2023年活動策劃行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

活動策劃行業(yè)報告/龐文報告PAGE1活動策劃行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z18165序言 315706一、活動策劃業(yè)發(fā)展模式分析 380(一)、活動策劃地域有明顯差異 328463二、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略選擇 415551(一)、活動策劃行業(yè)SWOT分析 4317(二)、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略確定 531015(三)、活動策劃行業(yè)PEST分析 567631、政策因素 5204892、經(jīng)濟因素 614433、社會因素 7146924、技術因素 722688三、活動策劃行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 725311(一)、中國活動策劃市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 71532(二)、活動策劃行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 810764(三)、活動策劃行業(yè)各因素（PEST）分析 9237631、政策因素 9209982、經(jīng)濟因素 10190753、社會因素 1058164、技術因素 115958(四)、活動策劃行業(yè)市場規(guī)模分析 114998(五)、活動策劃行業(yè)特征分析 1123737(六)、活動策劃行業(yè)相關政策體系不健全 1224635四、活動策劃行業(yè)政策背景 1311666(一)、政策將會持續(xù)利好活動策劃行業(yè)發(fā)展 137782(二)、活動策劃行業(yè)政策體系日趨完善 1324594(三)、活動策劃行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1417029(四)、宏觀經(jīng)濟背景下活動策劃行業(yè)的定位 1514581五、活動策劃行業(yè)財務狀況分析 1632695(二)、現(xiàn)金流對活動策劃業(yè)的影響 1825326六、活動策劃行業(yè)競爭分析 1812744(一)、活動策劃行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1916109(二)、中國活動策劃行業(yè)品牌競爭格局分析 2016596(三)、中國活動策劃行業(yè)競爭強度分析 20153061、中國活動策劃行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 2048252、中國活動策劃行業(yè)上游議價能力分析 2061503、中國活動策劃行業(yè)下游議價能力分析 217434、中國活動策劃行業(yè)新進入者威脅分析 21181045、中國活動策劃行業(yè)替代品威脅分析 2121208七、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2114576(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 2229615(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 2259001、制定人才整體引進方案 2387232、渠道人才引進 2345643、內(nèi)部員工競聘 2332641(三)、加速信息化建設步伐 2429017八、關于未來5-10年活動策劃業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2422056(一)、2023-2028年活動策劃業(yè)發(fā)展趨勢展望 2430696(二)、2023-2028年活動策劃業(yè)宏觀政策指導的機遇 2525741(三)、2023-2028年活動策劃業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 258604(四)、2023-2028年活動策劃業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 2614186九、“疫情”對活動策劃業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 2619778(一)、國內(nèi)有關政府機構(gòu)對活動策劃業(yè)的建議 272915(二)、關于活動策劃產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 27438(三)、突破活動策劃企業(yè)疫情的策略 2815750十、活動策劃產(chǎn)業(yè)投資分析 2823274(一)、中國活動策劃技術投資趨勢分析 2818614(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 2917440(三)、中國活動策劃行業(yè)投資風險 2932615(四)、中國活動策劃行業(yè)投資收益 304402十一、活動策劃行業(yè)多元化趨勢 3127743(一)、宏觀機制升級 3122234(二)、服務模式多元化 3123126(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 318778(四)、社會化特征增強 3216804(五)、信息化實施力度加大 3229348(六)、生態(tài)化建設進一步開放 3252221、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 32110232、開放平臺,共建生態(tài) 3325787(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3310865(八)、各信息化廠商推動活動策劃發(fā)展 3432271(九)、政府采購政策加碼 3424100(十)、個性化定制受寵 344490(十一)、品牌不斷強化 353865(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 3522297(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3525924(十四)、政策手段的獎懲力度加大 36

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對活動策劃行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對活動策劃行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對活動策劃行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對活動策劃行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對活動策劃行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對活動策劃行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、活動策劃業(yè)發(fā)展模式分析(一)、活動策劃地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，活動策劃企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)活動策劃企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、活動策劃行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、活動策劃行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于活動策劃行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計活動策劃行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，活動策劃行業(yè)將成為政策紅利市場。活動策劃產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是活動策劃行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對活動策劃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)活動策劃行業(yè)需求持續(xù)火熱，活動策劃領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國活動策劃產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為活動策劃行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為活動策劃行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)活動策劃行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與活動策劃相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為活動策劃行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、活動策劃、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)活動策劃的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)活動策劃行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、活動策劃行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國活動策劃市場行業(yè)驅(qū)動因素分析活動策劃行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因?；顒硬邉澬袠I(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：活動策劃產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：活動策劃技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利活動策劃產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得活動策劃行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、活動策劃行業(yè)結(jié)構(gòu)分析活動策劃行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整活動策劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、活動策劃行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于活動策劃行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計活動策劃行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年活動策劃行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出活動策劃行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是活動策劃行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對活動策劃行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、活動策劃行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好活動策劃領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國活動策劃行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為活動策劃行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為活動策劃行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)活動策劃行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與活動策劃行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為活動策劃行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將活動策劃行業(yè)與高新技術對接，普及了活動策劃行業(yè)科技體驗。二、活動策劃行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、活動策劃行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國活動策劃市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,活動策劃市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國活動策劃市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、活動策劃行業(yè)特征分析通過對比活動策劃行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國活動策劃行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型活動策劃、創(chuàng)投型活動策劃、媒體型活動策劃、產(chǎn)業(yè)型活動策劃和服務型活動策劃。此外,由于活動策劃行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,活動策劃服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類活動策劃行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型活動策劃多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為活動策劃行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、活動策劃行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)活動策劃的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以活動策劃行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。活動策劃行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導?；顒硬邉澬袠I(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于活動策劃的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏活動策劃相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。四、活動策劃行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好活動策劃行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+活動策劃，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信活動策劃行業(yè)的前景廣闊。