2022年崗位競聘上崗實施方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!崗位競聘上崗實施方案專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實施方案

為貫徹落實《XX市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實施意見》等上級有關(guān)文件精神，推行我校崗位設(shè)置管理，根據(jù)上級批復(fù)的設(shè)崗方案，現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作提出如下意見：

一、基本原則

1.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

2.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.注重工作實績、資歷和能力的原則；

4.堅持按崗聘用、合約管理的原則；以上級部門批復(fù)的崗位設(shè)置方案為依據(jù)，按照準用崗位設(shè)置總量、類別、等級和數(shù)量組織崗位聘任。

二、聘任競聘范圍和要求

1.參加競聘人員必須是學校專業(yè)技術(shù)崗位工作的編制計劃內(nèi)在職在崗人員；按上級規(guī)定離崗人員可參加競聘；

2.具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求，實行按崗聘用、競聘上崗；

3.原取得資格未聘任的專業(yè)技術(shù)人員，在空崗的情況下競聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)最低等級崗位；

4.專業(yè)技術(shù)職務(wù)主系列和輔助系列按照省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案以及崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標準聘任，執(zhí)行同樣的競聘條件；

5.在核準限額內(nèi)積極推行“全員競聘”制度，建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵機制，促進學校的生機和活力。

6.上級文件另有要求的按文件要求執(zhí)行。

三、任職條件

（一）基本條件

1.愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德；

2.具備《XX省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（魯人發(fā)[2007]28號）規(guī)定的基本任職條件，并符合崗位的具體任職條件；

3.現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為合格以上；

4.身體健康，具備正常履行崗位職責的身體條件。

（二）競聘條件

1.專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實踐操作技能和實踐教學能力；

2.高級職稱五級、六級崗位分別按照上級人社審核的準用數(shù)額空缺情況及聘任高級職稱時間的先后順序，選取1.5倍的人員進入競聘范圍；空缺的高級職稱七級崗位由具備高級職稱資格者競聘；

3.中級職稱八級、九級崗位分別按照上級人社部門審核的準用數(shù)額空缺情況及聘任中級職稱時間的先后順序，選取1.5倍的人員進入競聘范圍；空缺的中級職稱十級崗位由具備中級職稱資格者競聘；

4.已聘任助級職稱者可競聘11-12級崗位；

5.員級教師。具備學校事業(yè)崗位基本條件有關(guān)條款，由學校直接聘用。

四、方法程序

1.公布競聘崗位。依據(jù)經(jīng)上級核準的崗位設(shè)置方案，公布競聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職責任務(wù)和任職條件。

2.個人申請及資格審查。競聘人員向評聘專家委員會（初評委）提出個人書面申請，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請競聘一個崗位。評聘專家委員會（初評委）對提出申請的競聘人逐人按條件進行資格審查，對確定的競聘人選予以公示。

3.按照專業(yè)技術(shù)人員（5-12級）的先后順序，分別組織競聘。競聘采取綜合考核計分、評聘專家委員會（初評委）審核的方法進行。評聘專家委員會（初評委）根據(jù)計分順序研究確定崗位擬聘人選。

4.公示。學校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情況、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級、數(shù)量、職稱聘任方案、申報人員基本情況、聘任結(jié)果等向全校教職工公示，公示時間不少于5個工作日。公示期間，評聘專家委員會（初評委）和評聘監(jiān)督委員會接受各種舉報并認真調(diào)查核實，對不符合條件的人員取消聘任資格，空缺崗位依次遞補。

5.審核備案。公示期結(jié)束后，學校將按照上級要求上報有關(guān)材料，經(jīng)市教育局審核后，報市人社局審核認定。

6.簽訂合同，頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認并備案后，校長依據(jù)《XX省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》等規(guī)定，向受聘人員頒發(fā)聘書，簽訂合同，并行文公布。受聘人員按市人事局要求執(zhí)行新的崗位工資待遇。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.濰坊商校職稱評聘專家委員會（初評委）主任：于建平

副主任：陳兆坊孫中升

成員：王戈弋劉韶麗馮樂堯趙忠泰葛玉珍宋云毛艷麗譚寶軍范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高連升

