注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷12)

試卷科目：注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷12)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項(xiàng)選擇題，共61題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.美國西南航空公司以擁有?家庭式愉快，節(jié)儉而投入?的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進(jìn)行模仿。這體現(xiàn)的是（）。A)物理上獨(dú)特的資源B)具有路徑依賴性的資源C)具有因果含糊性的資源D)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源[單選題]2.隨著全國性禁煙活動的發(fā)起及公民健康意識的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是()。A)協(xié)調(diào)變革B)計(jì)劃變革C)接受變革D)迫使變革[單選題]3.近年來，國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)展，產(chǎn)品銷售群不斷擴(kuò)大。不同廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴(kuò)大市場份額，不斷進(jìn)行廣告投入。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)所處的階段是（）。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期[單選題]4.下列屬于?隧道挖掘?問題中掠奪性財(cái)務(wù)活動表現(xiàn)的是（）。A)控股母公司以高于市場的價(jià)格向上市子公司甲銷售生產(chǎn)原材料B)乙公司作為上市公司向其實(shí)際控制人的公司直接拆出高額資金C)丙公司采取過于審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好，對外投資策略十分保守D)丁公司以遠(yuǎn)高于市場的價(jià)格收購其控股公司持有的第三方公司的全部股權(quán)[單選題]5.（2012年）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。A)生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)B)屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)C)生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)D)屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)[單選題]6.下列各項(xiàng)中，對波特的五力模型說法錯誤的是（）。A)該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境B)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息C)該模型的五力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、購買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度D)該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度[單選題]7.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括()。A)宏觀環(huán)境分析B)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C)經(jīng)營環(huán)境分析D)SWOT分析[單選題]8.為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，不需要考慮()。A)企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)B)決策權(quán)力集中還是分散C)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位D)人員和制度的管理是否重要[單選題]9.（2012年）某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。A)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C)股利分配率高D)股價(jià)穩(wěn)定[單選題]10.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。A)政府B)債權(quán)人C)企業(yè)員工D)社會公眾[單選題]11.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，預(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預(yù)期。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。A)滯后策略B)匹配策略C)維持策略D)領(lǐng)先策略[單選題]12.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是（）。A)事件樹分析法B)專家意見法C)風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法D)流程圖分析法[單選題]13.甲公司計(jì)劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A)旁推法B)后推法C)前推法D)正推法[單選題]14.甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A)5%B)95%C)小于5%D)大于95%[單選題]15.A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊(duì)，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。A)決策不當(dāng)B)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合C)支付過高的并購費(fèi)用D)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)[單選題]16.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團(tuán)旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國列入反傾銷企業(yè)名單，并對其產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，這對該企業(yè)在美國的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A)限制投資領(lǐng)域B)設(shè)置貿(mào)易壁壘C)進(jìn)口配額和關(guān)稅D)沒收資產(chǎn)[單選題]17.在同時(shí)對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A)波特五種競爭力模型B)價(jià)值鏈分析C)通用矩陣D)SWOT分析[單選題]18.某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非?？蓸贰⒎浅幟?、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()。A)前向-體化戰(zhàn)略B)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C)相關(guān)多元化戰(zhàn)略D)維持利潤戰(zhàn)略[單選題]19.下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A)研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行B)研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C)應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究D)開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)[單選題]20.（2010年）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。A)產(chǎn)品差異化B)購買生產(chǎn)專利權(quán)C)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D)聘用生產(chǎn)外包商[單選題]21.美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()。A)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C)降低協(xié)調(diào)成本D)開拓新的市場[單選題]22.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格最高、單位產(chǎn)品凈利潤也最高的階段是()。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期[單選題]23.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是()。A)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)生產(chǎn)效能的前提和保障D)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障[單選題]24.（2017年）亞洲R國H公司推出了一個名為?東大機(jī)器人?的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，?東大機(jī)器人?每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)?東大機(jī)器人?項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)市場風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]25.甲公司是研發(fā)音樂耳機(jī)的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款?入耳型?音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)開拓型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織[單選題]26.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)的特征是（）。A)戰(zhàn)略性B)二重性C)專業(yè)性D)系統(tǒng)性[單選題]27.（2015年）當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A)作為?抗衡者?，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B)作為?防御者?，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C)作為?擴(kuò)張者?，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場D)作為?躲閃者?