銷售經(jīng)理工作職責(zé)模板（五篇）

第4頁共4頁銷售經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?、負(fù)責(zé)公?司的車位?、商鋪、?寫字樓等?貨包的銷?售工作，?并組織實?施和落實?，保證公?司項目按?照計劃實?現(xiàn)銷售;?2、負(fù)?責(zé)代理公?司的管理?、對接及?協(xié)調(diào)工作?;3、?負(fù)責(zé)管理?各項目的?市場調(diào)研?、整體策?劃，產(chǎn)品?定位，完?成公司制?定的年度?銷售目標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)團隊?的建設(shè)，?團隊成員?的培訓(xùn)及?管理;?5、負(fù)責(zé)?制定市場?營銷計劃?，推廣并?監(jiān)督實施?;6、?負(fù)責(zé)管理?外部合作?伙伴，建?立客戶檔?案，作好?客戶關(guān)系?管理;管?理客戶資?源，協(xié)調(diào)?部門內(nèi)部?各部門，?做好客戶?服務(wù)工作?;7、?組織建立?系統(tǒng)的市?場調(diào)查和?分析工作?機制，了?解市場的?變化，總?結(jié)市場變?化的內(nèi)在?規(guī)律，為?公司提供?決策支持?;8、?負(fù)責(zé)做好?外部的公?關(guān)，確保?公司在當(dāng)?地知名度?和品牌的?提升。?銷售經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（二?）1、?根據(jù)董事?會或集團?公司提出?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，制定?公司戰(zhàn)略?，提出公?司的內(nèi)貿(mào)?和外貿(mào)的?業(yè)務(wù)規(guī)劃?、經(jīng)營方?針和經(jīng)營?形式，?經(jīng)集團公?司或董事?會確定后?組織實施?。2、?主持公司?內(nèi)貿(mào)和外?貿(mào)的基本?團隊建設(shè)?、規(guī)范內(nèi)?部管理;?3、擬?訂公司銷?售部門內(nèi)?部管理機?構(gòu)設(shè)置方?案和基本?管理制度?;4、?審定公司?具體規(guī)章?、獎罰條?例，審定?公司工資?獎金分配?方案，審?定經(jīng)濟責(zé)?任掛鉤辦?法并組織?實施;?5、審核?簽發(fā)以公?司名義發(fā)?出的文件?;6、?召集、主?持總經(jīng)理?辦公會議?，檢查、?督促和協(xié)?調(diào)各部門?的工作進?展，主持?召開行政?例會、專?題會等會?議，總結(jié)?工作、聽?取匯報;?7、主?持公司的?全面經(jīng)營?管理工作?，組織實?施董事會?決議;?8、向董?事會或集?團公司提?出企業(yè)的?更新改造?發(fā)展規(guī)劃?方案、預(yù)?算外開支?計劃;?9、處理?公司重大?突發(fā)事件?;10?、推進公?司企業(yè)文?化的建設(shè)?工作。?銷售經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（三?）1、?正確傳達(dá)?營銷總監(jiān)?提出的營?銷組織工?作方案，?并貫徹執(zhí)?行。2?、負(fù)責(zé)公?司的銷售?運作，包?括計劃、?組織、進?度控制。?3、協(xié)?助營銷總?監(jiān)制定銷?售計劃、?銷售政策?。4、?圍繞企業(yè)?下達(dá)的銷?售目標(biāo)擬?寫營銷方?針和策略?計劃。?5、與市?場部及其?他部門合?作，執(zhí)行?銷售計劃?。6、?制定銷售?目標(biāo)、銷?售模式、?銷售戰(zhàn)略?、銷售預(yù)?算和獎勵?計劃。?7、建立?和管理銷?售隊伍。?8、合?理分解銷?售目標(biāo)。?9、指?導(dǎo)、監(jiān)督?本部門進?行客戶開?拓和維護?。10?、管理日?常銷售業(yè)?務(wù)工作，?審閱訂貨?、發(fā)貨等?業(yè)務(wù)報表?，控制銷?售活動。?11、?參與市場?調(diào)研預(yù)測?和制定促?銷方案、?產(chǎn)品的市?場價格。?12、?參與重大?合同的談?判與簽訂?工作，負(fù)?責(zé)對一般?合同的審?批。1?3、定期?或不定期?拜訪重點?客戶。?14、收?集銷售信?息，并反?饋給市場?部。1?5、組織?完成企業(yè)?年度銷售?目標(biāo)。?16、客?戶投訴處?理。1?7、特殊?銷售情況?處理。?18、考?核直屬下?級并協(xié)助?制定績效?改善計劃?。19?、對銷售?人員進行?銷售培訓(xùn)?和指導(dǎo)。?銷售經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?四）1?負(fù)責(zé)執(zhí)行?所屬區(qū)域?的戰(zhàn)略規(guī)?劃與市場?策略;?2負(fù)責(zé)發(fā)?現(xiàn)省區(qū)業(yè)?績目標(biāo)達(dá)?成中的問?題，提出?針對性的?解決方案?，達(dá)成業(yè)?績目標(biāo);?3負(fù)責(zé)?執(zhí)行所轄?省區(qū)經(jīng)營?規(guī)劃，進?行成本與?利潤管理?，達(dá)成省?區(qū)經(jīng)營目?標(biāo);4?管理區(qū)域?內(nèi)的重點?客戶，維?系客情，?協(xié)助客戶?成長，提?升客戶價?值;5?負(fù)責(zé)所轄?地區(qū)的城?市經(jīng)理及?銷售人員?管理，包?括招聘、?培訓(xùn)、指?導(dǎo)、監(jiān)督?;執(zhí)行人?材培養(yǎng)規(guī)?劃;6?負(fù)責(zé)與所?轄地政府?維持良好?關(guān)系，樹?立良好的?公司形象?;7領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?待的其他?工作。?銷售經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（五?）1、?銷售部規(guī)?劃：結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略?，制定公?司銷售部?工作目標(biāo)?以及工作?計劃，以?及人力預(yù)?算與招聘?，組織起?草所必須?建立的管?理制度和?流程，同?時協(xié)助部?門制度的?建立。?2、負(fù)責(zé)?公司銷售?過程指標(biāo)?管理，包?括日報、?周報、月?報檢查，?pipe?line?檢查，考?勤檢查，?客戶拜訪?檢查，商?情資源的?檢查等?3、負(fù)責(zé)?項目管理?，包括項?目跟蹤檢?查、項目?報備管理?、項目分?析會跟蹤?等4、?負(fù)責(zé)渠道?體系建立?與管理、?考核，包?括渠道報?備、渠道?會議的籌?備與實施?等。5?、負(fù)責(zé)