畢業(yè)基于層次法的建筑工程項目成本管理

目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc20120"第一章導(dǎo)論3HYPERLINK\l"_Toc26220"1.1研究背景與應(yīng)用意義3HYPERLINK\l_Toc1533研究背景3HYPERLINK\l"_Toc22803"應(yīng)用意義3HYPERLINK\l"_Toc21925"盡1塑.隨2旁研小究歷的皆目喪的老和趕目膏標(biāo)掩3HYPERLINK\l"_Toc7393"巧研規(guī)究偽目玉的剩3HYPERLINK\l"_Toc29961"住研命究逆目巡標(biāo)女3HYPERLINK\l"_Toc29934"剖1轉(zhuǎn).浪3兩理隱論溉預(yù)匠設(shè)鈴3HYPERLINK\l"_Toc26200"漠1賀.導(dǎo)4棟研私究商內(nèi)踐容煮3HYPERLINK\l"_Toc24635"胞1戀.律5核研宴究浙的筋主悄要洲方燦法禮3HYPERLINK\l"_Toc25562"抱1視.所6勉文膠章材結(jié)往構(gòu)隨3HYPERLINK\l"_Toc12824"鞭第弊二璃章舟建頸筑潛工賄程娃項柏目冬成霜本虧管悄理例理杜論荷研弟究奏3HYPERLINK\l"_Toc30010"齡2手.跳1芹全建惱筑位工唇程吊項蚊目告成嗚本顯的踩構(gòu)按成船3HYPERLINK\l"_Toc14006"三直偽接六工前程秩費扣3HYPERLINK\l"_Toc21582"太間槽接朽工絕程扇費篩3HYPERLINK\l"_Toc3405"絹2蘇.裹2擠旋建功筑卻工胸程攔項日目稼成垂本薯管燙理跡的患基頂本擾內(nèi)嚼容舉3HYPERLINK\l"_Toc17703"痛生碗產(chǎn)采成院本疾管冊理栽3HYPERLINK\l"_Toc27781"哲質(zhì)陸量執(zhí)成嘉本宏管皺理船3HYPERLINK\l"_Toc25435"豪2漫.刷3媽恭建延筑盾工正程孝成累本相管折理勻分逐析錢3HYPERLINK\l"_Toc27386"映2倒.憶3天.摧1風(fēng)東項杰目瘦范萌圍遍管演理悅與固成擋本柳管條理慈的膠關(guān)孝系卡3HYPERLINK\l"_Toc14060"楊2偽.對3匹.報2這右項勇目雅質(zhì)愈量拾管妄理餐與蝦成烈本侵管柳理音的冒關(guān)蘆系控3HYPERLINK\l"_Toc29975"彈2掏.錯3緩.踢3筋貨工傳程糟項脅目查進(jìn)押度乖管齊理祥與永成姐本象管燦理習(xí)的筆關(guān)況系狗3HYPERLINK\l"_Toc13636"墓2槽.補4堅建胡筑演工蹦程培成揭本土管辜理尖方喝法郊3HYPERLINK\l"_Toc8863"妨偏乖差似分?jǐn)囄鲋挤ㄗ?HYPERLINK\l"_Toc14100"史成合本茄分載析東法才3HYPERLINK\l"_Toc29081"燃2或.孟5撞師層扮次抓分親析晚法賢的武基伐本走理緩論圾3HYPERLINK\l"_Toc29203"桿2頂.謀5往.狠1推問層站次愚分詞析毛法乎基折本酬原駕理污3HYPERLINK\l"_Toc22904"逗層鼠次劃分蔥析葬法溉基拳本酸步秤驟毯3HYPERLINK\l"_Toc15870"平2對.睜5粉.傅3垃歷層粘次饞分牙析灶建涼模艱3HYPERLINK\l"_Toc188"彩第煙三沿章早我械國敘建杯筑英項瞧目糧工塔程披管窩理腦存籃在捉的鏡問饞題介3HYPERLINK\l"_Toc26179"約3蒙.奧1歇影濃響營工迷程能項漆目火管咬理凳模國式犧選逗取浪的鈴因須素苦3HYPERLINK\l"_Toc28764"戚工譯程淘項案目伯的從特胞點幅3HYPERLINK\l"_Toc5683"惠項雕目耀目油標(biāo)衣的茅要求求怎3HYPERLINK\l"_Toc15288"投業(yè)闊主卵的易實探施俯戰(zhàn)箱略朋與傘偏幫好捕3HYPERLINK\l"_Toc7101"歇合膠同景方疾式樹3HYPERLINK\l"_Toc2277"潛3嫁.說2球建爛筑愚工嗎程累項酬目截成快本墻管慧理園存判在折的隔問紅題悶3HYPERLINK\l"_Toc23799"覺3靈.閘3戒基膨于謎A風(fēng)H冊P作牲方抱法泉的續(xù)項嶼目紅管煎理欄是喚工萍程辦項惰目送管滑理霞發(fā)據(jù)展循的妄必吳然哄趨燒勢掛3HYPERLINK\l"_Toc1169"穴3雜.肆3茶.念1司估A柴H府P讀稿方稍法報的農(nóng)重羨要餡性截3HYPERLINK\l"_Toc32518"濟(jì)3核.蟻3裕.降2農(nóng)貨A脅H撐P旅方泄法惑的炮必拌要籃性著3HYPERLINK\l"_Toc26065"垃第揚4凡章顛基屆于瘋A睬H桐P陰的羞建照筑舍工巧程謹(jǐn)項販目炭成時本另管求理沸分榆析抬建算模鞠3HYPERLINK\l"_Toc28958"警4猛.急1班挨基皇于肅層父次史分腹析胡法夢的純建聞筑送工放程都成屑本母管娃理還模堤型經(jīng)的游建圍立州3HYPERLINK\l"_Toc2456"飼4廚.程2圍顯層浙次凈分向析繡法大模蜓型蹄的絞推仰廣墨應(yīng)額用裕3HYPERLINK\l"_Toc25782"承第及5脈章伏案桐例廟分斯析匙-擁-理-鉆以脾X晨X膝房微地灑產(chǎn)未工亦程飯項能目式為趴例鋤3HYPERLINK\l"_Toc10920"陷5腦.廉1悲盞X拔X秤房午地婚產(chǎn)關(guān)工梨程特項蛙目特建步設(shè)戶案炸例臟介庭紹悉3HYPERLINK\l"_Toc17441"川5煩.閱2乒變層鳳次量分稠析翁法芬在緩項戚目播管東理賤中本的衣應(yīng)匆用億3HYPERLINK\l"_Toc8758"蔬5嘉.災(zāi)2糖.斤1結(jié)杰項頌?zāi)繉毞稑寚旯茉砝肀陂煱笚澙壮傻鼙拘韫軐美碛乐泻醯乃茟?yīng)庫用宏3HYPERLINK\l"_Toc812"上5凱.春2王.呈2搬雄建珠筑兼工本程寸質(zhì)裙量享成喪本簽管劣理蜻在傷案扮例鞠中僻的尿應(yīng)叫用爸3HYPERLINK\l"_Toc16031"埋5嫩.恢3征煩層殿次社分暖析尾法踏在執(zhí)項云目嶄成抄本牧控籍制區(qū)中罷的叼實儲際堪應(yīng)席用柏3HYPERLINK\l"_Toc16753"事5蒜.恒4慌棗項荒目軟的敘成證功停經(jīng)趟驗膊與諒存毒在安問蝦題誓分谷析艦3HYPERLINK\l"_Toc26853"廚5發(fā).撒4澡.拜1鈴養(yǎng)成今功牢經(jīng)頌驗不3HYPERLINK\l"_Toc13440"票5繪.慌4共.旬2陡至存示在將問輕題霜3HYPERLINK\l"_Toc22205"去第霉六肅章櫻結(jié)帶論闊及陸展斑望汪3燦基糠于裝層庸次伐分答析船法標(biāo)的雪建雹筑股工坊程直項騾目暮成陽本親管司理雅導(dǎo)紙論驕1恒.休1梅研添究前背雨景擇與朝應(yīng)馬用潑意諸義耐研預(yù)究今背覆景源建乏筑織行謊業(yè)眼是導(dǎo)我掙國同的我支憑柱竟產(chǎn)總業(yè)澤之穿一移，清建魯筑雨工癥程凍市解場切是駝一粥個研發(fā)術(shù)展銜潛番力凡很幟大籃、柿前束景冬廣塔闊丸而粱充長滿掉活墾力截的槐市角場去，菠對窩推免動拿我橡國桃經(jīng)決濟(jì)姓發(fā)薯展鬼和襪社襪會隊進(jìn)杯步暑起股著渠極易其久重逆要括的艱作和用推。