物業(yè)公司年度計(jì)劃伴手禮公司年度計(jì)劃匯總(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案匯總(八篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀窟@里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇一1、申請(qǐng)籌建階段：〔在20xx年6月底以前完成〕〔1〕、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份籌備工作組；〔2〕、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份的資料；〔3〕、向工商管理部門申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；〔4〕、向貴州省人民政府申請(qǐng)籌建。2、籌建開業(yè)階段：〔爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成〕〔1〕、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè)，組織完成開業(yè)慶典?！?〕、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求?！?〕、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。〔4〕、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。〔5〕、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的打破?！?〕、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元?！?〕、組織內(nèi)部人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、穩(wěn)定開展階段〔20xx年8月至12月〕〔1〕、公司人員增加到10-16人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部，根本滿足公司開展需求?！?〕、補(bǔ)充完善規(guī)章制度?！?〕、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家?！?〕、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元?！?〕、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元?！?〕、籌劃施行____建立。“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺(tái)由省經(jīng)信委〔省中小企業(yè)局〕組建并開通，其建立目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)?！八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制，更好的效勞中小微企業(yè)，解決信息不對(duì)稱，緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。”黔貸通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)展申請(qǐng)貸款、政策咨詢等，該平臺(tái)可以通過(guò)線上數(shù)據(jù)挑選配比，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司推薦融資企業(yè)。市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括____名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng)，年銷售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶從最開場(chǎng)的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再開展到了20xx年左右的8000余戶，到了如今，超過(guò)1.2萬(wàn)戶商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶。貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團(tuán)向我司提供無(wú)限連帶保證責(zé)任。貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)結(jié)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì)組織，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與，我司將結(jié)合重慶銀行零售銀行部開展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員結(jié)合組建的貴州西部建材城開發(fā)投資建成。目前已投資建立貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠房，二期將建成10萬(wàn)平方米廠房及5萬(wàn)平方石材展示廳，20xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材工程。還將配套建立海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。公司在上述平臺(tái)資合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的根底上，努力開拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)形式，著力引進(jìn)開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套效勞為主，投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億，通過(guò)加強(qiáng)與合作銀行的溝通，爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍進(jìn)步至8倍以上，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額到達(dá)6億，同時(shí)積極與全國(guó)性銀行聯(lián)絡(luò)溝通，做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資，公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的根底上，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。四、業(yè)務(wù)形式公司將開展企業(yè)流動(dòng)資金類貸款擔(dān)保；拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)；積極拓展建立工程工程擔(dān)保業(yè)務(wù)；繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。〔1〕、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保，以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧形式”，優(yōu)選工程，以小的資金做股權(quán)投資，以擔(dān)保做股權(quán)，獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司開展為金融控股公司，有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，獲取高額收益，同時(shí)減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)?！?〕、信托融資擔(dān)保：通過(guò)擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀工程，與信托機(jī)構(gòu)合作，借鑒“路衢形式”合政府之力和市場(chǎng)之力，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金，結(jié)合投資公司、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托方案”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化?！?