![生產(chǎn)主管崗位職責范本(7篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d23/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d231.gif)
![生產(chǎn)主管崗位職責范本(7篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d23/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d232.gif)
![生產(chǎn)主管崗位職責范本(7篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d23/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d233.gif)
![生產(chǎn)主管崗位職責范本(7篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d23/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d234.gif)
![生產(chǎn)主管崗位職責范本(7篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d23/aef7ed3459b8b5cb1825effdb3417d235.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第8頁共8頁生產(chǎn)主管?崗位職責?范本1?、負責組?織執(zhí)行生?產(chǎn)計劃的?產(chǎn)前準備?并及時下?達到各工?序;2?、負責對?生產(chǎn)計劃?的進度進?行跟進、?檢查、反?饋及異常?處理;?3、負責?對生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?進行首件?檢查、巡?檢并及時?對異常的?處置和改?進;4?、負責監(jiān)?督檢查設?備維護計?劃的執(zhí)行?;5、?負責對設?備維修與?調(diào)試及調(diào)?試后的產(chǎn)?品驗證;?6、負?責組織對?樣品的制?作并填寫?試樣結(jié)果?報告;?7、負責?監(jiān)督檢查?車間相關?設備點檢?表和關鍵?工序的控?制點檢;?8、負?責定期對?作業(yè)指導?書及設備?安全操作?規(guī)范和質(zhì)?量標準進?行培訓和?指導;?9、負責?對車間各?工序的產(chǎn)?能平衡和?人員的合?理安排;?10、?負責對車?間的早會?的召開及?制度的宣?貫、培訓?;11?、負責組?織對5S?及安全的?監(jiān)督檢查?和改善;?12、?負責對車?間多能工?的技能培?訓和激勵?考核;?13、負?責對車間?員工的績?效考核及?工資的核?算、分配?;14?、負責編?制車間的?生產(chǎn)日報?表;1?5、定期?對車間的?產(chǎn)量、效?率、損耗?、質(zhì)量及?現(xiàn)場5S?與安全進?行總結(jié)和?改善;?16、完?成上級交?代的其他?任務。?生產(chǎn)主管?崗位職責?范本(二?)1.?認真執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?和工作程?序,服從?上級指揮?和有關人?員的監(jiān)督?檢查,保?質(zhì)保量?按時完成?工作任務?。2.?嚴格按工?藝規(guī)程進?行操作。?3.嚴?格執(zhí)行安?全規(guī)程進?行操作。?4.檢?查上工序?和本工序?的產(chǎn)品質(zhì)?量。5?.負責所?使用儀器?設備的日?常修護、?保養(yǎng)和報?修工作。?6.發(fā)?現(xiàn)問題,?按程序處?理、上報?。7.?負責工作?現(xiàn)場的清?潔衛(wèi)生。?8.保?守公司秘?密。9?.積極參?加培訓活?動,努力?鉆研本職?工作,主?動提出合?理化建議?。10?.完成班?長交辦的?其他工作?任務并及?時復命。?生產(chǎn)主?管崗位職?責范本(?三)1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項?生產(chǎn)活動?;2、?下達生產(chǎn)?計劃和任?務,安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標等,?按時完成?生產(chǎn)目標?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應,?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?,并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?,確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負責員?工的管理?、培訓和?培養(yǎng)。?生產(chǎn)主管?崗位職責?范本(四?)__?__組織?制訂、修?訂所管轄?職責范圍?內(nèi)的相關?規(guī)章制度?和作業(yè)程?序標準,?經(jīng)批準后?監(jiān)督執(zhí)?行。_?___組?織實施車?間生產(chǎn)計?劃:(?1)根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)?計劃,組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計?劃;(?2)負責?按計劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?,確保生?產(chǎn)進度;?(3)?合理調(diào)配?人員和設?備,調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負?荷,提高?生產(chǎn)效率?。3.?生產(chǎn)過程?管理:?(1)主?持車間例?會,全面?協(xié)調(diào)車間?工作;?(2)對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進行?監(jiān)督、指?導,同時?進行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?,保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?(3)?監(jiān)督檢查?車間員工?的工作,?對違規(guī)操?作提出警?告并指正?;(4?)參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?,制定并?實施糾正?和預防措?施;(?5)監(jiān)督?檢查生產(chǎn)?過程中的?自檢和互?檢,防止?不合格品?流入下道?工序。?4.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?:(1?)建立現(xiàn)?場管理制?度,并指?導培訓現(xiàn)?場管理知?識;(?2)推進?5s現(xiàn)場?管理制度?,實現(xiàn)生?產(chǎn)車間標?準化管理?;(3?)按時考?核車間員?工的5s?執(zhí)行情況?,實施獎?懲,確保?制度得到?落實。?5.車間?生產(chǎn)安全?