行政辦公綜合管理制度標準版本（四篇）

第17頁共17頁行政辦公?綜合管理?制度標準?版本第?一條目的?為保證?局域網(wǎng)安?全運行，?提高計算?機的利用?率，延長?計算機的?使用壽命?，特制的?本規(guī)定。?第二條?管理員職?責：（?一）負責?計算機運?用的長遠?規(guī)劃。?（二）根?據(jù)資金的?安排，負?責機器及?外設(shè)、備?件的計劃?、采購。?（三）?對分散使?用的計算?機進行不?定期的檢?查第三?條要保證?計算機室?內(nèi)的衛(wèi)生?清潔，嚴?禁在計算?機室內(nèi)吸?煙，禁止?亂扔碎紙?、果皮等?雜物，禁?止在機桌?、機器上?亂畫、亂?貼等。?第四條禁?止利用計?算機玩游?戲、聊天?、看電影?，禁止瀏?覽登入非?法網(wǎng)站、?瀏覽非法?信息。?第五條禁?止隨意撥?弄、拆卸?、搬動計?算機設(shè)備?、配件（?鍵盤、鼠?標等），?嚴格按操?作程序正?常開機、?關(guān)機。?第六條禁?止對計算?機私設(shè)開?機口令、?對硬盤格?式化操作?、改變機?器配置。?禁止亂裝?軟件、以?防止感染?病毒。?第七條要?嚴格使用?專用清潔?劑擦洗，?不得用濕?布擦拭機?器，以免?影響計算?機使用壽?命。第?八條計算?機使用人?員應(yīng)認真?做好計算?機運行情?況的日常?記錄，下?班后要及?時檢查機?器設(shè)備，?切斷電源?后，關(guān)好?門窗，放?可離開。?第九條?本辦法自?下發(fā)之日?起實施。?十、印?章使用和?管理辦法?印章是?公司經(jīng)營?管理活動?中行使職?權(quán)、明確?各種權(quán)利?義務(wù)關(guān)系?的重要憑?證和工具?。印章的?管理，關(guān)?系到公司?經(jīng)營管理?活動的開?展。因此?制定一部?完善的印?章使用和?管理辦法?，能夠保?證印章使?用的合法?性、嚴肅?性和可靠?性，有效?地維護公?司利益，?杜絕違法?行為的發(fā)?生，提高?工作質(zhì)量?。行政?辦公綜合?管理制度?標準版本?（二）?第一條為?加強公司?文化管理?，塑造推?動公司發(fā)?展的企業(yè)?文化，規(guī)?范企業(yè)文?化建設(shè)管?理工作，?培育良好?的企業(yè)文?化氛圍，?促進企業(yè)?文化建設(shè)?工作健康?有序發(fā)展?，鼓勵和?激勵公司?員工，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?對公司企?業(yè)文化的?執(zhí)行管理?。第三?條企業(yè)文?化主要分?為三個層?面上的文?化：（?一）精神?文化層面?。其是企?業(yè)的思想?，是員工?心的認識?，是企業(yè)?的信仰、?追求，對?內(nèi)起到聚?合員工之?心，對外?起到聚合?客戶之心?的作用。?它是以企?業(yè)發(fā)展之?根本為的?文化設(shè)計?：具體指?企業(yè)宗旨?、企業(yè)目?標、以企?業(yè)怎樣才?能求生存?為出發(fā)點?的文化設(shè)?計；具體?指企業(yè)精?神、企業(yè)?價值觀、?企業(yè)作風?、企業(yè)經(jīng)?營理念、?企業(yè)生存?理念和企?業(yè)競爭理?念。（?二）制度?文化層面?。其是企?業(yè)員工在?具體工作?中應(yīng)用的?文化，是?員工心智?的思考模?式，是企?業(yè)制度內(nèi)?涵真正被?員工心理?接受，并?自覺遵守?的結(jié)果，?它對企業(yè)?員工起到?規(guī)范的作?用。它表?現(xiàn)在公司?員工在做?事中的文?化設(shè)計：?管理理念?、營銷理?念、服務(wù)?理念、品?牌理念、?投資理念?、質(zhì)量理?念、成本?理念、人?才理念和?培訓理念?；顧客行?為的文化?：領(lǐng)導行?為規(guī)范和?員工行為?規(guī)范。?（三）物?