〕、私募股權(quán)投資基金：通過(guò)擔(dān)保公司，以有限合伙公司形式，設(shè)立股權(quán)基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)工程進(jìn)展包裝，通過(guò)少量資金入股和擔(dān)保，募集工程所需資金?！?〕、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的工程資優(yōu)勢(shì)，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保，保證雙方的交易平安?！?〕、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場(chǎng)，融資擔(dān)保公司做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，為民間借貸牽線搭橋；二是為民間借貸設(shè)計(jì)合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費(fèi)收入。相對(duì)一般擔(dān)保，收益率較高?！?〕、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。今年公司采取四項(xiàng)主要措施來(lái)進(jìn)步公司抵御擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)才能。一是公司將開展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔(dān)?；穑贀?dān)保公司承當(dāng)局部風(fēng)險(xiǎn)，以分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。二是公司將進(jìn)一步擴(kuò)大公司資本金，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司結(jié)合擔(dān)保，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求，并實(shí)現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，自覺(jué)承受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建立，增強(qiáng)公司在擔(dān)保工程的風(fēng)險(xiǎn)審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性安康快速的方向開展，進(jìn)步公司風(fēng)險(xiǎn)控制的才能。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭(zhēng)取支持和政策優(yōu)惠，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；公司已經(jīng)安排進(jìn)展信譽(yù)評(píng)級(jí)的跟蹤評(píng)級(jí)，為公司繼續(xù)爭(zhēng)取支持創(chuàng)造更有利的條件；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強(qiáng)；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化鼓勵(lì)考核機(jī)制，為大家創(chuàng)立良好的工作平臺(tái)，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，進(jìn)步員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)步工作效率和效勞程度。物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇二綜合分析^p，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，公司的3g網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)最為明顯，其終端支持多、網(wǎng)絡(luò)速率快、軟件應(yīng)用好、語(yǔ)音資費(fèi)省、信號(hào)覆蓋廣，是其他電信運(yùn)營(yíng)公司不能比較的。應(yīng)這一打破口，針對(duì)有效用戶群、分析^p潛在市場(chǎng)進(jìn)展有效的廣告投放。在公司全年廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，合理規(guī)劃廣告投放布局，形成多維度、多層次投放格局，并根據(jù)各渠道面向受眾的不同合理安排投放內(nèi)容，做到各目的客戶群體都能較容易地接觸到合適該群體的廣告宣傳。通過(guò)建立覆蓋不同目的客戶群體的廣告宣傳架構(gòu)，到達(dá)以下目的：1、樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象；2、推進(jìn)公司品牌建立，提升產(chǎn)品的品牌影響力、認(rèn)知力、歸宿感；3、配合各階段的促銷活動(dòng)，為銷售工作營(yíng)造良好氣氛，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；4、為階段性促銷活動(dòng)提供信息快速散發(fā)渠道。1、電視媒體在xx電視臺(tái)等冠名或贊助新聞節(jié)目，觀看新聞節(jié)目的大多為成年人、具有一定消費(fèi)才能、還有政企人士，其社會(huì)地位高，具有廣泛的影響力。刊播時(shí)間主要集中在每晚的16：30——20：30之間。與其他形式的電視廣告相比，冠名屏幕前的廣告停留的時(shí)間較長(zhǎng)，有利于觀眾在搜索中發(fā)現(xiàn)，便于到達(dá)預(yù)期的宣傳效果。2、報(bào)紙媒體〔1〕、在《xx日?qǐng)?bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》登載軟文廣告考慮到報(bào)紙的覆蓋范圍及價(jià)格因素，選擇在《xx日?qǐng)?bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》一同發(fā)行，每年登載12期軟文廣告。每篇軟文200—500字左右，內(nèi)容主要抒寫xx公司各項(xiàng)消費(fèi)、開展、建立、共建信息xx等為主題，加深公眾影響力。每期收費(fèi)2500—5000元左右，全年共計(jì)3—6萬(wàn)元?！?〕、在《xx日?qǐng)?bào)》登載欄頭廣告欄頭廣告的特點(diǎn)是：面積小，單次收費(fèi)低，登載時(shí)間長(zhǎng)，利于加深讀者對(duì)品牌的印象?！秞x日?qǐng)?bào)》的發(fā)行范圍主要集中在xx市，與產(chǎn)品的銷售區(qū)域相吻合，欄頭廣告可以長(zhǎng)期登載。欄頭廣告一般以次數(shù)收費(fèi)，單次費(fèi)用為3000元左右，每周2次，每年50次左右需要費(fèi)用大致在30萬(wàn)元左右〔欄頭廣告可與硬廣互相交換使用〕?！?〕、在《xx日?qǐng)?bào)》《xx晚報(bào)》《xx石化生活報(bào)》登載形象廣告形象廣告在版面上占據(jù)面積較大，可以對(duì)視覺(jué)產(chǎn)生較大的沖擊力，使受眾留下較深入的印象，有利于企業(yè)及產(chǎn)品形象、品位、檔次的提升，贏得消費(fèi)者的信任?！秞x日?qǐng)?bào)》《xx晚報(bào)》是市級(jí)大報(bào)，讀者主要是市縣主要領(lǐng)導(dǎo)及黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產(chǎn)品的中高端定位相符?！秞x石化生活報(bào)》是油城家庭最普遍的報(bào)紙，覆蓋xx石化公司3萬(wàn)多戶職工人家，石化職工是具有強(qiáng)勁消費(fèi)才能的群體，與我公司市場(chǎng)定位一樣。每年登載12期硬廣形象廣告，硬廣每期收費(fèi)3萬(wàn)元左右，每期內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月、季不同銷售信息，更換不同畫面，全年共計(jì)36萬(wàn)左右。*在投放報(bào)紙的廣告的同時(shí)，是否能考慮，可以同報(bào)社合作，夾帶宣傳單張投放的方式進(jìn)展宣傳，可適當(dāng)支付投遞費(fèi)用，可加強(qiáng)宣傳物料到達(dá)率。