生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)電子版（9篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版?1、負(fù)責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、新?員工的安?全指導(dǎo)培?訓(xùn)，定期?召開安全?會(huì)議;?2、根據(jù)?工程現(xiàn)場(chǎng)?編制日常?生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制，并根?據(jù)實(shí)際情?況及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整;?3、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?4、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的生?產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督;?5、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況提出合?理的改進(jìn)?意見，提?高生產(chǎn)效?率;6?、與其他?部門協(xié)作?，建立良?好的工作?關(guān)系，保?證生產(chǎn)任?務(wù)按照計(jì)?劃順利完?成。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（二?）1、?高層管理?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5、設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其他?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?三）1?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部?的工作目?標(biāo)、計(jì)劃?、預(yù)算和?實(shí)施步驟?;__?__組織?落實(shí)生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?工藝、人?員、設(shè)備?、質(zhì)量、?成本、產(chǎn)?量和安全?指標(biāo);?3.掌握?生產(chǎn)運(yùn)行?狀態(tài)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?問題;?4.指導(dǎo)?、檢查直?接下屬的?工作，掌?握工作情?況和有關(guān)?數(shù)據(jù)及時(shí)?糾偏;?5.在生?產(chǎn)過程中?對(duì)質(zhì)量控?制，協(xié)調(diào)?相關(guān)團(tuán)隊(duì)?解決困難?;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?勞動(dòng)防護(hù)?，提高生?產(chǎn)效率，?減少?gòu)U料?，提高人?員、材料?和能源相?關(guān)的產(chǎn)出?率;7?.做好車?間的組織?工作，改?善車間秩?序，控制?和維護(hù)生?產(chǎn)紀(jì)律;?8.負(fù)?責(zé)本部門?員工業(yè)務(wù)?能力建設(shè)?，包括員?工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、交流?和總結(jié)等?;9.?負(fù)責(zé)本部?門各崗位?后備人才?培養(yǎng)和核?心人才儲(chǔ)?備、績(jī)效?考核;?10.完?成上級(jí)交?辦的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（四）?1、全?面負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品的?生產(chǎn)，制?定并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)進(jìn)?度，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)?的安排，?提供生產(chǎn)?所需的資?源，過程?質(zhì)量控制?;3、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;4、?生產(chǎn)車間?管理和維?護(hù)，主導(dǎo)?貫徹安全?生產(chǎn)制度?和管理安?全生產(chǎn);?5、全?面推行生?產(chǎn)質(zhì)量管?理規(guī)范，?配合內(nèi)外?審質(zhì)量管?理體系考?核。6?、公司安?排的其他?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?五）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略計(jì)?劃及經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門年度?/月度目?標(biāo)與工作?計(jì)劃并推?動(dòng)實(shí)施;?2、負(fù)?責(zé)建立建?全各部門?的流程和?制度并進(jìn)?行宣貫、?培訓(xùn)、檢?查、落實(shí)?;3、?定期組織?各部門對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成?情況總結(jié)?分析和改?進(jìn);4?、負(fù)責(zé)對(duì)?績(jī)效考核?方案監(jiān)督?與執(zhí)行;?5、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)度的?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?6、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?7、負(fù)?責(zé)定期檢?查生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)安全執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?8、負(fù)責(zé)?對(duì)重大生?異常及時(shí)?進(jìn)行整改?與落實(shí);?9、負(fù)?責(zé)定組織?對(duì)部門人?員崗位培?訓(xùn)及能力?提升和崗?位評(píng)估;?10、?定期向總?經(jīng)理提交?部門工作?總結(jié)及述?職報(bào)告;?11、?總經(jīng)理交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?六）1?、受項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理,?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部的施?工安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、文明?施工管理?負(fù)全面責(zé)?任,遵照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?程、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量體系文?件運(yùn)行規(guī)?