陶瓷跟單員日常工作流程參考

陶瓷跟單員日常工作流程參考陶瓷跟單員工作流程參考一、日常工作：面/事項(xiàng)具體反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)。⒉務(wù)必保證本公司與外加工廠之間全部要求及資料文字化并明確、全都!⒊事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)展充分評(píng)估，做到知根知底。⒋跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握根本原則、留意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨便越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司打算。目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)開(kāi)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)閱歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。二、生產(chǎn)廠中驗(yàn)貨工作程序：1⒈材料到廠后，催促工廠最短時(shí)間內(nèi)依據(jù)發(fā)貨單具體盤(pán)點(diǎn)，并由工廠簽收。假設(shè)消滅短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。⒉如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并司或客戶(hù)確認(rèn),整改無(wú)誤前方可投產(chǎn)。⒊校對(duì)工廠裁剪樣版前方可對(duì)其進(jìn)展版長(zhǎng)確認(rèn)，具體記錄后的單耗確認(rèn)書(shū)由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。⒋依據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，其節(jié)約使用，杜絕鋪張現(xiàn)象。落實(shí)整改。⒍每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及公司。先列誕生產(chǎn)打算表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品狀況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)打算表落實(shí)進(jìn)度并催促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。2要監(jiān)視、幫助加工廠落實(shí)到位，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)狀況。⒐成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。⒑大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)展核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必需查明緣由并準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)解決。⒒加工完畢后，具體清理并收回全部剩余面料、輔料。⒓對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位)的作狀況進(jìn)展總結(jié),以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。跟辦：/排花(如是喱士排花款)--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝而不是普遍工廠能到好，那么無(wú)疑就是大大提高了生產(chǎn)本錢(qián)。。)，把客戶(hù)各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上3物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作本錢(qián)核算的根本資料。看辦：樣辦完成后，可請(qǐng)本廠設(shè)計(jì)師一起看辦(這個(gè)對(duì)于初入門(mén)的跟單員相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西)，看看這辦是否已做到如你從客戶(hù)那了解到的他所要的樣辦。本錢(qián)資料：樣辦寄給客戶(hù)后就得做本錢(qián)資料存檔及給客戶(hù)報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別慎重認(rèn)真。大家都知道，假設(shè)本錢(qián)出了點(diǎn)錯(cuò)或是報(bào)價(jià)出錯(cuò)，會(huì)對(duì)以后這個(gè)款的大貨帶來(lái)很大損失。頭辦：設(shè)計(jì)圖紙發(fā)外廠做頭辦，頭辦批核尺寸和板型(和設(shè)計(jì)OK確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交選購(gòu)部訂購(gòu)。發(fā)面輔料：開(kāi)單發(fā)面輔料(CMT做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)(包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣)。生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開(kāi)裁、裁數(shù)、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn)、尾期查驗(yàn)、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對(duì)FOB單數(shù)量的正常承受范圍外的：要不要多的晚了如何解決等等。跟單除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要留意和工廠的關(guān)系處理，4這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵司之間的連接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進(jìn)，等等，總之包括生產(chǎn)的全過(guò)程。期，付款等跟內(nèi)單的大致流程如下：(僅供參考)面料預(yù)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門(mén)(包括打算辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、選購(gòu)部)。面料到廠后可依據(jù)工廠的實(shí)際狀況到車(chē)廠的大貨操作狀況，以備在消滅特別狀況下(如交期不準(zhǔn)時(shí)、不能按時(shí)交貨等)讓客人在第一時(shí)間得到消息，避開(kāi)消滅客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不準(zhǔn)時(shí)而給工廠造成不