，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭[單選題]28.下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。A)只能識別單個失效模式，無法同時(shí)識別多個失效模式B)可對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持C)識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要D)設(shè)計(jì)初期不會發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造[單選題]29.（2011年）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A)先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B)正在享受的稅收優(yōu)惠政策C)地理位置和風(fēng)力資源D)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師[單選題]30.甲公司是一家物流公司。公司近兩年不斷收購小型物流公司，用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以降低成本，并且其率先向市場推出物流跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，讓消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)追蹤自己的快遞。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A)集中化戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)混合戰(zhàn)略[單選題]31.持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)和下限風(fēng)險(xiǎn)是()。A)無限的上行利益和有限的下行風(fēng)險(xiǎn)B)有限的下行風(fēng)險(xiǎn)和有限的上行利益C)無限的上行利益和無限的下行風(fēng)險(xiǎn)D)有限的上行利益和無限的下行風(fēng)險(xiǎn)[單選題]32.意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的?鉆石模型?分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是（）。A)需求條件B)生產(chǎn)要素C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[單選題]33.（2011年）甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A)滲透定價(jià)法B)轉(zhuǎn)移定價(jià)法C)細(xì)分定價(jià)法D)撇脂定價(jià)法[單選題]34.悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。A)領(lǐng)先策略B)滯后策略C)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)[單選題]35.從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會。A)消費(fèi)者的消費(fèi)動機(jī)B)市場細(xì)分C)消費(fèi)者的未滿足需求D)工業(yè)細(xì)分[單選題]36.?戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。?這種說法屬于戰(zhàn)略的()。A)計(jì)劃觀B)模式觀C)定位觀D)觀念觀[單選題]37.下列關(guān)于提名委員會的主要職責(zé)，說法錯誤的是（）。A)分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求B)對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核C)對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進(jìn)行形式審核D)確定董事候選人，提交股東大會表決[單選題]38.甲公司是一家經(jīng)營良好的會計(jì)師事務(wù)所，由于其信譽(yù)良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個專業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)，甲公司目前面對的最大的風(fēng)險(xiǎn)是()。A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B)操作風(fēng)險(xiǎn)C)政治風(fēng)險(xiǎn)D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]39.麥當(dāng)勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。A)零售商B)批發(fā)商C)代理商D)特許經(jīng)營[單選題]40.乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應(yīng)商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。A)單一貨源策略B)多貨源策略C)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件D)協(xié)作生產(chǎn)[單選題]41.（2019年）2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進(jìn)行管理[單選題]42.2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A)政治和法律環(huán)境因素B)技術(shù)環(huán)境因素C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D)社會和文化環(huán)境因素[單選題]43.甲公司已經(jīng)度過了價(jià)格競爭最激烈的階段，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。關(guān)于甲公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況中，最適合的搭配是()。A)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]44.N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項(xiàng)目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)開拓型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織[單選題]45.每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。A)資源訂單式生產(chǎn)B)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C)資源生產(chǎn)式生產(chǎn)D)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)[單選題]46.根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A)維持戰(zhàn)略B)發(fā)展戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D)撤退戰(zhàn)略[單選題]47.某民營航空公司為了更好地了解消費(fèi)者，進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關(guān)心旅行的費(fèi)用，該調(diào)查所屬的戰(zhàn)略問題是()。A)消費(fèi)細(xì)分B)消費(fèi)動機(jī)C)未滿足的需求D)市場細(xì)分[單選題]48.某企業(yè)為了超越競爭對手，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還進(jìn)行大量宣傳，讓消費(fèi)者熟知本企業(yè)的品牌，從而提高了自己的市場份額。該企業(yè)的這種實(shí)現(xiàn)差異化的行為屬于()。A)品牌意識B)產(chǎn)品質(zhì)量C)產(chǎn)品特色D)分銷渠道[單選題]49.A公司是一家多元化企業(yè)，主要從事食品、玩具等業(yè)務(wù)。由于玩具業(yè)務(wù)一直不景氣，A公司決定把該業(yè)務(wù)分包給B公司。結(jié)合上述信息可以判斷出，A公司采取的戰(zhàn)略是（）。A)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B)緊縮與集中戰(zhàn)略C)放棄戰(zhàn)略D)穩(wěn)定戰(zhàn)略[單選題]50.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。A)滯后策略B)匹配策略C)維持策略D)領(lǐng)先策略[單選題]51.某超市經(jīng)過市場調(diào)查.發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購買低價(jià)生鮮，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營方面存在?軟肋?，農(nóng)貿(mào)市場也存在?雜、亂、臟?及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取?以生鮮經(jīng)營為主導(dǎo)、日用商品為輔?的經(jīng)營策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于()。A)差異化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[單選題]52.M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。A)所有權(quán)和控制權(quán)的分離B)董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位C)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D)股份有限公司的自身弱點(diǎn)[單選題]53.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是()。A)在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門B)追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)C)企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件時(shí)，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)[單選題]54.企業(yè)在制定采購計(jì)劃時(shí)，可通過四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指()。A)供應(yīng)商交貨質(zhì)量B)供應(yīng)商交貨的時(shí)間C)供應(yīng)商交貨的信用D)供應(yīng)商交貨的數(shù)量[單選題]55.某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。A)SBUB)矩陣制組織結(jié)構(gòu)C)職能制組織結(jié)構(gòu)D)H型結(jié)構(gòu)[單選題]56.關(guān)于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，下列說法不正確的是()。