生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范本（9篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范本1?.全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場(chǎng)前?人力物力?的組織工?作和入場(chǎng)?后施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作;主?持項(xiàng)目部?工作。?2.按時(shí)?完成公司?下達(dá)給項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)指標(biāo)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工?合同。?3.負(fù)責(zé)?主持編制?和組織實(shí)?施施工合?同內(nèi)容的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，按?時(shí)向總經(jīng)?理報(bào)送工?程實(shí)物完?成量。?4.合理?統(tǒng)籌安排?好項(xiàng)目工?程的物資?、勞動(dòng)力?、施工技?術(shù)、設(shè)備?、文明施?工等的管?理工作。?5.積?極做好同?工程技術(shù)?人員的工?作關(guān)系，?避免施工?過程中因?技術(shù)失誤?造成的損?失。組織?工程的圖?紙自審、?會(huì)審，及?時(shí)解決施?工中出現(xiàn)?的各種技?術(shù)問題。?6.負(fù)?責(zé)各項(xiàng)技?術(shù)交底工?作，組織?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時(shí)?檢查執(zhí)行?情況。?7.積極?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，了?解施工動(dòng)?態(tài)，解決?施工中出?現(xiàn)的重大?技術(shù)與質(zhì)?量問題。?負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度安排?;對(duì)項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量負(fù)技術(shù)?責(zé)任。督?促檢查作?業(yè)班組、?施工人員?的施工質(zhì)?量，確保?工程按設(shè)?計(jì)圖及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)施?工。8?.完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?臨時(shí)性工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)范?本（二）?1、按?照合同要?求，統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和管?理所轄工?程項(xiàng)目各?工區(qū)項(xiàng)目?部的施工?生產(chǎn)，處?理好日常?工作中與?甲方、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)溝通?工作，及?時(shí)對(duì)甲方?、監(jiān)理提?出的問題?進(jìn)行跟蹤?反饋。?2、組織?編制合同?段的指導(dǎo)?性（實(shí)施?性、施工?組織、重?要工程的?施工組織?計(jì)劃，掌?握施工的?動(dòng)態(tài)和工?程進(jìn)度;?協(xié)調(diào)所屬?各施工單?位間的關(guān)?系，保證?計(jì)劃任務(wù)?的完成。?3、做?好經(jīng)濟(jì)合?同管理，?認(rèn)真履行?合同規(guī)定?的權(quán)力和?義務(wù)，負(fù)?責(zé)統(tǒng)一向?建設(shè)單位?辦理驗(yàn)工?計(jì)價(jià)及工?程財(cái)務(wù)往?來、工程?價(jià)款結(jié)算?，抓好工?程成本控?制。4?、制定項(xiàng)?目工作開?展的流程?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目各職能?部門正常?開展工作?，對(duì)各崗?位的具體?崗位職能?進(jìn)行明確?劃分，落?實(shí)責(zé)任到?人。5?、負(fù)責(zé)協(xié)?助上級(jí)合?理安排現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全文明等?工作，并?加以監(jiān)督?與落實(shí)。?6、負(fù)?責(zé)跟蹤實(shí)?名制、分?賬制落實(shí)?情況。落?實(shí)“民工?惠”在項(xiàng)?目扎根開?展。7?、對(duì)內(nèi)做?好勞務(wù)單?位的人、?材、機(jī)實(shí)?施策劃工?作，根據(jù)?策劃安排?勞務(wù)資源?進(jìn)場(chǎng)，過?程中處理?勞務(wù)出現(xiàn)?的糾紛、?討薪問題?。8、?每日負(fù)責(zé)?召開項(xiàng)目?日常碰頭?會(huì)，與各?勞務(wù)、材?料商，管?理人員制?定每日工?作及資源?安排安排?，并準(zhǔn)確?、及時(shí)在?日?qǐng)?bào)中反?應(yīng)項(xiàng)目出?現(xiàn)的問題?。9、?落實(shí)公司?各項(xiàng)工程?管理制度?及相關(guān)管?理體系文?件，并監(jiān)?督實(shí)施。?10、?項(xiàng)目經(jīng)理?交辦的其?他工作。?5、具?備優(yōu)秀的?組織能力?、溝通能?力、規(guī)劃?能力。