算，?加強(qiáng)成本?管理。?3、會(huì)同?計(jì)劃合同?等有關(guān)部?門搞好經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出問題，?提出措施?，改進(jìn)工?作，提高?財(cái)務(wù)管理?水平。?4、認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做?好記帳、?算帳、報(bào)?帳工作，?做到內(nèi)容?真實(shí)、數(shù)?字準(zhǔn)確、?帳目清楚?，管好、?用好各項(xiàng)?資金周轉(zhuǎn)?。5、?負(fù)責(zé)辦理?工資、獎(jiǎng)?金的計(jì)算?發(fā)放工作?，各項(xiàng)費(fèi)?用的報(bào)銷?以及審核?工作。?6、辦理?銀行結(jié)算?現(xiàn)金出納?業(yè)務(wù)，嚴(yán)?格遵守現(xiàn)?金管理制?度。7?、保管好?各種憑證?、帳薄、?報(bào)表等會(huì)?計(jì)資料，?按時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)決算?、報(bào)告。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其他工作?。五、?后勤部?1、根據(jù)?施工技術(shù)?部及計(jì)劃?成控部提?供的相關(guān)?資料，編?制物資設(shè)?備采購計(jì)?劃，加工?訂貨計(jì)劃?，按規(guī)定?及時(shí)上報(bào)?有關(guān)部門?，以_?___洪?源建筑集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目部?管理制度?便保證?物資設(shè)備?供應(yīng)。?2、采購?時(shí)，了解?工程施工?期間的價(jià)?格，掌握?市場(chǎng)信息?，嚴(yán)格執(zhí)?行物資供?方評(píng)價(jià)選?擇，進(jìn)行?驗(yàn)收的規(guī)?定，簽訂?采購合同?或協(xié)議。?3、負(fù)?責(zé)物資采?購管理及?制定本工?程項(xiàng)目的?物資管理?辦法，制?定施工機(jī)?械、設(shè)備?管理制度?，參與設(shè)?備的__?__、檢?驗(yàn)、驗(yàn)證?、標(biāo)識(shí)及?記錄。?4、按計(jì)?劃采購的?建材，要?及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)?、及時(shí)記?帳、及時(shí)?核銷，防?止盲目采?購，造成?積壓。?5、認(rèn)真?執(zhí)行物資?供應(yīng)，管?理和使用?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，搞好施?工調(diào)查，?為降低物?耗提出合?理化建議?。6、?按時(shí)完成?各項(xiàng)物資?管理指標(biāo)?和物資統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工?作。7?、平時(shí)做?好工程竣?工所剩余?物資的整?理、回收?，及時(shí)辦?理退料等?手續(xù)。?8、保障?臨時(shí)用電?和施工用?電的供應(yīng)?安全。?9、盡其?所能，配?合現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管?理好整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)。?六、資料?室1、?負(fù)責(zé)落實(shí)?《文件和?資料控制?程序》有?關(guān)規(guī)定，?檢查、考?核和評(píng)價(jià)?執(zhí)行情況?；負(fù)責(zé)文?件的收發(fā)?、登記、?呈批、傳?閱、催辦?、管理和?歸檔及會(huì)?議籌備、?記錄工作?，做好上?傳下達(dá)、?印章管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?在項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?技術(shù)資料?的工作，?材料合格?證明、試?驗(yàn)報(bào)告、?隱蔽工程?記錄、設(shè)?計(jì)變更?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度記錄?等一系列?質(zhì)量文件?整理和匯?總工作，?并及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)理?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人提供?質(zhì)量信息?。3、?各部門草?擬紅頭文?件以及電?報(bào)、函件?，必須符?合行文規(guī)?范，符合?國(guó)家的法?律法規(guī)、?方針政策?及上級(jí)有?關(guān)規(guī)定；?必須經(jīng)項(xiàng)?目部分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__同意?，呈主管?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)?后由綜合?辦統(tǒng)一印?發(fā)。受控?文件的管?理必須按?照貫標(biāo)要?求執(zhí)行。?4、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?其它工作?。第二?章規(guī)章制?度一、?日常生活?管理1?、項(xiàng)目部?工作人員?應(yīng)遵守統(tǒng)?一的作息?時(shí)間，按?時(shí)上、下?班，具體?上下班時(shí)?間以項(xiàng)目?部通知為?準(zhǔn)。因工?作需要加?班時(shí)，無?正當(dāng)理由?不得推諉?、拖延。?上班期間?進(jìn)入工地?現(xiàn)場(chǎng)要戴?安全帽。?禁止在工?作時(shí)間進(jìn)?行與崗位?職責(zé)無關(guān)?的活動(dòng)。?2、注?意著裝儀?表，維護(hù)?企業(yè)聲譽(yù)?，嚴(yán)禁參?與___?_等違法?違紀(jì)活動(dòng)?。3、?搞好公共?衛(wèi)生、內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，創(chuàng)?造優(yōu)美的?工作、生?活環(huán)境。?4、服?從指揮，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)互?助，積極?主動(dòng)地完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?5、愛?護(hù)機(jī)械沒?備、臥具?、辦公用?品等公共?設(shè)施和公?共財(cái)物，?___?_洪源建?筑集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目部管理?制度調(diào)?離或項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)要?交回的一?律交回。?6、搞?好治安保?衛(wèi)工作，?做到隨手?關(guān)門窗，?外出鎖門?，嚴(yán)防被?盜和丟失?；對(duì)重點(diǎn)?要害部門?（位）要?加強(qiáng)防范?措施，并?認(rèn)真做好?防火、防?食物中毒?、防淹亡?、防交通?事故等安?全防范工?作。嚴(yán)禁?從事黃、?賭、毒違?法活動(dòng)及?其它違紀(jì)?違規(guī)活動(dòng)?，如有違?反者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將依法依?紀(jì)嚴(yán)肅處?理。7?、待人禮?貌和氣，?對(duì)外來客?人熱情周?到；對(duì)外?來施工隊(duì)?來項(xiàng)目部?辦事做到?熱情招待?，努力幫?助解決困?難和問題?。二、?考勤管理?1、項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理指?定專人統(tǒng)?一考勤，?項(xiàng)目部管?理人員相?互監(jiān)督，?并起到模?范帶頭作?用。2?、按月進(jìn)?行考勤，?項(xiàng)目部制?定統(tǒng)一使?用同規(guī)格?的《考勤?表》，負(fù)?責(zé)考勤的?同志要做?到堅(jiān)持原?則、實(shí)事?求是，按?考勤表要?求對(duì)所屬?入員出勤?情況據(jù)實(shí)?進(jìn)行逐日?登記。如?有弄虛作?假行為，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，視情況?給予當(dāng)事?人批評(píng)教?育，情節(jié)?嚴(yán)重造成?影響的，?給予考勤?員和單位?負(fù)責(zé)人經(jīng)?濟(jì)處罰或?行政處罰?。3、?《考勤表?》于當(dāng)月?____?日前交公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)，?并作為計(jì)?發(fā)員工工?資獎(jiǎng)金的?依據(jù)。?4、項(xiàng)目?部因工作?需要及其?它原因需?要調(diào)整或?調(diào)進(jìn)（調(diào)?出）人員?（含臨時(shí)?工），必?須經(jīng)項(xiàng)目?部分管施?