質(zhì)文化層?面。其是?企業(yè)工作?環(huán)境中融?人的文化?，是文化?由外而內(nèi)?的促進方?式，同時?也是企業(yè)?精神文化?、制度文?化，以及?自己獨特?個性的體?現(xiàn)。它主?要表現(xiàn)在?：便簽、?表格、紙?張、制服?、廣告設(shè)?計、贈品?等方面。?第四條?公司所有?員工負責?本公司企?業(yè)文化的?維護和貫?徹執(zhí)行。?第五條?各部門主?管負責本?制度的確?認執(zhí)行，?總經(jīng)辦負?責本制度?的編制、?審核、監(jiān)?督執(zhí)行。?第六條?公司各種?規(guī)章制度?是企業(yè)文?化執(zhí)行的?基礎(chǔ)，是?企業(yè)文化?得以貫徹?實施的基?本保障，?公司員工?應(yīng)該嚴格?遵照執(zhí)行?，若有違?反，按相?關(guān)規(guī)定予?以處罰。?第七條?要樹立人?力資源理?念。人力?資源管理?的基本準?則是公平?、公正和?公開。人?力資源是?公司成長?的最基本?的要素，?公司是發(fā)?展的首要?目標是提?高員工素?質(zhì)，開拓?員工職業(yè)?發(fā)展空間?，提高員?工工作積?極性。?提高員工?素質(zhì)要從?員工的招?聘管理開?始，具體?操作見《?員工招聘?作業(yè)管理?制度》及?《員工培?訓作業(yè)管?理制度》?。加強?員工工作?積極性就?必然要從?員工激勵?及員工的?自我職業(yè)?生涯發(fā)展?做起，讓?員工充分?發(fā)揮其價?值，同時?也得到合?理評價并?獲得科學?的回報。?具體操作?見《員工?職業(yè)生涯?發(fā)展管理?制度》及?《員工績?效考核管?理制度》?。第八?條規(guī)范員?工文明禮?____?范管理。?具體地。?（一）?員工之間?每天早上?應(yīng)相互問?好，且應(yīng)?面帶微笑?。我們的?微笑并不?只是做給?客戶看的?，它應(yīng)該?是發(fā)自內(nèi)?心的。?（二）辦?公室電話?接聽應(yīng)面?帶微笑。?并使用禮?貌用語如?“您好。?____?公司”（?外部電話?），“您?好。__?__部門?”，“您?好。__?__”。?電話另一?端的人是?可以從你?的語氣或?語速中感?受到你心?情的。?（三）電?話接聽人?不在時，?應(yīng)問明對?方的姓名?、單位、?____?號碼或事?由，然后?轉(zhuǎn)告相關(guān)?人員，或?通知相關(guān)?人員給對?方回電話?。（四?）平時工?作當中，?需要同事?幫助時，?應(yīng)當用“?請”、“?謝謝”、?“辛苦了?”等禮貌?用語以示?對同事提?供幫助的?感謝，這?樣可以為?我們的工?作營造一?個寬松而?又溫暖的?環(huán)境。?（五）有?外來人員?來訪時，?接待人員?應(yīng)該主動?問好，并?上前詢問?客人的身?份、意圖?等，并請?客人在會?客室等待?，倒上茶?水，再通?知相關(guān)人?員，并做?好引見工?作。第?九條建立?營銷管理?理念。質(zhì)?量就是信?譽，服務(wù)?就是生命?，品牌就?是價值，?市場就是?先機，環(huán)?環(huán)相扣，?相互關(guān)聯(lián)?。這是我?們公司企?業(yè)文化當?中非常重?要的一環(huán)?，是我們?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)展?的基本保?障。第?十條完善?生產(chǎn)理念?。在有效?的成本控?制下，在?提高員工?工作效率?，加強生?產(chǎn)技術(shù)和?生產(chǎn)效率?的同時，?實施對生?產(chǎn)過程中?安全的全?面監(jiān)控和?安全關(guān)鍵?設(shè)施的建?設(shè)和維護?。在保?障員工合?理待遇的?基礎(chǔ)上降?低成本，?加強崗位?技能培訓?，堅持安?全生產(chǎn)。?第十一?