A)內(nèi)部發(fā)展的最終成本高于并購B)內(nèi)部發(fā)展的成本的分?jǐn)倢ζ髽I(yè)是有利的C)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快D)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入新市場可能要面對很高的障礙[單選題]57.某企業(yè)的2011年凈利潤是100000元，該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股，則該企業(yè)的每股盈余是()元/股。A)0.28B)0.33C)0.56D)0.23[單選題]58.JR汽車服務(wù)有限公司隸屬于雙C汽車，主要負(fù)責(zé)某省內(nèi)雙C汽車的維修和零部件供應(yīng)，從價(jià)值鏈角度分析，JR公司屬于雙C汽車生產(chǎn)經(jīng)營活動中的（）。A)外部后勤B)技術(shù)開發(fā)C)基礎(chǔ)設(shè)施D)服務(wù)[單選題]59.有一筆國債，5年期，平價(jià)發(fā)行，票面利率12.22%，單利計(jì)息，到期一次還本付息，到期收益率(復(fù)利，按年計(jì)息)是()。A)9%B)11%C)10%D)12%[單選題]60.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機(jī)。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。A)資本市場B)經(jīng)理人市場C)產(chǎn)品市場D)期權(quán)市場[單選題]61.我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了（）。A)經(jīng)濟(jì)因素B)技術(shù)因素C)社會和文化因素D)政治和法律因素第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.下列說法中屬于波特五力模型局限性的有（）。A)該分析模型基本上是靜態(tài)的B)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但不適用于非營利機(jī)構(gòu)C)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在D)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面[多選題]63.甲公司通過鼓勵沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有（）。A)管理者的態(tài)度B)變革的管理方式C)變革的節(jié)奏D)變革的范圍[多選題]64.（2013年）在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A)合約制造B)對外證券投資C)特許經(jīng)營D)服務(wù)外包[多選題]65.下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈支持活動的有()。A)內(nèi)部后勤B)采購管理C)外部后勤D)技術(shù)開發(fā)[多選題]66.下列關(guān)于進(jìn)貨后勤和采購的說法中，正確的有()。A)進(jìn)貨后勤是基礎(chǔ)活動，而采購是輔助活動B)進(jìn)貨后勤主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而采購涉及與供應(yīng)商之間的一切活動C)進(jìn)貨后勤涉及整個企業(yè)D)采購的費(fèi)用占企業(yè)總費(fèi)用的很小一部分，但其對企業(yè)活動的影響是巨大的[多選題]67.丙企業(yè)使用比率來進(jìn)行績效評價(jià)，該企業(yè)使用比率的原因可能有()。A)相比對于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對數(shù)，比率更易于理解B)比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效C)通過比較各個時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動D)比率可以用作目標(biāo)[多選題]68.以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿的資源有()。A)一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段B)一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)C)一家公司具有非常親和力的文化D)一家制藥企業(yè)擁有百年老字號[多選題]69.（2012年）企業(yè)在考慮融資成本時(shí)，可用來估計(jì)權(quán)益資本成本的包括（）。A)資本資產(chǎn)定價(jià)模型B)債務(wù)資本成本C)加權(quán)平均資本成本D)無風(fēng)險(xiǎn)利率[多選題]70.以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的特點(diǎn)的有。A)庫存量低B)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性C)會提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間D)缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單[多選題]71.下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源表述中，錯誤的有（）。A)權(quán)力不一定是職權(quán)B)榜樣權(quán)僅存在于正式組織之中C)專家權(quán)比正式職權(quán)更具有持久性D)管理者具有職權(quán)，因此不需要榜樣權(quán)[多選題]72.克服變革的阻力是變革成敗的關(guān)鍵，以下屬于克服變革阻力需要考慮的有()。A)變革的節(jié)奏B)變革的管理方式C)變革的范圍D)變革的態(tài)度[多選題]73.（2019年）經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件供應(yīng)商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A)杠桿收購B)前向收購C)友善收購D)金融資本收購[多選題]74.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具說法正確的有（）。A)甲銀行將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份，以防止重要數(shù)據(jù)丟失，采用的是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略B)乙基金公司認(rèn)為ST股票投資風(fēng)險(xiǎn)大，停止對ST股票的買入，采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略C)丙證券公司除了經(jīng)營傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，還同時(shí)經(jīng)營融資融券、投資顧問、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品代銷、自營、IB等業(yè)務(wù)，采用的是風(fēng)險(xiǎn)對沖策略D)丁保險(xiǎn)公司收到的保費(fèi)后，在證券市場上發(fā)行與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的附息債券，如果不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，債券購買者會獲得利息，采用的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略[多選題]75.S集團(tuán)是一家大型國有企業(yè)，涉足煤炭能源、房地產(chǎn)、港口運(yùn)輸、火力發(fā)電等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，對于S集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，符合SWOT分析的有()。A)S集團(tuán)具備優(yōu)質(zhì)的煤炭礦藏資源，目前國內(nèi)外煤價(jià)處于低位，應(yīng)采取ST戰(zhàn)略B)S集團(tuán)的房地產(chǎn)庫存大量的存量房，目前商品房銷售并不理想，整體市場低迷應(yīng)采取ST戰(zhàn)略C)S集團(tuán)港口運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施完善，目前一路一帶政策給港口運(yùn)輸帶來機(jī)遇，應(yīng)采取SO戰(zhàn)略D)S集團(tuán)火力發(fā)電發(fā)電量尚未形成規(guī)模，目前國內(nèi)加大碳排放控制，鼓勵新能源發(fā)電技術(shù)，應(yīng)采取WT戰(zhàn)略[多選題]76.（2016年）信息技術(shù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來越緊密。下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)變革影響的表述中，正確的有（）。A)信息技術(shù)增加組織層次，擴(kuò)大控制跨度B)信息技術(shù)支持虛擬組織，不支持團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C)信息技術(shù)在業(yè)務(wù)流程重組中發(fā)揮著重要作用D)信息技術(shù)有助于企業(yè)組織的規(guī)范化[多選題]77.（2015年）甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B)政治風(fēng)險(xiǎn)C)市場風(fēng)險(xiǎn)D)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)[多選題]78.麥當(dāng)勞有美國國內(nèi)和國際市場，不管是在國內(nèi)還是國外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的?？芍湲?dāng)勞充分考慮了社會和文化因素，影響該因素的有()。A)人口狀況B)社會流動性C)消費(fèi)心理D)通貨膨脹[多選題]79.荷華公司是一家電子設(shè)備制造企業(yè)，近幾年與日本S公司通過簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行合作，聯(lián)合研發(fā)攝像頭中的傳感器件，并將其用在自家電子產(chǎn)品中以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。下列各項(xiàng)中，屬于兩家公司聯(lián)盟特征的有（）。A)更有利于長久合作B)聯(lián)盟成員之間在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益方面具有一定的優(yōu)越性C)增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感D)企業(yè)對聯(lián)盟控制力差[多選題]80.雅迪集團(tuán)是國內(nèi)大型的電動車、特種車制造企業(yè)，它在將電動車業(yè)務(wù)拓展到越南前，對當(dāng)?shù)厥袌龅闹T多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。下述分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。