2.濰坊商校職稱評聘監(jiān)督委員會

主任：任云杰

成員：李乃強汪源紅楊麗艷于永康馬高梅

六、聘期管理

1.事業(yè)崗位競聘上崗實行聘期管理。聘期根據(jù)每個崗位的工作需要、專業(yè)特點和要求合理確定。學校崗位聘用一般為3年。聘用時間一般應(yīng)滿一個聘期。聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的，其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。高層次緊缺人才的聘期可適當延長或無固定期限。

2.有下列情形之一，學校崗位聘用專家委員會確認并研究同意，經(jīng)不少于5個工作日公示無異議的，可簽訂至退休的合同：

（1）在同一專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續(xù)聘用滿10年以上，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。

（2）合同期滿時距法定退休年齡不滿3年，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。

3.加強聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情況進行年度考核，必要時還可以增加聘期考核。專業(yè)技術(shù)人員一個聘期結(jié)束后，學校應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時組織重新競聘、續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位。

七、崗位設(shè)置及數(shù)量

學?，F(xiàn)有在職教職工210人，首次聘任設(shè)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計228個崗位。

（一）管理崗位

設(shè)管理崗位12個，已聘任9人，其中管理5級3人，管理8級1人，管理9級5人。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

學校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個，根據(jù)省人事廳規(guī)定，高級、中級、初級比例為3：5：2。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個崗位，5級、6級、7級崗比例為2：4：4，其中5級崗13個，6級崗25個，7級崗26個；中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個崗，8級、9級、10級崗比例3：4：3，其中8級崗32個，9級崗42個，10級崗32個；初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個崗，11級崗21個，12級崗21個；員級崗根據(jù)實有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任：高級崗位7個，中級崗19個。高級5-7級崗、中級8-10級崗、初級11-12級崗按空崗情況逐級聘任，每級崗位聘任前向教職工公示空崗情況。

（三）工勤技能崗位

工勤技能崗共設(shè)4個崗位，其中技術(shù)工三級1個，技術(shù)工四級1個，技術(shù)工五級1個，普通工1個。根據(jù)學校實際情況已聘任16人，其中技術(shù)工三級5人，技術(shù)工四級4人，技術(shù)工五級4人，普通工3人。

八、加強監(jiān)管

1.學校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，涉及面廣、政策性強，學校高度重視，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決在實施過程中出現(xiàn)的新情況和問題，保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進行。

2.切實做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，增強工作透明度，做到政策公開、程序公開、方法公開、結(jié)果公開，保證教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3.加強監(jiān)督檢查，嚴肅崗位聘用工作紀律，對違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定，以及弄虛作假、營私舞弊的直接責任人員及其有關(guān)部門（單位）相關(guān)責任人員，按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中違反政策紀律問題的暫行規(guī)定》（魯人職﹝1994）9號）等組織人事紀律嚴肅處理。

九、本辦法由學校評聘專家委員會（初評委）負責解釋。

十、方案經(jīng)市教育局審核，通過全體教師85%表決同意后執(zhí)行。

附專業(yè)技術(shù)崗位競聘計分辦法

2014年8月

第二篇：崗位競聘上崗方案公司競聘上崗方案

一、競聘原則：

1.堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

2.堅持員工公認、注重實績的原則；

3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

二、組織管理：成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

三、競聘范圍。公司內(nèi)的員工符合競聘條件的均可參加。

四、競聘條件：

1.公司內(nèi)的正式員工；

2.年度考核合格；

3.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

4.有勝任與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識；

5.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

6.具有優(yōu)秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企業(yè)文化；遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，忠于職守，敬業(yè)愛崗；

五、競聘崗位：

1.競聘崗位待定；

2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企業(yè)內(nèi)部重新公開競聘上崗；

六、競聘程序

1.在公司發(fā)布競聘公告（附公司競聘上崗申請表、崗位說明書）；

2.報名：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，填寫《北京安達維爾科技有限公司競聘上崗申請表》、并撰寫一份2000－3000字的競聘自述報告（附學歷證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件），自送到競聘領(lǐng)導(dǎo)小組申報（自述報告內(nèi)容：包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）?？缮陥?個崗位。

3.初步資格審查。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，并予以公示。

4.競聘面試：

1）競聘演講時間：另定

2）競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等.3）要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競聘會議上做限時20分鐘的崗位應(yīng)聘陳述.然后由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進行隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等。