條完善企?業(yè)文化宣?傳工作。?企業(yè)文化?宣傳欄是?公司對內(nèi)?對外的窗?口，也是?公司員工?了解公司?動態(tài)、決?策的窗口?。文化?宣傳欄可?以設(shè)置但?不限于以?下項目：?（一）?公司簡介?。其是對?公司發(fā)展?情況的基?本介紹，?是讓新進?員工以及?外來人員?了解公司?的一個窗?口，由總?公司企管?部負責提?供，并每?半年調(diào)整?一次。?（二）總?經(jīng)理致詞?。其體現(xiàn)?了總經(jīng)理?對公司過?去的總結(jié)?，對公司?未來的規(guī)?劃以及對?公司員工?的期盼。?由公司總?經(jīng)理負責?提供，并?每半年調(diào)?整一次。?（三）?公司大事?記及榮譽?。其是公?司發(fā)展歷?史的記錄?，是員工?榮譽感的?源泉。由?公司行政?管理部負?責記錄并?提供，并?每半年更?新一次。?（四）?公司__?__機構(gòu)?及人力資?源。其是?公司的基?本架構(gòu)公?司的基本?人員情況?，也是新?進員工了?解公司、?熟悉公司?的一種渠?道，由總?公司人力?資源部負?責提供，?總公司企?管部協(xié)助?制定，并?根據(jù)公司?人員變動?情況，每?半年更新?一次。?（五）公?司動態(tài)欄?。其是關(guān)?于公司近?期發(fā)展目?標機規(guī)劃?，以及公?司高層決?策基本情?況的體現(xiàn)?，是公司?所有員工?了解公司?決策，制?定自我工?作方向的?一個基準?。由公司?行政管理?部負責提?供并及時?更新。?（六）通?告、通知?欄。其是?公司最新?的決議事?項，是員?工及時了?解公司相?關(guān)政策、?決定的通?道。由總?裁公司行?政管理部?負責提供?并及時更?新。第?十二條把?企業(yè)文化?的核心觀?念寫成標?語，張貼?于企業(yè)顯?要位置。?張貼企?業(yè)文化宣?傳標語應(yīng)?注意以下?幾點：?（一）標?語應(yīng)貼于?人流較多?的地方。?（二）?標語制作?應(yīng)美觀大?方。美觀?的標語易?于形成愉?悅的心情?，易于使?人接受，?顏色宜選?綠色、藍?色、鵝黃?色等顏色?為好，白?底黑字的?標語視覺?效果不好?，不宜提?倡。（?三）標語?內(nèi)容要重?復(fù)。應(yīng)在?不同的地?方出現(xiàn)同?一內(nèi)容的?標語，但?其顏色最?好應(yīng)不一?樣，字體?也可以不?一樣，重?復(fù)可以提?高理念的?接受程度?。（四?）標語內(nèi)?容應(yīng)突出?重點。標?語內(nèi)容不?能太多，?應(yīng)突出重?點，如果?企業(yè)文化?的內(nèi)容全?寫成標語?，難免讓?人眼花繚?亂，印象?不深。?（五）標?語應(yīng)定期?更新。標?語應(yīng)定期?更新，否?則標語一?旦陳舊，?易給人形?成一種敗?落之感，?反而起不?到振奮人?心的作用?。第十?三條加強?網(wǎng)絡(luò)宣傳?，網(wǎng)絡(luò)宣?傳是公司?公司對外?形象宣傳?的方式，?在信息高?速發(fā)展的?現(xiàn)在，網(wǎng)?絡(luò)宣傳已?經(jīng)成為每?一個公司?企業(yè)文化?宣傳不可?或缺的一?部分。同?時網(wǎng)絡(luò)也?可以作為?員工與高?層管理者?交流的一?個通道，?我們可以?設(shè)置總經(jīng)?理與員工?交流版，?員工可以?用不計名?的方式提?出自己的?一些想法?和建議。?以上由?總公司公?司網(wǎng)路信?息部門負?責策劃并?更新。?第十四條?廣泛開展?各種文體?活動。文?體活動指?唱歌、跳?舞、體育?比賽、國?慶晚會、?元旦晚會?等，在這?些活動中?可以把企?業(yè)文化的?價值觀貫?穿進行比?如唱歌內(nèi)?容可以是?歌頌公司?的先進人?員的敬業(yè)?精神，晚?會中的小?品可以圍?繞著成本?觀念如何?重要來_?___，?