工員同意?。__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?三、請(qǐng)假?制度1?、項(xiàng)目部?管理人員?請(qǐng)假外出?____?天之內(nèi)的?，由項(xiàng)目?經(jīng)理審核?簽字，需?提前__?__天向?項(xiàng)目經(jīng)理?請(qǐng)示以便?現(xiàn)場(chǎng)人員?安排；請(qǐng)?假超出_?___天?，需提前?____?天向項(xiàng)目?經(jīng)理請(qǐng)示?審核以及?單位領(lǐng)導(dǎo)?審核簽字?，因公事?出差除外?。2、?未請(qǐng)假私?自外出者?，均按曠?工處理，?扣除其工?資。四?、日常學(xué)?習(xí)制度?1、項(xiàng)目?部、分部?的政治學(xué)?習(xí)、新技?術(shù)、新工?藝、安全?知識(shí)學(xué)習(xí)?采取全體?集中、支?部集中和?個(gè)人自學(xué)?相結(jié)合的?方式。_?___學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?內(nèi)容、時(shí)?間由項(xiàng)目?部經(jīng)理會(huì)?同有施工?員、安全?員、資料?員等統(tǒng)一?安排_(tái)_?__實(shí)施?。支部集?中學(xué)習(xí)每?月不少于?一次，并?做好學(xué)習(xí)?記錄，以?備上級(jí)檢?查。2?、同時(shí)規(guī)?定，每周?六中午_?___所?有管理人?員以及勞?務(wù)班組組?長(zhǎng)必須來?項(xiàng)目部開?質(zhì)量、安?全、工期?例會(huì)，目?的就是要?所有管理?人員以及?勞務(wù)班組?意識(shí)到“?安全是自?身、家庭?的生命，?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，工期是?利潤(rùn)”項(xiàng)?目部所有?管理人員?都有權(quán)管?質(zhì)量、安?全、工期?。__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?五、食堂?生活管理?1、按?時(shí)開飯，?非特殊情?況不得隨?意提前或?推遲開飯?時(shí)間。?2、對(duì)上?工地歸來?較晚的同?志，要保?證他們吃?上熱飯熱?菜。3?、堅(jiān)持原?則，精打?細(xì)算，避?免浪費(fèi)。?4、管?理員要想?方設(shè)法調(diào)?劑伙食，?在規(guī)定的?開支范圍?內(nèi)，積極?動(dòng)腦筋想?辦法，盡?力做到主?副食品種?豐富，菜?肴色美味?佳。嚴(yán)禁?出現(xiàn)克扣?員工伙食?費(fèi)的現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，按_?___論?處，并取?消工作崗?位。5?、炊事員?應(yīng)定期進(jìn)?行體檢。?注意搞好?個(gè)人衛(wèi)生?，上班時(shí)?間應(yīng)穿工?作服、勤?理發(fā)、勤?剪指甲。?6、做?好食堂內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生，保持?通風(fēng)透氣?.窗明地?潔，并有?防蠅、防?鼠設(shè)施。?7、把?好進(jìn)貨關(guān)?，不進(jìn)沒?有衛(wèi)生標(biāo)?記，沒有?生產(chǎn)日期?的食品，?防止霉?fàn)€?變質(zhì)食品?進(jìn)入食堂?。8、?嚴(yán)格按衛(wèi)?生要求進(jìn)?行操作，?生熟食品?分開儲(chǔ)藏?和洗切，?防止交叉?污染，防?止病從口?入。當(dāng)天?的食物盡?量當(dāng)天食?用，防止?浪費(fèi)。?9、餐具?用具要定?期消毒，?保持餐具?用具的清?潔衛(wèi)生。?六、接?待工作管?理__?__洪源?建筑集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目部管?理制度?1、項(xiàng)目?部各種會(huì)?議和上級(jí)?檢查工作?人員的接?待，一般?安排在各?自食堂就?餐，并做?到熱情、?周到、節(jié)?儉。2?、項(xiàng)目部?召開的大?型會(huì)議接?待工作由?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)安排?。3、?會(huì)議申辦?及會(huì)務(wù)。?會(huì)議召開?前，由主?辦部門將?會(huì)議目的?、內(nèi)容、?規(guī)模、時(shí)?間、議程?、經(jīng)費(fèi)預(yù)?算等報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理審?核同意，?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批，批?準(zhǔn)后按照?標(biāo)準(zhǔn)做好?會(huì)務(wù)工作?。4、?堅(jiān)持勤儉?辦事，加?強(qiáng)___?_觀念，?按照下管?一級(jí)，嚴(yán)?格逐級(jí)報(bào)?告制度。?七、車?輛管理?1、實(shí)行?派車單或?登記制度?，現(xiàn)場(chǎng)管?理人員用?車時(shí)，要?提前申請(qǐng)?說明用車?方向、時(shí)?間、人員?，便于后?勤部統(tǒng)一?協(xié)調(diào)用車?、派車，?提高車輛?利用率、?出勤率，?充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)效益?，降低成?本消耗，?嚴(yán)禁私自?占用車輛?或不服從?協(xié)調(diào)。?2、未經(jīng)?車輛調(diào)度?派車，個(gè)?人私自駕?車外出或?將車輛交?給他人駕?駛時(shí)，對(duì)?司機(jī)罰款?200-?____?元，同時(shí)?在項(xiàng)目部?全體員工?大會(huì)上做?檢討，發(fā)?現(xiàn)兩次以?上則適時(shí)?給以調(diào)離?本項(xiàng)目工?作處理。?如果造成?損失由當(dāng)?事人承擔(dān)?。3、?各部門因?工作需要?長(zhǎng)途用車?，必須經(jīng)?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同意?，然后派?司機(jī)執(zhí)行?任務(wù)，司?機(jī)要按照?指定線路?行駛，否?則發(fā)生費(fèi)?用由司機(jī)?承擔(dān)。?____?洪源建筑?集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?部管理制?度4、?在非工作?期嚴(yán)禁申?請(qǐng)用車外?出就餐、?飲酒、洗?澡等不正?當(dāng)用車。?5、司?機(jī)外出駕?車須攜帶?齊全隨車?證件，系?好安全帶?，嚴(yán)禁酒?后駕車，?副駕駛乘?坐人員也?須系好安?全帶，不?可麻痹。?第三章?勞務(wù)分包?制度1?、勞務(wù)分?包必須以?合同的形?式來約束?雙方；?2、勞務(wù)?班組必須?服從項(xiàng)目?部管理人?員的安排?；3、?勞務(wù)班組?每個(gè)工作?人員進(jìn)場(chǎng)?必須到縣?級(jí)以上醫(yī)?院進(jìn)行體?檢，將體?檢報(bào)告單?交于項(xiàng)目?部安全員?查看，并?留復(fù)印件?歸檔，合?格后方可?進(jìn)場(chǎng)上班?。4、?對(duì)特殊作?業(yè)工種，?必須持證?上崗，將?證件（原?）交于安?全員檢查?，并留復(fù)?印件歸檔?。5、?積極配合?項(xiàng)目部人?員做好進(jìn)?場(chǎng)“三級(jí)?安全教育?”以及相?應(yīng)的技術(shù)?交底。?總而言之?，項(xiàng)目部?所有人員?共同努力?爭(zhēng)取將此?項(xiàng)目管理?好，為公?司創(chuàng)造更?大的經(jīng)濟(jì)?效益。?項(xiàng)目部管?理規(guī)章制?度范文（?二）1?、項(xiàng)目經(jīng)?理崗位責(zé)?任制：?①建立項(xiàng)?目管理班?子，調(diào)集?施工力量?，組建響?應(yīng)的工程?管理人員?班子，_?___編?制作業(yè)計(jì)?劃，下達(dá)?施工任務(wù)?，簽訂施?工班組承?包合同；?②按周?、月、年?制定生產(chǎn)?計(jì)劃及總?結(jié)，協(xié)助?制定項(xiàng)目?目標(biāo)、協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系；③?____?參與施工?進(jìn)度計(jì)劃?、材料供?應(yīng)計(jì)劃、?資金需求?計(jì)劃的制?定和初步?____?；④主?持甲方、?監(jiān)理定期?周例會(huì)、?月檢查、?分部分項(xiàng)?檢查，參?與監(jiān)理周?例會(huì)；?⑤___?_參與施?工___?_設(shè)計(jì)、?施工方案?____?；⑥將?工程師報(bào)?上的與施?工單位來?往的信函?、文件等?在___?_小時(shí)內(nèi)?報(bào)總經(jīng)理?，并在_?___小?時(shí)內(nèi)完成?。⑦_(dá)?___項(xiàng)?目施工審?批所需資?料；⑧?____?材料、構(gòu)?件、半成?品訂貨、?生產(chǎn)、儲(chǔ)?運(yùn)及材料?，機(jī)具設(shè)?備的租賃?、進(jìn)場(chǎng)、?堆放等管?