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（三?）1、?貫徹公司?有關(guān)生產(chǎn)?調(diào)度、安?全生產(chǎn)等?方面的規(guī)?章制度;??2、?負(fù)責(zé)做好?本部門有?關(guān)規(guī)定的?制訂與審?定，按月?向正（付?）總經(jīng)理?提供生產(chǎn)?報(bào)表;??3、做?好本部門?質(zhì)量目標(biāo)?的制訂、?展開、檢?查和落實(shí)?;?4?、做好本?部門的工?作計(jì)劃，?布置監(jiān)督?下屬部門?的工作，?作好部門?之間的協(xié)?調(diào);???5、搞?好生產(chǎn)例?會(huì)的召開?，及時(shí)協(xié)?調(diào)、解決?生產(chǎn)中所?出現(xiàn)的問?題;??6、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?和生產(chǎn)需?要,與相?關(guān)部門就?需解決的?問題共同?解決、協(xié)?商一致;??7、?對(duì)車間工?人進(jìn)行工?藝和安全?教育，督?促生產(chǎn)工?人執(zhí)行勞?動(dòng)紀(jì)律和?工藝紀(jì)律?。?8?、搞好本?部員工的?隊(duì)伍建設(shè)?，負(fù)責(zé)本?部門員工?業(yè)務(wù)水平?的培訓(xùn)與?管理，并?作好對(duì)部?門的考核?;?9?、組織處?理重大設(shè)?備事故，?按時(shí)準(zhǔn)確?填報(bào)有關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;?1?0、編制?本部門的?辦公費(fèi)用?及生產(chǎn)資?料的消耗?，按規(guī)定?作好報(bào)批?手續(xù);??12、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?處理突發(fā)?事件，完?成臨時(shí)交?辦任務(wù);??13?、年終向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提交述職?報(bào)告。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（四?）1、?組織實(shí)施?項(xiàng)目生產(chǎn)?計(jì)劃;?2、統(tǒng)籌?項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量計(jì)?劃與編制?及落實(shí)、?開展質(zhì)量?安全教育?，保證各?項(xiàng)制度的?正常運(yùn)行?;3、?負(fù)責(zé)安全?標(biāo)準(zhǔn)化工?地的建設(shè)?，搞好安?全生產(chǎn)，?對(duì)安全生?產(chǎn)及文明?施工負(fù)主?要責(zé)任;?4、主?持、安排?好生產(chǎn)任?務(wù)，編制?施工進(jìn)度?計(jì)劃和及?保證施工?進(jìn)度按計(jì)?劃進(jìn)行;?5、按?照計(jì)劃協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?生產(chǎn)過程?中的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?安排，確?保生產(chǎn)能?順利進(jìn)行?;6、?及時(shí)解決?安全生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?;7、?對(duì)比項(xiàng)目?實(shí)際進(jìn)度?與既定進(jìn)?度目標(biāo)及?糾編;?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（五?）1、?高層管理?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5、設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其他?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（六?）1.?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)部的?工作目標(biāo)?、計(jì)劃、?預(yù)算和實(shí)?施步驟;?___?_組織落?實(shí)生產(chǎn)過?程各項(xiàng)工?藝、人員?、設(shè)備、?質(zhì)量、成?本、產(chǎn)量?和安全指?標(biāo);3?.掌握生?產(chǎn)運(yùn)行狀?態(tài)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)問?題;4?.指導(dǎo)、?檢查直接?下屬的工?作，掌握?工作情況?和有關(guān)數(shù)?據(jù)及時(shí)糾?偏;5?.在生產(chǎn)?過程中對(duì)?質(zhì)量控制?，協(xié)調(diào)相?關(guān)團(tuán)隊(duì)解?決困難;?6.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全、現(xiàn)場(chǎng)?管理、勞?動(dòng)防護(hù)，?提高生產(chǎn)?效率，減?少?gòu)U料，?提高人員?、材料和?能源相關(guān)?的產(chǎn)出率?;7.?做好車間?的組織工?作，改善?車間秩序?，控制和?維護(hù)生產(chǎn)?紀(jì)律;?8.負(fù)責(zé)?本部門員?工業(yè)務(wù)能?力建設(shè)，?包括員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、交流和?總結(jié)等;?9.