管理:?(1)負?責落實企?業(yè)各項生?產(chǎn)安全制?度,開展?經(jīng)常性安?全檢查;?(2)?控制關鍵?要害部位?,杜絕安?全隱患,?防止安全?事故的發(fā)?生;(?3)定期?組織安全?生產(chǎn)教育?培訓,指?導員工安?全作業(yè)。?6.車?間生產(chǎn)成?本控制:?(1)?統(tǒng)計分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況,尋求?改善,提?高生產(chǎn)效?率;?(2)統(tǒng)?計分析車?間的成本?消耗,制?定可操作?性成本控?制措施。?7.車?間員工管?理:(?1)組織?車間生產(chǎn)?員工參加?業(yè)務培訓?;(2?)配合人?力資源部?做好車間?員工考勤?及工資核?算等事宜?。8.?其他工作?:(1?)負責協(xié)?調(diào)與其他?相關部門?的關系;?(2)?及時與上?級領導和?其他部門?溝通,解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?;(3?)完成領?導交辦的?其他任務?。班長?崗位職責?1.生?產(chǎn)任務分?配:(?1)向本?班生產(chǎn)工?人布置生?產(chǎn)任務,?提出相關?技術要求?和質(zhì)量要?求,主?持班前例?會;(?2)總結(jié)?當日生產(chǎn)?任務的完?成情況,?發(fā)現(xiàn)重大?問題并及?時研究解?決,主持?班后會議?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?指揮:?(1)按?生產(chǎn)任務?對本班生?產(chǎn)進行現(xiàn)?場指揮,?保證完成?生產(chǎn)定額?;(2?)監(jiān)督、?檢查本班?各項工作?,做好生?產(chǎn)進度和?本班各項?工作的檢?查;(?3)對本?班生產(chǎn)的?產(chǎn)品進行?巡檢,搞?好過程控?制,及時?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?;(4?)搞好生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理。3?.班組物?料控制:?(1)?負責對本?班內(nèi)原輔?材料的領?取、退庫?工作;?(2)對?生產(chǎn)中物?料的使用?情況及不?良品進行?控制;?(3)對?班中內(nèi)產(chǎn)?成品的入?庫情況進?行管理。?4.班?組生產(chǎn)記?錄:(?1)記錄?好員工崗?位分布情?況;(?2)實時?記錄各工?序的產(chǎn)量?,做好班?中生產(chǎn)產(chǎn)?量的統(tǒng)計?工作;?(3)作?好消耗記?錄;(?4)作好?其他相關?記錄。?5.其他?工作:?(1)負?責協(xié)調(diào)與?相關部門?的關系;?(2)?及時與上?級領導溝?通,匯報?班組生產(chǎn)?情況;?(3)完?成領導交?辦的其他?任務。?生產(chǎn)主管?崗位職責?范本(五?)__?__具備?相關行業(yè)?的生產(chǎn)相?關知識以?及生產(chǎn)管?理知識;?2.熟?悉相關法?律法規(guī)政?策,包括?質(zhì)量法、?安全生產(chǎn)?法等;?3.熟悉?和了解相?關行業(yè)的?市場情況?、技術發(fā)?展情況;?___?_具備生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)能力,?能有效的?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中各?方面的關?系和資源?,及時解?決實際工?作中出現(xiàn)?的問題;?___?_具備問?題解決能?力,在遇?到困難和?問題時,?能從實際?出發(fā),對?問題進行?準確的分?析和判斷?,抓住重?點,把握?問題的方?向性和全?局性,通?過多種途?徑和方式?將矛盾和?問題化解?。6.?良好的溝?通協(xié)調(diào)能?力,能夠?與上級和?下屬進行?有效的溝?通,還需?要與企業(yè)?內(nèi)部的其?他相關部?門進行溝?通協(xié)調(diào),?與企業(yè)外?部單位進?行有效良?好的溝通?;__?__具備?管理能力?,能合理?安排組織?生產(chǎn),管?理下屬員?工正常生?產(chǎn)。生?產(chǎn)主管崗?位職責范?本(六)?1、生?產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)?劃、物料?管理、產(chǎn)?品品質(zhì)、?成本控制?、不良率?控制。?2、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?,合理調(diào)?配人員,?組織物料?及設備,?做好生產(chǎn)?安排。?3、按程?序變化或?其他因素?的變化調(diào)?整生產(chǎn)計?劃,解決?產(chǎn)線生產(chǎn)?沖突。?4、采取?必要措施?,保證人?員、產(chǎn)品?的安全。?5、正?確的操作?與保養(yǎng)設?備,維持?生產(chǎn)作業(yè)?零故障。?6、節(jié)?約物料,?杜絕浪費?,降低成?本。7?、車間日?常事務及?人員安排?,提升人?員的向心?力,維持?高昂的士?氣。生?產(chǎn)主管崗?位職責范?本(七)?公司各?項制度的?制定,執(zhí)?行和維護?.公司?各項流程?和標準的?制定,執(zhí)?行和維護?.負責?公司運營?環(huán)境(硬?件)的規(guī)?劃,包含?但不限于?場地的規(guī)?劃布局,?及6S管?理.負?責公司運?營環(huán)境(?軟件)的?管理,包?含但不限?于企業(yè)文?化,員工?認同,薪?酬績效等?.負責?優(yōu)化組織?架構的配?置和優(yōu)化?,人力資?源的協(xié)調(diào)?,培訓和?考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村營地出租合同范本
- 農(nóng)村房屋無償轉(zhuǎn)讓合同范本
- 供貨協(xié)議合同范本簡易
- 企業(yè)安全管家服務合同范本
- 內(nèi)蒙古宣傳拍攝合同范本
- 醫(yī)院裝飾改造合同范例
- 加工勞動合同范本
- 2025-2030年手臂針灸理療儀行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 個人電車租賃合同范本
- 2025-2030年微生物固化荒漠建材行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 特殊感染手術的配合與術后處理課件
- 檢驗科生物安全工作總結(jié)
- 《ESPEN重癥病人營養(yǎng)指南(2023版)》解讀課件
- 《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》jgj1332001-2021112401384
- 即時通訊系統(tǒng)建設方案
- 2024年山東省聊城市東昌府區(qū)小升初英語試卷
- 《堅毅:釋放激情與堅持的力量》隨筆
- 區(qū)塊鏈應用操作員技能大賽考試題庫大全-下(多選、判斷題)
- 數(shù)據(jù)中心基礎設施管理考核試卷
- TB-T 3263.1-2023 動車組座椅 第1部分:一等座椅和二等座椅
- 部編版五年級下冊語文1-8單元習作課件
評論
0/150
提交評論