關(guān)于強化溫州民企財務(wù)管理的思考

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經(jīng)濟管理學(xué)院 會計084班 張瑩蘭［摘要］隨著溫州民營企業(yè)的開展壯大，管理問題也日益顯露出來，尤其較為突出的是財務(wù)管理方面存在的問題，這些問題不僅損害了溫州民營企業(yè)長期開展利益，也嚴(yán)重制約了溫州經(jīng)濟的開展和城市的進步。為此，本文針對溫州的民營企業(yè)自身對財務(wù)管理地位的無視以及政策“歧視〞等原因和目前的現(xiàn)狀,對民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了分析,并就此提出對策性建議。［關(guān)鍵詞］：民營企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策溫州民營企業(yè)強化財務(wù)管理工作的必要性改革開放三十多年，我國民營企業(yè)從小到大，迅速完成了資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模日益壯大，涌現(xiàn)了一大批在全國頗具影響力的大型民營企業(yè)。而溫州又是中國市場經(jīng)濟的發(fā)源地之一,民營經(jīng)濟相當(dāng)興旺,民營企業(yè)數(shù)量龐大。民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)清晰,機制靈活,市場拓展和應(yīng)變能力較強,近幾年得到了快速開展,已成為溫州經(jīng)濟開展的主體,對溫州的整體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響,形成了享譽全國乃至全球的“溫州模式〞和“新溫州模式〞。民營企業(yè)除了為溫州創(chuàng)造大量的就業(yè)時機和國民財富以外，還能促進技術(shù)創(chuàng)新，增加出口外匯收入，促進大企業(yè)開展等。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，無視了財務(wù)管理的核心地位,目前,年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的民營企業(yè),只有50%的企業(yè)雇用專職的會計人員,高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會計,還有10%的企業(yè)用會計公司,只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理,無視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,使得民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身開展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對劇烈的市場競爭面臨巨大的困難。［1］因此，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理,才能提高其競爭實力。溫州民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題內(nèi)部管理制度不健全,財務(wù)監(jiān)控薄弱民營企業(yè)多為獨資、合伙及股份合作制的組織形式，決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無標(biāo)準(zhǔn)的制度而言，加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一，業(yè)主一般對所屬企業(yè)具有絕對控制權(quán)，一言堂下的專斷管理也就在所難免。在家族式經(jīng)營管理方式下，企業(yè)管理更多靠的是情感、業(yè)主意識，而不是靠標(biāo)準(zhǔn)的制度，造成民營企業(yè)“人治〞現(xiàn)象普遍存在。由于內(nèi)部管理制度不健全，多數(shù)民營企業(yè)理財活動中常常出現(xiàn)個人專權(quán)和家族控制的現(xiàn)象，理財權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營企業(yè)的老板可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)管理較為混亂，在一些民營企業(yè)資金流通不暢、調(diào)度不靈、本錢控制不嚴(yán)、資金回收速度慢、企業(yè)整體性投資效益差等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員由于無標(biāo)準(zhǔn)的制度可循，甚至一些民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)制度，理財行為多在無序的狀態(tài)下進行，財務(wù)管理極不標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)監(jiān)控薄弱大局部民營企業(yè)存在財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要問題有：〔1〕資金管理不嚴(yán)，財務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或缺乏。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值時機;有的因資金使用缺少方案安排,過量購置不動產(chǎn),造成資金流動性差,陷入財務(wù)困境?！?〕應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬率高，造成資金回收困難?！?〕存貨控制薄弱，造成資金呆滯，在存貨管理上認(rèn)為“壓儲〃是一種最常見的方法,而較為先進的ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法及定額管理法等方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者,重錢輕物，,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重?？茖W(xué)、有效的內(nèi)部控制體系是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的平安性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性的根底，完善的內(nèi)部控制制度對于加強企業(yè)財務(wù)管理、實現(xiàn)財務(wù)的可持續(xù)開展具有重要意義。