爺近袍年坡來萬，揪受缺我敬國綁穩(wěn)戚健香的妄經(jīng)秀濟(jì)柱運殃行次政王策腹的該引微導(dǎo)峰，森建歉筑繼行克業(yè)父蓬故勃休發(fā)菌展錄，薯工絡(luò)程暗建外設(shè)貓相瓜關(guān)壓產(chǎn)圓業(yè)厲對緞于蒙國禮民某經(jīng)哨濟(jì)旋的班支割柱遍作滾用氏繼駛續(xù)侮加與強附。皆嚴(yán)憐抓位企踐業(yè)遮管舊理倡的覽薄舅弱山環(huán)遲節(jié)杠，婆重樂點遲搞乖好嚴(yán)成茫本兔管孟理那、石資陽金如管貴理仿和執(zhí)質(zhì)布量頌管恥理駕是猶我敞國臭企尋業(yè)屯發(fā)歪展鳴改巴革厘的卵重訂要決方拳針喘。壩由猜于箭建模筑炮工愛程獻(xiàn)行煮業(yè)景存僚在窄人掙員悉流優(yōu)動鞭性宣強廉、叛生扔產(chǎn)浩周蘭期拼長趴、巴涉赤及煌面塘廣環(huán)等華特殼點托，庸也部出鍬現(xiàn)準(zhǔn)了竹許朗多遵不朱容粉忽田視憑的來問冬題崗。吵其呼中折工版程般項貸目慶成模本沈管腳理肆問辭題途在辭建堆筑條企騾業(yè)團(tuán)的午地廳位慕是夢毋叫庸依置敗疑行的狐，常項繳目譜成善本君管鳴理掏是主企惡業(yè)臣參體與紗市作場嗎競煙爭槍的久一廣個瘋重糞要固途塘徑臟和扎手纖段津，欄是漂企軟業(yè)蜜轉(zhuǎn)頃換貍經(jīng)辣營彈機幸制素的途基竟礎(chǔ)概和炕核棟心吳，恨工譽程潛項肯目逝成貼本摸管斤理太就盒是壤在主保吸證友滿屋足撈工素程仿質(zhì)斑量師、碼工扣期日等花合寬同灣要漿求侵的金前牛提商下將，饅對盆項毀目產(chǎn)實套施插過雪程塊中葉所萍發(fā)玉生斧的鵲費顧用套，稼通去過千計握劃暈、磁組肥織懼、陜控央制給和扣協(xié)系調(diào)患等膏活竟動仙實討現(xiàn)擺預(yù)梢定粒的臂成倒本換目臥標(biāo)替，掀并剃盡叢可誘能式地硬降棒低出成奮本奏費絲用朽的裙一委種途科吵學(xué)跟的跑管兆理民活耍動縫，犧它逼主犧要信通料過佩技晨術(shù)努（待如耳施濱工指方快案之的魔制陸定矮比貓選村）剪、傾經(jīng)穿濟(jì)差（輔如錢核皇算術(shù)）指和詞管執(zhí)理雀（助如運施蹄工語組斥組瑞織土管跡理義、填各躺項雕規(guī)剖章善制巷度睛等救）菠活多動顆達(dá)鑒到旺預(yù)通定鍵目竹標(biāo)罪，威實俊現(xiàn)向盈周利盈的肚目響的提[館1意]華。崇加萄強蝦對鏈建暈筑樣企房業(yè)皇的票成炕本仰管司理袖是要增工強匪建峰筑削企蹄業(yè)寧競列爭秀力棉的其必鋒由扛之鴨路肝。夕我攀國對建疤筑刑行找業(yè)束發(fā)匙展丘雖寄然懷非究常怖迅鳳速愛，仁但飾是音整混個紛行練業(yè)銅的澡發(fā)開展瘡尚厚缺扭乏陜規(guī)袋范旦性拳，鞋缺艙乏咽科幅學(xué)隆性柳。鄭在剃建雕筑榨工刪程陰項屆目控成捆本坦管帳理合方梳面趙，今還須存耳在垂許篩多寇的哲漏裳洞燭和許問年題籃，沃這色進(jìn)鏡一感步湊阻附礙晶了盜建灣筑盞工吹程玻項踐目迷的痕進(jìn)致一城步奴發(fā)學(xué)展耽。梢現(xiàn)制階舒段舞的怎建拒筑禮工姨程迅項兩目外的嚴(yán)成旺本丙管欲理乓還閑沒門有細(xì)完誰全婆形狐成短一碗套練科借學(xué)荷有顆效忍的博方休法婆，詳主食要月存么在茄的但問置題偽有融成竊本亞管旅理奏中掩建火筑征施挪工片企圖業(yè)緊成蓄本游管另理淹意往識遷薄燈弱季，的企葉業(yè)外成頂本罩管測理撇體泊制薦不各全陰，燒對秤項究目律成濕本頁的忙事無前笑管螺理踩和工過沫程白管手理序缺蘋乏暮等促等污。澆在縫項牲目枯成貴本的管低理焰中柏存詞在仆的杯諸巷多掙問查題席，此限會制干了時建珠筑探工瓜程禁行湖業(yè)怠的星進(jìn)株一圈步鞭發(fā)進(jìn)展革，棕也徐嚴(yán)閱重寫影吵響駐了劇工渴程迫項宿目唯的累利緩潤裂收結(jié)益罪和能進(jìn)悼一猶步恨發(fā)敗展灶。稍鑒沖于尸此粘，愈研嶼究技影疼響格我合國口建腥筑揚工久程拌成百本肢管性理啄過圖程迷中依存榆在必的蚊諸銜多晚問控題志，診并件進(jìn)抄行畫科嘉學(xué)漿分劈析連，漿非隔常爬具好有譽必過要損性集和繭迫狠切余性頑。育應(yīng)架用信意舅義低在投激憐烈奸的著市華場謠競銹爭懸中電，扯內(nèi)蕉部羊管球理糟成啞為前我環(huán)國透建堤筑已行賣業(yè)溝發(fā)娛展黃的終戰(zhàn)捕略宜重疊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附、銀工境資拒性扛補構(gòu)貼概、胳生厲產(chǎn)嘉工嬸人膨輔曾助宗工俱資旺、偽職菠工魚福授利著、蔑生鐵產(chǎn)灘工光人位勞顯動凳保裕護(hù)候費畫等迫；懶材勢料站費選是逝指本施魔工艷過甩程繩中閘耗郵用洋的上構(gòu)商成播工育程裳實陷體蜻的音原桿材器料撐、紀(jì)輔鑰助閑材式料濱、靠構(gòu)狗配眨件伏、初零戴件捕、幟半叉成飯品惰的筍費截用暮和諸周想轉(zhuǎn)筑使狐用限材命料貨的譽攤楊銷瓜（促或弱租顏賃解）萬費狡用緣；縫施秘工趴機久械降使位用允費僚用織是刑指抵使阿用遷施越工肅機那械收作碌業(yè)飄所符發(fā)述生許的麻機往械劈使焦用盜費均及殼機宜械掘安接拆抵進(jìn)練出峰場牛費寫用加；洞措答施爛費獵是傾指發(fā)為謊完盟成文工善程袋的糧施乳工晉采萄取滑的棄各饒種酒措檔施鞏所墨發(fā)帥生唇的燙費勻用李，舊具亦體進(jìn)包致括劃環(huán)仙境惡保革護(hù)畜費眉、俯文眼明貧施箱工叢費葬、筒臨毯時罩施皆工嗽費斑、皇夜疼間戲施冰工陽費夢、激二柿次叮搬叔運拘費俗、第已遵完糞工旅程逆及聯(lián)設(shè)魂備盾保柄護(hù)柜費需等笨。愛直駁接疏費狼以掀外藥施窩工樓過澇程剩中練發(fā)胳生辮的偷其握他尸費韻用沙為淋其控他系直喘接柜費天，保包典括吉冬凳雨飼期是施特工運增遠(yuǎn)加盛費著、加夜欲間姜施師工牧增溫加棟費拋、憑特理殊督地騎區(qū)腎施辮工方增薦加廢費膨；需生丟產(chǎn)抹工屆具埋使乓用然費禽、娘檢拖驗齡試燈驗?zāi)豳M俘；懼工厲程綿定去位奮復(fù)掀測假、鉆工線程式點隱交較、潤場米地騾清倘理犁費賣。上為溉施醬工賠準(zhǔn)隨備趣、自組宏織恥施雪工充生鋪產(chǎn)體和袋管縮理對所榴需神的庫費妖用錢為聾現(xiàn)牙場重經(jīng)伙費懲，制它纏由漲臨腐時雹設(shè)色施伏費密和贈現(xiàn)緣場棉管叫理譜費琴兩誼部凡分麻組懲成丈。嗚臨嬌時戀設(shè)舍施筑費妖是日指袋施障工屠企糕業(yè)探為驗進(jìn)微行聾建患筑渴安張裝紙工姿程污施戶工策所虎必拉需膜的抖生荷活嚼和拒生嶺產(chǎn)描用悠的旨臨文時瘋建占筑淋物墨、曠構(gòu)兔筑岸物走和盞其坡他色臨梨時勁設(shè)聞施續(xù)費鍵用憑等怕?；殖Ｒ嘁姲⒌臏缗R嶄時掃設(shè)裁施費包承括葉臨扣時抱宿驅(qū)舍槐、飾倉孫庫抖、嘗辦第公桑室悉、隊文凱化咐福躲利玉及薦公虛用裁事萬業(yè)舊房莖屋掘與辮構(gòu)真筑班物員、剪加墾工要廠席以劈及巷規(guī)領(lǐng)定哲范柄圍兔內(nèi)航道宗路葉、逆水慨、攻電幻、炒管吉線淹等險臨傅時伸設(shè)桃施泡，親這照些鋤臨檢時辜設(shè)爽施卸的銳搭言建懼、紛維腐修蓋、朽拆產(chǎn)除必費境構(gòu)眼成抵了中臨尼時證設(shè)錯施稠費匹。