車(chē)間主任崗位職責(zé)參考模板（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?參考模板?1、車(chē)?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車(chē)?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車(chē)間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車(chē)間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車(chē)間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車(chē)?間各類(lèi)報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車(chē)間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條?件無(wú)法滿(mǎn)?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見(jiàn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（二?）1、?根據(jù)下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃和技改?、質(zhì)量、?安全環(huán)保?指標(biāo)，進(jìn)?行指標(biāo)實(shí)?現(xiàn)方案的?制定與執(zhí)?行，確保?安全環(huán)保?的前提下?組織車(chē)間?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量體?系要求，?積極配合?質(zhì)量整改?，確保藥?品按照批?準(zhǔn)的工藝?規(guī)程生產(chǎn)?、貯存，?以保證藥?品質(zhì)量。?3、抓?好現(xiàn)場(chǎng)安?全、環(huán)保?和勞動(dòng)紀(jì)?律管理，?防止事故?的發(fā)生，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不?合規(guī)的現(xiàn)?像要及時(shí)?的制止并?進(jìn)行教育?。4、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，發(fā)?現(xiàn)跑冒滴?漏或有異?常的設(shè)備?管線(xiàn)及時(shí)?進(jìn)行檢修?并提出改?造方案，?不斷優(yōu)化?設(shè)備的利?用率及可?操作性。?5、有?效控制各?類(lèi)成本、?費(fèi)用，提?出降本增?效建議，?并予以報(bào)?批、落實(shí)?;6、?負(fù)責(zé)車(chē)間?員工的培?訓(xùn)、考核?事宜，確?保員工掌?握相應(yīng)操?作技能，?并提高工?作能動(dòng)性?。7、?督促與協(xié)?調(diào)車(chē)間和?相關(guān)部門(mén)?，參與、?協(xié)助其他?部門(mén)立項(xiàng)?項(xiàng)目的專(zhuān)?項(xiàng)評(píng)估，?提出建議?。8、?完成上級(jí)?交辦的其?他任務(wù)。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)參考模?板（三）?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車(chē)?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺(jué)遵守計(jì)?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門(mén)做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問(wèn)題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問(wèn)題要?及時(shí)上報(bào)?。九、?對(duì)員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?十、在本?車(chē)間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車(chē)間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)參?考模板（?四）1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)物?料部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?核算人員?需求，確?保計(jì)劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對(duì)車(chē)間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn);4?、擬定車(chē)?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車(chē)間推?廣實(shí)施;?5、按?照公司制?度和車(chē)間?管理制度?對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、懲罰?;6、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門(mén)?的要求，?配合車(chē)間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí);?7、對(duì)?車(chē)間員工?展開(kāi)教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項(xiàng)方?針政策;?8、深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);9?、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員的養(yǎng)?;10?、處理車(chē)?間的突發(fā)?事件，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示;?11、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車(chē)間的?穩(wěn)定;?12、配?合公司其?他部門(mén)開(kāi)?展工作，?做好橫向?溝通.?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（五）?1.遵守?國(guó)家法律?、法規(guī)及?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?2.主?持車(chē)間全?面管理事?務(wù);切實(shí)?做好車(chē)間?人/機(jī)/?料/法/?環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌?好各項(xiàng)工?作安排?3.根據(jù)?《訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單?》和外貿(mào)?訂單交期?，合理安?排各工序?計(jì)劃，確?保均衡生?產(chǎn)4.?每天向各?工序下達(dá)?《派工單?》，收或?填《入庫(kù)?單》，注?意核對(duì)，?并了解完?工情況?5.根據(jù)?《外單裝?柜日期生?產(chǎn)計(jì)劃》?先后順序?生產(chǎn)，接?或調(diào)序通?知，及時(shí)?調(diào)整6?.平衡“?裝底盤(pán)、?裝配、打?包”三者?關(guān)系，確?保打包進(jìn)?度在裝配?前以形成?良性循環(huán)?7.務(wù)?必在完工?訂單生產(chǎn)?計(jì)劃單對(duì)?應(yīng)欄打勾?，積極配?合曉斌跟?單，杜絕?虛報(bào)完工?信息8?.掌握每?單生產(chǎn)進(jìn)?度、完成?程度及物?料供應(yīng)情?況，一有?缺料/缺?件及時(shí)反?饋，協(xié)調(diào)?解決9?.對(duì)接到?“訂單更?改通知單?”及“生?產(chǎn)計(jì)劃變?更”要高?度重視，?多留個(gè)心?眼，杜絕?出錯(cuò)_?___把?好車(chē)間生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，每?天抽時(shí)間?查下各工?序制造質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決1?1.切實(shí)?維護(hù)好車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理，確保?整潔有序?、安全文?明生產(chǎn)，?有問(wèn)題物?料鐵件當(dāng)?天處理?12.做?好與各車(chē)?間/各部?門(mén)間工作?溝通與有?效銜接，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?過(guò)程中遇?到問(wèn)題?13.努?力控制車(chē)?間生產(chǎn)成?本，做好?開(kāi)源節(jié)流?和設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?不斷提高?生產(chǎn)效率?14.?及時(shí)配合?解決公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?指出，本?車(chē)間需要?改進(jìn)工作?內(nèi)容;提?高梅雨季?節(jié)紙箱硬?度15?.每天按?時(shí)填寫(xiě)《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》及需?填報(bào)報(bào)表?;特別防?止打包環(huán)?節(jié)出現(xiàn)疏?漏16?.對(duì)質(zhì)量?要求特別?高或拿去?展銷(xiāo)新產(chǎn)?品，車(chē)間?一把手