在強化中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，民營企業(yè)必須認(rèn)真分析自身內(nèi)部控制不力的成因，有針對性地進行改良，不斷提高內(nèi)部控制管理能力。融資困難2021年溫州市共有中小企業(yè)約30多萬家，但受2021年人民幣升值、出口退稅連續(xù)降低、原材料價格持續(xù)上漲及全球金融危機等影響，全市2021年已有20%左右的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。而融資困難，更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上加霜。雖然貨幣政策對商業(yè)銀行的具體放貸對象并不強制，但各商業(yè)銀行在具體實施放貸時卻普遍設(shè)定了高門檻。一般主要面向當(dāng)?shù)氐囊?guī)模型企業(yè)或大企業(yè)提供貸款，且必須以權(quán)證齊全的土地、廠房等有價固定資產(chǎn)作抵押才能獲得貸款。而銀行為降低自身的放貸風(fēng)險，一般僅以企業(yè)抵押資產(chǎn)實際價值總額的50—70%放貸于企業(yè)，另外30—50%的有價固定資產(chǎn)就閑置一旁。據(jù)調(diào)查，溫州市各中小企業(yè)共有100多億元的剩余價值資產(chǎn)沒有得到充分利用，開展中的中小企業(yè)需要再融資時往往已無物可抵押。雖然，溫州市從去年開始已試行小額貸款公司，但由于小額貸款公司貸款總額有限加上與商業(yè)銀行類似的擔(dān)保抵押要求，同樣無法滿足溫州市中小企業(yè)的融資需求。商業(yè)銀行融資的高門檻使得局部中小企業(yè)通過民間借貸或借高息資金的方式來維持開展。但是這種方式同樣使中小企業(yè)不可承受，一方面中小企業(yè)通過民間借貸方式進行融資往往會涉嫌構(gòu)成非法集資罪和非法吸收公眾存款罪，對企業(yè)來說存在潛在的風(fēng)險；另一方面溫州民間貸款的利率普遍較高，一般高于銀行利率的4倍左右，有的甚至高出10倍，企業(yè)融資的資本很大局部只能用來歸還高額利息而不能用于擴大再生產(chǎn)。中小企業(yè)融資的困難已經(jīng)嚴(yán)重制約了小企業(yè)的開展，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營本錢，企業(yè)需求的資金鏈隨時都可能斷裂。投資能力較弱，投資決策缺乏科學(xué)性在我國，國家政策是制約企業(yè)投資的首要因素。目前，有很多領(lǐng)域禁止民營企業(yè)進入。另外，民營企業(yè)自身在投資方面也存在很多問題：〔1〕民營企業(yè)投資所需資金缺乏。銀行和其他金融機構(gòu)是民營企業(yè)籌措資金的主要來源，但民營企業(yè)吸引金融機構(gòu)投資或借款非常困難。銀行即使同意向民營企業(yè)貸款，也會因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加民營企業(yè)的融資本錢。〔2〕追求短期投資目標(biāo)。由于民營企業(yè)一般規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險較大，因而總是希望盡快收回投資，較少考慮擴大規(guī)模。〔3〕盲目的多元化投資。這種盲目的多元化投資主要表達(dá)在兩個方面：①是分散投資，使原有經(jīng)營工程資金短缺，多工程的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗缺乏，原有的競爭優(yōu)勢逐漸消失；②是急速擴張，使企業(yè)資金告急，造成民營企業(yè)資金鏈斷裂，從而進一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。會計工作不標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高目前民營企業(yè)普遍存在著會計根底工作薄弱、會計核算混亂、錯弊現(xiàn)象較多等問題。民營企業(yè)大多數(shù)仍是家族式管理,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一且觀念又比擬滯后從而顯現(xiàn)出嚴(yán)重的集權(quán)、家族化管理模式,對財務(wù)管理的理論知識、理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使大局部民營企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，分工職責(zé)不明確，而且財務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識貧乏,知識結(jié)構(gòu)狹隘,很大一局部出納人員由老板的親屬擔(dān)任,且地位高于企業(yè)其他財會人員,形成出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，企業(yè)有效的管理和科學(xué)的財務(wù)決策也就無從談起。目前民營企業(yè)中存在賬目不清，信息失真；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。在民營企業(yè)家族式管理方式下，企業(yè)財權(quán)的高度集中以及無健全的控制體系和嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)控制都較為薄弱，企業(yè)財務(wù)部門一般無法通過財務(wù)控制來有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況和理財活動。企業(yè)沒有或難以建立內(nèi)部獨立的審計監(jiān)督部門,而且企業(yè)管理者的管理能力、管理素質(zhì)、管理理念和管理意識比擬薄弱。甚至,有些企業(yè)管理者基于自身原因,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,從而使財務(wù)管理在企業(yè)中沒有收到足夠的重視。本錢控制手段落后一方面,多數(shù)民營企業(yè)在本錢核算方面缺乏有效措施，而且沒有完善的本錢預(yù)算體系，很多企業(yè)存在報價過低，導(dǎo)致實際本錢高于報價造成虧損。另一方面,大局部民營企業(yè)財務(wù)人員管理知識欠缺,只通過精打細(xì)算、減少浪費等措施控制本錢,而無視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進本錢控制的方法;只注重生產(chǎn)過程中抓本錢控制,而無視產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的進步,難以實現(xiàn)本錢控制與經(jīng)濟效益有機結(jié)合。