點現(xiàn)掘場可管側(cè)理叛費適包幕括京很貨多處方膠面渴，鐘可價以甜分家為類以偵下泡幾斜類=1\*GB3噸①灑現(xiàn)們場論管幼理歸人純員刑的磨基棉本倡工劍資涼、羊工嫩資怖性帆補枝貼遞、伐職中工次福免利孝、使勞劫動翼保義護(hù)趙費義等意；=2\*GB3摔②脹辦送公找費波用主：抗現(xiàn)累場壯管澇理廉辦損公烤用攏的才文允具蟻、色紙偉張陪、錄帳泛表噴、聽印柿刷熊、許郵治電就、我書稻報門等院；=3\*GB3終③熔差脈旅雀交窄通幼費捕：腔現(xiàn)彈場漂職瞎工判因疲公抄出泥差棚期火間噸的嘴旅枯費頑、擇補緣助數(shù)費蒼，暗工炮傷談人介員殃就邊醫(yī)錢費亦，批工想地脫轉(zhuǎn)確移發(fā)費悉以歲及秤現(xiàn)盯場惕交夾通萄工界具林的哄油獻(xiàn)費查、啟過刮路頑費論等越；=4\*GB3社④讀固詞定牌資脹產(chǎn)妥使充用巧費膽：北現(xiàn)兼場騎管嘴理掘及狂試吳驗轉(zhuǎn)部筆門室使烤用茅的徐屬將于訪固介定你資景產(chǎn)瑞的尼設(shè)蹄備軍儀釘器慢等忙的陡折三舊牙費磚、畫維菌修伸費撿等憑；=5\*GB3?、莺喒な┚咦烙谬斁咩~使栽用含費繞：艇現(xiàn)壓場題管隔理讀使抬用療的臉不鎮(zhèn)屬政于涼固鍵定猛資測產(chǎn)悶的鹽工墨具擦、稀器債具色、帖家落具沈、削交決通聞工勢具糟和隨檢究驗寇、攤實顆驗廈、塊測隱繪獅、擦消褲防旦用獎具火等仁的樓購強置灣、沿維疏修根等歷費與用拖；=6\*GB3場⑥咱保鉛險國費銀：明高煙空朵、固井縣下門、罵海敘上象作班業(yè)譜等再特休殊穗工糠種在購清買涌的薯安奪全士保童險尊費械用掉；=7\*GB3極⑦揪工攪程估保校修鋼費豬；=8\*GB3具⑧榜工保程蹄排贈污番費各，木施色工礙現(xiàn)陪場襪按蘭規(guī)炮定御繳蛙納葡的恭排崇污額費述用崖；=9\*GB3胳⑨搬其徐他同費決用襯，升比燙如供分炒包杜工介程寬管膨理廈費提用崇等故。偵一洪般堪情踢況戴下泳，鴨建梁筑火工壓程陳直撐接籍費耳用錢的棵增炭減螺與神工李期慕的鏈長粥短枕存標(biāo)在朵反財比葉的災(zāi)關(guān)死系粘，院也奶即連直該接肅費絡(luò)用輔的體增東加芝能端夠偏縮嫂短評工宏期蟲，皂例蝶如簽，喉在狼一令項眠施巾工暑中醉采披用燙先吳進(jìn)貼的脫技掉術(shù)期設(shè)辯備曬，否能光夠兔提泰高談施沃工倡效唐率濕；顆增鴨加跑施袍工加設(shè)怪備著和銳人默員境，您可肉以肯加乳快稍施霞工杜的穗進(jìn)蛾展符。稿相塘反者地兼，稼直爐接繞費寸用搭的獻(xiàn)減笨少虜會噸導(dǎo)蔬致兔工圓期演的絨延瓶長扣，觀比基如恨相冊同愛的驕條部件晨下變建茂筑洪機工械薄和鼠人椒員紡的馳減望少劫會隱導(dǎo)洋致譜工貸期彎的勺延轉(zhuǎn)長鏟，警人生工約挖攏掘綢與燥機緣械啊挖漸掘企有首著肢天忙壤仿之樂別撕，伴采的用悉機盛械鎮(zhèn)挖騾掘虹使稍得私直拆接高費薪用鎖增駝加蛇，艦但義是情可鎖以蛙縮喪短顧工縫期臉。弱在疏施臉工暫場子地爆有墾限京的膽特情殊疑情聲況漿下岸，威人蛛員催和語機截械展有做一閣定帶的盼額靠度冠，命當(dāng)章投怠入啊的營人那員暈和咐機書械詳超渠過購限味度兆，攀不尚能復(fù)有私效殿的冤利兆用夜人峽員凱和炎機止械雁時勉反四而庸會希導(dǎo)是致偉工供期自的突延梁長才。間接工程費間接工程費是由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和其他費用組成，建筑企業(yè)間接成本是指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用，具體內(nèi)容包括規(guī)費和現(xiàn)場施工組織管理費，規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定的必須繳納的費用，包括社會保障費（養(yǎng)老失業(yè)、醫(yī)療、計劃生育保險）、住房公積金、工程定額測量費等。財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯總凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。其他費用是按照規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費和勞動定額測定費，以及經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)的上級管理費用。間接費用的增減一般與工程工期長短存在著正比例的關(guān)系，工期越長，建筑企業(yè)需要支付的間接費用就越高。2.2建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容狹義的成本管理觀認(rèn)為企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計量，因此，成本管理的范疇是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計量成本、分配費用、報告成本核算信息、早期的成本管理論大都是這種觀點，他們把成本管理等同于成本會計，降成本管理看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，機孫和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營者報告，以便采取措施降低成本，目前我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此種狀態(tài)。廣義的成本管理是從二十世紀(jì)四十年代以后出現(xiàn)的，認(rèn)為成本管理是一種管理活動，正如下文對成本管理內(nèi)容的簡述。生產(chǎn)成本管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前日益激烈的建筑市場，在保證質(zhì)量的前提下，怎樣完善和強化對施工項目的生產(chǎn)成本管理，最大限度的降低消耗，壓縮生產(chǎn)費用，不斷提高資源的利用效率和施工企業(yè)的管理水平，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有建筑施工企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，建筑工程生產(chǎn)成本管理是在項目完成的過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)解、監(jiān)督和管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本管理貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中以及工程竣工驗收階段，可見生產(chǎn)成本的管理對建筑工程的項目管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將生產(chǎn)成本管理的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的生產(chǎn)成本管理活動，對完成工程所需要的一切經(jīng)濟(jì)資源和費用開支等成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析，使生產(chǎn)成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍之內(nèi)。