全過(guò)程造價(jià)咨詢方案

全過(guò)程造價(jià)咨詢方案第一章概述一、項(xiàng)目基本情況程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，本工程造價(jià)確定與控制的總體思路如下：全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)2、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，樹立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià).3、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn).段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿足上述要求時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整.5、在提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6、在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。7、在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)1、建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系.內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理模式、企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。3、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、審核、審定人員。各類人員的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素.重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條等風(fēng)險(xiǎn)因素.工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)分析措施.1、信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使2、信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)(決)3、利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場(chǎng)已有4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠的信息來(lái)源途徑，隨用、信息更新及信息淘汰.5、遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)(結(jié))算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，1、依照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立、健全檔2、工程造價(jià)技術(shù)檔案可分為過(guò)程文件和成果文件兩類。過(guò)程文3、工程造價(jià)技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整成果文件自歸檔之日起保存期應(yīng)為10年。2、對(duì)委托者提供的書面資料(委托者提供的書面資料應(yīng)加蓋公章或有效合法的簽名)進(jìn)行有效性和合理性核對(duì)，應(yīng)保證自身收集的或已有的造價(jià)基礎(chǔ)資料和編制依據(jù)全面、現(xiàn)行、有效.3、編制的各類工程造價(jià)咨詢成果應(yīng)在已評(píng)定的編制大綱基礎(chǔ)上4、出具的各階段工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)3、采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等依據(jù)是否正確。咨詢4、對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問(wèn)題，2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)審核的未決事項(xiàng)和重點(diǎn)問(wèn)題，提出處理意4、各專業(yè)主任工程師對(duì)本專業(yè)咨詢成果的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審5、仔細(xì)查閱客戶提供的所有文件、咨詢過(guò)程中形成的資料、委托書約定條款，審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬的咨詢報(bào)告書是否滿足約定要2、對(duì)下一級(jí)提請(qǐng)審定的重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷和做出決定性處理意3、審核初審、復(fù)審階段提出問(wèn)題是否合理，對(duì)初審、復(fù)審階段提出問(wèn)題是否進(jìn)行改正.6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，并重視建立與業(yè)主的溝通機(jī)制，充分尊重業(yè)主意見，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)于保密范圍以外的工作內(nèi)容及時(shí)取得業(yè)主的認(rèn)可和確認(rèn).第三章實(shí)施方案一、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計(jì)劃需在這一階段確定，這對(duì)項(xiàng)目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項(xiàng)目總投資計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃，委托人對(duì)前期工程進(jìn)行投資控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo).設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及知識(shí)面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量，對(duì)于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交總工辦負(fù)責(zé)。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排.制工作，如有技術(shù)問(wèn)題，在我司專家?guī)炱刚?qǐng)專家顧問(wèn)進(jìn)行專項(xiàng)咨詢.(一)編制投資估算(1)投資估算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金。(2)投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求.(3)項(xiàng)目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法.混合法、指標(biāo)估算法.可行性研究階段投資(4)投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性.(6)投資估算編制的有關(guān)表格見附表1。2、投資估算編制依據(jù)(2)業(yè)主對(duì)成本控制的要求(3)委托人已確定的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)(4)有效的設(shè)計(jì)方案(5)已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用(6)我公司的造價(jià)信息庫(kù)(3)從我公司造價(jià)信息庫(kù)中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；(5)有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)；(8)總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充(9)項(xiàng)目總投資計(jì)劃的初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專(10)依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目總投資計(jì)(11)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)(二)編制(或?qū)徍?初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制(審核)和調(diào)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃(批復(fù)的估算投資)進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)入.是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。(1)設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理；應(yīng)按概算兩級(jí)概算編制形式。其中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等(3)設(shè)計(jì)概算的編制與審核應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC2—2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行.(4)設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。(5)調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整的原因作詳盡分析說(shuō)明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說(shuō)明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比，并編制調(diào)整前后概算對(duì)比表，分析主要變更原因.(6)設(shè)計(jì)概算編制的有關(guān)表格見附表2.2、編制(或?qū)徍?依據(jù)(1)初步設(shè)計(jì)概算(如設(shè)計(jì)院編制、咨詢單位審核)(2)初步設(shè)計(jì)圖紙；(3)現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；(4)已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用(5)建安造價(jià)的投資估算(6)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告3、編制步驟(3)收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；(4)與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算(或?qū)徍?初成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化.(三)編制施工圖預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃，編制施工期間資金流量預(yù)算表.1、編制原則(1)施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào)(3)施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用三級(jí)預(yù)算編制或(4)單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程(單位工程)施工圖預(yù)算匯總而成.(5)施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分(6)施工圖預(yù)算編制的有關(guān)表見附表3。(1)施工圖紙；(2)現(xiàn)行的定額及計(jì)價(jià)文件；(3)工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；(2)進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；(3)收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；(5)與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的安排，項(xiàng)目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人(駐場(chǎng)人員)及公司后臺(tái)人員(非駐場(chǎng)人員)具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，總工辦組(二)工程量清單編制(2)熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；(3)熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；(4)熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；(5)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；(8)編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單；(9)工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；(10)成果文件簽認(rèn)、蓋章；工程量清單編制的兩個(gè)要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性，要做到上述兩點(diǎn)，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工(1)準(zhǔn)備階段②與招標(biāo)人溝通，了解其對(duì)工程量清單編制的特殊要求；③組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；④組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；⑤根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)專業(yè).