工廠管理必看的要點(diǎn)是什么

工廠管理方法中哪些是必須要重點(diǎn)關(guān)注的呢，趕緊來(lái)看看。以下僅供參考！樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴(yán)格的用人制度3、設(shè)計(jì)好薪酬制度4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式7、制度下以身作則有威信，管理才會(huì)出成效制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)3、慎重表態(tài)，說(shuō)到就要做到4、用自己的風(fēng)格感染下屬5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”6、千萬(wàn)不能感情用事7、面對(duì)壓力自己扛8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事9、堅(jiān)決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)12、對(duì)于下屬恩威并用一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞?yīng)該常念的管理要決。1、公正比公平更重要2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類3、藝術(shù)性的決絕沖突4、學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突5、認(rèn)清幫派的危害6、用競(jìng)爭(zhēng)取代“內(nèi)耗”和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑如果下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級(jí)之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護(hù)下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級(jí)關(guān)系就會(huì)不期而至。1、站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬3、關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助4、當(dāng)好員工的“家長(zhǎng)”5、讓企業(yè)中充滿人情味6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的“架子”7、記住員工的姓名8、了解員工的性格9、對(duì)員工進(jìn)行感情管理10、了解員工的滿意度順暢的溝通可以避免管理的滯礙一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說(shuō)，我每天需要處理的事情千頭萬(wàn)緒，那里有時(shí)間去溝通呢？其實(shí)，管理者的這一普通想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒(méi)有溝通，就是無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不可取的一種做法。1、保證有效溝通，做到信息共享2、在溝通中聽比說(shuō)更重要3、拓寬上下溝通的渠道4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能5、把快樂(lè)與下屬一起分享6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見的機(jī)會(huì)普通員工有沒(méi)有發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)力和機(jī)會(huì)，是衡量一個(gè)組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營(yíng)造一個(gè)所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個(gè)人都會(huì)覺得自己是其中重要的一員，會(huì)心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。1、營(yíng)造讓下屬大膽開口的氛圍2、讓員工了解實(shí)際情況3、識(shí)別員工的不滿4、正確對(duì)待員工的不滿5、認(rèn)真聽取員工的怨言恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵(lì)手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。1、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美3、