項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書

項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書【篇一：項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書】項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書一．基本信息萬(wàn)新成1991年8月27日出生，2010年九月就讀于長(zhǎng)春大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)學(xué)院，主要學(xué)習(xí)軟件方向，java，oracle等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。2013年7月在北京中軟國(guó)際培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)java語(yǔ)言和軟件的開發(fā)過程。2014年3月11日來到北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司入職長(zhǎng)春分公司，擔(dān)任實(shí)施工程師一職。二．之前工作總結(jié)2014年4月，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，公主嶺項(xiàng)目前期調(diào)研，主要檢查入戶調(diào)查表規(guī)范化。2014年6月，在長(zhǎng)春處理內(nèi)頁(yè)，主要負(fù)責(zé)入戶調(diào)查表的錄入，數(shù)據(jù)的管理。2014年7月，在公主嶺劉房子鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)，隨后參與了東豐項(xiàng)目的實(shí)施。2014年8月，公主嶺項(xiàng)目雙龍鎮(zhèn)指認(rèn)地塊工作。2014年10月，長(zhǎng)春內(nèi)頁(yè)影響調(diào)繪，擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)工作。2014年12月，公主嶺項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)核對(duì)和修改。三．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃劃，組織和制定每個(gè)部門的程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目物資需求和經(jīng)費(fèi)需求做預(yù)算；分配項(xiàng)目人員和確定項(xiàng)目中人員的崗位和職責(zé)。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目點(diǎn)的日常工作。檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配定期組織項(xiàng)目部工作會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目部的文件和指令。制定和提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6..監(jiān)督各部門有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目管理階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織并參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)與地方政府及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，主動(dòng)跟進(jìn)有關(guān)后續(xù)工作；完成上級(jí)交辦的其他工作四．總結(jié)通過這一年的工作，自己成長(zhǎng)了好多，從一個(gè)初出茅廬的畢業(yè)生，變成一個(gè)真正的職場(chǎng)人士，在不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，知識(shí)，技能的同時(shí)也認(rèn)知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要認(rèn)真工作，還需要有有效正確的方法。為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是溝通和協(xié)調(diào)能力，如何能把有效的資源做到最高的價(jià)值化，這也許是重要的一點(diǎn)，可能現(xiàn)在我還欠缺的很多，但是我會(huì)通過自己的努力做好，盡我的努力做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在這里希望可以得到一個(gè)機(jī)會(huì)。篇二：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)報(bào)告】關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項(xiàng)目主管一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目xx工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。面對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對(duì)該職位提出申請(qǐng)。本人如果能有幸擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)從以下幾個(gè)方面考慮進(jìn)行以后的工作：重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項(xiàng)目管理制度，但仍然有進(jìn)一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無(wú)項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。2.計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。具體操作過程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式；三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)）和控制不足，不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，因此要做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。以公司目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2?3人/天；半年以上的項(xiàng)目至少應(yīng)到人/周。3?人員管理對(duì)于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面的工作入手：（1）使員工理解部門的目標(biāo)，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標(biāo)，還應(yīng)該將這些目標(biāo)用通俗易懂的語(yǔ)言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。2）使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點(diǎn)、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對(duì)內(nèi)與對(duì)外的工作關(guān)系。（3）定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)與發(fā)展。員工個(gè)人績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，評(píng)估個(gè)人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長(zhǎng)與發(fā)展。4）應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對(duì)員工的激勵(lì)需要因人而異、獎(jiǎng)勵(lì)適度、獎(jiǎng)勵(lì)合理。另外工資與獎(jiǎng)金并非是總是獎(jiǎng)賞唯一的方式，精神上的鼓勵(lì)也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵(lì)員工向前發(fā)展，對(duì)其進(jìn)步成績(jī)的肯定并公開贊揚(yáng)等等。以上是本人對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。在此我提出申請(qǐng)，希望自己能成為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：xxx2014年3月19日【篇三：項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書】項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)書根據(jù)公司新的改革制度，我謹(jǐn)向公司申請(qǐng)做項(xiàng)目經(jīng)理一職，申請(qǐng)?jiān)蛴幸韵聨讉€(gè)方面：1、敢于在公司的項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于面對(duì)困難、協(xié)調(diào)項(xiàng)目員工之間的工作關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施敢于監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目帶來的問題敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、作為自己，想讓自己工作更有干勁，通過自己更多的擔(dān)當(dāng)，更多的勞動(dòng)，讓自己有更多的機(jī)會(huì)獲得個(gè)人應(yīng)得報(bào)酬。3、對(duì)公司的幾個(gè)大項(xiàng)目相當(dāng)了