生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡潔版?1根據(jù)生?產(chǎn)計劃和?施工進(jìn)度?計劃，將?勞動力在?施工現(xiàn)場?上合理使?用，科學(xué)?按排各專?業(yè)工種施?工銜接，?負(fù)責(zé)好日?常工作。?2根據(jù)?施工形象?進(jìn)度計劃?，對各分?區(qū)域月度?計劃認(rèn)真?執(zhí)行,確?保形象進(jìn)?度與施工?進(jìn)度同步?.3根?據(jù)各作業(yè)?面特點(diǎn)，?對班組進(jìn)?行計劃交?底，檢查?落實(shí)完成?情況，若?未按時完?成及時調(diào)?動人員加?班完成.?4做好?對班組安?全文明施?工交底工?作.5?做好分項?工程的檢?查、評定?和驗(yàn)收，?及時通知?業(yè)主、總?包方、監(jiān)?理公司，?質(zhì)安員共?同參加各?項隱蔽變?更等工程?驗(yàn)收，并?做好簽證?。6嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，配證上?崗，統(tǒng)一?著裝，進(jìn)?入施工現(xiàn)?場戴好安?全帽。?7及時調(diào)?動材料進(jìn)?場，避免?因材料原?因影響工?程進(jìn)度。?8發(fā)揮?施工管理?人員及班?組長的帶?頭作用，?對工程質(zhì)?量及工藝?實(shí)地指導(dǎo)?，嚴(yán)格按?圖紙及規(guī)?范要求施?工。9?加強(qiáng)質(zhì)安?員對施工?現(xiàn)場質(zhì)量?、安全、?文明施工?等方面的?監(jiān)督檢查?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡潔版（?二）1?.根據(jù)生?產(chǎn)計劃協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?生產(chǎn)過程?中的人員?、設(shè)備、?原料排產(chǎn)?，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)?行，保證?準(zhǔn)時交貨?;2.?確保生產(chǎn)?原料、工?時和設(shè)備?合理排產(chǎn)?，且有效?降低損耗?;3.?保證車間?達(dá)成6S?標(biāo)準(zhǔn)和零?事故目標(biāo)?;4.?督促生產(chǎn)?過程的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，及時?處理和解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題;?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)員?工績效考?核和管理?工作，實(shí)?現(xiàn)人力資?源的合理?配置;?6.負(fù)責(zé)?車間員工?的技能和?管理培訓(xùn)?;7.?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品導(dǎo)入的?試生產(chǎn)及?售后服務(wù)?執(zhí)行;?8、負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?車間的各?項運(yùn)行相?關(guān)管理規(guī)?定并有效?推行;?9.領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它工作等?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡潔?版（三）?1.協(xié)?助項目經(jīng)?理編制項?目的施工?進(jìn)度計劃?、資金規(guī)?劃、招采?計劃（含?物料）、?管理制度?等，并按?公司審核?通過的方?案實(shí)施。??2.?協(xié)助項目?經(jīng)理制定?項目部各?階段施工?管理方案?及目標(biāo)，?經(jīng)項目經(jīng)?理確認(rèn)后?并予以實(shí)?施;3?.協(xié)助項?目經(jīng)理合?理調(diào)度本?項目各生?產(chǎn)要素，?使之優(yōu)化?運(yùn)行;定?期分析工?程進(jìn)度、?成本，并?采取相應(yīng)?措施糾偏?;4.?負(fù)責(zé)組織?召開項目?工程生產(chǎn)?例會，發(fā)?現(xiàn)偏差或?滯后問題?，及時糾?偏。5?.協(xié)助項?目經(jīng)理與?建設(shè)單位?、施工總?承包、監(jiān)?理、分包?單位、政?府職能部?門等內(nèi)外?關(guān)聯(lián)單位?的溝通;?6.負(fù)?責(zé)協(xié)助項?目經(jīng)理完?成財務(wù)部?所需的農(nóng)?民工工資?相關(guān)資料?事宜。?____?項目工程?終結(jié)，協(xié)?助項目經(jīng)?理對項目?各個方面?進(jìn)行分析?、總結(jié)、?復(fù)盤工作?;8.?編制月度?生產(chǎn)計劃?，對項目?分包方進(jìn)?行管理，?及時填寫?施工日志?。9.?負(fù)責(zé)協(xié)助?項目經(jīng)理?審核竣工?驗(yàn)收資料?和竣工圖?。10?.完成本?項目經(jīng)理?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡?潔版（四?）1、?協(xié)助公司?上級領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)整個?常州工廠?的全面生?產(chǎn)和管理?工作;?2、認(rèn)真?執(zhí)行公司?的各項決?議決策，?統(tǒng)籌貫徹?落實(shí)，結(jié)?果導(dǎo)向;?3、按?照公司確?定的目標(biāo)?管理要求?，負(fù)責(zé)制?定公司運(yùn)?營管理計?劃和方案?，并組織?實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?所轄部門?的內(nèi)部機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?管理方案?，提高管?理效率;?5、負(fù)?責(zé)所轄部?門的正常?運(yùn)營，包?括績效提?升、人員?培養(yǎng)與激?勵、服務(wù)?過程完善?、優(yōu)化部?門流程等?6、負(fù)?責(zé)制定并?建立健全?生產(chǎn)部的?各項管理?制度，確?保公司生?產(chǎn)運(yùn)營正?常。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡?潔版（五?）1、?承接業(yè)務(wù)?部門的總?訂單，對?總訂單進(jìn)?行分解，?根據(jù)分解?訂單合理?安排，切?割料、配?領(lǐng)料、焊?接等工作?;2、?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門的訂?單，合理?安排生產(chǎn)?計劃，保?障在規(guī)定?時間內(nèi)完?成生產(chǎn);?3、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計等管理?制度的擬?定、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實(shí)施?執(zhí)行;?4、按照?精益生產(chǎn)?思想組織?推進(jìn)5S?管理體系?，不斷提?高公司的?管理水平?，提高工?作效率，?降低制造?成本;?5、上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡?潔版（六?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，協(xié)助管?理層共同?制定精益?生產(chǎn)長、?短期計劃?與目標(biāo)并?部署實(shí)施?;2.?按照公司?直接人工?成本目標(biāo)?持續(xù)推進(jìn)?精益改善?活動，進(jìn)?行目標(biāo)分?解并督導(dǎo)?實(shí)施落地?;3.?負(fù)責(zé)精益?生產(chǎn)的持?續(xù)改進(jìn)，?具備解決?現(xiàn)場工藝?問題的能?力，落實(shí)?成本節(jié)約?措施4?.負(fù)責(zé)精?益生產(chǎn)工?具的培訓(xùn)?和推廣應(yīng)?用，建立?或完善現(xiàn)?場基礎(chǔ)管?理工作;?5..?負(fù)責(zé)管理?和輔導(dǎo)精?益生產(chǎn)團(tuán)?隊成員，?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)及專?項活動指?引，統(tǒng)籌?推動持續(xù)?降低人工?成本的精?益改善活?動;實(shí)施?生產(chǎn)自動?化、信息?化活動。?6.上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?相關(guān)工作?事項;?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡潔版（?七）1?、負(fù)責(zé)按?訂單計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?保質(zhì)保量?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?;3、?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時進(jìn)行生