理工作；?⑨__?__批復(fù)?施工方作?業(yè)計(jì)劃、?預(yù)結(jié)算資?料及相應(yīng)?業(yè)務(wù)應(yīng)在?要求時(shí)間?之內(nèi)完成?；批復(fù)質(zhì)?量整改措?施及各方?工程聯(lián)系?單。應(yīng)在?不影響進(jìn)?度前提下?提前完成?；⑩根據(jù)?材料預(yù)算?，___?_施工編?制材料采?購計(jì)劃，?交由采購?員了解市?場(chǎng)價(jià)格后?，由施工?員審核、?技術(shù)總負(fù)?責(zé)批準(zhǔn)后?，方可選?擇供貨單?位訂貨。?2、工?程部副經(jīng)?理崗位責(zé)?任制①?項(xiàng)目副經(jīng)?理對(duì)部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度計(jì)劃?的編制及?施工方案?和質(zhì)量計(jì)?劃的實(shí)施?；③全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部各分?部分項(xiàng)工?程的施工?，嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、操作?規(guī)范進(jìn)行?施工，合?理安排工?序，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?；④負(fù)?責(zé)勞動(dòng)力?、機(jī)械、?材料等資?源的調(diào)配?與供應(yīng)，?有計(jì)劃的?安排施工?機(jī)械和?材料的進(jìn)?出場(chǎng)；?⑤全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?的安全生?產(chǎn)活動(dòng)，?落實(shí)安全?保證措施?；⑥協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理做好與?施工班組?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?公司等單?位的配合?工作。?3、技術(shù)?總負(fù)責(zé)崗?位職責(zé)制?①學(xué)習(xí)?、宣傳、?貫徹執(zhí)行?國(guó)家的安?全、技術(shù)?、質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)，?促進(jìn)施工?現(xiàn)場(chǎng)綜合?管理水平?的全面提?高；②?參與定期?的綜合檢?查和專項(xiàng)?檢查，做?好檢查日?志記錄；?③負(fù)責(zé)?技術(shù)管理?達(dá)標(biāo)和文?明施工管?理；④?____?有關(guān)技術(shù)?人員參加?圖紙會(huì)審?，為預(yù)算?、材料、?財(cái)務(wù)提供?會(huì)審資料?；___?_編制施?工___?_設(shè)計(jì)，?審批分包?單位小型?單位工程?的施工方?案，編制?季節(jié)性的?施工方案?和措施并?____?試試。編?制重要質(zhì)?量和安全?技術(shù)措施?，并密切?結(jié)合施工?現(xiàn)場(chǎng)處理?技術(shù)問題?；⑤參?加現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)例會(huì)，?在會(huì)上報(bào)?告施工情?況和施工?____?設(shè)計(jì)落實(shí)?情況。?①負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量管?理工作的?實(shí)施、驗(yàn)?證和改進(jìn)?，建立健?全質(zhì)檢相?關(guān)制度；?②負(fù)責(zé)?質(zhì)量目標(biāo)?的分解和?落實(shí)，制?訂公司的?年度工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)和質(zhì)?量計(jì)劃，?參與制訂?質(zhì)量的年?、季、月?質(zhì)量技術(shù)?措施計(jì)劃?；③根?據(jù)施工階?段、施工?分部、季?節(jié)等變化?，對(duì)本部?門的環(huán)境?管理運(yùn)行?工作進(jìn)行?自查，發(fā)?現(xiàn)不符合?或不符合?趨勢(shì)的立?即采取糾?正預(yù)防措?施。④?____?質(zhì)量專業(yè)?會(huì)議，總?結(jié)推廣質(zhì)?量管理方?面的先進(jìn)?技術(shù)；?⑤定期匯?總質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況、質(zhì)?量動(dòng)態(tài)和?趨勢(shì)，對(duì)?可能發(fā)生?的偏離制?定預(yù)防措?施，并予?以糾正；?⑥參與?特殊技術(shù)?、特殊工?藝、特殊?材料和創(chuàng)?新開發(fā)的?項(xiàng)目工程?施工__?__設(shè)計(jì)?編制；?5、施工?員崗位責(zé)?任制：?①施工員?對(duì)項(xiàng)目部?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部?門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②?認(rèn)真熟悉?圖紙，按?照?qǐng)D紙核?實(shí)施工工?序；②?確保設(shè)備?的___?_及相關(guān)?配套設(shè)施?；④按?照項(xiàng)目制?定的月施?工計(jì)劃編?制周計(jì)劃?，確保月?計(jì)劃的順?利完工；?⑤合理?規(guī)范施工?現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)?調(diào)公眾交?叉配合工?作；⑥?認(rèn)真做好?“三檢”?和隱蔽驗(yàn)?收等簽證?及記錄；?6、技?術(shù)員崗位?責(zé)任制?①制定保?證安全技?術(shù)的措施?計(jì)劃，監(jiān)?督作業(yè)人?員安全技?術(shù)教育、?安全技術(shù)?書面交底?、安全技?術(shù)的監(jiān)督?檢查及措?施落實(shí)，?對(duì)施工生?產(chǎn)中的安?全負(fù)技術(shù)?上的責(zé)任?；②制?定保證工?程質(zhì)量控?制計(jì)劃，?深入現(xiàn)場(chǎng)?督促知道?操作工藝?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，嚴(yán)把?質(zhì)量檢查?驗(yàn)收關(guān)對(duì)?施工生產(chǎn)?中的工程?質(zhì)量負(fù)指?揮責(zé)任；?③認(rèn)真?執(zhí)行施工?____?設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)施工圖?紙的__?__和技?術(shù)交底，?對(duì)重點(diǎn)部?位和隱蔽?工程檢查?、核對(duì)和?驗(yàn)收，防?止發(fā)生錯(cuò)?誤；④?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)技術(shù)?規(guī)程、操?作工藝驗(yàn)?收規(guī)范及?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，記?錄好施工?日志，監(jiān)?理技術(shù)檔?案，保存?全部原始?資料和寫?好施工技?術(shù)總結(jié)；?⑤定期?向上匯報(bào)?施工中的?技術(shù)質(zhì)量?狀況。?7、安全?員崗位責(zé)?任制①?調(diào)查研究?生產(chǎn)中的?不安全因?素，提出?改進(jìn)意見?，參與_?___安?全技術(shù)措?施、計(jì)劃?，并對(duì)貫?徹執(zhí)行情?況進(jìn)行督?促檢查；?②做好?安全宣傳?教育和管?理工作，?安全技術(shù)?培訓(xùn)工作?，參與有?關(guān)施工安?全___?_設(shè)計(jì)和?各種施工?機(jī)械的_?___、?施工驗(yàn)收?督促和指?導(dǎo)電器線?路和個(gè)人?防護(hù)用品?的正確使?用；③?阻止違章?作業(yè)和違?章指揮，?發(fā)生重大?隱患時(shí)，?當(dāng)安全與?進(jìn)度發(fā)生?矛盾，必?須把安?全放在首?位；8?、資料員?崗位責(zé)任?制①負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?程技術(shù)資?料的收集?、整理和?歸檔工作?；②及?時(shí)做好項(xiàng)?目部技術(shù)?資料和各?種___?_的分類?整理；?③負(fù)責(zé)對(duì)?上級(jí)單位?和其他有?關(guān)單位來?往的文件?進(jìn)行整理?分類以及?分發(fā)；?④負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部工程?竣工資料?的歸檔，?并向相關(guān)?單位報(bào)檢?。項(xiàng)目?部工作制?度為了?確保本工?程的順利?進(jìn)行，按?期保質(zhì)保?量的完成?工程施工?任務(wù)，公?司特制定?以下管理?制度，望?廣大職工?共同遵守?、切實(shí)執(zhí)?行。一?、本項(xiàng)目?部的所有?員工必須?遵守本公?司制定的?一切規(guī)章?制度，聽?從公司管?理人員的?指揮和安?排，服從?建設(shè)單位?