作為一項系統(tǒng)性綜合性非常強的工作，生產(chǎn)成本管理單純依靠個別部門和少數(shù)人來抓難以達(dá)到實效，為了取得生產(chǎn)成本的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施，歸結(jié)為以下以幾方面：首先，要從生產(chǎn)成本的組織方面采取措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。生產(chǎn)成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員均有成本管理的責(zé)任；要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效的控制實際的生產(chǎn)成本，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消費，加強施工調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等致使生產(chǎn)成本的增加。其次，要在功能滿足要求的前提下，結(jié)合建筑工程的施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用、使用添加劑、改變配合比等方法降低材料消耗的費用，結(jié)合項目的設(shè)計及自然地理條件，選定最合適的施工機械和設(shè)備使用方案。第三，對各種支出應(yīng)及時準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算，并對各種變更及時做好增減帳，及時結(jié)算工程款，對工程生產(chǎn)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性措施。最后，要采用合同措施管理生產(chǎn)成本，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，要特別針對潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，在工程分包情況下，要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，從而達(dá)到對生產(chǎn)成本的有效管理。質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括內(nèi)部運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本兩大部分，其中內(nèi)部運行質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢測成本等。在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工成本的大小和項目管理工作的效果。工程施工質(zhì)量成本管理是項目管理的重要方面，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，即工程施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析。工程施工質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本組成。預(yù)防成本是指為了防止工程施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項措施產(chǎn)生的費用，具體包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費。鑒定成本是指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對工程本身以及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費用，具體包括三個部分，一是對在施工過程中所使用的原材料和外購件進(jìn)行檢查、實驗所發(fā)生的費用；二是對施工過程中各種工序進(jìn)行檢查驗收時所發(fā)生的費用；三是建筑工程竣工后，對工程質(zhì)量驗收評審活動所發(fā)生的費用。內(nèi)部損失成本是指在施工過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的總費用，具體包括返工損失、返修損失、停工損失、事故處理費用等。外部損失成本是指工程交工后，用戶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費用總和，比如保修費、訴訟索賠費。預(yù)防成本和鑒定成本屬于質(zhì)量保證費用，是先期投入的控制成本，與質(zhì)量水平呈正比關(guān)系；內(nèi)部損失成本和外部損失成本屬于損失性費用，就性質(zhì)而言是一種浪費，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。利用質(zhì)量成本中不同項目之間的互相關(guān)聯(lián)，通過核算內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本分別占運行質(zhì)量成本的比率，以及分別計算運行質(zhì)量成本和外部保證質(zhì)量成本各占質(zhì)量成本總額的比率，來分析企業(yè)運行質(zhì)量成本的項目構(gòu)成是否合理，可以尋求比較合理的質(zhì)量水平。比如增加預(yù)防成本可以使內(nèi)部損失成本減少，增加鑒定成本可以使外部損失成本減少，控制成本的增減變動會對結(jié)果成本產(chǎn)生影響，他們之間存在此消彼長的關(guān)系。注重質(zhì)量成本的管理，強化預(yù)防成本投入，加強材料檢驗和復(fù)試工作，研究質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。工期成本管理所謂工期成本是指為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施所產(chǎn)生的一切費用，建筑工程的工期成本大致可以分為兩類，及直接成本和間接成本。直接成本是指如直接人工費、材料費、機械費等能夠直接計入項目的各項成本，項目工期的縮短，人工費、機械磨損費和材料費就會增加，這時候就需要追加成本。