車間主管工作職責職責（四篇）

第4頁共4頁車間主管?工作職責?職責1?.負責根?據(jù)潔凈車?間（口罩?）生產(chǎn)計?劃，合理?制定月度?人員安排?，確保生?產(chǎn)計劃及?時完成;?2.負?責潔凈車?間（口罩?）的成本?控制，做?好月度預(yù)?算及總結(jié)?工作，確?保成本控?制最優(yōu)化?，使本車?間產(chǎn)品成?本始終處?于行業(yè)領(lǐng)?先水平;?3.工?段生產(chǎn)指?令的下達?，對生產(chǎn)?過程中的?生產(chǎn)設(shè)施?、環(huán)境衛(wèi)?生、工藝?穩(wěn)定性、?操作合規(guī)?性、記錄?完整性、?產(chǎn)品中控?情況等進?行巡回檢?查，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品收率;?4.負?責確保生?產(chǎn)過程出?現(xiàn)的偏差?、變更及?時報告，?并且參與?偏差的調(diào)?查、評價?工作，對?偏差做出?積極有效?的糾正預(yù)?防措施;?5.參?與制定、?修訂本車?間的生產(chǎn)?工藝規(guī)程?、批記錄?、SOP?等文件，?確保本車?間的生產(chǎn)?工作有法?可依;?6.負責?車間GM?P常態(tài)化?管理，定?期的車間?自檢工作?，GMP?認證缺陷?項的控制?;7.?負責制定?車間年度?培訓(xùn)主計?劃及實施?跟蹤，負?責車間員?工的培訓(xùn)?管理，確?保車間生?產(chǎn)人員都?是經(jīng)過培?訓(xùn)且合格?;8.?負責確保?車間廠房?、設(shè)備、?儀器的維?護、維修?申請及維?修后的驗?收，確保?設(shè)備完好?，保證生?產(chǎn)的順利?進行;?9.負責?車間人員?考核（記?錄完整性?、操作符?合性、5?S、衛(wèi)生?、出勤率?、執(zhí)行力?等），確?保員工工?作能力提?高、操作?規(guī)范;?10.負?責改進（?包括技術(shù)?改進、質(zhì)?量改進、?工藝改進?），協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?，制定解?決方案并?實施。?車間主管?工作職責?職責（二?）1、?全面負責?工廠的生?產(chǎn)、技術(shù)?質(zhì)量、生?產(chǎn)計劃、?設(shè)備運轉(zhuǎn)?、現(xiàn)場管?理等工作?，確保生?產(chǎn)的正常?運行和后?勤保障，?無事故發(fā)?生。2?、組織安?排生產(chǎn)，?保證產(chǎn)品?交期與品?質(zhì)。對生?產(chǎn)進度安?排和生產(chǎn)?過程監(jiān)控?，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題及時?采取糾正?預(yù)防措施?予以解決?。3、?組織員工?學(xué)習交流?和專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?和改進產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、加?強部門團?隊建設(shè);?調(diào)動員工?積極性，?提高勞動?生產(chǎn)率。?5、參?與公司生?產(chǎn)、經(jīng)營?、技術(shù)改?進等重大?活動的研?討。車?間主管工?作職責職?責（三）?1、定?期召開車?間員工會?議;2?、定期進?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進;3?、車間6?S管理定?期考評公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導(dǎo)與激?勵，獎優(yōu)?罰劣，促?進良性循?環(huán);5?、定期公?布及時交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時，請示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進展狀況?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標?，改善該?類指標管?理工作;?9、關(guān)?注車間現(xiàn)?場工位利?用情況，?減少車輛?占位時間?;10?、監(jiān)督維?修工作中?的安全操?作規(guī)范性?，對非標?準的不安?全的，不?正確操作?及時指出?并教育;?11、?延時交車?數(shù)據(jù)原因?分析，提?出可靠的?有效改進?舉措;?12、關(guān)?注專用工?具設(shè)備的?維修及申?購工作，?確保正常?的維修工?作完成;?13、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他事?務(wù)。車?間主管工?作職責職?責（四）?1、根?據(jù)車間的?各項管理?規(guī)定對車?間員工進?行合理公?平的管理?2、根?據(jù)車間的?各項考核?指標對車?間人員的?各項行為?和業(yè)務(wù)指?標進行評?定。3?、每天監(jiān)?督車間人?員及時完?成當天的?維修工作?，并通過?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的反映，?能獨立完?成數(shù)據(jù)分?析，并通?過數(shù)據(jù)分?析找出車?間在維修?作業(yè)中存?在的不足?。4、?組織車間?人員進行?每日的早?會和夕會?，分析當?天工作的?不足。定?時召開分?析會議，?促進維修?質(zhì)量和維?修效率提?升。5?、定期安?排給車間?人員進行?培訓(xùn)。?6、必須?嚴格遵守?集團，公?司和售后?部的相關(guān)?管理制度?，督促車?間人員及?時完成維?修進度，?保障維修?質(zhì)量，協(xié)?助服務(wù)經(jīng)?理及時完?成廠家下?達的各項?政策，并?帶領(lǐng)機電?主管和鈑?噴主管共?同達成公?司下達的?任務(wù)指標?，必須及?時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?7、針對?客戶投訴?需做到時?間到場，?耐心傾聽?，合理解?釋并取得?客戶諒解?。對于客?服部反饋?的意見，?需在__?__小時?內(nèi)與服務(wù)?顧問一起?解決。?8、需具?備與前臺?，配件部?的協(xié)調(diào)溝?通能力，?提高維修?效率9?、幫助車?間班組解?決每天業(yè)?務(wù)上的難?題，并根?據(jù)車間歷?史的維修?記錄積極?主動的提?出新的營?銷計劃提?升相關(guān)業(yè)?績。1?0、要對?車間班組?的維修作?業(yè)過程