、施工單?位、監(jiān)理?公司、工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門及?相關(guān)部門?的指導(dǎo)、?檢查。?二、認(rèn)真?遵守《_?___建?筑法》、?遵守《_?___標(biāo)?準(zhǔn)化法實(shí)?施條例》?和《建筑?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?》，遵紀(jì)?守法，爭(zhēng)?做奉獻(xiàn)求?實(shí)、愛崗?敬業(yè)文明?先進(jìn)員工?。三、?堅(jiān)決遵守?工地作息?時(shí)間，按?時(shí)上、下?班和晚休?、不得遲?到和早退?、有事要?請(qǐng)假、不?得擅離職?守。四?、嚴(yán)禁打?架斗毆、?賭黃，若?有違犯者?，不論情?由，均處?以經(jīng)濟(jì)處?罰。對(duì)屢?教不改、?情節(jié)嚴(yán)重?者，送交?司法部門?處理。?五、對(duì)不?服從公司?管理人員?和相關(guān)部?門人員的?安排，尋?釁鬧事、?故意制造?事端均處?以罰款，?并開除當(dāng)?事人。?六、文明?用語、講?文明、講?禮貌、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?求實(shí)創(chuàng)新?。七、?對(duì)工地材?料、設(shè)備?、機(jī)械、?工具、用?具等人人?都得關(guān)心?和愛護(hù)，?不得損壞?和丟失（?包括甲方?及相鄰單?位的財(cái)物?）。文明?工地的設(shè)?施人人都?得關(guān)心愛?護(hù)。對(duì)有?意損害公?共財(cái)物者?，賠償原?物價(jià)值的?____?%。對(duì)不?按操作規(guī)?程操作、?無意損壞?者賠償其?原物的_?___%?。技術(shù)?交底制度?一、?設(shè)計(jì)圖紙?的會(huì)審與?交底工?程開工前?，堅(jiān)持圖?紙會(huì)審與?交底制度?，使主要?施工管理?人員基本?了解設(shè)計(jì)?意圖、基?本點(diǎn)及應(yīng)?注意的問?題，貫徹?設(shè)計(jì)意圖?于施工全?過程。?二、施工?____?設(shè)計(jì)（方?案）的會(huì)?審與交底?施工組?識(shí)設(shè)計(jì)必?須經(jīng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?項(xiàng)目總監(jiān)?審批，由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___，?對(duì)全體施?工管理人?員進(jìn)行施?工___?_設(shè)計(jì)（?方案）交?底，交底?主要內(nèi)容?為：采?用的施工?方法，施?工機(jī)械，?實(shí)施方案?要注意哪?些問題，?要求達(dá)到?的安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度以及文?明施工目?標(biāo)等。?有關(guān)班組?的配合與?支持，施?管人員的?管理辦法?與措施。?對(duì)有關(guān)?施工機(jī)械?的性能、?進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)?行路線要?求，對(duì)原?材料數(shù)量?要求、質(zhì)?量要求、?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?等。對(duì)?主要?jiǎng)趧?dòng)?力，主要?技術(shù)工種?人員的技?能、進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間要求?。⑤施?工工藝要?求，工藝?標(biāo)準(zhǔn)等。?三、各?工種作業(yè)?技術(shù)交底?各工種?作業(yè)技術(shù)?交底采用?層級(jí)交底?制，主要?工序和特?殊工序由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?主管施工?員進(jìn)行交?底，由主?管施工員?向班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，交底?要以書面?形式進(jìn)行?，并保存?交底記錄?。一般工?序由施工?技術(shù)員直?接向各施?工班組進(jìn)?行交底。?交底主要?內(nèi)容為：?施工圖?紙要求。?如混凝土?強(qiáng)度等級(jí)?、配合比?、塌落度?。鋼材的?材質(zhì)的?搭接長(zhǎng)度?等。施工?操作規(guī)程?、施工規(guī)?范要求，?如模板拆?除時(shí)間，?暗裝給、?排水管線?的試壓、?試水，電?氣預(yù)埋要?求及與土?建的相互?配合等。?施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)?格按施工?圖紙及施?工驗(yàn)收規(guī)?范的要求?進(jìn)行施工?，并達(dá)省?、市工程?標(biāo)準(zhǔn)，同?時(shí)要配合?與滿足相?關(guān)工種的?有關(guān)技術(shù)?要求，不?得影響其?他工序的?施工質(zhì)量?。原材?料與配合?比的標(biāo)準(zhǔn)?。各種進(jìn)?場(chǎng)的原材?料，必須?符合圖紙?與規(guī)范的?要求，做?到不合格?的材料不?準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、?不合格的?工序產(chǎn)品?不準(zhǔn)進(jìn)入?下一工序?；對(duì)于鋼?材、水泥?等主要原?材料，進(jìn)?場(chǎng)后要及?時(shí)進(jìn)行材?料的抽樣?送檢工作?，原材料?檢驗(yàn)合格?后方得投?入工程使?用；及時(shí)?提出混凝?土、砂漿?等的配合?比，并嚴(yán)?格按配合?比要求投?放工程材?料；施工?管理人員?要定期或?不定期地?對(duì)原材料?和施工配?合比情況?進(jìn)行檢查?。愛護(hù)?上一工序?、上一工?種作業(yè)成?果的要求?：建筑工?程施工工?序復(fù)雜，?參加施工?的工種多?，嚴(yán)格要?求保護(hù)上?一工序的?勞動(dòng)成果?保好成品?及半成品?的防護(hù)工?作十分重?要。特別?是裝飾面?層的破壞?、排水管?道的堵塞?、對(duì)綁扎?好鋼筋的?隨意踩踏?等。⑤特?殊工序和?特殊工種?的施工：?除按交底?制的要求?做好交底?外，工程?技術(shù)人員?還要嚴(yán)格?執(zhí)行旁站?制度，并?做好準(zhǔn)確?的施工記?錄，特殊?工序的操?作人員和?值班管理?人員都要?在記錄上?簽名確認(rèn)?。掛牌?制度為?了明確和?崗位人員?質(zhì)量管理?職責(zé)，項(xiàng)?目___?_機(jī)構(gòu)及?項(xiàng)目部管?理人員的?職責(zé)分工?采取掛牌?制度予以?公布；為?了使項(xiàng)目?部全體員?工熟悉項(xiàng)?目管理制?度，自覺?遵照?qǐng)?zhí)行?，項(xiàng)目部?各種管理?制度的公?布和宣傳?采用掛牌?制；為了?防止工程?材料的錯(cuò)?用、誤用?，給工程?質(zhì)量造成?損失，所?有進(jìn)場(chǎng)工?程材料采?用掛牌制?度予以標(biāo)?識(shí)。一?、崗位?職責(zé)掛牌?制度項(xiàng)?目部__?__機(jī)構(gòu)?圖采用掛?牌的形式?，在辦公?室醒目的?位置進(jìn)行?張掛公布?，以明確?項(xiàng)目部崗?位設(shè)置，?明確項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)及?管理層次?，明確各?崗位在項(xiàng)?目質(zhì)量管?理體系中?的作用。?項(xiàng)目部?各崗位人?員職責(zé)采?用掛牌制?進(jìn)行公布?，要求保?崗位人員?熟悉保自?身質(zhì)量職?責(zé)，在工?作中做好?相互協(xié)調(diào)?、相互配?合，以保?證項(xiàng)目質(zhì)?量體系切?實(shí)有效地?運(yùn)行。?項(xiàng)目部全?體員工（?從項(xiàng)目經(jīng)?理到操作?工人）必?須持工作?卡（胸卡?）上崗，?工作卡必?須配戴在?胸部，工?作卡上應(yīng)?標(biāo)明姓名?、工作崗?位（工作?班組）、?工作卡編?號(hào)，工作?卡必須貼?本人照片?并加蓋項(xiàng)?目部印章?。二、?項(xiàng)目管?理制度掛?牌制度?施工現(xiàn)場(chǎng)?“五牌一?圖”（《?工程概況?牌》、《?辦公人員?電話牌》?、《安全?施工牌》?、《消防?保衛(wèi)牌》?、《文明?施工牌》?、《施工?總平面布?置圖》、?《安全管?理目標(biāo)牌?》、《消?防總平面?布置圖》?）在施工?現(xiàn)場(chǎng)醒目?的位置掛?牌。項(xiàng)?目部《質(zhì)?量管理制?度》、《?安全管理?制度》、?《文明施?工管理制?度》在項(xiàng)?目部適當(dāng)?位置進(jìn)行?掛牌公布?，并做好?宣傳，對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)員?工要求?學(xué)習(xí)項(xiàng)目?管理制度?，使所有?崗位人員?熟悉項(xiàng)目?管理體系?及項(xiàng)目管?理制度。?項(xiàng)目《?操作規(guī)程?》等管理?制度，除?在相應(yīng)機(jī)?械設(shè)備操?作臺(tái)處掛?牌標(biāo)示外?