企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

主講：王曙光教授曙光管理格言如果你看到明天，你才能擁有今天；如果你看到今天，那你擁有的只是昨天。我的“預(yù)見管理”2003年，準(zhǔn)確預(yù)見：未來5年，經(jīng)濟將出現(xiàn)拐點企業(yè)要提前做好“轉(zhuǎn)身和換身準(zhǔn)備”。2006年，大聲告誡：大洗牌開始了！2010年，鄭重提醒：世界經(jīng)濟也許還未見底

……三件大事第一件：每天關(guān)注“企業(yè)氣象”第二件：扎緊六道“風(fēng)險籬笆”第三件：轉(zhuǎn)型·升級·創(chuàng)新

神秘的巴馬

中國廣西巴馬是全球著名的長壽之鄉(xiāng)，為什么這么多壽星會聚集在這里？可以說，神奇的巴馬在不斷“生產(chǎn)”出健康的百歲老人。天擇地授，世外桃源，在高磁環(huán)境中，巴馬人的長壽來自于富含錳和鋅的土壤，飽含負(fù)離子的空氣，活化人體細(xì)胞組織的小分子團水，以及平和的心態(tài)、自然的生活方式……一句話，這就是大自然和人類共同創(chuàng)造長壽的“機制”。企業(yè)長壽之路在哪里？那么，作為創(chuàng)造經(jīng)濟財富的企業(yè)，是否也存在著一種“長壽”的機制？這就是在全球經(jīng)濟變局中，我演講的意義所在。

第一件大事每天盯住“企業(yè)氣象”

這一場席卷全球的？何謂“企業(yè)氣象”氣象內(nèi)容：全球化背景中的經(jīng)濟變數(shù)氣象重點：美國，日本，歐盟，中國……氣象工具：互聯(lián)網(wǎng)氣象提醒：冷空氣氣象研究：企業(yè)為什么難長壽？據(jù)統(tǒng)計，世界500強的平均壽命是40歲至42歲，1000強的平均壽命是30歲。亞洲大量的中小企業(yè)，平均壽命就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上面了……

企業(yè)特別容易“感冒”從“求發(fā)展”到“求生存”企業(yè)把焦慮的目光盯住現(xiàn)實

—企業(yè)如何生存？經(jīng)濟危機，一次痛苦的分娩

我們面臨的究竟是什么危機？

世界仍然處在由全球金融危機而引發(fā)的經(jīng)濟危機之中。雖然這場危機目前有了一些轉(zhuǎn)機，但這并不能改變這場危機原有的性質(zhì)。這場危機重創(chuàng)了許多國家，就像重感冒在傳染。這場危機最初的誘因只有“一根稻草”，但它迅速波及全球。“稻草”壓垮的是結(jié)構(gòu)錯誤的建筑物在金融泡沫中，大量投機者賺了大錢，也有原本不是投機者的人通過投機行為賺了錢，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)造行為和制造行為。這就導(dǎo)致世界經(jīng)濟在前一個階段向一種錯誤的結(jié)構(gòu)傾斜。如何判斷目前的形勢我們?nèi)绾伪苊狻懊と嗣蟆蹦?？我勸人們看清這樣一幅畫面：占世界經(jīng)濟三分之一的美國這艘航母要糾偏，需要有多大的轉(zhuǎn)彎半徑？此外，還有日本和歐盟等諸多發(fā)達國家，它們也需要調(diào)整。這就形成了更大的船隊，這個船隊的轉(zhuǎn)彎半徑就更大了。這個轉(zhuǎn)彎半徑差不多就是世界經(jīng)濟調(diào)整的時間表。冷靜分析一些主要經(jīng)濟體失業(yè)率居高不下；一些國家主權(quán)債務(wù)危機還在暴露，金融和財政還存在風(fēng)險；大宗商品和主要貨幣匯率不穩(wěn)定；由于通脹的預(yù)期而使一些國家在政策選擇上產(chǎn)生困難。這些都有可能使經(jīng)濟復(fù)蘇的形勢出現(xiàn)反復(fù)，甚至二次下探。中國的對策是：增強信心，增強憂患意識和風(fēng)險意識，科學(xué)判斷國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，繼續(xù)把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。更加注重推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重加強節(jié)能環(huán)保，更加注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重深化改革開放，更加注重保障和改善民生。上一輪經(jīng)濟牌局以速度和GDP為特征，而下一輪經(jīng)濟牌局將會以經(jīng)濟發(fā)展的角度來決定速度，這是一場經(jīng)濟馬拉松而非經(jīng)濟百米賽跑?！昂懔Α睂⒊蔀橐粋€國家更重要的競爭力。第二件大事扎緊“六道籬笆”企業(yè)急需從原來的“做外賣”轉(zhuǎn)向為

“練內(nèi)功”全球金融危機中，怎樣的企業(yè)才是優(yōu)質(zhì)企業(yè)？不是短期利潤的最大化，而是風(fēng)險系數(shù)最小化。風(fēng)險系數(shù)最小化的企業(yè)，才有可能成為和諧系數(shù)最大化的企業(yè)。和諧系數(shù)最大化的企業(yè)，才有可能成為發(fā)展系數(shù)最大化的企業(yè)。這是一個許多企業(yè)家不曾想到的評價。第一道籬笆市場風(fēng)險1.市場要素：市場第一，企業(yè)第二第二道籬笆資金風(fēng)險2.資金要素

：把“造血功能”放在管理首位第三道籬笆競爭風(fēng)險3.競爭要素：很清楚跟誰在比賽第四道籬笆運作風(fēng)險4.運作要素：從企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)為“經(jīng)營企業(yè)”第五道籬笆人才風(fēng)險5.人才要素：企業(yè)最增值的資產(chǎn)是“人”第六道籬笆健康風(fēng)險6.健康要素：病人走不遠(yuǎn)不少企業(yè)家缺少國際眼光和戰(zhàn)略思維

假如把企業(yè)家當(dāng)成百米運動員，槍聲一響，最重要的是什么？許多人說是跑得快。錯了。最重要的是跑對方向，其次才是跑得快。角度第一，速度第二。在全球時代，我們一定要把企業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略聯(lián)系起來，形成三點一線的對稱關(guān)系。企業(yè)任何動作，都要放到“全球關(guān)系鏈”中。但這是一塊軟肋。如何化危為機企業(yè)家已從比“腕力”的時代進入到比“眼力”的時代，從“實力較量”轉(zhuǎn)向為“智力較量”。企業(yè)家從成功到成熟，才是化危為機的真正開始。第三件大事轉(zhuǎn)型，升級，創(chuàng)新。今天