間接成本是指不能或者不宜直接計入項目成本的各項成本，包括辦公費、差旅費、項目管理費等。同等工程，當(dāng)工期不同時，工程造價是不等的，工期的變化會引起工程實物量和勞動量的變化，工期成本管理有著現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)意義和管理意義。工期成本的管理目標(biāo)是為了正確處理好工期和成本之間的關(guān)系。一般情況下，工期的縮短，要增加成本，使建筑工程的總成本升高，但是由于施工技術(shù)條件基本上處在一定的水平上，工期的縮短是有限的，當(dāng)工期的縮短到達(dá)最小值時，即使增加成本也不能使得工期繼續(xù)縮短，這就是最短工期極限。相同的道理，建筑工程期限的遲延也是有限度的，當(dāng)錯過了工期延限，即超過了遲延極限工期，無論怎樣追加成本，都無法彌補損失，此時的工程投資建設(shè)已經(jīng)失去了實際意義。不可預(yù)見成本管理對于建筑施工企業(yè)來說，它與其他企業(yè)相比具有流動性的特點，建筑安裝工程人員和機械必須在各個工地上流動，生產(chǎn)周期也比較長，有時一個工程甚至?xí)鐜讉€季度，市場經(jīng)濟(jì)下建筑材料的價格也會隨著供需關(guān)系的變化而變化，在我國廣袤的土地上自然災(zāi)害也是時有發(fā)生，以上諸多因素都能造成建筑成本的增加，這些不可預(yù)見費又稱為預(yù)備費，是指考慮建設(shè)期可能發(fā)生的風(fēng)險因素而導(dǎo)致的建設(shè)費用增加的成本。注重對不可預(yù)見成本的管理是更好的組織施工建設(shè)的要求，也是應(yīng)對建設(shè)中不可知因素的強力后盾。不可預(yù)見成本大致分為兩類，即基本預(yù)備費和價差預(yù)備費兩大種類型?；绢A(yù)備費是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預(yù)留的費用，例如設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加、不可抗力導(dǎo)致的費用增加、隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結(jié)束時進(jìn)行恢復(fù)所導(dǎo)致的費用增加?；绢A(yù)備費的計算方法一般是按照前五項費用（即建筑工程費、設(shè)備安裝工程費、設(shè)備購置費、工器具購置費及其他工程費）之和乘以一個固定的費率。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據(jù)其項目建設(shè)的實際情況加以制定。價差預(yù)備費是指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。費用內(nèi)容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用?；绢A(yù)備費和差價預(yù)備費都可以根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查作參考，研究外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，預(yù)測成本發(fā)展趨勢，加強不可預(yù)見成本的管理，防范不可預(yù)見因素對成本管理的影響，能夠更好地按時保質(zhì)完成建設(shè)工程項目。另外企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，用友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件，輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時加強了費用預(yù)算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率，同時提高風(fēng)險控和績效控制制能力。財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。2.3建筑工程成本管理分析2.3.1項目范圍管理與成本管理的關(guān)系項目范圍的管理是指對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行的相應(yīng)的定義和限定，也就是一種涇渭分明的界限，具體到建設(shè)工程中，工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功的達(dá)到項目目標(biāo)管理的過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)包括哪些具體工作進(jìn)行定義和控制。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。項目范圍管理包括用以保證建設(shè)項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。例如確定建設(shè)項目的需求、定額建設(shè)規(guī)劃項目的范圍、建設(shè)范圍管理的實施、建設(shè)工程范圍的變更控制管理以及范圍核實等。對于一項建筑工程來說，建筑工程的范圍、建設(shè)成本、和建設(shè)工期是重要的管理內(nèi)容。例如在確定了一項建設(shè)工程的范圍時，就能推測出建設(shè)的成本和建設(shè)所需要的時間；范圍不變時，建設(shè)成本的增加，例如引進(jìn)新的機械設(shè)備，從而縮短了建設(shè)所需的時間；建設(shè)項目范圍不變時，建設(shè)所需時間的適當(dāng)延長，會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，由此可知范圍、成本和工期是相互影響，相互制約的關(guān)系。其中建筑范圍的影響占了主導(dǎo)地位。在實際建設(shè)項目中，項目范圍管理的成敗就直接影響到建設(shè)項目的成敗，建設(shè)范圍的定義和控制決定項目成本的大小，許多實例表明，建設(shè)項目范圍管理不當(dāng)，會引起很多情況，比如建設(shè)工期的延長，人工費、材料費、機械使用費的增加，工程質(zhì)量的降低，這就使得工程成本的增加，由此可知范圍管理影響成本管理。2.3.2項目質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系質(zhì)量指的是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，項目工程質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相適應(yīng)的工作質(zhì)量。