節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見

節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。個人對于節(jié)能降耗的建議是值得借鑒采取措施的。下面是店鋪整理的節(jié)能降耗合理化建議，以供大家閱讀。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見1、節(jié)能減排宣傳教育和培訓（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿施工全過程。（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費、綠色消費等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節(jié)能減排的標語口號，提出節(jié)能減排警句公約。（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實踐活動，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習慣。（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設備節(jié)能、機械設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學習節(jié)能減排知識、培訓員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領，以過硬的技術更有效的節(jié)能減排。（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。（8）組織機械操作手實行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。2、日常生活的節(jié)能減排措施（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規(guī)定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現(xiàn)象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。（4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。（5）注意隨手關燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。（8）少用一次性產品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災難。（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。3、日常辦公節(jié)能措施（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。（4）辦公區(qū)域將原有的高耗能燈具全部改為高效節(jié)能等。（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火災的隱患。不用時關掉飲水機電源。4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查（1）加強自檢、自查，增強日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。（2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴格考核，節(jié)獎超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現(xiàn)象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節(jié)能減排先進典型?？偨Y經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優(yōu)秀技術成果。（4）設立交通節(jié)能減排專項資金，用于獎勵節(jié)能減排先進隊伍。（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見1、機械節(jié)能減排措施（1）對目前使用的機械整體評估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進設備，淘汰或限制進場狀況差，能耗高、排放超標的機械設備。（2）配備有責任心的技術熟練操作人員和隊伍，做好機械日常養(yǎng)護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，杜絕機械帶病運營。降低運營，減少排放。（3）落實機械節(jié)能減排措施，對進場施工的重點能耗設備進行監(jiān)督管理措施。（4）合理控制施工機械設備的能耗與改進施工工藝、與工程質量結合起來，達到節(jié)能減排、降低能耗的目標。（5）對機械操作人員進行節(jié)能駕駛技術和節(jié)能節(jié)油培訓，提高業(yè)務水平和操作技能，增強節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源成為一種習慣行為。確定機械手的節(jié)油核心定位，做好機械手的各方面的工作。（6）辦公車輛集中管理，科學調度，減少空跑次數(shù)；除非事情特殊，不單獨駕車出門，每次出門之前把要辦的事情列出，爭取一口氣辦完，提高辦事效率。出門盡量坐公共汽車或出租車，車輛定點維修定點停放，每月考核公示油耗量。公路施工機械實行定人定機管理，避免跑冒滴漏。（7）開車時行駛注意油離配合，保持經濟時速。在排隊、等人或堵車時盡量避免發(fā)動機空轉。2、施工材料節(jié)能減排措施（1）我標段施工用水泥為使用散裝水泥，嚴禁施工廢料污染環(huán)境。（2）材料按計劃采購，合理堆儲，避免超購剩余材料。（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質。3、施工節(jié)能減排措施（1）提高工程建設質量，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量，減少養(yǎng)護成本。（3）認真總結以往高速公路建設成功經驗和不足，開展新型環(huán)保公路建設的施工管理。（4）充分考慮對資源、能源的最小化占用，嚴格樹立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地、廢棄地、劣質地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地、保護耕地方案。（5）合理安排施工進度，在保證質量和工期的前提下，減少模板、支架、機械和人工的使用量，使材料、人工、機械等資源均衡投入，實現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。（6）合理規(guī)范拌合站和預制梁場占地面積和預制臺座數(shù)量，做到既能滿足工地需要，又能最大限度減少臺座的數(shù)量。（7）加強質量管理，一次驗收合格，避免返工。4、節(jié)能減排先進經驗由于我工區(qū)梁場建設用地合理，1#梁場設置在路基上，2#梁場設置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內，沒有增加線外用地面積，進而節(jié)約了能源。5、節(jié)能減排自查及整改情況我工區(qū)對砼拌合站進行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn)，攪拌機耗電量較大，后經過電工及機械修理工對攪拌機的局部改造，降低了攪拌機的耗電量，節(jié)約了能源。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見1、提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率2、各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢3、合理堆放，縮短物資周轉周期4、做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失5、及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存6、加強物資回收工作（機配件、電器類等），已經執(zhí)行7、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電），主要針對電風扇、電腦、空調，照明燈的節(jié)能使用8、叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用9、杜絕辦公設備個人業(yè)務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等10、推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文11、充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）12、愛護企業(yè)公共財產，根據(jù)現(xiàn)有使用設備是否可以用新型節(jié)能產品替換13、學習和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見3一、節(jié)電方面為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關于生產車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施。建議將運轉班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下：宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價峰期電價1.0167元/度9，10，11月份1、0786元/度低谷電價0.4203元/度平期電價0.675元/度峰期時段9：00——12：0017：00——22：00低谷時段23：00——8：00其余時段為平期時段。1、在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈）2、冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟。3、品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量，建議增加分表。合理的安排生產，在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。4、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。二、物料管控方面1、規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、價格、數(shù)量關。由車間主任負責監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制。2、生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。3、生產壓制領粉實行工單制度，即領多少粉就要壓多少產品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策。4、模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。三、工藝技術改進方面1、建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產品進行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產成本。2、提高技術水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產制造成本。四、設備優(yōu)化方面1、對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序，目前效率偏低。2、倒角機加設自動上料裝置，提高工作效率。3、分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題。五、管理方面1、加強員工的操作技能，加強質量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品的產生。2、開展班組勞動競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動，對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵。3、加強生產環(huán)節(jié)的進程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產流程時間。4、不斷總結經驗，提高產品生產的控制水平，在滿足公司技術標準的前提下，科學合理的控制產品壓制重量限度，提高產出率。5、提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點，挖掘節(jié)能潛力。6、提高班組管理人員的整體素質，讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見20XX年起，隨著我國重工業(yè)化進程加快，煤、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經濟增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經濟發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，我們應繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產業(yè)。統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產值則不足工業(yè)總產值的20%。從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。因為，衡量一國經濟能耗的高低，只有按整個經濟對能源的利用率來算，即，要么按當年實現(xiàn)的GDP除以當年所消耗能源總量來算；要么按產出實物量的購買力平價法算。我國能源供應緊張，固然有浪費和重工業(yè)化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經濟結構不合理、企業(yè)經濟增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產品，大多是“人有我也有”的產品，導致產品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機。二是有的產品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產，賺點加工費。如，1條領帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產出的都是生產各種產品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進口生產各種產品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經濟健康發(fā)展和安全的基礎全部寄托在進口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標，通過制度安排，來加快企業(yè)產品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網絡的建設，提升產品的競爭力和附加值，并以此為基礎來推進全社會產業(yè)結構的調整，改變目前經濟發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經營方式。從這個意義上說，推動整個經濟結構調整，企業(yè)責任重大。之所以要強調企業(yè)在調整全社會產業(yè)結構調整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設，按目前國際通行的產業(yè)分類，本身就屬第三產業(yè)的服務業(yè)。目前在世界經濟舞臺活躍的`跨國公司其實也都屬主要生產某一產品的二、三產業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產電器產品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產品生產的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產某一產品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產品的研發(fā)，也不重視產品營銷系統(tǒng)的建設。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產品的研發(fā)和營銷工作建設。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產出僅能勉強發(fā)工資；市場疲軟時，產出連—發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進行生產必要的安全生產投入，更不要說拿出錢來進行提升產品附加值的研發(fā)和營銷網絡建設了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務，實現(xiàn)全社會第三產業(yè)的大發(fā)展自然無從談起?？梢?，國家提出大力發(fā)展第三產業(yè)結構調整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經濟運行的微觀細胞―――企業(yè)的經營思路還沒有得到根本轉變，更與企業(yè)效率低有關。效率低，既造成了第二產業(yè)的大而不強，也導致了第三產業(yè)的不發(fā)達和能源、資源的整體利用的高消耗、低產出，內需長期難以啟動。因此，要提高我國經濟發(fā)展的能源、資源利用效率，建設節(jié)約型社會，啟動內需，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點，需要按照大力發(fā)展第三產業(yè)的要求，加快全社會產業(yè)結構的調整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標，來提高企業(yè)的投入產業(yè)效率，并在這基礎上進行內部結構調整。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”，從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經濟運行水平得到進一步提高。如對輸煤運行方式進行的優(yōu)化調整，減少了輸煤系統(tǒng)空負荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產用水系統(tǒng)進行了調整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經濟效益。目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。在公司最近的一次生產調度會上，總經理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節(jié)能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質量和設備可用系數(shù)；加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見為進一步推進科學發(fā)展觀主題教育活動的深入展開，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎?，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石?！边@充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識。我們經過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。公司應當開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。下班時隨手關燈、關電腦，檢查冷凝水龍頭是否關嚴，檢查空調是否關閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。夏季沒有必要開的空調要及時關閉，空調是耗電的主要