〔4〕在網(wǎng)站、論壇、____，進(jìn)展廣告宣傳通過(guò)合作方式在各熱點(diǎn)網(wǎng)站、論壇進(jìn)展無(wú)連續(xù)性的宣傳。也同招募寫手進(jìn)展煽動(dòng)性文字宣傳方式，同時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)展投稿發(fā)文，以資鼓勵(lì)。網(wǎng)站宣傳可以軟文為主，輔助各階段宣傳、促銷工作，形成回音效應(yīng)。軟文炒作講究的是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，更易讓讀者承受，更易宣傳公司效勞理念和產(chǎn)品推廣。3、戶外廣告〔1〕、擎天柱大牌、路牌、墻體、燈箱廣告加強(qiáng)戶外廣告建立的投入，戶外廣告對(duì)地區(qū)和消費(fèi)者的選擇性強(qiáng)，戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)選擇廣告形式，如在高速路、商業(yè)街、廣場(chǎng)、公園等選擇不同的廣告表現(xiàn)形式，另一方面，戶外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動(dòng)的固定消費(fèi)者提供反復(fù)的宣傳，使其印象強(qiáng)烈。戶外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一眼而留下一定的印象，并通過(guò)屢次反復(fù)而對(duì)某些商品留下較深印象，同時(shí)戶外廣告內(nèi)容單純，能防止其他內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)廣告的干擾。*建議可適當(dāng)增加戶外廣告資投入，形成廣泛性，覆蓋性的宣傳。建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)形象，給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息?！?〕、車體廣告戶外廣告主要集中在銷售旺季投放，考慮到墻體、路牌廣告費(fèi)用較高且流動(dòng)性較差等因素，擬以公交車為主，形成有靜有動(dòng)、覆蓋xx城區(qū)主要街道的廣告布局?！?〕、宣傳口徑應(yīng)高度統(tǒng)一建議對(duì)涉及對(duì)外宣傳的任何文字、圖片都需經(jīng)過(guò)內(nèi)部主管部門的審批，否那么不許推出，同時(shí)所有區(qū)縣分公司單獨(dú)制作、修改的宣傳畫面，均要上報(bào)、上傳市公司歸檔，已備查詢報(bào)備。宣傳口徑的不統(tǒng)一，將大大降低宣傳效果，導(dǎo)致宣傳資金的浪費(fèi)。近期已經(jīng)出現(xiàn)了比較混亂的場(chǎng)面，導(dǎo)致對(duì)宣傳的到達(dá)率較低，建議長(zhǎng)時(shí)間保持一致的對(duì)外宣傳口徑?！?〕、內(nèi)部海報(bào)、單張、展畫要布臵到位促銷員要保證將印刷的海報(bào)、單張、展畫等宣傳品擺放、懸掛在營(yíng)業(yè)廳、賣場(chǎng)等場(chǎng)所的顯要位臵，以到達(dá)最正確宣傳效果。銷售部門應(yīng)將此項(xiàng)工作與促銷員薪金掛鉤，并成立監(jiān)視小組，定期抽查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)對(duì)20xx年度宣傳廣告的分析^p，歸納出一下幾點(diǎn)內(nèi)容。1、加大、強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造統(tǒng)一的宣傳聲音。例：統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢(shì)3g產(chǎn)品，一個(gè)口徑，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的宣傳。2、可適當(dāng)減少傳統(tǒng)紙質(zhì)廣告宣傳品費(fèi)用，例：紙質(zhì)海報(bào)印刷本錢為每張1至1.5元左右，5000張的海報(bào)本錢可投放一塊非熱點(diǎn)位臵的戶外墻體廣告，同時(shí)也防止了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重復(fù)張貼的惡性競(jìng)爭(zhēng)。3、按季度、月度、節(jié)假日等進(jìn)展有序廣告投放，不同主題，聲音一至。例：情人節(jié)、315、勞動(dòng)節(jié)、中秋、圣誕等主題活動(dòng)。4、定位廣告目的人群，針對(duì)不同目的人群、不同區(qū)域、不同文化，選擇不同的廣告媒體、宣傳方式，力圖廣告到達(dá)最大宣傳效果，到達(dá)廣而告之的目的。物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇三經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步開展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的才能也得到了鍛煉與進(jìn)步。物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表如今以下：1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，施行每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回憶會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有進(jìn)步，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題;1、第八年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大量增加。因?yàn)楣鞠M(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，開展速度很快，因此倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。2、第八年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的情況下，對(duì)局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，如今倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展檢查，催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開場(chǎng)，每月寶供必須做庫(kù)存分析^p。信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司聯(lián)絡(luò)貨信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提早安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反應(yīng)到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是理解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作方案.新的一年，我部門的工作目的如下：目的1：出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)目的2：采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購(gòu)本錢目的3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，控制物流本錢目的4：不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的根本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持程度，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。采購(gòu)本錢關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理入手，合理評(píng)估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提早做出采購(gòu)方案，合理規(guī)劃采購(gòu)工程?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫。防止到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后效勞。