A)越南政府對投資者的進(jìn)入制定了諸多限制條件B)越南市場上質(zhì)量高、價(jià)格適中的電動車較少C)越南更低的勞動力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國之后的新世界工廠D)日本、意大利的電動車企業(yè)已進(jìn)入越南市場，且競爭激烈[多選題]81.2018年8月，美國商務(wù)部以?對美國國家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)?為由將中國電子等44家高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口；另一方面限制其在美國投資。上述材料體現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)限制投資領(lǐng)域B)設(shè)置貿(mào)易壁壘C)外匯管制規(guī)定D)進(jìn)口配額和關(guān)稅[多選題]82.下列選項(xiàng)中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有()。A)防御者B)擴(kuò)張者C)躲閃者D)抗衡者[多選題]83.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列表述正確的有（）。A)每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分B)協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義C)三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的D)競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略[多選題]84.下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有（）。A)庫存量低B)降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本C)會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)[多選題]85.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用的情況有()。A)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度B)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)C)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力D)存在未開發(fā)或未飽和的市場[多選題]86.某電腦組裝公司采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)，該生產(chǎn)方法的特點(diǎn)有（）。A)庫存量低B)降低運(yùn)營成本C)對供應(yīng)商依賴較弱D)增加了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間[多選題]87.（2015年）甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。A)甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略B)甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策支持，應(yīng)尋找有實(shí)力公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C)甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略D)甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略[多選題]88.下列情況，有助于提高買方討價(jià)還價(jià)能力的有()。A)買方產(chǎn)業(yè)集中度高B)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品C)供應(yīng)商的產(chǎn)品的差異化程度高D)供應(yīng)商對于信息的掌握程度高[多選題]89.營銷中對戰(zhàn)略管理最為重要的因素有A)工業(yè)細(xì)分B)市場細(xì)分C)產(chǎn)品定位D)企業(yè)形象[多選題]90.法律是國家管理企業(yè)的一種手段。全球大部分國家已經(jīng)成為或正在成為受監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)體。這些法律法規(guī)存在的目的有（）。A)保護(hù)企業(yè)，反對不正當(dāng)競爭B)保護(hù)消費(fèi)者C)保護(hù)員工D)保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害[多選題]91.樂達(dá)公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會發(fā)生利益沖突。根據(jù)?內(nèi)部人控制?問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）。A)王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B)王某在職期間存在過高消費(fèi)和盲目過度投資行為C)公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動進(jìn)行利益輸送D)公司大股東低價(jià)向自己增發(fā)股票[多選題]92.下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析內(nèi)容的有()。A)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C)購買商的討價(jià)還價(jià)能力D)替代品的替代威脅[多選題]93.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的有（）。A)是一個循環(huán)往復(fù)的過程B)需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作C)是一次性的工作D)要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程[多選題]94.下列關(guān)于人力資源的說法，正確的有A)外部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作B)企業(yè)的理念不同，往往激勵戰(zhàn)略也會不同C)企業(yè)的獎勵和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念D)除了員工的類型和素質(zhì)之外，戰(zhàn)略實(shí)施還受激勵的程度和性質(zhì)的影響第3部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.2009年甲公司是國內(nèi)一家剛成立不久的高檔家具生產(chǎn)企業(yè)，斥巨資引進(jìn)了世界上技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)聘請了資深的研究人員，在短時(shí)間研發(fā)了新產(chǎn)品，售后服務(wù)很優(yōu)質(zhì)，贏得了客戶認(rèn)同。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，該公司采用五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析如下：（1）由于科技進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還高于甲公司。（2）本行業(yè)新進(jìn)入者主要來自國外。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此國家對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)保護(hù)。截至2013年6月，本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場增長率下降較快，同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤空間。在國內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展存在較大障礙。此時(shí)甲公司發(fā)現(xiàn)與中國相鄰的越南對甲公司產(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具，但由于增加迅速，營利能力仍然可觀。因此，甲公司在2013年7月初決定進(jìn)入越南市場，并聘請了專門機(jī)構(gòu)對市場上眾多高檔家具分析，確定不同戰(zhàn)略群組，以選擇最適合自己戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進(jìn)入越南市場前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，但在進(jìn)入后銷售盈利效果卻未達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過再次分析，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行國際化經(jīng)營可行性分析時(shí)忽略了越南該國關(guān)稅因素。越南針對出口到該國的產(chǎn)品通常征收高額關(guān)稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進(jìn)入越南市場，從而提升競爭能力。要求：（1）2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項(xiàng)內(nèi)容分別屬于五力模型哪一（幾）個方面及各自對該行業(yè)競爭強(qiáng)度影響；同時(shí)請指出五力模型的局限性；（2）請指出在2013年6月甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際分別處于產(chǎn)品生命周期哪個階段及在各自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo)。[問答題]96.甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運(yùn)作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實(shí)行全面的變革，決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運(yùn)用信息系統(tǒng)，使整個公司的運(yùn)營發(fā)生?蛻變?，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因?yàn)閱T工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而?并行?實(shí)施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實(shí)施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)?并行?的方式，在對賬和盤點(diǎn)時(shí)又將是一筆筆?糊涂賬?，對實(shí)施效果是非常不利的。管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實(shí)施中的不必要環(huán)節(jié)，實(shí)行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進(jìn)行改進(jìn)之后，雖然運(yùn)用信息系統(tǒng)撤銷了一些部門，但同時(shí)也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。