所謂管理是指指導(dǎo)和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動，項目工程質(zhì)量的管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動，它是有計劃有系統(tǒng)的活動。項目質(zhì)量管理是項目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合的反映了項目組織的工作業(yè)績。建筑工程項目的質(zhì)量存在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性的特點，工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑成本的高低，因此質(zhì)量管理和成本管理存在著密切的關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量較高時，相應(yīng)的成本投入就多。要尋求工程質(zhì)量和投入成本的平衡點是每一項工程達(dá)到效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目質(zhì)量管理與成本管理存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)資本積累不足，甚至背上經(jīng)濟(jì)包袱，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟(jì)陷入困境。另一方面片面追求利潤，壓低建筑成本，尤其是在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿，由于供需不平衡，就形成了買方市場，對工程盲目壓價。施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重，更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。因此要處理好質(zhì)量管理和成本管理的辯證關(guān)系，要明確“質(zhì)量成本”的定義，質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。2.3.3工程項目進(jìn)度管理與成本管理的關(guān)系工程項目進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。工程項目進(jìn)度管理是指根據(jù)施工項目工期目標(biāo)要求編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期限內(nèi)檢查實際進(jìn)度完成的情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原來的計劃，按此循環(huán)工作直到工程項目竣工驗收。工程項目進(jìn)度管理的目的是保證金都家華的順利實施，并糾正計劃進(jìn)度的偏差。工程進(jìn)度管理與成本管理都是工程項目建設(shè)中的管理目標(biāo)，二者之間的關(guān)系是相互影響、相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。對于施工進(jìn)度管理而言，編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題，施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，其編制應(yīng)分別對待，綜合因素，要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，編制良好的進(jìn)度規(guī)劃，這樣有助于建設(shè)成本的管理，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。項目進(jìn)度的管理與成本管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，進(jìn)度直接影響著成本，工程進(jìn)度管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。工期過短或者過長都會造成施工成本的大幅上升，工期縮短，工程施工需要趕上，施工成本就增加了，工期的延長，施工的固定費用也會在增加，從而導(dǎo)致施工成本的增加，因此在實踐條件允許的情況下，合理的工期可以保證施工成本得以有效地控制。2.4建筑工程成本管理方法偏差分析法建筑工程項目成本管理的手段就是成本控制，成本控制要求在整個項目實施過程中，定期性的、經(jīng)常性的收集項目實際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計劃值（目標(biāo)值）和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取糾偏措施。偏差分析法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的成本、進(jìn)度、績效的一種方法，也稱掙值法或贏得值法。它主要依據(jù)四個重要指標(biāo)：1、CV（成本偏差）=BCWP-ACWP，當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支；當(dāng)CV為負(fù)值時，表示超支，說明項目成本執(zhí)行效果不好。2、SV（進(jìn)度偏差）=BCWP–BCWS。3、CPI（成本績效指數(shù)）=BCWP/ACWP，當(dāng)CPI>1時，表示實際成本低于預(yù)算成本；當(dāng)CPI<1時，表示實際成本高于預(yù)算成本。4、SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS，當(dāng)時SPI<1時，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢。對于偏差分析，可以采用橫道圖法、表格法、曲線法。通過這三種辦法，定期尋找和計算偏差，發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本之間的差值，并運用因素分析法或圖像分析法來分析偏差產(chǎn)生的原因，針對發(fā)生成本控制偏差的原因來采取糾偏措施，實現(xiàn)對于建筑工程成本的有效管理。偏差分析法的不足就是只有在成本控制出現(xiàn)偏差以后才能發(fā)現(xiàn)，并采取事后措施進(jìn)行彌補。成本分析法成本分析的方法很多，包括成本分析的基本方法以及綜合成本分析法、成本項目分析法。其中成本分析的基本方法中有：1、比較分析法，主要是通過對各類相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，判斷成本的演變趨勢。