加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策要解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的所有問題，就必須重新設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化，因此，從本人角度出發(fā)認(rèn)為對現(xiàn)有的中小企業(yè)要加強財務(wù)管理。建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度體系由總那么、內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財務(wù)管理的根底工作、內(nèi)部財務(wù)管理根本制度等各個方面構(gòu)成。其中內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度是企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利進行的重要保證。在內(nèi)部控制方面,〔1〕是中小民營企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對會計機構(gòu)的設(shè)置,會計人員的職權(quán),憑證資料的簽署、傳遞、聚集流程,會計記錄和財務(wù)報告的編制與報送事項作出明確的規(guī)定。對重大開支和日常零星開支的財務(wù)賬目,應(yīng)增加管理透明度,一旦出現(xiàn)財務(wù)、賬目不清的問題,應(yīng)共同協(xié)商解決?！?〕是要遵循合法、有效、全面、適時原那么、不相容職務(wù)相別離原那么和本錢效益原那么,運用不相容職務(wù)相互別離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的會計控制,到達(dá)加強會計核算,提高財務(wù)會計信息質(zhì)量,強化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益的目的。在內(nèi)部審計方面,中小民營企業(yè)一是要加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置,保證其獨立性和權(quán)威性?！?〕是要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為標(biāo)準(zhǔn)等,將內(nèi)部審計納入標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道,保持其客觀公正性。〔4〕是要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè),提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。隨著市場競爭的日益劇烈,內(nèi)部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)物資平安,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,健全內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理水平等方面起著越來越重要的作用強化財務(wù)監(jiān)控對資金的監(jiān)控〔1〕加強對現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立〞錢到哪里，管理就緊跟到哪里〞的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。(2)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的方法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。(3)加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息的和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督。④強資金支付審批制度的管理，防止權(quán)利過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。3.2.2對應(yīng)收賬款的監(jiān)控〔1〕做好根底記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，只有掌握這些信息，才能及時提出解決方案。(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。(3)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在方案及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與缺乏，并修正信用條件。④編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大局部超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。對企業(yè)存貨的監(jiān)控〔1〕企業(yè)應(yīng)完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部管理制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品等各環(huán)節(jié)上建立標(biāo)準(zhǔn)的程序，在制度上彌補漏洞，提高企業(yè)的平安程度。(2)對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。(3)定期檢查盤點財產(chǎn),催促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4)加強對存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資,防止資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最正確結(jié)構(gòu)。