例如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運(yùn)作起來，公司增加了營運(yùn)總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運(yùn)輸、庫存、計(jì)劃的通盤運(yùn)作和對記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運(yùn)營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）依照范圍和程度來劃分，簡要分析甲公司實(shí)施了何種戰(zhàn)略變革；（2）簡要分析甲公司所啟動的戰(zhàn)略變革的類型；（3）簡要分析甲公司戰(zhàn)略變革面臨的主要障礙；（4）簡要分析甲公司采取的克服戰(zhàn)略變革阻力的策略。[問答題]97.攝影，過去被稱之為拍照或者照相館的行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的社會階層所接受，它的入門門檻低，不需要高精尖的技術(shù)和巨額投資，它的發(fā)展靠的是攝影師和化妝師的個人審美，個人審美很難復(fù)制或被冠以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此市場上許多小型公司可以與大型公司在相同的成本上進(jìn)行競爭。近年來，隨著手機(jī)攝影越來越普及，同時(shí)，消費(fèi)者對攝影產(chǎn)品的要求和期待也越來越高，大眾對美的追求促使照相館行業(yè)步入爆發(fā)期并進(jìn)入洗牌階段。除了常見的證件照類型產(chǎn)品，消費(fèi)者更希望在照相館拍一張自己無法通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)而又形似雜志照一般的寫真式照片，這就要求照相業(yè)的公司提供高度差異的產(chǎn)品以謀求生存空間，但無形之中限制了照相業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。海馬體照相館總公司成立于2011年，說它是新型照相館領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊亦不為過。它率先把輕寫真帶入了照相館，這讓去照相館拍寫真成為一件不繁雜、不需多想便能輕松實(shí)現(xiàn)的事；它最早提出線上預(yù)約系統(tǒng)，讓人們不需要面對臨時(shí)被告知不能拍的尷尬，遠(yuǎn)程在線預(yù)約合理安排自己的時(shí)間，大大提升了消費(fèi)體驗(yàn)感；2015年，它成為第一家開進(jìn)購物中心的照相館，如今消費(fèi)者在購物中心拍照已經(jīng)習(xí)以為常，但能在當(dāng)時(shí)所有照相館都主攻街邊店鋪時(shí)，覺察到消費(fèi)場景變化趨勢，將門店開進(jìn)購物中心是一件很有膽量的事。海馬體雖然是一家從事攝影的公司，但卻具備極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，從產(chǎn)品定位到技術(shù)的運(yùn)用以及對用戶場景的精準(zhǔn)定位，都證明海馬體照相館一直以來秉承的前瞻思維，也正因?yàn)槠浠ヂ?lián)網(wǎng)+的思維，讓海馬體照相館借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。海馬體照相館的產(chǎn)品有較為清晰的分類，包括證件照、結(jié)婚照、全家福、女王照等，還有一些結(jié)合特定節(jié)日、特定場景的照片，比如與金融大鱷工商銀行聯(lián)合推出信用卡定制個性化肖像卡面等。海馬體照相館也通過一部分特定的客戶穩(wěn)固市場份額，比如與釘釘、脈脈職場社交APP合作幫助職場人士打造獨(dú)特的形象照等。在海馬體照相館，一直有?三個堅(jiān)持?原則，即堅(jiān)持直營的模式、堅(jiān)持原創(chuàng)、堅(jiān)持試錯。堅(jiān)持直營：發(fā)展至今的海馬體照相館，其門店覆蓋全國將近60個城市的核心商圈，而且更難得的是海馬體照相館所有門店均為直營門店，因?yàn)橹睜I統(tǒng)一管理，能夠?qū)Τ銎焚|(zhì)量和服務(wù)做到嚴(yán)格把關(guān)。例如，在2016年，他們開創(chuàng)了云端修圖的概念，指的是門店在拍攝后上傳至云端，由總部修片師統(tǒng)一進(jìn)行第一輪修圖，通過云端的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠保證每家門店都能產(chǎn)出高質(zhì)量的照片。堅(jiān)持原創(chuàng)：不管是對于攝影行業(yè)還是對品牌來說，做到差異化是非常重要的。每個品牌都應(yīng)該有自己的特色，每個產(chǎn)品也都應(yīng)該有自己的風(fēng)格。海馬體照相館強(qiáng)調(diào)風(fēng)格的原創(chuàng)，在原創(chuàng)中形成不可取代的風(fēng)格，使得海馬體照相館的品牌做到差異化，競爭力也尤為突出。堅(jiān)持試錯：為了保持創(chuàng)新的動力，海馬體照相館鼓勵試錯。其高管層對公司遠(yuǎn)景的詳細(xì)規(guī)劃，更加明確了一家公司包容試錯文化的重要性。要求：（1）簡要分析作為零散產(chǎn)業(yè)，造成照相業(yè)零散的經(jīng)濟(jì)因素方面的原因；（2）依據(jù)零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，簡要分析海馬體照相館實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的途徑。[問答題]98.華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團(tuán)）公司作為獨(dú)家發(fā)起人，采取發(fā)起設(shè)立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，公司于2003年7月2日采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業(yè)，并通過近鋼投資夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)布局。華泰鋼鐵實(shí)施?做精、做專、做強(qiáng)?的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)著從普鋼到精品鋼的?質(zhì)?的提升，進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案。此次資產(chǎn)重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式向華泰鋼鐵集團(tuán)發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，評估預(yù)估值為224660.92萬元。發(fā)行股份購買資產(chǎn)的發(fā)行價(jià)格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，舞陽礦業(yè)將整體進(jìn)入上市公司。市場預(yù)期，收購華泰鋼鐵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)礦山資產(chǎn)，有助于改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價(jià)格波動給上市公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不確定性，降低上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司持續(xù)盈利能力。在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業(yè)。2014年，華泰股份投資現(xiàn)金10億元成為中國民生投資股份公司的發(fā)起股東。由于始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰(zhàn)略客戶，同時(shí)與多家金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發(fā)、國際貿(mào)易、金融投資等板塊的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機(jī)，并按并購雙方所處產(chǎn)業(yè)、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）。[問答題]99.聚美優(yōu)品的前身是團(tuán)美網(wǎng)，是中國第一家專業(yè)化妝品團(tuán)購網(wǎng)站。在2010年9月，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌。2014年5月16日，聚美優(yōu)品在紐交所上市，陳歐作為紐交所222年來最年輕的CEO敲響鐘聲，聚美優(yōu)品的股價(jià)開盤便上漲23.86%。近年來垂直電商市場飛速發(fā)展變化，在聚美優(yōu)品上市的時(shí)候，市場上專業(yè)做美妝和海外購的企業(yè)很少或者實(shí)力都很小，當(dāng)時(shí)的聚美優(yōu)品可以說是一家獨(dú)大。然而，近年來行業(yè)內(nèi)競爭者越來越多，京東海外購、天貓國際、網(wǎng)易考拉、小紅書、貝貝網(wǎng)、洋碼頭等大量競爭者都在瓜分化妝品電銷市場，聚美優(yōu)品的利潤也隨之大幅縮水。如今以天貓和京東為首的綜合電商在美妝領(lǐng)域的地位，早已不是當(dāng)初以聚美優(yōu)品為代表的垂直電商能夠分庭抗禮的。產(chǎn)品市場競爭十分激烈，聚美優(yōu)品試圖通過多元化布局突圍。2015年，趕在跨境電商的風(fēng)口，聚美優(yōu)品推出了極速免稅店，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到境外化妝品和母嬰品類。2015年6月底，聚美優(yōu)品的跨境保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)量居全國第一，占跨境電商試點(diǎn)單量總和的51.2%。財(cái)政部會同海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局于2016年3月24日發(fā)布我國跨境電子商務(wù)零售（企業(yè)對消費(fèi)者，即B2C）進(jìn)口稅收新政策，自2016年4月8日起，跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品將不再按郵遞物品征收行郵稅，而是按貨物征收關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅和消費(fèi)稅?？缇畴娚虒o法再享受利用行郵稅降低稅收成本的方式，轉(zhuǎn)而按照進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、消費(fèi)稅且取消免征稅額暫按法定應(yīng)納稅額的70%征收。因此，?408新政?的實(shí)施使海淘稅收提高，境外化妝品與母嬰品類的利潤降低，使得以保稅模式為主的聚美優(yōu)品成本大漲。與此同時(shí)，聚美優(yōu)品也試圖涉足其他產(chǎn)業(yè)。最近三年內(nèi)聚美優(yōu)品已經(jīng)做了5次業(yè)務(wù)調(diào)整，其中3次均是跨界進(jìn)入電商以外的領(lǐng)域，然而這些投資項(xiàng)目時(shí)至今日仍然不溫不火。2014年，陳歐便召集團(tuán)隊(duì)研發(fā)智能手機(jī)，主打給其他手機(jī)充電。千萬資金砸入無效后，又轉(zhuǎn)向無人機(jī)。2016年，聚美優(yōu)品又推出自主品牌?Reemake睿質(zhì)?，借著智能家電的風(fēng)，研發(fā)空氣凈化器。然而智能家電市場的競爭早已是一片紅海，傳統(tǒng)家電品牌吉浦森、飛利浦、遠(yuǎn)大、美的等占了整個市場份額的右。此外，早在兩三年之前，因霧霾持續(xù)影響，又恰逢雙創(chuàng)，市場中涌現(xiàn)了一大批?互聯(lián)網(wǎng)58%左+?