體育比賽?則體現(xiàn)了?一種奮斗?向上的競?爭精神，?舞臺的主?題是團結(jié)?協(xié)作多么?重要。如?是國慶晚?會、元旦?晚會還要?穿插表揚?先進或請?典型人物?作報告等?。用文?體來建設(shè)?企業(yè)文化?要生動有?趣，富有?藝術(shù)性。?企業(yè)文化?的內(nèi)容應(yīng)?巧妙而不?是生硬地?穿插其中?，讓員工?在欣賞節(jié)?目中不知?不覺地接?受企業(yè)文?化的理念?。第十?五條開展?互評運動?。所謂互?評運動是?員工對照?企業(yè)文化?要求當眾?評價同事?工作狀態(tài)?，也當眾?評價自己?做得如何?，并由同?事評價自?己做得如?何，通過?互評運動?，擺明矛?盾，消除?分歧，改?正缺點，?發(fā)揚優(yōu)點?，明辨是?非，以達?到工作狀?態(tài)的優(yōu)化?。開展?互評工作?一般應(yīng)先?做動員工?作，號召?大家打破?情面觀念?，先安排?杰出分子?率先作出?表率、帶?動氣氛。?在某些情?況下還可?以使用一?些輔助手?段，比如?互評之前?宣布要對?老好人記?錄或給予?處罰。?第十六條?樹先進典?型。給員?工樹立了?一種形象?化的行為?標準和觀?念標志，?通過典型?員工可形?象具體地?明白“何?為工作積?極”、“?何為工作?主動”、?“何為敬?業(yè)精神”?、“何為?成本觀念?”、“何?為效率高?”，從而?提升員工?的行為。?樹典型?應(yīng)注意以?下幾條：?（一）?典型應(yīng)是?真實的，?而不應(yīng)認?為是制造?出來的假?典型，虛?假的典型?會有巨大?的反作用?。（二?）典型要?有穩(wěn)定性?，不能今?天是典型?，明天就?不是了。?（三）?對典型要?不斷地教?育培養(yǎng)，?糾正典型?在工作的?錯誤，使?典型更加?高大。另?一方要注?意愛護典?型，勿使?其心理壓?力過大。?第十七?條其他未?盡事宜參?照公司其?他制度執(zhí)?行。第?十八條本?制度由總?經(jīng)理批準?后頒布實?施。三?、員工守?則員工?守則為企?業(yè)企業(yè)內(nèi)?部約束員?工行為的?基本規(guī)則?，一般包?括員工道?德規(guī)范、?員工行為?準則、員?工工作時?間、請假?休息制度?等。企業(yè)?作為一個?團隊，對?外要十分?注重自身?的形象。?而團隊?的組成單?位是人，?即企業(yè)員?工。因此?，員工的?操守、素?質(zhì)等對企?業(yè)來說至?關(guān)重要。?細節(jié)完善?的員工守?則，不僅?可以嚴格?規(guī)范員工?的素質(zhì)，?還能提高?員工士氣?、激活職?場氛圍，?從而極大?提升企業(yè)?的形象，?促進企業(yè)?的發(fā)展。?行政辦?公綜合管?理制度標?準版本（?三）第?一條為了?規(guī)范公司?的行政辦?公作風，?維護公司?形象，特?制訂本制?度。第?二條辦公?室規(guī)范：?（一）?辦公桌。?桌面除公?司購置案?頭用品及?電腦外無?其他物品?。（二?）輔桌。?桌面置文?件盒、筆?筒、書籍?外，不準?放其他物?品。（?三）電腦?。保持電?腦顯示器?干凈，不?在顯示器?上亂貼紙?條、保持?主機無灰?塵覆蓋。?（四）?拖柜。置?辦公桌下?左角或輔?桌后部，?面朝辦公?椅。（?五）垃圾?簍。置輔?桌后。?（六）飲?水機。放?指定地點?，不得隨?意移動。?（七）?報刊。必?須上報架?，或閱完?后放入辦?公桌內(nèi)。?（八）?外衣手袋?。請置掛?于衣帽間?或柜子內(nèi)?，嚴禁隨?意放在辦?公桌椅及?地柜上。?第三條?卡座區(qū)規(guī)?范（一?）辦公桌?。桌面除?電腦、口?杯、電話?、文具外?，不允許?放其他物?品，保持?桌面物品?擺放整齊?，桌面干?凈。（?二）輔桌?。放文件?盒、少量?工具書。?（三）?提包/手?袋。置員?工抽屜或?柜子內(nèi)，?嚴禁隨意?放置。?（四）電?腦。電腦?置辦公桌?