某投資集團(tuán)公司人力資源管控辦法

某投資集團(tuán)公司人力資源管控辦法第一章總則第一條

目的為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理，明確集團(tuán)總部和平臺公司、子公司(項目)人力行政部門內(nèi)在聯(lián)系和權(quán)責(zé)關(guān)系，理順相關(guān)工作程序和流程，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化,特制定本管控辦法。第二條

集團(tuán)人力資源管理組織層級及定位（一）一級人力資源機(jī)構(gòu)：集團(tuán)總裁辦，是集團(tuán)人力資源管理的制度設(shè)計中心，優(yōu)化配置平臺公司、子公司(項目)之間的人才資源，是集團(tuán)人力資源管理的政策規(guī)劃中心。（二）二級人力資源機(jī)構(gòu)：平臺公司人力行政部門，是集團(tuán)人力資源管理的監(jiān)督管理中心，統(tǒng)籌本平臺公司人力資源工作，根據(jù)集團(tuán)總部的人力資源政策，結(jié)合本平臺公司實際情況，制定細(xì)化的管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬各子公司（項目）人力資源政策的落地實施，是子公司(項目)人力資源管理的監(jiān)督及調(diào)節(jié)者。（三）三級人力資源機(jī)構(gòu)：各子公司（項目）人力行政部門，是人力資源事務(wù)的執(zhí)行單位。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及平臺公司的人力資源管理制度。第三條

管理邊界與權(quán)限集團(tuán)總部、平臺公司、子公司(項目)人力資源的管控邊界與權(quán)限，具體以每年度簽發(fā)的各平臺公司《人資、行政類授權(quán)表》為準(zhǔn)。第二章管理標(biāo)準(zhǔn)第四條

管理模式（一）平臺公司的人力行政部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)總裁辦和所屬單位負(fù)責(zé)人雙向管理，其中集團(tuán)總裁辦人力行政專業(yè)管理權(quán)重占比60%，所屬單位負(fù)責(zé)人日常管理權(quán)重占比40%。（二）子公司（項目）人力行政部門負(fù)責(zé)人由平臺公司人力行政部門和所屬單位負(fù)責(zé)人雙向管理，其中平臺公司人力行政部門專業(yè)管理權(quán)重占比60%，所屬單位負(fù)責(zé)人日常管理權(quán)重占比40%。（二）人力行政部門負(fù)責(zé)人在專業(yè)上受上一級人力行政部門專業(yè)指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)在各級總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)的管理下，組織開展內(nèi)部的人力資源管理。第五條

權(quán)責(zé)分工（一）上一級人力行政部門負(fù)責(zé)人1、人事建議：根據(jù)下級人力行政部門負(fù)責(zé)人日常專業(yè)線的工作表現(xiàn)，向所屬單位負(fù)責(zé)人提出人事建議，包括人事任免、薪資調(diào)整、調(diào)崗、解聘等建議。2、績效考評：制訂下級人力行政部門負(fù)責(zé)人專業(yè)線的考評細(xì)則、組織工作考評、評價考評結(jié)果。（二）本級總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)1、人力資源管理：對人力行政部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常任務(wù)的管理，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬及員工關(guān)系等各模塊體系。2、部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)其他部門與人力資源系統(tǒng)之間的工作溝通，推進(jìn)人力資源工作順利開展。3、人事管理：負(fù)責(zé)對人力行政部門負(fù)責(zé)人日常的人事管理工作的管理，包括人員招聘/解聘、薪資、調(diào)動、任免晉升等。對本級人力行政部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘/解聘、薪資、調(diào)動、任免晉升時，需報上級人力行政部門審核。4、績效考評：負(fù)責(zé)人力行政部門負(fù)責(zé)人日常工作任務(wù)的績效考評。第六條

工作管理（一）職責(zé)范圍下一級人力行政部門負(fù)責(zé)人在人力資源業(yè)務(wù)方面按上一級人力資源管理要求開展工作，并接受上一級人力行政部門的管理與監(jiān)督（包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬及員工關(guān)系等）；在所屬公司日常業(yè)務(wù)方面接受本級總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)的管理與工作安排。（二）工作匯報1、人力行政部門負(fù)責(zé)人定期向上一級人力資源部門和本級總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作，并做好橫向和縱向的協(xié)調(diào)與溝通。2、上級人力行政部門根據(jù)下級人力行政部門負(fù)責(zé)人履職情況、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，提出崗位輪換、薪資調(diào)整、解聘等建議。第七條

績效管理（一）績效考評1、人力行政部門負(fù)責(zé)人的績效由上一級人力行政部門按50%權(quán)重、本級總經(jīng)理按50%權(quán)重進(jìn)行綜合考評。2、上級人力行政部門對下級人力行政部門負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，屆時以每年制訂的《人力行政部門負(fù)責(zé)人考核表》（適時修訂）為準(zhǔn)。（二）薪資發(fā)放各級人力行政部門負(fù)責(zé)人的薪資在本級所在公司發(fā)放，費(fèi)用由本級所在公司承擔(dān)。第八條

組織管理（一）業(yè)務(wù)管理1、集團(tuán)總裁辦為各級公司人力行政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位，負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)審核與工作評價。2、集團(tuán)總裁辦適時組織平臺公司、子公司(項目)人力行政部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或考察學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理，不斷提高人力資源管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。（二）人力資源稽核審計管理1、平臺公司人力行政部門每年至少兩次定期對下屬各子公司(項目)開展人力資源稽核、審計檢查工作，以強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)工作、提高人力資源管理整體工作效率。2、集團(tuán)總裁辦對平臺公司稽核、檢查下屬各子公司(項目)的人力資源工作進(jìn)行不定期抽查、考評，考核結(jié)果與平臺