，在項(xiàng)目?部適當(dāng)位?置尚應(yīng)集?中統(tǒng)一掛?牌做好宣?傳，要求?機(jī)械操作?工人利用?工余時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。三、?材料標(biāo)識(shí)?掛牌制度?項(xiàng)目部?所有進(jìn)場(chǎng)?材料倉庫?管理員必?須做好掛?牌標(biāo)識(shí)，?標(biāo)識(shí)的內(nèi)?容應(yīng)包括?材料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量情況等?。標(biāo)識(shí)的?方法一般?采用掛牌?的形式，?特殊情況?下除采用?掛牌進(jìn)行?標(biāo)識(shí)外，?尚應(yīng)采用?分類堆放?等的方法?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?。項(xiàng)目?過程產(chǎn)品?應(yīng)由質(zhì)量?檢查員（?或施工員?）進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，一般?情況下均?應(yīng)采用掛?牌的方式?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，當(dāng)無法?進(jìn)行掛牌?標(biāo)識(shí)時(shí)，?可采用質(zhì)?量記錄的?方式對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量情?況進(jìn)行記?錄標(biāo)識(shí)。?質(zhì)量例?會(huì)制度?為了保證?項(xiàng)目部工?程目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?項(xiàng)目部采?取定期召?開工程質(zhì)?量例會(huì)制?度。項(xiàng)?目質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)每星?期召開一?次，重要?工序質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢(shì)）時(shí)，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會(huì)，?分析原因?，提出處?理辦法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)?目經(jīng)理（?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開，項(xiàng)目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機(jī)?械操作員?、施工班?組長(zhǎng)等應(yīng)?參加會(huì)議?。質(zhì)量?例會(huì)主要?應(yīng)包括以?下幾個(gè)方?面的內(nèi)容?。本周施?工情況，?原材料質(zhì)?量情況，?送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)?品質(zhì)量情?況，存在?的主要質(zhì)?量問題及?改正要求?；施工進(jìn)?度情況，?施工實(shí)際?進(jìn)度與施?工進(jìn)度計(jì)?劃符合情?況；施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。工程?例會(huì)要做?好例會(huì)記?錄，與會(huì)?人員要簽?到，會(huì)議?內(nèi)容整理?后要及時(shí)?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項(xiàng)目?部資料員?要收集例?會(huì)記錄歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。三?檢及交接?檢制度?為了保證?項(xiàng)目部“?雙優(yōu)樣板?”工程質(zhì)?量目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?，嚴(yán)格控?制各工序?的施工質(zhì)?量，做到?不各格的?施工工序?不得轉(zhuǎn)入?下一工序?的施工，?項(xiàng)目部工?序質(zhì)量檢?查采取“?三檢”（?自檢、互?檢、專檢?）和交接?檢制度，?通過層層?檢查，層?層把關(guān)，?確保工序?質(zhì)量符合?項(xiàng)目部質(zhì)?量要求。?自檢自?檢由各班?組長(zhǎng)__?__，由?班組操作?工人對(duì)本?人施工完?成的工序?進(jìn)行有針?對(duì)性的檢?查，特別?是以前各?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量通病，?操作者自?己檢查，?自己發(fā)現(xiàn)?問題，自?己改正，?盡可能地?將質(zhì)量問?題解決在?其發(fā)生的?初始狀態(tài)??；z?互檢由各?班組長(zhǎng)_?___，?在班組操?作工人之?間進(jìn)行，?甲完成的?工作內(nèi)容?由本班組?乙去檢查?，使班組?工作人員?之間互相?檢查、互?相督促，?互相學(xué)習(xí)?、共同提?高。專檢?專檢由?項(xiàng)目部質(zhì)?量檢查員?____?，主管施?工員、施?工班組長(zhǎng)?參加，對(duì)?班組施工?工序質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?收評(píng)定，?檢查根據(jù)?施工規(guī)范?要求，按?項(xiàng)目工程?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?工序質(zhì)量?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，其中基?礎(chǔ)工程中?各分項(xiàng)工?程、主體?工程中各?分項(xiàng)工程?以及裝飾?裝修工程?中各分項(xiàng)?工程，專?檢必須達(dá)?到優(yōu)良工?程標(biāo)準(zhǔn)，?否則不得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?，專檢必?須保存質(zhì)?量記錄，?做為工程?竣工資料?的組成內(nèi)?容。交?接檢交?接檢由項(xiàng)?目部__?__，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持?，項(xiàng)目質(zhì)?量檢查員?，施工員?，本工序?及下一工?序施工班?組長(zhǎng)，檢?查內(nèi)容包?括原材料?質(zhì)量情況?，工序操?作質(zhì)量情?況，工序?質(zhì)量防護(hù)?情況等，?交接檢符?合要求，?需隱蔽的?必須辦理?隱蔽工程?記錄，由?參加各方?簽名確認(rèn)?以后，方?得轉(zhuǎn)入下?一工序施?工。隱蔽?工程驗(yàn)收?記錄是竣?工資料的?重要組成?部份，應(yīng)?由項(xiàng)目資?料收集整?歸檔保存?。建筑?工地衛(wèi)生?管理制度?全面貫?徹國(guó)家衛(wèi)?生法規(guī)，?加強(qiáng)建筑?工地衛(wèi)生?管理，將?工地衛(wèi)生?管理納入?建筑工地?質(zhì)量安全?管理體系?，做到文?明施工。?合理分?工，責(zé)任?到人，切?實(shí)把衛(wèi)生?工作落到?實(shí)處，營(yíng)?造衛(wèi)生良?好局面。?加強(qiáng)飯?zhí)?、廚房、?宿舍的衛(wèi)?生管理，?各場(chǎng)室每?天清掃1?—___?_次，庫?房每周至?少打掃一?次，確保?工地環(huán)境?衛(wèi)生。?配備符合?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的給水，?排水等設(shè)?施，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生?管理，確?保建筑工?人身體健?康和生命?安全。?做好衛(wèi)生?防疫工作?，每月對(duì)?工地消毒?____?次，加強(qiáng)?除“四害?”工作。?全體工作?人員要養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，注意維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨地吐痰?，亂扔果?皮紙屑和?煙蒂，嚴(yán)?禁往窗外?亂扔雜物?，嚴(yán)禁在?室內(nèi)、過?道內(nèi)焚燒?雜物。?建筑材料?分區(qū)堆放?，不亂堆?木塊、泥?沙等建筑?廢料。施?工單位定?期對(duì)工地?周圍公路?的泥沙進(jìn)?行清理。?項(xiàng)目主?管人員對(duì)?衛(wèi)生工作?要勤檢查?，勤督促?，對(duì)出現(xiàn)?的問題及?時(shí)整改。?一、獎(jiǎng)?勵(lì)制度：?（一）?嘉獎(jiǎng)：?獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個(gè)?人薪金一?并發(fā)放；?1.對(duì)?改善部門?管理，提?高業(yè)務(wù)水?平提出合?理化建議?的；2?.工作中?表現(xiàn)突出?，創(chuàng)造優(yōu)?良成績(jī)的?；3.?工程施工?過程中為?公司樹立?良好形象?