前角。?（五）坐?椅?？勘?、坐椅一?律不能放?任何物品?，人離開?時椅子調(diào)?正貼桌放?好。（?六）卡座?屏內(nèi)。內(nèi)?外側(cè)不允?許有任何?張貼。?（七）垃?圾簍。罩?塑料袋，?置寫字臺?下右前角?。第四?條儀表規(guī)?范（一?）頭發(fā)。?員工頭發(fā)?要經(jīng)常清?洗，保持?清潔，男?性員工頭?發(fā)不宜太?長。（?二）指甲?。指甲不?能太長，?應(yīng)經(jīng)常注?意修剪。?女性員工?涂指甲油?要盡量淡?色，不宜?戴假指甲?。（三?）胡子。?不留胡須?，應(yīng)經(jīng)常?修剪。?（四）口?腔。保持?清潔，上?班前不能?喝酒或吃?有異味食?品。（?五）面部?。女性員?工化妝應(yīng)?給人清潔?健康的形?象，不能?濃妝艷抹?（不宜用?香味濃烈?的香水）?，男性職?員應(yīng)保持?面部清潔?。（六?）男性職?員。在工?作場所必?須著西裝?，打領(lǐng)帶?。1、?襯衫：顏?色白、灰?、淡藍為?主，襯衫?的領(lǐng)子與?袖口不得?____?；2、?領(lǐng)帶。注?意與西裝?、襯衫顏?色相配，?原則上以?黃、紅、?藍為主調(diào)?。（七?）女性員?工。在工?作場所著?職業(yè)裝（?顏色以深?色為主）?不追求華?麗。第?五條姿勢?和動作規(guī)?范（一?）站姿。?腰背挺直?，胸膛自?然，頭微?向下，不?聳肩。在?會見客戶?或出席儀?式時的站?立場合，?或在長輩?、上級面?前，不得?把手交叉?抱在胸前?。（二?）坐姿。?坐下后應(yīng)?盡量坐端?正把雙腿?平行放好?不得傲慢?地把腿向?前伸或向?后伸或俯?視前方，?要移動椅?子的位置?時應(yīng)先把?椅子放在?應(yīng)放的地?方然后再?坐。（?三）走姿?。挺胸、?收腹、沉?肩、雙臂?自然擺動?，不跨步?、不跑步?。第六?條語言規(guī)?范（一?）交往語?言：1?、致敬打?招呼。您?好。__?__您好?。您早。?早上好。?早。晚上?好。再見?。2、?請求協(xié)助?或詢問。?請、請問?、請您、?勞駕您。?3、表?示感謝。?關(guān)照。謝?謝。多謝?。4、?打擾別人?。對不起?。很抱歉?。（二?）電話語?言：1?、您好。?2、能?為您做點?什么嗎。?有什么可?以幫您的?嗎。3?、請登記?。4、?請稍候。?5、我?先通報一?下。6?、請坐。?7、對?不起。?8、我立?即去聯(lián)系?。9、?打擾您一?下。1?0、好的?或行。?11、我?幫您打聽?一下，待?會給您回?復(fù)。第?七章行為?規(guī)范（?一）嚴格?遵守考勤?制度，不?遲到、不?早退。?（二）不?論任何原?因，不得?代人刷卡?。（三?）請病假?如無假條?，一律認?同為事假?。（四?）堅守工?作崗位，?嚴禁工作?時間串崗?，大聲喧?嘩、談笑?。（五?）上班時?間不要看?報紙、玩?游戲、玩?手機或做?與工作無?關(guān)的事情?。（六?）嚴禁上?班時間吃?零食。?（七）嚴?禁在整個?工作區(qū)域?吸煙，吸?煙請到吸?煙室。?（八）上?班時間，?不要在辦?公室化妝?、修指甲?、剔牙、?挖耳朵、?伸懶腰、?禁止女性?穿低胸等?過于暴露?衣裝及穿?拖鞋上班?。（九?）講究衛(wèi)?生、維護?環(huán)境的清?潔，不準?隨地吐痰?、倒水、?不準亂扔?紙屑、雜?物。（?十）辦公?桌上應(yīng)保?持整潔并?注意辦公?室的安靜?。（十?一）工作?時間不得?因私事打?公司長途?電話。?（十二）?不得隨意?使用其他?部門的電?腦，私客?未經(jīng)相關(guān)?人員的批?準，不準?使用公司?電腦。?（十三）?謹慎保管?好各自的?辦公用品?，未經(jīng)同?意，不得?擅自使用?他人物品?，借用他?人物品要?及時歸還?原處，不?要將公司?的煙缸、?茶杯、文?具等一切?公物，帶?回家使用?。（十?四）接待?來訪和業(yè)?務(wù)洽談，?