的空氣凈化器品牌。聚美的空氣凈化器一上來就要面對互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)家電品牌凈化器的多重夾擊，在市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)方面聚美優(yōu)品都沒有優(yōu)勢。之后聚美優(yōu)品宣布了影視計(jì)劃，要將觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游，作為出品方投資電視劇《溫暖的弦》，該電視劇總預(yù)算成本2.4億，聚美優(yōu)品占其中的40%，共計(jì)投資9600萬。但是電視劇的拍攝一波三折，目前并未給聚美優(yōu)品帶來收益。2017年隨著共享經(jīng)濟(jì)的熱度不斷攀升，聚美優(yōu)品又涉足共享充電寶領(lǐng)域，斥資6000萬美元投資共享充電寶--街電，這部分資金相當(dāng)于聚美優(yōu)品市值的12%。然而外界對共享充電寶的前景卻并不看好。不論是智能手機(jī)的研發(fā)、影視業(yè)、空氣凈化器，還是共享充電寶，都與聚美優(yōu)品的老本行美妝電商漸行漸遠(yuǎn)，每個風(fēng)頭正勁的領(lǐng)域它都想有所行動。聚美優(yōu)品把大量資金用于主營業(yè)務(wù)以外的投資，削弱了對美妝電商的投入，新拓展的業(yè)務(wù)收效甚微，老本行又面臨著利潤大幅縮水。如此頻繁地更換跑道也給陳歐帶來不少質(zhì)疑。資料二2016年2月，聚美優(yōu)品拋出私有化方案，包括陳歐、戴雨森、紅杉資本在內(nèi)的買方財(cái)團(tuán)將以每股7美元的價(jià)格對聚美優(yōu)品進(jìn)行私有化。這也意味著，在VIE和AB股的架構(gòu)下，擁有90%投票權(quán)的陳歐等買方財(cái)團(tuán)僅用3億美元左右的成本，就可以將中小股東手中的股份收回。然而，聚美優(yōu)品私有化進(jìn)程不順，這個計(jì)劃當(dāng)時(shí)就遭遇到中小投資人的集體反對，甚至要集合起來組織維權(quán)，陳歐也被諷刺為陳七塊。聚美優(yōu)品管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見也不一致，隨后包括聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝、聯(lián)席孟、鄭云生、戴雨森等高管也紛紛離職。CFO高2017年8月，聚美優(yōu)品股東恒潤投資發(fā)表了一封致聚美優(yōu)品董事長陳歐、紅杉資本中國基金管理和執(zhí)行合伙人沈南鵬的公開信，公開指責(zé)聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言。信件內(nèi)容指出，陳歐提出將聚美優(yōu)品以每股7美元的價(jià)格私有化的提議低估了聚美優(yōu)品的價(jià)值。陳歐在位期間，一系列錯誤使得聚美優(yōu)品股票下跌45.2%，市值損失3.97億美元。而這次災(zāi)難得到了紅杉資本的支持和聚美優(yōu)品董事會的縱容。信件還指責(zé)，聚美優(yōu)品將2014年在美IPO籌集的2.8億美元中的款項(xiàng)用于投資非核心業(yè)務(wù)，包括1430萬美元用于電視劇制作，4480萬美元用于投資街電等。這些投資目標(biāo)都值得懷疑。此外，聚美優(yōu)品2016年年底公布的賬面現(xiàn)金為3.31億美元，但從沒有向股東支付一分錢的股利。同時(shí)，聚美優(yōu)品暫停與股東有意義的交流已長達(dá)22個月，也沒有任何論壇可供投資者使用，已向聚美優(yōu)品管理層質(zhì)疑可疑的投資，也無法獲得關(guān)于公司經(jīng)營的相關(guān)信息，自2016年2月以來股東就沒有從陳歐那里聽到過關(guān)于每股7美元收購要約的任何消息。恒潤投資在信中向聚美優(yōu)品提出以下要求：聚美優(yōu)品董事會應(yīng)當(dāng)解散負(fù)責(zé)審核收購要約的特別委員會，聚美優(yōu)品股價(jià)至少在8美元以上；要求董事會披露公司問題，包括向股東公布公司治理委員會審閱過的董事會最新一期年度評估；要求薪酬委員會對紅杉資本對陳歐回購提議的立場。CEO進(jìn)行年度評估；要求披露委員會和聚美優(yōu)品官方和陳歐在微博上分別做出回應(yīng)后，2017年9月1日，聚美優(yōu)品股東發(fā)出了第二篇公開信，先是感謝了?陳歐通過微博來嘗試解決我們的疑惑?。然后指出，在社交網(wǎng)絡(luò)上所發(fā)布的內(nèi)容并不等同于一場規(guī)劃好的股東電話會議。股東繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，聚美優(yōu)品最近一次的業(yè)績發(fā)布是2017年4月發(fā)布的2016年年報(bào)，2017年到目前為止尚未發(fā)布財(cái)務(wù)業(yè)績。由于缺少對公司業(yè)績情況的了解，聚美優(yōu)品的股東正在盲飛。資料三質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力之一。一直以來，聚美優(yōu)品假貨風(fēng)波不斷，導(dǎo)致聚美優(yōu)品的品牌形象受損。早在2013年，聚美優(yōu)品便陷入?假貨?風(fēng)波。此前聚美優(yōu)品一直宣稱與眾多大牌合作，然而嬌蘭、蘭蔻、DHC等國際化妝品品牌紛紛表示與其沒有任何關(guān)系。更為致命的是，2014年7月，媒體曝出一家名為祎鵬恒業(yè)的供應(yīng)商通過偽造品牌授權(quán)書和報(bào)關(guān)單等相關(guān)文件，通過各大電商平臺銷售假冒名牌服裝、手表，聚美優(yōu)品名列其中。雖然涉及數(shù)家平臺，但聚美優(yōu)品無疑是遭受打擊最為沉重的。事發(fā)當(dāng)天，聚美優(yōu)品股價(jià)盤前下跌7.28%，散戶緊急退出。此后，不斷有對聚美優(yōu)品商品質(zhì)量的質(zhì)疑。2018年2月，中消協(xié)發(fā)布了2017年?雙十一?網(wǎng)絡(luò)購物調(diào)查體驗(yàn)情況通報(bào)會，稱多家電商被發(fā)現(xiàn)涉嫌銷售假貨，聚美優(yōu)品就是其中之一。聚美優(yōu)品銷售假貨的問題一直未徹底解決，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。要求：（1）根據(jù)資料一，簡要分析聚美優(yōu)品采取多元化戰(zhàn)略的類型以及多元化面臨的風(fēng)險(xiǎn)；（2）根據(jù)資料一、二，簡要分析聚美優(yōu)品的外部治理機(jī)制；（3）根據(jù)資料二、三，簡要分析聚美優(yōu)品在公司治理中存在的問題；（4）從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，簡要分析聚美優(yōu)品面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。[多選題]100.家電產(chǎn)品隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字技術(shù)、模糊技術(shù)和信息技術(shù)的不斷導(dǎo)入，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，滿足了不同消費(fèi)者和家庭的需要。隨著人們消費(fèi)觀念和生活方式的改變，對家電的要求也逐漸增多。以上資料體現(xiàn)的影響因素有()。A)社會和文化因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)技術(shù)因素D)政治和法律因素1.答案:C解析:本題考核決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。美國西南航空公司以擁有?家庭式愉快，節(jié)儉而投入?的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進(jìn)行模仿，其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實(shí)原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。2.答案:B解析:根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時(shí)公司變革幅度較大，因此屬于計(jì)劃變革。3.答案:B解析:成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。成長期各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。選項(xiàng)B正確。4.答案:D解析:?控股母公司以高于市場價(jià)格向上市子公司甲銷售生產(chǎn)原材料?屬于通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送，選項(xiàng)A不符合題意。?乙公司作為上市公司向其實(shí)際控制人的公司直接拆出高額資金?屬于直接占用資源，選項(xiàng)B不符合題意。?丙公司采取過于審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好，對外投資策略十分保守?屬于濫用公司資源，選項(xiàng)C不符合題意。選項(xiàng)D屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動中的掠奪性資本運(yùn)作。5.答案:B解析:根據(jù)戰(zhàn)略群組概念，屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)構(gòu)成直接競爭關(guān)系。6.答案:A解析:波特的五力模型基本上是靜態(tài)的，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境，選項(xiàng)A為本題正確答案。7.答案:D解析:根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：(1)一般宏觀環(huán)境因素;(2)行業(yè)環(huán)境因素;(3)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。8.答案:D解析:為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力集中還是分散、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。9.答案:B解析:進(jìn)入成熟期，資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益+債務(wù)融資。所以選項(xiàng)B表述錯誤。10.答案:C解析:企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。11.答案:D解析:領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。?預(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預(yù)期?說明其采用的是領(lǐng)先策略。12.答案:A解析:選項(xiàng)B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，選項(xiàng)A正確。13.答案:A解析:旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析。14.答案:D解析:有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營，所以運(yùn)營資本為1500萬元時(shí)公司的生存概率為95%（1-5%=95%）。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，所以該公司有1510萬元的營運(yùn)資本，1510萬元＞1500萬元，因此該公司的生存概率大于95%。15.答案:B解析:X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，……，最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。