，提高知?名度的；?（二）?記功：?記功類獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人?____?元至__?__元，?與當(dāng)月個(gè)?人薪金一?并發(fā)放；?1.提?出合理化?建議，節(jié)?約建設(shè)成?本成效顯?著者；?2.杜絕?浪費(fèi)，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)?或施工方?人員的浪?費(fèi)現(xiàn)象及?時(shí)有效進(jìn)?行制止的?；3.?提出建議?，改進(jìn)施?工工藝、?流程，經(jīng)?實(shí)際驗(yàn)證?成果顯著?的；一?、處罰制?度：（?一）警告?類：情?節(jié)較輕者?給予警告?處罰，不?扣除個(gè)人?薪金；情?節(jié)相對(duì)較?重者給予?勸誡類處?罰每次扣?除當(dāng)月薪?金___?_元至_?___元?罰款，本?部門內(nèi)通?報(bào)；1?.不服從?部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)，?以各種理?由推脫領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，推?諉應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任；?2.消?極怠工，?在部門辦?公場(chǎng)所內(nèi)?發(fā)牢騷，?發(fā)泄個(gè)人?情緒的；?3.不?按本部門?規(guī)定參加?例會(huì)及其?他會(huì)議的?；4.?對(duì)施工作?業(yè)點(diǎn)的巡?查不按規(guī)?定次數(shù)進(jìn)?行，或者?漏查；巡?查過種中?只走形式?不重質(zhì)量?的；5?.不按規(guī)?定填寫管?理日志、?忘填、漏?填，事后?進(jìn)行補(bǔ)填?的；（?二）記過?類：（?轉(zhuǎn)載自第?一。項(xiàng)?目部管理?規(guī)章制度?范文（三?）一、?行為規(guī)范?管理1?、維護(hù)本?項(xiàng)目部利?益，熱愛?本職工作?，遵守項(xiàng)?目部管理?制度，牢?固樹立主?人翁意識(shí)?。2、?遵守下級(jí)?服從上級(jí)?的原則，?項(xiàng)目部人?員必須服?從項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和?分工安排?。3、?愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，如?有損失或?遺失照價(jià)?賠償。嚴(yán)?禁盜竊_?___財(cái)?物，發(fā)現(xiàn)?以一罰十?，情節(jié)嚴(yán)?重的移交?司法部門?處理。?4、由于?工作失誤?造成材料?報(bào)廢或消?耗超標(biāo)、?以及經(jīng)濟(jì)?損失等由?責(zé)任人全?額賠償。?5、生?產(chǎn)場(chǎng)地、?機(jī)械設(shè)備?及宿舍區(qū)?必須定期?整理，保?持整潔、?文明、衛(wèi)?生的工作?環(huán)境。?6、項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?如需離職?，須提前?一個(gè)月提?出申請(qǐng)，?技術(shù)資料?交接完畢?后方可離?職。如有?違反此規(guī)?定者，扣?發(fā)一個(gè)月?工資。?二、勞動(dòng)?紀(jì)律管理?1、嚴(yán)?格執(zhí)行施?工規(guī)范、?文明施工?，如因違?反操作規(guī)?程或野蠻?作業(yè)而造?成的一切?責(zé)任由當(dāng)?事人負(fù)全?責(zé)。2?、上班時(shí)?間不得溜?班、竄崗?，不得在?施工場(chǎng)地?追逐打鬧?，不得在?上班途中?無故滯留?宿舍。?3、無特?殊情況不?得在外留?宿，發(fā)現(xiàn)?一次，除?在項(xiàng)目部?通報(bào)外，?罰款__?__元。?4、項(xiàng)?目部人員?不得酗酒?打架，發(fā)?現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部?工程例會(huì)?上通報(bào)外?，罰款_?___元?。5、?項(xiàng)目部物?資、財(cái)務(wù)?等重要崗?位責(zé)任人?員不得接?受供料方?和下屬施?工隊(duì)的宴?請(qǐng)。發(fā)現(xiàn)?一次除在?項(xiàng)目部工?程例會(huì)上?通報(bào)外，?罰款__?__元，?情節(jié)嚴(yán)重?的上報(bào)公?司。三?、安全生?產(chǎn)（文明?施工）管?理1、?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?施工，遵?守“進(jìn)場(chǎng)?須知”等?各項(xiàng)規(guī)章?制度，增?強(qiáng)自我防?范意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí)，杜?絕違章作?業(yè)。2?、項(xiàng)目部?人員一律?統(tǒng)一佩帶?安全帽、?工作服，?掛牌上崗?，持證作?業(yè)。3?、不準(zhǔn)在?營(yíng)區(qū)內(nèi)私?拉亂接電?線。正常?的接線應(yīng)?由電工統(tǒng)?一安排。?4、項(xiàng)?目部人員?如發(fā)現(xiàn)不?安全因素?應(yīng)及時(shí)反?映，及時(shí)?清除，并?有責(zé)任勸?阻、制止?其他人員?的違章作?業(yè)。四?、考勤、?請(qǐng)假管理?1、嚴(yán)?格執(zhí)行請(qǐng)?假制度，?請(qǐng)假應(yīng)有?正當(dāng)理由?，并按手?續(xù)提前提?出申請(qǐng)，?經(jīng)批準(zhǔn)后?方可離崗?。期滿后?按時(shí)上班?，如特殊?情況，期?滿后不能?上班的及?時(shí)補(bǔ)辦手?續(xù)，否則?一律作曠?工處理，?曠工一天?罰兩日工?資。2?、凡未經(jīng)?批準(zhǔn)而擅?自離崗者?，第一次?在工程例?會(huì)上通報(bào)?并作曠工?處理，第?二次除在?會(huì)上通報(bào)?外罰款_?___元?，累計(jì)三?次以上報(bào)?公司做除?名處理。?3、病?假（除急?病外），?根據(jù)病情?及本人的?任務(wù)安排?情況確定?修息時(shí)間?。確需住?院治療的?，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一安排有?關(guān)事宜。?4、項(xiàng)?目部考勤?必須在次?月兩日內(nèi)?報(bào)到公司?，考勤須?以真實(shí)出?勤為準(zhǔn)，?不得弄虛?作假。?五、施工?現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量管理?1、項(xiàng)?目部堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行?公司頒布?的各種質(zhì)?量管理文?件、規(guī)程?、規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，牢?固樹立“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”的思?想。2?、項(xiàng)目部?為了保證?工程質(zhì)量?，由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人專管質(zhì)?量安全，?專人負(fù)責(zé)?施工質(zhì)量?檢測(cè)和核?驗(yàn)記錄，?并認(rèn)真做?好施工記?錄和隱蔽?工程驗(yàn)收?簽證記錄?，整理完?善各項(xiàng)施?工技術(shù)資?料，確保?施工質(zhì)量?符合要求?。3、?進(jìn)行經(jīng)常?性的工程?質(zhì)量知識(shí)?教育，提?高工人的?操作技術(shù)?水平，在?施工到關(guān)?鍵部位時(shí)?，由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和專職?質(zhì)量檢查?員到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行指揮?和技術(shù)指?導(dǎo)。4?、施工現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范要?求層層落?實(shí)，保證?每道工序?的施工質(zhì)?量符合驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?堅(jiān)持做到?每個(gè)分項(xiàng)?、分部工?程施工質(zhì)?量自檢自?查，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?檢”制度?；不符合?要求的不?處理好決?不進(jìn)行下?道工序的?施工。?5、隱蔽?工程施工?前，經(jīng)自?檢合格后?報(bào)監(jiān)理公?司查驗(yàn)，?經(jīng)監(jiān)理工?程師查驗(yàn)?合格后及?時(shí)辦理隱?蔽工程驗(yàn)?收簽證，?方可進(jìn)入?下道工序?的施工。?6、嚴(yán)?格把好材?料質(zhì)量關(guān)?，不合格?的材料不?準(zhǔn)使用，?不合格的?產(chǎn)品不準(zhǔn)?