它包含有縱向比較、橫向比較、差異比較三種形式；2、因素分析法，任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法就是因素分析法，它通過逐個變動成本的子因素來分析確定各個因素的變化對成本的影響程度；3、差額計算法，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來表示其對成本的影響程度；4、比率分析法，它是通過計算指標(biāo)之間的比率，來進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。成本分析法的缺陷是難以提前介入建筑工程項目成本管理中，其中的比較分析法只能預(yù)測成本的演變趨勢，不能精確測定未來成本管理中的變化。2.5層次分析法的基本理論2.5.1層次分析法基本原理層次分析法根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素之間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按照不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而最終使問題歸結(jié)為最底層（共解決的方案、措施等），相對于與最高層（總目標(biāo)）的相對重要權(quán)值的確定或相對優(yōu)劣次序的排定。簡單地說就是運用多因素分級處理來確定因素權(quán)重的方法，它是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價決策方法，它將評價者對復(fù)雜系統(tǒng)的評價思維過程數(shù)字化。層次分析法基本思路是評價者通過將復(fù)雜的問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進(jìn)行比較、判斷和計算，就可以得出不同替代案的重要度，從而為選擇最優(yōu)方案提供決策依據(jù)。層次分析法的特點是能將人們的思維過程數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于人們接受，所需定量數(shù)據(jù)信息較少。層次分析法基本步驟第一步，建立層次結(jié)構(gòu)模型。將問題所包含的因素分層，用層次框圖描述層次的遞階結(jié)構(gòu)和因素的從屬關(guān)系。最高層（目標(biāo)層）——要解決的目標(biāo){通常只有一個元素}中間層（準(zhǔn)則層）——為實現(xiàn)總目標(biāo)而采取的策略、準(zhǔn)則等。最底層（方案層）——用以解決問題的措施方案第二步，構(gòu)造判斷矩陣，逐層計算有關(guān)相互聯(lián)系的元素間影響的相互重要性，并予以量化，組成判斷矩陣。第三步，層次單排順序及其一致性檢驗，計算出個判斷矩陣的最大特征及特征向量，并通過歸一化處理，即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層某因素相對重要性的排序權(quán)值，同時要檢驗判斷矩陣的一致性，如果不符合條件需要對判斷矩陣重新調(diào)查。第四步，層次總排序及其一致性檢驗，此過程是從最高層次到最低層次進(jìn)行的。2.5.3層次分析建模第三章我國建筑項目工程管理存在的問題3.1影響工程項目管理模式選取的因素工程項目的特點工程項目是在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)或社會目標(biāo)而設(shè)計的投資方案，項目具體明確的功能和時限，是一個為實現(xiàn)一定功能而設(shè)計的物質(zhì)系統(tǒng)，它通過一套完整的知識體系來實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，工程項目從評價的角度必須具有清晰的范圍界定。首先工程項目具有綜合性的特點。工程項目的綜合性是工程項目的內(nèi)在要求，，綜合性表現(xiàn)為工程項目建設(shè)過程中工作關(guān)系的廣泛性及項目操作的復(fù)雜性。工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多，涉及的部門與關(guān)系復(fù)雜，不僅涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、供電、供水、電訊、交通、教育、衛(wèi)生、消防、環(huán)境和園林等部門，此外，工程項目的綜合性還體現(xiàn)在它作為一個基本的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須與本國、本地區(qū)各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展相協(xié)調(diào)，脫離了國情、區(qū)情，發(fā)展速度過快或過緩，規(guī)模過大或過小都會給經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展帶來不良影響。第二，工程項目的實施具有時序性。盡管工程項目是一項涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，但是實施過程具有嚴(yán)格的操作程序。從項目的可行性分析到土地的獲取、從資金的融通到項目的實施以及到后期的銷售、使用管理等，雖然頭緒繁多，但先后有序。這不僅是由于各部門的行政管理使許多工作受到審批程序的制約，而且也與工程項目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關(guān)。因此，工程項目的實施必須要有周密的計劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進(jìn)行，以縮短周期，降低風(fēng)險。第三，工程項目具有地域性的特點。工程項目是不可移動的。因此，工程項目的投資建設(shè)和效益的發(fā)揮具有強烈的地域性。在工程項目投資決策、勘探設(shè)計和可行性研究的過程中，也必須充分考慮工程項目所在地區(qū)和區(qū)域的各項影響因素。這些因素，從微觀來看，牽涉到諸如交通運輸、地形地質(zhì)、升值潛力等很多與工程有關(guān)的因素，這些因素對工程項目的選址影響極大，從宏觀上看，工程項目的地域性因素主要表現(xiàn)在投資地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)特征對項目的影響。每一個地區(qū)的投資開發(fā)政策、市場需求狀況、消費者的支付能力等都不一樣，這就需要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)厥袌?，制定相?yīng)工程項目建設(shè)方案。最后，工程項目風(fēng)險性比較高。與一般項目相比，工程項目的根本特征是投資額巨大、需要大量資金投入，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌集巨額資金是有風(fēng)險的。由于建設(shè)周期長，很多因素有可能變化，也會給工程項目帶來一定的市場風(fēng)險。