(2)編制階段①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單(標(biāo)底)編制的范圍及包括的所有②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；③項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作。(4)內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、由組長(zhǎng)核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問(wèn)題予以調(diào)整；②各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性；④向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)成果的建議和意見，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件；⑤在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告。(5)清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說(shuō)明、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)的有關(guān)規(guī)定。其中清單編制說(shuō)明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明.(三)招標(biāo)控制價(jià)的編制設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等),以使未來(lái)的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)；結(jié)(1)招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行(2)招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)(3)編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的選型(6)編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。2、編制程序(1)了解編制要求與范圍；(2)熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；(3)熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；(4)熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；(5)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；(7)掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)(8)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)；(9)論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(10)進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)；(11)進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)；(13)成果文件簽認(rèn)、蓋章；(14)提交成果文件。3、招標(biāo)控制價(jià)編制方案(1)準(zhǔn)備階段①了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)我們的②了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；③了解工程項(xiàng)目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的④與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的指導(dǎo)思路，對(duì)工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；⑤搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價(jià)格信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件⑥根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各(2)編制階段①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價(jià)編制的范圍及包括的所②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目③項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展招標(biāo)控制價(jià)的編④各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總，并提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核。(4)招標(biāo)控制價(jià)成果文件內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、由組長(zhǎng)核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要②各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體審核(由總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核),以確保招標(biāo)控制價(jià)的⑤綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告。(5)招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)封面、招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))組成。其中招標(biāo)控制價(jià)封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)GB的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它將來(lái)有可能影響工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。4、對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)行嚴(yán)格的分析，對(duì)所存在的問(wèn)題必須在合同簽訂之前予以完全澄清.(2)招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；(3)與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件；4.2、清標(biāo)內(nèi)容(1)核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、(2)核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程(3)核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目是否(7)核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國(guó)家及地4.3、清標(biāo)步驟(2)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價(jià)師對(duì)每份投標(biāo)書(5)向招標(biāo)人匯報(bào)清標(biāo)結(jié)果；(6)會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑；(7)要求擬中標(biāo)人對(duì)所存在的問(wèn)題在合同簽訂之前予以完全澄(9)配合招標(biāo)人確定合同價(jià)，使合同價(jià)做到總價(jià)(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)情況回訪，請(qǐng)委托人對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)組織主任工程師對(duì)與重要過(guò)程文件進(jìn)行審核、審定工作.(一)駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間安排根據(jù)本項(xiàng)目具體情況，我公司配置駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間見下表擬(二)編制工程造價(jià)控制大綱(三)工程預(yù)付款審查撥付1、工程預(yù)付款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定369號(hào))的相關(guān)規(guī)定。4、支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在(四)工程進(jìn)度款審查撥付1、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包2、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計(jì)量支付的全部?jī)?nèi)容，審核(1)本周期已完成工程的價(jià)款；(2)累積已完成的工程價(jià)款；(4)本周期已完成計(jì)日工金額；(6)應(yīng)增加和扣減的索賠金額；(9)根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；3、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，應(yīng)注意按照合同4、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中完成的實(shí)際工程量計(jì)算和確定應(yīng)支5、應(yīng)及時(shí)建議建設(shè)單位按期支付工程進(jìn)度款.(五)合同管理施工過(guò)程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或協(xié)議書。建立合同管理臺(tái)帳，將每個(gè)合同中與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行登記，如工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法等，以便隨時(shí)查閱并掌握所有參與工程分包施工單位合同價(jià)款、進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)，具體工作如下：1、參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)議。協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同，也是我們咨詢服務(wù)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，特別是對(duì)施工合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核是非常必要的，因?yàn)檫@些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價(jià)的控制.需要審核的主要內(nèi)容如下：(1)第一部分協(xié)議書①審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否符②審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標(biāo)文件的要求或按照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整；③審查合同價(jià)款所填寫的金額是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致。(2)第三部分專用條款①審查合同文件的組成及解釋順序；②審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容；⑧審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒(méi)有進(jìn)行約定；④審查工期延誤的約定是否合理；⑤審查合同價(jià)款采用的方式、包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致，是否符合國(guó)家相關(guān)文件的規(guī)定，是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；⑥審查工程預(yù)付款額度、支付時(shí)限及抵扣方式，審查工程進(jìn)度款的支付比例是否符合工程造價(jià)控制的要求；⑦審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購(gòu)材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制因素；⑧審查工