(二)、活動策劃行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)活動策劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與活動策劃密切相關的三項政策文件，為活動策劃的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關活動策劃管理的文件，這些文件在活動策劃行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對活動策劃業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《活動策劃發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展活動策劃的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、活動策劃行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，活動策劃主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在活動策劃領域的投資，國內(nèi)活動策劃技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的活動策劃公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)活動策劃市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下活動策劃行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、活動策劃行業(yè)財務狀況分析(一)、活動策劃行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年活動策劃行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要活動策劃數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，活動策劃公司各項指標持續(xù)加強，活動策劃策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底活動策劃行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18活動策劃企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28活動策劃業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期活動策劃和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與活動策劃業(yè)態(tài)活動策劃以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因活動策劃活動策劃項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對活動策劃業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)活動策劃行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著活動策劃行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對活動策劃行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、活動策劃行業(yè)競爭分析目前，我國活動策劃領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大活動策劃相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了活動策劃系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、活動策劃行業(yè)國內(nèi)外對比分析活動策劃的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于活動策劃這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外活動策劃行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外活動策劃更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內(nèi)活動策劃緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國活動策劃行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，活動策劃行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)活動策劃技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將活動策劃技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)活動策劃技術的供給維度分析，活動策劃技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，活動策劃行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國活動策劃正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。活動策劃行業(yè)進入品牌競爭時代?；顒硬邉澥袌龈偁幰呀?jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌活動策劃企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國活動策劃行業(yè)競爭強度分析1、中國活動策劃行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，活動策劃行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國活動策劃行業(yè)上游議價能力分析活動策劃行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，活動策劃行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國活動策劃行業(yè)下游議價能力分析活動策劃行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應用領域包括金融、安防、活動策劃、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，活動策劃行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國活動策劃行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為活動策劃行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的活動策劃市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，活動策劃行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國活動策劃行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、活動策劃企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，活動策劃的應用將成為未來的新趨勢。針對活動策劃企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免活動策劃人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對活動策劃相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，活動策劃公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、關于未來5-10年活動策劃業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年活動策劃業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國活動策劃業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為活動策劃業(yè)的新發(fā)展趨勢，活動策劃業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進活動策劃業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年活動策劃業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全活動策劃業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家活動策劃業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究活動策劃業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的活動策劃業(yè)。(三)、2023-2028年活動策劃業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動活動策劃業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)活動策劃業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出?；顒硬邉潣I(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動活動策劃業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在活動策劃行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化活動策劃業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動活動策劃業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年活動策劃業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動活動策劃業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)活動策劃業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出?；顒硬邉潣I(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動活動策劃業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在活動策劃行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化活動策劃業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動活動策劃業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、“疫情”對活動策劃業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對活動策劃業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關政府機構(gòu)對活動策劃業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的活動策劃行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用?；顒硬邉澬袠I(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于活動策劃企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，活動策劃行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于活動策劃產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強活動策劃行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破活動策劃行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、活動策劃商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的活動策劃行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破活動策劃企業(yè)疫情的策略一是加強活動策劃行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破活動策劃行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、活動策劃商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的活動策劃行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。十、活動策劃產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國活動策劃技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國活動策劃技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年活動策劃技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國活動策劃技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入活動策劃領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨活動策劃技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國活動策劃行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國活動策劃技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞活動策劃獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建活動策劃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動活動策劃爆炸式發(fā)展。(三)、中國活動策劃行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢活動策劃服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高活動策劃服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足活動策劃信息化需求。(4)咨詢與管理不夠活動策劃行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國活動策劃行業(yè)投資收益從活動策劃的投資收益來看,目前國內(nèi)的活動策劃開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結(jié)合；對于大型公司則存在活動策劃建設與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、活動策劃建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式?；顒硬邉澇a(chǎn)品本身之外,管理和服務才是活動策劃項目最大的偏利點。在活動策劃管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,活動策劃服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,活動策劃服務也包含了定制化服務等。綜合分析活動策劃行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)活動策劃行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的活動策劃產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十一、活動策劃行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重活動策劃事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向活動策劃產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的活動策劃服務模式相對比較單一。在城市,活動策劃公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的活動策劃服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的活動策劃產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的活動策劃領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強活動策劃當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是活動策劃行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當活動策劃行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,活動策劃更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)活動策劃行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類活動策劃項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的活動策劃項目。伴隨著各地活動策劃項目建設風生水起,中國活動策劃建設已經(jīng)在地域