改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道〔1〕改善融資環(huán)境，提高金融機構(gòu)對民營企業(yè)的關(guān)注度。針對民營企業(yè)“融資難、擔(dān)保難〞的問題，各金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到支持民營企業(yè)開展的重要意義。政府應(yīng)從以下方面著手：建立專門為民營中小企業(yè)信用擔(dān)保提供效勞的中介機構(gòu)；建立國有金融機構(gòu)向民營企業(yè)貸款的鼓勵機制和風(fēng)險控制機制；搭建銀企溝通平臺，如建立定期銀企座談會制度；放寬貸款條件，擴大抵押資產(chǎn)范圍，為民營企業(yè)融資創(chuàng)造良好的條件?！?〕建立健全保障民營企業(yè)進行資金信用擔(dān)保的體系。成立管委會或基金會，其資金來源可以是各級政府融資機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，實行基金封閉運行管理，支持民營企業(yè)的開展。建立的民營企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)作為中介組織，應(yīng)不以盈利為目的，為民營企業(yè)提供信用保證?！?〕拓寬民營企業(yè)的融資渠道，創(chuàng)新適合民營企業(yè)特點的直接融資方式，盡快建立專門為民營企業(yè)效勞的金融機構(gòu)。要積極支持民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資，對符合條件的民營企業(yè)，應(yīng)允許其直接進入資本市場或鼓勵其到境外上市融資。同時要通過現(xiàn)有證券市場或積極組建地區(qū)性產(chǎn)權(quán)交易市場等形式，為企業(yè)開展股權(quán)托管和轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)提供方便，解除企業(yè)股權(quán)的流動性限制，為民營企業(yè)開展籌措資金。近期，溫州市經(jīng)貿(mào)委為加快推進全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，授予1087家優(yōu)質(zhì)企業(yè)“千星成長中小企業(yè)〞稱號，加大對他們的培育扶持力度。建行溫州分行在第一時間為這批客戶定制了“千星成長之路〞信貸組合產(chǎn)品，并為每個階段的中小企業(yè)推出了各自的專屬產(chǎn)品。據(jù)悉，建行溫州分行和溫州市經(jīng)貿(mào)委還共同簽署了?進一步支持中小企業(yè)成長金融效勞合作備忘錄?。根據(jù)協(xié)議，該行在未來三年內(nèi)向溫州市中小企業(yè)提供總額為300億元的信貸資金，并從效勞團隊、創(chuàng)新產(chǎn)品、融資渠道、資源配置等方面予以重點支持。此外，在溫州市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站的企業(yè)融資平臺上，同步開通了建行網(wǎng)上融資平臺，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站就可以向建行發(fā)出貸款申請。[2]穩(wěn)健理財，切忌盲目擴張與分散投資民營企業(yè)強烈的成長意愿與薄弱的技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力以及管理能力之間的矛盾，決定了其應(yīng)樹立穩(wěn)健理財?shù)挠^念，切忌操之過急，盲目擴張?！?〕，要防止將流動資金全部用于固定資產(chǎn)投資而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)緊張?！?〕，要注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險，同時要防止盲目的多元化經(jīng)營。分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營工程的營運資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資工程又不能立即形成一定規(guī)模以獲得競爭優(yōu)勢。為了不影響原有的工程經(jīng)營，在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資前必須籌措必要的長期資本?！?〕民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較弱，因此在財務(wù)管理工作中，尤其是在投資時，一定要強化風(fēng)險意識，科學(xué)預(yù)測環(huán)境等因素變化給投資帶來的不確定性。民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實體，必然要經(jīng)歷一個從幼稚到成熟的開展歷程，只有加強財務(wù)管理才能使民營企業(yè)健康開展。[3]提高財務(wù)人員的整體素質(zhì),國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下對于國家而言,一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對財會人員進行適時的知識更新;另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行?會計法?關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。加大對民營企業(yè)財務(wù)管理改革資金支持力度，資金是對民營企業(yè)財務(wù)管理工作改革成功的保障，為推動改革順利進行，切實解決好財政國庫集中支付中會計工作改革經(jīng)費缺乏問題。對于企業(yè)而言,民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí),在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想,財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。另外,對現(xiàn)有財務(wù)人員，主要有:〔1〕,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力,適時進行知識的更新,力爭實現(xiàn)的目標(biāo)是財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論根底,又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)