定,組織?按圖施工?,科學(xué)合?理地指導(dǎo)?編制作業(yè)?計(jì)劃,認(rèn)?真履行企?業(yè)法人代?表（或委?托人）與?業(yè)主簽訂?圖施工,?科學(xué)合理?地指導(dǎo)編?制作業(yè)計(jì)?劃,認(rèn)真?履行企業(yè)?法人代表?（或委托?人）與業(yè)?主簽訂;?2、負(fù)?責(zé)編制項(xiàng)?目經(jīng)理部?的年、季?、月、旬?施工作業(yè)?計(jì)劃,審?核單位工?程從開工?到竣工交?驗(yàn)全過程?中勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、周轉(zhuǎn)?料具、小?型機(jī)具等?的平衡工?作,督促?所分管業(yè)?務(wù)部門向?公司內(nèi)部?市場(chǎng)簽訂?相應(yīng)的供?需合同,?保證工程?施工的各?項(xiàng)資源都?能保質(zhì)、?保量、按?時(shí)進(jìn)入項(xiàng)?目;3?、主持召?開項(xiàng)目生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?和重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序作業(yè)?碰頭會(huì),?經(jīng)常檢查?重點(diǎn)工程?、重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序的技?術(shù)措施、?質(zhì)量、安?全保證措?施,項(xiàng)目?質(zhì)量保證?計(jì)劃的執(zhí)?行情況,?協(xié)調(diào)解決?好施工生?產(chǎn)中存在?的矛盾。?4、根?據(jù)施工中?出現(xiàn)的問?題,認(rèn)真?按施工過?程控制程?序文件規(guī)?定處理,?并按施工?進(jìn)度控制?點(diǎn),定期?不定期對(duì)?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?分析,發(fā)?現(xiàn)差距和?不足,及?時(shí)調(diào)整予?以完善,?同時(shí)通過?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)或碰頭?會(huì)落實(shí)到?綜合工長(zhǎng)?、作業(yè)隊(duì)?組,以保?證達(dá)到工?期、質(zhì)量?、安全、?文明施工?和成本管?理目標(biāo);?5、組?織開展文?明施工的?布置、檢?查、評(píng)定?、獎(jiǎng)罰全?過程的管?理,做到?工完場(chǎng)清?,降低工?程成本,?同時(shí)加強(qiáng)?場(chǎng)容環(huán)境?綜合管理?,做到安?全生產(chǎn)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)電子版?（七）?1.全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程進(jìn)場(chǎng)?前人力物?力的組織?工作和入?場(chǎng)后施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作;?主持項(xiàng)目?部工作。?2.按?時(shí)完成公?司下達(dá)給?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)指標(biāo)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施?工合同。?3.負(fù)?責(zé)主持編?制和組織?實(shí)施施工?合同內(nèi)容?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?按時(shí)向總?經(jīng)理報(bào)送?工程實(shí)物?完成量。?4.合?理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目?工程的物?資、勞動(dòng)?力、施工?技術(shù)、設(shè)?備、文明?施工等的?管理工作?。5.?積極做好?同工程技?術(shù)人員的?工作關(guān)系?，避免施?工過程中?因技術(shù)失?誤造成的?損失。組?織工程的?圖紙自審?、會(huì)審，?及時(shí)解決?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?。6.?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?技術(shù)交底?工作，組?織技術(shù)人?員學(xué)習(xí)貫?徹技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并隨?時(shí)檢查執(zhí)?行情況。?7.積?極深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?了解施工?動(dòng)態(tài)，解?決施工中?出現(xiàn)的重?大技術(shù)與?質(zhì)量問題?。負(fù)責(zé)施?工進(jìn)度安?排;對(duì)項(xiàng)?目的施工?質(zhì)量負(fù)技?術(shù)責(zé)任。?督促檢查?作業(yè)班組?、施工人?員的施工?質(zhì)量，確?保工程按?設(shè)計(jì)圖及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?施工。?8.完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他臨時(shí)性?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?八）1?.遵守并?執(zhí)行公司?EHS管?理制度，?確保本部?門安全/?環(huán)保/消?防制度的?落實(shí)。?2.部門?員工崗位?培訓(xùn)、工?作監(jiān)督檢?查、激勵(lì)?考核。?3.參與?生產(chǎn)計(jì)劃?的制定，?并落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃。?4.與?維修部討?論并確定?月底設(shè)備?儀表維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，并擇機(jī)?實(shí)施。?5.做好?原材料、?能源、產(chǎn)?成品領(lǐng)用?、入庫(kù)統(tǒng)?計(jì)，保障?產(chǎn)品質(zhì)量?，控制生?產(chǎn)成本。?6.與?技術(shù)部、?研發(fā)部溝?通，尋找?改進(jìn)機(jī)會(huì)?，持續(xù)提?升。7?.部門S?OP的編?寫與完善?。__?__公司?或直屬上?級(jí)臨時(shí)安?排的其他?工作生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（九?）1、?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)的監(jiān)?督和管理?工作，杜?絕安全事?故的發(fā)生?;2、?嚴(yán)格把握?各生產(chǎn)工?序的質(zhì)量?，有質(zhì)量?異常及時(shí)?解決;?3、根據(jù)?公司實(shí)際?情況，制?定月、周?、日工作?計(jì)劃，根?據(jù)現(xiàn)有設(shè)?備和人力?資源合理?安排生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)。并?且控制好?質(zhì)量、交?期、成本?，按時(shí)