說明是并購后企業(yè)整合出現(xiàn)了問題，屬于并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)B正確。16.答案:B解析:設(shè)置貿(mào)易壁壘體現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國家近年來對于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)與本國的貿(mào)易設(shè)置了多種壁壘，如制定限制本國高新技術(shù)產(chǎn)品出口等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，開展對進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷、反補(bǔ)貼、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。因此，選項(xiàng)B正確。17.答案:D解析:SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，選項(xiàng)D正確。18.答案:C解析:本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。19.答案:A解析:本題考核研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)A的說法錯誤。20.答案:D解析:核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計(jì)專業(yè)人才等。21.答案:D解析:企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張。此題美國F公司是為了開拓亞洲市場而與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的。22.答案:B解析:導(dǎo)入期產(chǎn)品的價(jià)格高，到了成長期單價(jià)達(dá)到最高點(diǎn)，此時(shí)單位產(chǎn)品的凈利潤也是最高的，成熟期開始產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)能力過剩，價(jià)格開始下跌。答案選B?！局R點(diǎn)】產(chǎn)品生命周期模型23.答案:C解析:本題考核公司戰(zhàn)略的功能。公司戰(zhàn)略將企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起，可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果，所以提高的是管理效能，公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局的，而對于具體的生產(chǎn)效能，它無法具體起到前提和保障的作用。24.答案:C解析:?H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目?表明H公司研發(fā)?東大機(jī)器人?項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。25.答案:A解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量，目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。26.答案:B解析:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。27.答案:A解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為?抗衡者?。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。28.答案:D解析:失效模式影響和危害度分析法的一個優(yōu)點(diǎn)就是通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造，選項(xiàng)D錯誤。29.答案:C解析:A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競爭力。C屬于建立競爭優(yōu)勢的不可被模仿的資源，是核心競爭力。30.答案:D解析:?擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以降低成本?屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；?率先向市場推出物流跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，讓消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)追蹤自己的快遞?屬于差異化戰(zhàn)略。甲公司在整個市場中既追求差異化戰(zhàn)略又追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，屬于混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)D為本題正確答案。31.答案:A解析:持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)是無限的上行利益，下限風(fēng)險(xiǎn)是有限的下限風(fēng)險(xiǎn)。32.答案:C解析:相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在：一個產(chǎn)業(yè)想要登峰造極，就必須有世界一流的供貨商，并且從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭中獲益，這些制造商及供貨商形成了一個能促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)?族群?。意大利企業(yè)能夠領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60％的市場，而且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球，選項(xiàng)C正確。33.答案:A解析:本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內(nèi)容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。所以選項(xiàng)A是正確的。34.答案:A解析:領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。悅園公司提前生產(chǎn)月餅用于中秋節(jié)的銷售，屬于領(lǐng)先策略，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)C、D為平衡產(chǎn)能與需求的方法。35.答案:C解析:從戰(zhàn)略上來講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市場份額的機(jī)會。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦偁帉κ滞瑯訐碛袚屨际袌龇蓊~的機(jī)會36.答案:C解析:戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。37.答案:B解析:對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核屬于審計(jì)委員會的主要職責(zé)，選項(xiàng)B錯誤。38.答案:A解析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多是由具體項(xiàng)目或業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括由于臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)造成的矩陣管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，小組人員時(shí)而合作時(shí)而分歧，介入職員、部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都會產(chǎn)生抱怨，題目中該臨時(shí)團(tuán)隊(duì)就面臨著這樣的問題，因此選項(xiàng)A是正確的。39.答案:D解析:本題考核分銷渠道的類型。特許經(jīng)營是一家獨(dú)立的企業(yè)，其支付一定加盟費(fèi)并被允許在母企業(yè)名稱下從事經(jīng)營活動并取得一定銷售份額，麥當(dāng)勞的分銷渠道就是特許經(jīng)營。40.答案:C解析:當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略；多貨源策略；由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以選用的采購策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件，選項(xiàng)C正確。41.答案:A解析:?對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整?說明各種組織要素的變化大，?這一變革得到企業(yè)固有文化的支持?說明文化的潛在一致性大，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。選項(xiàng)A正確。42.答案:A解析:本題考核政治法律環(huán)境因素。中國房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治法律環(huán)境因素。43.答案:B解析:根據(jù)題意，甲公司已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，此時(shí)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是比較低的，因此可以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以獲得財(cái)務(wù)杠桿帶來的好處。因此，選項(xiàng)B是最適合的。44.答案:C解析:分析型戰(zhàn)略組織位于開拓型戰(zhàn)略組織和防御型戰(zhàn)略組織之間，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智地選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。分析型戰(zhàn)略組織在定義開創(chuàng)性問題方面，不但尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會，而且保持了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。分析型戰(zhàn)略組織在行政管理方面的主要任務(wù)是適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。該任務(wù)可以由分析型戰(zhàn)略組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。本題考查：組織的戰(zhàn)略類型45.答案:D解析:江南餐飲預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員，在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)46.答案:B解析:對于處在通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源，選項(xiàng)B正確。47.答案:B解析:本題考核市場需求分析的知識點(diǎn)。在確定了消費(fèi)細(xì)分之后，下一步就需要知道消費(fèi)者的消費(fèi)動機(jī)。