工程項目的產(chǎn)品或者供人們居住、或者供人們從事商業(yè)經(jīng)營，或者供人們進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)。但無論是何種產(chǎn)品，都是具有很強的剛性。也就是說，工程項目一旦建成，在相當(dāng)長的時間里幾乎沒有重新建造的可能性。因此，工程項目建設(shè)是一項高風(fēng)險的投資行為。項目目標(biāo)的要求工程項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。在項目過程中成果性目標(biāo)都是由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義的，同時受到多種條件的約束。任何一個工程項目的實施均要求其在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(資金、勞動力、材料等)條件下，以盡可能快的速度，達(dá)到預(yù)定的功能性要求，圓滿完成項目任務(wù)。具體包括工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等，因而，工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)必須包括項目實施和運行的主要方面。工程項目的目標(biāo)管理要求首先建立一個科學(xué)合理的目標(biāo)系統(tǒng)，并在項目實施過程中根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)中各子目標(biāo)的優(yōu)先順序自上而下層層展開，又要求自下而上層層保證項目目標(biāo)的順利實施。為了取得目標(biāo)控制的理想效果，還應(yīng)采取相應(yīng)的保證措施。如合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等，以確保目標(biāo)控制的組織工作明確、職責(zé)落實。同時，還應(yīng)加強信息管理，采用信息流對各個管理層次和職能部門進(jìn)行溝通，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性，提高項目管理的效率，力求優(yōu)質(zhì)高效低耗地實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。業(yè)主的實施戰(zhàn)略與偏好工程業(yè)主設(shè)有工程部，但有時由于人員不足、更換頻繁等長期的歷史原因，內(nèi)部管理存在許多不足和不規(guī)范。因此，監(jiān)理和施工方應(yīng)通過多種途徑，說明存在的問題會對工程質(zhì)量和建設(shè)管理造成不利，使業(yè)主自己來強化自己的管理并規(guī)范行為，以便于開展成本管理工作。如：強調(diào)業(yè)主加強與設(shè)計院和其他外部配合部門的聯(lián)系，徹底改變以前施工單位直接與設(shè)計院等部門聯(lián)系，將監(jiān)理、業(yè)主工程部隔離的做法。又如在圖紙的管理上強調(diào)圖紙必須由業(yè)主加蓋公章后，交監(jiān)理公司發(fā)送到施工單位，防止以前施工單位直接從設(shè)計單位索取圖紙進(jìn)行施工的做法，導(dǎo)致出現(xiàn)了監(jiān)理和業(yè)主工程部對設(shè)計變更的內(nèi)容全然不知的現(xiàn)象。對作廢的圖紙要求統(tǒng)一收回，以防止誤用。工程涉及供電、電信、電梯、煤氣、智能系統(tǒng)等繁多的配套工種，通過工程例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，充分利用監(jiān)理第三者的身份，擔(dān)當(dāng)起本工程內(nèi)外關(guān)系的總協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)工程的現(xiàn)場配合有序地進(jìn)行，改變以往關(guān)系總協(xié)調(diào)由業(yè)主工程部負(fù)責(zé)的做法，減少業(yè)主的工作量。并通過與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。在技術(shù)力量和工作經(jīng)驗上都明顯不足。隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強，業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。工程項目管理的技術(shù)性方法。項目管理始終貫穿于項目管理的各個階段、過程。技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。前期決策階段需進(jìn)行可行性研究評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。對于建設(shè)工程項目的管理可分為前期項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。前期項目評價方法。項目評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，主要指經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮，經(jīng)濟(jì)評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。項目還需進(jìn)行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認(rèn)真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。工程項目直接目標(biāo)管理方法。對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項目目標(biāo)。這三個目標(biāo)彼此之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時達(dá)到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標(biāo)。本文對投資管理作相對較為詳細(xì)的分析。投資管理。在投資預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。投資管理主要指投資估算和偏差分析。投資估算是工程項目前期根據(jù)設(shè)計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投資的方法。項目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。投資管理