物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇四xxxx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作，獲得了預(yù)期目的，同時(shí)提出今年工作目的和要求。xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的開展思路，立足本所，效勞華南，遠(yuǎn)銷國(guó)外，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展，按照創(chuàng)新開展形式，重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭，無(wú)論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。xxxx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬(wàn)元，利潤(rùn)210萬(wàn)元，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過(guò)去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市〔區(qū)〕，并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起嚴(yán)密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬(wàn)元，利潤(rùn)300萬(wàn)元。xxxx年的經(jīng)營(yíng)工作，主要有以下做法：〔一〕積極穩(wěn)妥地開展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。公司成立以來(lái)，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要效勞對(duì)象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬(wàn)畝，其他品種通過(guò)與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)根底?！捕臣訌?qiáng)基地建立。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建立是根本。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建立作為重點(diǎn)，全年新增基地建立面積1000多畝，前后累計(jì)投入80萬(wàn)元。在工程施行過(guò)程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性消費(fèi)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種17個(gè)?！踩硰膰?yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。去年，公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目的，把目的任務(wù)分解到公司詳細(xì)人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和平安指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和明晰。公司施行了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)程度上升到新的高度?！菜摹撤e極開展工程建立。全年共施行3個(gè)較大的工程，包括木薯生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用，完成投資額2500萬(wàn)元。受熱作所委托，組織開展了3個(gè)工程的前期論證、工程可研和后期收尾工作。盡管獲得不少成績(jī)，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在缺乏和需要解決的問(wèn)題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒(méi)有重大進(jìn)展。二是公司與國(guó)際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒(méi)有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可開展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。四是公司的營(yíng)銷力度不夠，如今國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很理解，沒(méi)有建立完善的____和開展各種宣傳活動(dòng)。五是員工的業(yè)務(wù)程度與技術(shù)程度不高，還有待進(jìn)一步提升。xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神，服從和效勞于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快開展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，穩(wěn)固銷售額；擴(kuò)大國(guó)際間的業(yè)務(wù)，物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇五第一局部：年度工作的簡(jiǎn)要回憶年度是xxxx成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作方案。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,獲得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作場(chǎng)面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤(rùn)方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；2、銷售收入方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；3、新增訂貨方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；5、回收貨款方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長(zhǎng)x%；6、員工年人均收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%。年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整____，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)開展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，年度公司對(duì)____進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費(fèi)的配合更加嚴(yán)密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為進(jìn)步公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)藏比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開場(chǎng)非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率到達(dá)99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資的儲(chǔ)藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)消費(fèi)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)受權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx成功購(gòu)置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)置開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開場(chǎng)設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費(fèi)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，消費(fèi)投入缺乏的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費(fèi)中，最大限度地保證了銷售合同的.