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)。?7、建立?健全工程?技術(shù)資料?檔案制度?，專人負(fù)?責(zé)整理工?程技術(shù)資?料，認(rèn)真?按照工程?竣工驗(yàn)收?資料要求?，根據(jù)工?程進(jìn)度及?時(shí)作好施?工記錄、?自檢記錄?和隱蔽工?程驗(yàn)收簽?證記錄。?將自檢資?料和工程?質(zhì)量控制?資料分類?整理保管?好，隨時(shí)?接受公司?部門的檢?查。8?、對(duì)違反?工程質(zhì)量?管理制度?的人，將?按不同程?度給予批?評(píng)處理和?罰款教育?，并追究?其責(zé)任。?對(duì)發(fā)生事?故的當(dāng)事?人和責(zé)任?人，將按?公司有關(guān)?規(guī)定程序?追究其責(zé)?任并做出?處理。?六、技術(shù)?交底制度?1、堅(jiān)?持以技術(shù)?進(jìn)步來保?證施工質(zhì)?量的原則?，每個(gè)工?種、每道?工序施工?前，項(xiàng)目?部必須進(jìn)?行技術(shù)交?底。2?、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對(duì)施工員?、質(zhì)檢員?、安全員?及施工管?理有關(guān)人?員進(jìn)行技?術(shù)交底，?明確關(guān)鍵?性的施工?問題，主?要工種工?程的施工?方法和控?制要點(diǎn)、?采用技術(shù)?文件、檢?測(cè)要求以?及安全技?術(shù)要點(diǎn)。?3、施?工員對(duì)班?組長(zhǎng)進(jìn)行?技術(shù)交底?，明確圖?紙要求，?采用作業(yè)?指導(dǎo)書，?施工方法?要點(diǎn)，技?術(shù)措施要?點(diǎn)，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，安全生?產(chǎn)文明施?工要點(diǎn)。?4、班?組長(zhǎng)對(duì)作?業(yè)班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，結(jié)合?具體操作?部位，明?確各部位?的操作要?點(diǎn)，技術(shù)?要點(diǎn)、質(zhì)?量要求，?安全文明?施工要求?以及崗位?職責(zé)。?5、各級(jí)?技術(shù)交底?以口頭進(jìn)?行，并有?文字記錄?，參加交?底人員履?行簽字手?續(xù)，技術(shù)?措施不當(dāng)?或交底不?清而造成?質(zhì)量事故?的要追究?有關(guān)部門?和人員的?責(zé)任。?七、材料?、機(jī)械設(shè)?備管理?（一）材?料管理?1.材料?入庫實(shí)行?質(zhì)檢員、?統(tǒng)計(jì)員、?材料員聯(lián)?合作業(yè)，?對(duì)材料質(zhì)?量、數(shù)量?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，嚴(yán)?格過磅、?打方的入?庫手續(xù)，?詳細(xì)核查?____?與物資是?否相符，?對(duì)重要材?料要留取?材料標(biāo)本?，所有施?工材料的?入庫必須?通過項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?認(rèn)可，嚴(yán)?格材料入?庫質(zhì)量關(guān)?。2.?各種材料?要分別保?管，對(duì)怕?風(fēng)、怕雨?、怕爆曬?、易損易?變的材料?要提前安?排好苫布?、容器等?防范措施?，嚴(yán)格杜?絕非損失?的消耗。?3.施?工材料的?采購數(shù)量?要根據(jù)工?地需求量?進(jìn)行分期?分批的購?進(jìn)，對(duì)易?損易變的?材料盡量?隨用隨進(jìn)?。杜絕因?盲目進(jìn)料?造成的誤?工和浪費(fèi)?，施工材?料消耗必?須通過工?長(zhǎng)、項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?后方可領(lǐng)?料，嚴(yán)格?領(lǐng)料手續(xù)?，真實(shí)的?反應(yīng)出入?庫情況，?做到日清?月結(jié)，賬?實(shí)相符，?及時(shí)向公?司財(cái)務(wù)報(bào)?告材料的?結(jié)存情況?，做好購?消存情況?的旬報(bào)、?月報(bào)表。?4.材?料除合理?損耗外的?損失，項(xiàng)?目部及主?管部門必?須詳細(xì)報(bào)?告事故原?因隨出庫?單上報(bào)財(cái)?務(wù)部門，?經(jīng)財(cái)務(wù)總?監(jiān)和總經(jīng)?理審批后?報(bào)銷，應(yīng)?追究事故?責(zé)任的，?追究責(zé)任?人責(zé)任或?經(jīng)濟(jì)處罰?。（二?）機(jī)械管?理___?_本公司?所有施工?機(jī)械租賃?必須全部?建立顧客?臺(tái)帳檔案?，租賃機(jī)?械設(shè)備前?要摸清各?種機(jī)械設(shè)?備的使用?及技術(shù)狀?況，要做?到因機(jī)而?用，因機(jī)?而管，以?最少的投?入，獲最?大的經(jīng)濟(jì)?效益。?2.機(jī)械?的使用服?從項(xiàng)目部?的生產(chǎn)需?要，使其?在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮?機(jī)械的優(yōu)?勢(shì)，在保?證設(shè)備安?全的情況?下，多拉?快跑，提?高效率，?不準(zhǔn)任何?借口消極?怠工。?4.機(jī)械?負(fù)責(zé)人依?據(jù)項(xiàng)目工?程需要，?參考市場(chǎng)?行情及過?去的租用?紀(jì)錄，挑?選三家以?上的機(jī)主?辦理比價(jià)?分析后議?價(jià)。5?.機(jī)械員?詢價(jià)完成?后將詢價(jià)?結(jié)果及擬?定的“訂?租機(jī)主”?進(jìn)場(chǎng)日期?等，由機(jī)?械材料供?應(yīng)部負(fù)責(zé)?人報(bào)主管?生產(chǎn)的副?總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)總監(jiān)?審批。?6.經(jīng)公?司總經(jīng)理?及財(cái)務(wù)總?監(jiān)批準(zhǔn)后?，機(jī)械員?應(yīng)與選定?的機(jī)主簽?定租用合?同。合同?一式二份?，機(jī)主一?份，交財(cái)?務(wù)部一份?，供應(yīng)部?進(jìn)行合同?登記后及?時(shí)通知項(xiàng)?目部機(jī)械?租賃情況?。7.?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?后，機(jī)械?負(fù)責(zé)人應(yīng)?協(xié)調(diào)相關(guān)?人員完成?入場(chǎng)手續(xù)?，由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?統(tǒng)計(jì)同時(shí)?接收及時(shí)?做好接收?記錄（記?錄機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間、?機(jī)械型號(hào)?、租賃情?況、機(jī)械?油箱含油?量等內(nèi)容?）。8?.機(jī)械撤?場(chǎng)時(shí)，由?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)人及時(shí)?提出機(jī)械?調(diào)離時(shí)間?，機(jī)械負(fù)?責(zé)人積極?做好退場(chǎng)?工作，避?免浪費(fèi)。?八、施?工現(xiàn)場(chǎng)用?電管理?1、施工?現(xiàn)場(chǎng)的電?氣設(shè)備須?具有有效?的安全措?施，若無?有效安全?技術(shù)措施?的電氣設(shè)?備不準(zhǔn)使?用。2?、必須經(jīng)?常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的電氣線?路和設(shè)備?進(jìn)行安全?檢查。對(duì)?電氣絕緣?、接地接?零電阻、?漏電保護(hù)?器等開關(guān)?是否完好?，必須定?期測(cè)試。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?用各種線?路老化、?破皮、漏?電現(xiàn)象及?時(shí)更換，?并做好書?面記錄。?3、發(fā)?現(xiàn)私拉電?線，違章?用電及時(shí)?制止，切?斷。違者?要進(jìn)行罰?款。4?、夜間施?工須有電?工值班，?及時(shí)安排?作業(yè)區(qū)域?的照明用?電。5?、施工現(xiàn)?場(chǎng)電氣設(shè)?備及上述?內(nèi)容由現(xiàn)?場(chǎng)電工履?行并檢查?監(jiān)督。?6、各員?工嚴(yán)禁在?使用的電?線上隨意?掛曬衣服?。違者每?次罰款_?___元?，造成后?果者，一?切責(zé)任自?負(fù)。7?、為確保?安全，嚴(yán)?禁在使用?電線中段?或燈頭上?掛鉤用電?，違者每?次罰款_?___元?。否則后?果自負(fù)。?8、嚴(yán)?禁用銅絲?、鉛絲替?代保險(xiǎn)絲?。一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)違者處?以___?_元的罰?款，造成?后果者一?切責(zé)任自?負(fù)。九?、安全管?理（一?）安全教?