負(fù)?責(zé)本部門?各崗位后?備人才培?養(yǎng)和核心?人才儲(chǔ)備?、績(jī)效考?核;1?0.完成?上級(jí)交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?七）1?、全面負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?，制定并?落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量;2?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)進(jìn)度，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的安?排，提供?生產(chǎn)所需?的資源，?過程質(zhì)量?控制;?3、負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?4、生產(chǎn)?車間管理?和維護(hù)，?主導(dǎo)貫徹?安全生產(chǎn)?制度和管?理安全生?產(chǎn);5?、全面推?行生產(chǎn)質(zhì)?量管理規(guī)?范，配合?內(nèi)外審質(zhì)?量管理體?系考核。?6、公?司安排的?其他工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（八）?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門年?度/月度?目標(biāo)與工?作計(jì)劃并?推動(dòng)實(shí)施?;2、?負(fù)責(zé)建立?建全各部?門的流程?和制度并?進(jìn)行宣貫?、培訓(xùn)、?檢查、落?實(shí);3?、定期組?織各部門?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況總?結(jié)分析和?改進(jìn);?4、負(fù)責(zé)?對(duì)績(jī)效考?核方案監(jiān)?督與執(zhí)行?;5、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)度?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;6、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;7、?負(fù)責(zé)定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)安全?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?8、負(fù)?責(zé)對(duì)重大?生異常及?時(shí)進(jìn)行整?改與落實(shí)?;9、?負(fù)責(zé)定組?織對(duì)部門?人員崗位?培訓(xùn)及能?力提升和?崗位評(píng)估?;10?、定期向?總經(jīng)理提?交部門工?作總結(jié)及?述職報(bào)告?;11?、總經(jīng)理?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?九）1?、受項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理,?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部的施?工安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、文明?施工管理?負(fù)全面責(zé)?任,遵照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?程、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量體系文?件運(yùn)行規(guī)?定,組織?按圖施工?,科學(xué)合?理地指導(dǎo)?編制作業(yè)?計(jì)劃,認(rèn)?真履行企?業(yè)法人代?表（或委?托人）與?業(yè)主簽訂?圖施工,?科學(xué)合理?地指導(dǎo)編?制作業(yè)計(jì)?劃,認(rèn)真?履行企業(yè)?法人代表?（或委托?人）與業(yè)?主簽訂;?2、負(fù)?責(zé)編制項(xiàng)?目經(jīng)理部?的年、季?、月、旬?施工作業(yè)?計(jì)劃,審?核單位工?程從開工?到竣工交?驗(yàn)全過程?中勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、周轉(zhuǎn)?料具、小?型機(jī)具等?的平衡工?作,督促?所分管業(yè)?務(wù)部門向?公司內(nèi)部?市場(chǎng)簽訂?相應(yīng)的供?需合同,?保證工程?施工的各?項(xiàng)資源都?能保質(zhì)、?保量、按?時(shí)進(jìn)入項(xiàng)?目;3?、主持召?開項(xiàng)目生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?和重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序作業(yè)?碰頭會(huì),?經(jīng)常檢查?重點(diǎn)工程?、重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序的技?術(shù)措施、?質(zhì)量、安?全保證措?施,項(xiàng)目?質(zhì)量保證?計(jì)劃的執(zhí)?行情況,?協(xié)調(diào)解決?好施工生?產(chǎn)中存在?的矛盾。?4、根?據(jù)施工中?出現(xiàn)的問?題,認(rèn)真?按施工過?程控制程?序文件規(guī)?定處理,?并按