七、綜合考核：聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者.具體考核辦法：

1.員工綜合素質(zhì)考核占40%

2.員工業(yè)績考核成績占40%

3.競聘面試成績占20%

八、公示：經(jīng)總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，并頒發(fā)聘書

九、附件：《崗位說明書》、《競聘上崗申請表》

競聘上崗申請表

第一志愿：部門*競聘崗位

申請競聘崗位：

*第二志愿：部門*競聘崗位

注。帶*號部分可以不填寫。

第三篇：競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案

一、目的意義

為員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍；建立能上能下機制，實行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。

二、基本原則

1.因事設(shè)崗，精簡高效的原則；

2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則；

4.個人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則；

三、對象范圍

公司全體員工（公司高管的競聘由董事會另行組織）

四、競聘崗位及條件

公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設(shè)定（見附件2-崗位競聘一覽表）

五、方法步驟

（一）方式方法

1、此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分，兩者各占分值50分。

2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。競聘演說評委由5人組成，其中第三方評委4人，公司評委1人。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。

3、競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。

4、若2人以上競聘同一崗位的，按分數(shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定上崗對象。

5、實行分層次競聘崗位的方式進行，第一層次為高管崗位，第二層次為中層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實力，按照各崗位競聘條件，可同時競聘三個不同層次的崗位，但每個層次僅限報一個崗位（見附件2）與此相應(yīng)，競聘演說將至少分3場次進行。

（二）實施步驟

第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止

（9月10日至15日）。

具體工作任務(wù)是：

1、各部門、子公司分別召開會議傳達公司關(guān)于全員競聘上崗的有關(guān)決定和精神；

2、發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表；

3、競聘人員遞交報名表。

第二階段。組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。

具體工作任務(wù)是：

1、競聘演說（含考官提問）

競職演說內(nèi)容應(yīng)包括。自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算（每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）。

考官提問。由主考官向競聘人員提出1-2與競聘崗位相關(guān)的問題。

2、平時考核評分

由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。

3、統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。

第三階段。后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止（9月25日前）。

具體工作任務(wù)是：

1、競聘上崗人員名單審定、公示；

2、任命中層管理人員；

3、對競聘上崗工作進行總結(jié)；

4、做好落聘人員的相關(guān)工作；

5、對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓(xùn)。

六、組織保障

為使此次競聘上崗工作順利進行，成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

七、有關(guān)要求

1、全體員工尤其是管理層要以高度的責任心對待本次競聘上崗工作，把思想與行動統(tǒng)一到公司的重大決策上來。

2、嚴格執(zhí)行保密制度，參與決策競聘上崗工作有關(guān)事項的高管及工作人員不得泄密。

3、樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負面言行；

4、落聘人員如對競聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。

附件：各競聘崗位一覽表

報名須知

競聘上崗報名表

第四篇：競聘上崗實施方案競聘上崗的實施方案

為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、競聘原則：

1、嚴格根據(jù)崗位定編和崗位職責及規(guī)定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進行競聘。

2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。

二、競聘崗位（10名）：

電爐班長3名

精制班長1名原料班長1名鍋爐班長1名電工班長1名

安全保衛(wèi)班長1名

化驗中心班長1名

維修班長1名

三、競聘人員名單（14名）：

四、競聘方式：

競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。

競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結(jié)、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報告；演講時間5分鐘。

-1

2、《班長崗位競聘評分說明》

3、《競聘班長評分明細表》

二○一年三十月十九日

第五篇：競聘上崗實施方案競聘上崗實施方案

為建立公司科學合理、市場化的用人機制，提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)員工隊伍建設(shè)需要和履職需要，促進公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實施競聘上崗。具體方案如下：

一、充分認識競聘上崗的重要意義

競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機會，促進干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發(fā)展，

二、競聘原則

1、個人申請與公司考評相結(jié)合的原則；

2、公開、公平、擇優(yōu)的原則；

3、任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。

三、聘用崗位

（一）xx公司

1、職數(shù)x個。行政部部長1個、財務(wù)部部長1個、運營部部長1個、銷售企劃部部長1個。

四、競聘條件

（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘。

（二）部門職責要求：……

（三）任職條件

1、各部門部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗；

2、副部長：具有較強的組織管理能力，大學個本科以上學歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗；

3、對達不到上述條件規(guī)定，但工作能力強，表現(xiàn)優(yōu)秀的共應(yīng)聘者可破格競聘。

五、競聘、考評工作程序

1、x月x日召開加強員工隊伍建設(shè)動員大會，公布崗位競聘方案；

2、x月x日下午5：00前，應(yīng)聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；

3、x月x日—