育制度?1、工人?上崗前必?須通過公?司、項(xiàng)目?部、班組?的三級(jí)安?全教育；?1）、先?由公司對(duì)?全體員工?進(jìn)行一次?（包括一?般安全知?識(shí)、勞動(dòng)?保___?_規(guī)、典?型事故教?育等）全?面性安全?教育。2?）、項(xiàng)目?部結(jié)合本?工地的實(shí)?際情況，?對(duì)本工程?所用的機(jī)?械設(shè)備，?施工用電?及一般性?的防火知?識(shí)等進(jìn)行?交底。3?）、班組?應(yīng)針對(duì)本?工種的安?全操作規(guī)?程和機(jī)械?性能及安?全勞動(dòng)保?護(hù)用品的?使用等進(jìn)?行學(xué)習(xí)了?解，然后?由公司統(tǒng)?一試卷進(jìn)?行考試，?合格后方?準(zhǔn)上班施?工。2?、上班前?安全教育?。班組長(zhǎng)?應(yīng)針對(duì)當(dāng)?班的重要?工作內(nèi)容?，結(jié)合作?業(yè)環(huán)境，?氣候條件?對(duì)本班員?工交待操?作中各個(gè)?環(huán)節(jié)應(yīng)注?意事項(xiàng)與?特殊工種?的配合等?。3、?上班前安?全檢查。?每天上班?前班組長(zhǎng)?或安全員?檢查每個(gè)?員工的勞?動(dòng)防護(hù)情?況，每個(gè)?崗位周圍?的作業(yè)環(huán)?境是否無?患，各類?安全技術(shù)?措施的落?實(shí)情況。?4、工?人變換工?種必須進(jìn)?行新工種?的安全技?術(shù)教育。?5、做?好記錄，?對(duì)上班交?底內(nèi)容，?檢查情況?，安全活?動(dòng)情況進(jìn)?行記錄總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。同時(shí)?為安全經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)罰做?好原始依?據(jù)。（?二）安全?生產(chǎn)檢查?制度1?、項(xiàng)目部?每個(gè)月的?____?日、__?__日對(duì)?工地現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行全面?的安全大?檢查。?2、本工?地安全生?產(chǎn)檢查內(nèi)?容為。施?工用電、?施工機(jī)具?等硬件是?否完正有?效，以及?安全生產(chǎn)?____?管理資料?記錄等軟?件設(shè)施，?有否完善?。3、?檢查由項(xiàng)?目經(jīng)理或?安全員_?___，?施工員、?各工種班?組長(zhǎng)必須?參加，根?據(jù)實(shí)際情?況，抽調(diào)?特殊工種?人員參加?各項(xiàng)目檢?查。4?、檢查中?發(fā)現(xiàn)隱患?必須當(dāng)浮?整改，不?能當(dāng)浮整?改的做到?“定人、?定時(shí)間、?定措施”?，由安全?員落實(shí)并?做好復(fù)查?工作。?5、及時(shí)?做好項(xiàng)目?部___?_的定期?檢查記錄?，同時(shí)對(duì)?各級(jí)部門?檢查整改?通知書，?以及所整?改的結(jié)果?，也作如?實(shí)記錄。?十、工?地綜合治?安管理?1、每個(gè)?員工必須?熱愛自已?的工作崗?位，安心?工作，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?聽從指揮?，圓滿完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?。2、?員工之間?、班組之?間要互敬?互愛，團(tuán)?結(jié)友好。?發(fā)生矛盾?時(shí)，大家?都要互相?讓步，以?共同方便?施工作業(yè)?為前提。?解決不了?時(shí)，要及?時(shí)報(bào)請(qǐng)班?組長(zhǎng)或項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)解決?。嚴(yán)禁輕?易發(fā)生罵?人、打人?等粗暴行?為。打架?者要根據(jù)?動(dòng)手先后?、是非程?度及認(rèn)錯(cuò)?態(tài)度好壞?，視情節(jié)?處以__?__元的?罰款。對(duì)?團(tuán)體性的?群架行為?，帶頭鬧?事者處以?____?元的罰款?，并對(duì)所?在班組長(zhǎng)?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，情?節(jié)惡劣者?呈報(bào)公安?機(jī)關(guān)處理?。3、?嚴(yán)禁在工?地內(nèi)__?__或以?娛樂為名?進(jìn)行變相?____?活動(dòng)，否?則一經(jīng)查?實(shí)，無論?賭資大小?，一律沒?收賭資、?賭具并酌?情處以_?___元?的罰款。?情節(jié)嚴(yán)重?者開除并?送公安機(jī)?關(guān)。4?、為了確?保工地內(nèi)?的消防安?全，任何?員工都不?得用煤油?爐、電爐?等大功率?電器，否?則一切后?果自負(fù)。?項(xiàng)目部并?視情節(jié)輕?重程度給?予___?_元的罰?款。5?、嚴(yán)禁使?用鋼鋸條?燒開水，?項(xiàng)目部一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)給?以當(dāng)事人?罰款__?__元。?6、本?工地內(nèi)和?生活區(qū)生?活用電，?必須由項(xiàng)?目部電工?負(fù)責(zé)__?__，任?何人都不?得私接亂?拉電線及?私安插座?，違者視?情節(jié)嚴(yán)重?程度給以?當(dāng)事人_?___元?的罰款。?如出現(xiàn)任?何問題，?一切后果?有當(dāng)事人?負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)禁?在燈頭上?或電線中?段上掛鉤?用電，違?者每次罰?款___?_元，如?出現(xiàn)問題?，一切后?果自負(fù)。?8、每?個(gè)員工都?要愛護(hù)工?地和他人?的財(cái)物，?對(duì)偷竊工?地和他人?財(cái)物者，?處以偷竊?者價(jià)值_?___倍?的罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?者，送公?安機(jī)關(guān)處?理并逐出?項(xiàng)目部。?9、本?工地全體?人員，應(yīng)?為本工地?的工程施?工盡心盡?力，如和?工地外人?員里應(yīng)外?合進(jìn)行盜?竊者，或?給工程施?工造成不?利后果者?，視情處?以罰款_?___元?。情節(jié)嚴(yán)?重者呈報(bào)?公安機(jī)關(guān)?處理。?10、本?工地員工?無論在工?地內(nèi)或在?工地外，?都要遵紀(jì)?守法，如?在工地外?社會(huì)上違?法亂紀(jì)，?除一切后?果由當(dāng)事?人負(fù)責(zé)外?，本工地?也要視情?按本工地?有關(guān)規(guī)定?作相應(yīng)的?處罰。?11、嚴(yán)?禁無關(guān)人?員隨意動(dòng)?用機(jī)械設(shè)?備，擅自?開動(dòng)或損?壞機(jī)械設(shè)?備者每次?處罰款_?___元?，損壞者?照價(jià)賠償?。12?、要保護(hù)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨處?大小便，?違者每次?罰款__?__元，?并清掃所?有大便。?重復(fù)發(fā)生?者，嚴(yán)加?懲處。?13、禁?止隨地亂?倒剩菜剩?飯及其污?水等，嚴(yán)?禁往窗戶?外潑水、?亂扔廢物?，違者每?次罰款_?___元?。14?、非本工?地施工人?員嚴(yán)禁進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，不聽?勸告者，?視情論處?。15?、班組長(zhǎng)?要努力履?行自已的?職責(zé)，在?員工中特?別是新收?員工中及?時(shí)傳達(dá)本?工地各項(xiàng)?規(guī)章制度?和條例，?使工地的?各項(xiàng)規(guī)章?制度人人?皆知。十?一、工?地宿舍管?理1、?每個(gè)宿舍?必須選定?（或班長(zhǎng)?指定）一?名負(fù)責(zé)人?，督促其?管理室內(nèi)?的清潔衛(wèi)?生和安全?用電等有?關(guān)事項(xiàng)，?確保室內(nèi)?整潔。?2、遵守?作息時(shí)間?，不要在?宿舍內(nèi)大?聲喧嘩和?戲鬧，特?別是夜間?加班回室?時(shí)；不影?響他人修?息。3?、不隨意?亂倒剩菜?剩飯或亂?潑廢水。?做好個(gè)人?衛(wèi)生，衣?物整潔，?擺放正齊?。4、?損壞公物?，照價(jià)賠?償。有意?破壞者，?按有關(guān)規(guī)?定處罰。?5、為?了安全起?見，嚴(yán)禁?在使用的?電線中或?燈頭上掛?鉤用電。?不準(zhǔn)在宿?舍內(nèi)接電?爐子等引?起火災(zāi)的?電器等。?6、未?經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理審批?，嚴(yán)禁任?何人隨意?私裝插座?或燈頭。?7、禁?止在室內(nèi)?酗酒鬧事?，特殊情?況需要在?外留宿者?需要事先?請(qǐng)假同意?，違者罰?款___?_元。十?二、食?堂管理?1、炊事?員必須身?體健康，?無任何傳?染病，持?有效健康?證。對(duì)員?工態(tài)度和?氣，做到?微笑服務(wù)?。2、?確?！叭?凈”，一?凈為食堂?人員衛(wèi)生?干凈，勤?洗手