例如，商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關(guān)心旅行的費(fèi)用?！驹擃}針對?市場需求分析?知識點(diǎn)進(jìn)行考核】48.答案:A解析:品牌意識就是指利用品牌創(chuàng)造感知的差異化。49.答案:C解析:分包屬于放棄戰(zhàn)略的一種類型，選項(xiàng)C正確。50.答案:A解析:本題考核?產(chǎn)能計(jì)劃?的知識點(diǎn)。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。甲公司一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，屬于滯后策略。所以選項(xiàng)A正確。51.答案:A解析:本題考核的是差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場不-樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。52.答案:C解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題。依據(jù)材料?M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性?，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。53.答案:D解析:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門;追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu);企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。54.答案:B解析:交貨：下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。所以選項(xiàng)B正確。55.答案:C解析:職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，因此最不可能匹配企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)C正確。本題考查：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型56.答案:C解析:內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低。57.答案:B解析:每股盈余=凈利潤/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。58.答案:D解析:本題主要考核價(jià)值鏈分析。服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。59.答案:C解析:設(shè)面值為P，則：P=P×(1+5×12.22%)×(P/F，i，5)(P/F，i，5)=1/(1+5×12.22%)=0.6207查表可得i≈10%。60.答案:A解析:外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個市場機(jī)制（如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場）對公司的監(jiān)控和約束。股價(jià)的波動導(dǎo)致并購危機(jī)屬于資本市場對公司的監(jiān)控和約束。61.答案:D解析:?我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年我國發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠?屬于政治和法律因素，選項(xiàng)D正確。62.答案:ABCD解析:波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，具體包括以下六點(diǎn)：①該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。③該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。④該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個行業(yè)信息的可能性不大。⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。⑥該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。63.答案:BD解析:在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。題干中?通過鼓勵沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞?體現(xiàn)了變革的管理方式，?考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行?體現(xiàn)了變革的范圍，所以，選項(xiàng)B、D正確。64.答案:ACD解析:非股權(quán)形式主要包括：合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。選項(xiàng)B屬于對外股權(quán)投資。65.答案:BD解析:選項(xiàng)A、C屬于基本活動;選項(xiàng)B、D屬于支持活動?！局R點(diǎn)】價(jià)值鏈分析66.答案:ABD解析:進(jìn)貨后勤僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)活動，而采購則涉及整個企業(yè)，因此選項(xiàng)C不正確。67.答案:ABCD解析:使用比率的原因可能有：(1)通過比較各個時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動;(2)相比對于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對數(shù)，比率更易于理解;(3)比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效;(4)比率可以用作目標(biāo);(5)比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。68.答案:ABC解析:資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源(例如A選項(xiàng))、具有路徑依賴性的資源(例如B選項(xiàng))、具有因果含糊性的資源(例如C選項(xiàng))和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性?！局R點(diǎn)】企業(yè)資源與能力分析69.答案:AD解析:在估計(jì)企業(yè)的融資成本時(shí)，可以用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)權(quán)益資本成本，也可以用無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本。70.答案:ABD解析:JIT的優(yōu)點(diǎn)(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。JIT的缺點(diǎn)(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。[該題針對?在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃?知識點(diǎn)進(jìn)行考核]71.答案:BD解析:榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在，選項(xiàng)B錯誤。成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，選項(xiàng)D錯誤。本題考查：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源72.答案:ABC解析:在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。73.答案:AC解析:?汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元?說明該并購是杠桿收購，選項(xiàng)A正確；?實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件供應(yīng)商乙公司的收購?說明乙公司是甲公司的上游企業(yè)，該并購屬于后向并購，選項(xiàng)B錯誤；?經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議?說明該并購是友善并購，選項(xiàng)C正確；作為并購主體的甲公司為非金融機(jī)構(gòu)，該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項(xiàng)D錯誤。74.答案:BCD解析:甲銀行對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份，這樣兩地同時(shí)發(fā)生意外丟失的可能性非常低，降低了數(shù)據(jù)丟失的可能性，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制，選項(xiàng)A說法不正確；選項(xiàng)B乙公司停止對ST股票買入，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；選項(xiàng)C丙公司同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖；選項(xiàng)D丁保險(xiǎn)公司發(fā)行的債券相當(dāng)于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給購買者，如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，購買者將會損失本金，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因此選項(xiàng)BCD正確。75.答案:ACD解析:B選項(xiàng)房地產(chǎn)庫存大量的存量房影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流是企業(yè)的劣勢(W)，整體市場低迷是外部威脅(T)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略?！局R點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用76.答案:CD解析:信息技術(shù)減少組織層次，擴(kuò)大控制跨度，選項(xiàng)A錯誤。信息技術(shù)支持新型組織結(jié)構(gòu)，在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織，選項(xiàng)B錯誤。77.答案:BC解析:?2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅?表明甲公司向X國出口摩托車面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。稅收風(fēng)險(xiǎn)是指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。78.答案:ABC解析:社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式的變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。79.答案:BD解析:荷華公司與S公司通過簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行合作，共同研發(fā)攝像頭中的傳