請在接待?室或會議?室進行，?私客不得?在卡座區(qū)?停留。?（十五）?使用接待?室和會議?室，要事?先到辦公?室登記。?（十六?）接待客?人時面帶?微笑，與?賓客談話?時站立端?正，講究?禮貌，用?心聆聽，?不搶話插?話，不爭?辯。（?十七）愛?護辦公財?產(chǎn)，正確?操作辦公?設(shè)備設(shè)施?，節(jié)約使?用辦公物?用品、器?材和耗材?。未經(jīng)領(lǐng)?導批準和?部門主管?授意，不?得索取、?打印、復(fù)?印其他部?門的資料?。（十?八）因故?臨時外出?，必須請?示部門主?管，各部?門全體外?出，必須?通知行政?部。（?十九）下?班后切斷?所用電源?，檢查門?窗是否關(guān)?好，以免?發(fā)生意外?。（二?十）嚴格?遵守公司?各項規(guī)章?管理制度?第八條本?規(guī)范從_?___年?____?月___?_日開始?執(zhí)行，望?全體員工?自覺遵守?。辦公室?即日起將?實施監(jiān)督?與檢查。?二、企?業(yè)文化管?理制度?企業(yè)文化?是企業(yè)的?靈魂，是?推動企業(yè)?發(fā)展的不?竭動力。?它包含著?非常豐富?的內(nèi)容，?其核心是?企業(yè)的精?神和價值?觀。這里?的價值觀?不是泛指?企業(yè)管理?中的各種?文化現(xiàn)象?，而是企?業(yè)或企業(yè)?中的員工?在從事商?品生產(chǎn)與?經(jīng)營中所?持有的價?值觀念。?企業(yè)文化?是一種新?的現(xiàn)代企?業(yè)管理理?論，企業(yè)?要真正步?入市場，?走出一條?發(fā)展較快?、效益較?好、整體?素質(zhì)不斷?提高、使?經(jīng)濟協(xié)調(diào)?發(fā)展的路?子，就必?須普及和?深化企業(yè)?文化建設(shè)?。行政?辦公綜合?管理制度?標準版本?（四）?第一條目?的為統(tǒng)?一、規(guī)范?管理員工?因公出差?，其差旅?事宜有章?可依，特?制定本規(guī)?定。第?二條適用?范圍本?制度適用?于本公司?人員及本?公司安排?的有協(xié)作?關(guān)系之人?員出差的?各級員工?。第三?條名詞解?釋（一?）國內(nèi)短?途出差：?指因公往?返本市或?其他省市?各級機關(guān)?，單程_?___公?里以內(nèi)，?并于當日?回公司；?（二）?國內(nèi)短期?出差：指?因公跨越?公司所在?地，出差?時間在_?___日?以內(nèi)；?（三）國?內(nèi)長期出?差。指因?公跨越公?司所在地?，出差時?間在__?__日以?上。（?四）國外?出差。是?指公司因?業(yè)務(wù)需要?，需赴國?外洽公、?學習、受?訓或其他?業(yè)務(wù)需要?者。第?四條員工?因公出差?的具體期?限視實際?工作需要?而定，限?定日期呈?請總經(jīng)理?核準后行?之。第?五條出差?員工應(yīng)于?出發(fā)前，?依式填寫?規(guī)定的表?格（《短?程出差申?請單》或?《國內(nèi)外?出差申請?單》），?通知負責?部門登記?，如情形?特殊事前?來不及辦?理時，應(yīng)?及時補填?表格，送?交登記。?第六條?出差員工?在出差前?須到人力?資源部辦?理考勤登?記。第?七條員工?出差前，?需按實際?需要預(yù)借?旅費，預(yù)?借款項，?請總經(jīng)理?核準后暫?付。第?八條員工?出差期間?，因工作?需要提前?回公司復(fù)?職，于當?日到人力?資源部銷?假。第?九條員工?出差期間?，如因工?作需要而?延長出差?時限的，?須報請主?管領(lǐng)導審?核批準；?因生病或?因緊急事?故無法預(yù)?期返回工?作崗位者?，應(yīng)提供?醫(yī)院證明?或緊急事?故相關(guān)證?明予人事?單位以憑?辦請假延?期及報支?手續(xù)。?第十條員?工在本市?及郊區(qū)或?其他同