進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開銷售工作的新場(chǎng)面起到了促進(jìn)作用，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作方案》。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且進(jìn)步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的間隔。六、加強(qiáng)消費(fèi)組織工作，確保消費(fèi)方案順利施行年度，公司在消費(fèi)組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費(fèi)任務(wù)量大、消費(fèi)周期嚴(yán)重缺乏、消費(fèi)資金非常緊缺的困難場(chǎng)面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谙M(fèi)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，進(jìn)步機(jī)床設(shè)備的消費(fèi)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保消費(fèi)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進(jìn)步全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、開展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和開展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：年度的工作方案年度是更多經(jīng)典盡在搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)步贏利程度，強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)開展。二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案1、利潤(rùn)：x萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：x萬(wàn)元；4、回收貨款：x萬(wàn)元；5、銷售收入：x萬(wàn)元；6、員工年人均收入：x萬(wàn)元。年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；回收貨款：x萬(wàn)元；銷售收入：x萬(wàn)元；利潤(rùn)：x萬(wàn)元。2、銷售分公司方案指標(biāo)：新增定貨額：x萬(wàn)元；回收貨款：x萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：x萬(wàn)元。3、制造部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇六為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全消費(fèi)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)視，到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原那么。1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，〔滿負(fù)荷消費(fèi)情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2、8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受〔超產(chǎn)獎(jiǎng)根本工資不浮動(dòng)〕。2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。3、鍋爐車間設(shè)平安獎(jiǎng)，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非消費(fèi)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)展按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反應(yīng)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門〔消費(fèi)科、檢驗(yàn)室〕進(jìn)展仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)施行獎(jiǎng)懲。世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶桑基地的穩(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲消費(fèi)線的改造工作，做到有方案、有落實(shí)。3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結(jié)。物業(yè)公司年度方案伴手禮公司年度方案篇七積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題！活動(dòng)籌劃部經(jīng)過(guò)不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及09級(jí)新穎血液的注入，在新的學(xué)期，我們將有一個(gè)新的開場(chǎng)，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實(shí)！我們08級(jí)籌劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)歷，真正做到在理論中探索，在探索中成長(zhǎng)。本學(xué)期制定如下工作方案：對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”?！凹皶r(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析^p任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)展詳細(xì)安排。各部員接到命令后及時(shí)做好方案工作；“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；“按時(shí)”是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)展明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問(wèn)題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)迫手段來(lái)進(jìn)步部員的責(zé)任心。積極籌劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力創(chuàng)始屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿效勞意念。本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，理論，工作及領(lǐng)導(dǎo)才能，進(jìn)步大學(xué)生應(yīng)有的根本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)為了更好的效勞同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來(lái)的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與理解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院〔主校區(qū)〕校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。為理解決冬