應(yīng)急救援管理辦法

應(yīng)急救援管理辦法一、目的為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時及時做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定應(yīng)急救援辦法。二、范圍本程序適用于制造xx生產(chǎn)經(jīng)營中的安全事故和事件等緊急情況的預(yù)防和處理。包括：員工各種受傷應(yīng)急救援、火災(zāi)事件、爆炸事件、氨水泄漏事件、群體安防事件等。三、應(yīng)急救援預(yù)案（一）預(yù)案的制定1、由綜合管理處牽頭，負(fù)責(zé)制定各類專項應(yīng)急救援預(yù)案，持續(xù)更新，每次專項應(yīng)急預(yù)案發(fā)布或更新后，及時納入分廠制度匯編。2、應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)布后，各部門須按規(guī)定及時更新張貼、宣傳、培訓(xùn)、演練、總結(jié)、建議。3、應(yīng)急救援預(yù)案是一個持續(xù)更新的過程，各車間、部門、工序、班組可踴躍向綜合管理處提出意見和建議，便于更好地完善分廠的應(yīng)急救援預(yù)案體系。（二）預(yù)案的現(xiàn)場宣傳1、所有的專項應(yīng)急預(yù)案均需粘貼在綜合管理處指定的位置。2、粘貼時，專項應(yīng)急預(yù)案必須過塑處理，確保不會脫落，便于及時了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。3、廣泛宣傳，保證每位員工均知道所有專項應(yīng)急預(yù)案表張貼位置。（三）預(yù)案的培訓(xùn)教育1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。專項應(yīng)急預(yù)案納入各車間、部門的年度培訓(xùn)計劃，各工序根據(jù)自己的培訓(xùn)計劃或綜合管理處要求對專項應(yīng)急預(yù)案展開培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以多種多樣，如OPL教案、班會集中講解、分散學(xué)習(xí)、組織考試、抽查考核、模擬演練等。培訓(xùn)后，須向綜合管理處提供培訓(xùn)簽到表和效果評價表。2、應(yīng)急演練。對于新發(fā)布的專項應(yīng)急預(yù)案，各工序根據(jù)自己的實際情況及時開展應(yīng)急演練，同時作好應(yīng)急演練預(yù)案和應(yīng)急演練總結(jié)。每年，每個工序必須從現(xiàn)有的專項應(yīng)急預(yù)案中選取兩個及以上進(jìn)行應(yīng)急演練，演練時間在各車間、部門的年度培訓(xùn)計劃中體現(xiàn)。四、應(yīng)急預(yù)案預(yù)防措施詳見各專項應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)內(nèi)容。五、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場救援（一）事故報告原則1、時效性：事故發(fā)生后，現(xiàn)場員工應(yīng)第一時間向上級報告，管理人員（班長或以上管理人員）應(yīng)遙控指揮的同時，立即趕往現(xiàn)場，準(zhǔn)確判斷并及時向本車間/部門管理人員和綜合管理處安全員報告。2、準(zhǔn)確性：事故發(fā)生后，現(xiàn)場員工切忌驚慌失措，應(yīng)沉著冷靜，報告內(nèi)容應(yīng)精準(zhǔn)、有效，重要信息無遺漏和錯誤，保證信息報告和傳遞的準(zhǔn)確性。（二）現(xiàn)場指揮權(quán)優(yōu)先原則各類安全應(yīng)急事故發(fā)生時，各管理人員冷靜、準(zhǔn)確判斷后，迅速開展指揮救援工作。合理分工，準(zhǔn)確指令，跟蹤到位。現(xiàn)場指揮權(quán)優(yōu)先等級遵循以下原則：1、現(xiàn)場職務(wù)級別最高者為現(xiàn)場指揮者，其他人可以向指揮者提出建議。普通員工—班長級—調(diào)度員級—車間/部門主任級—廠長級2、現(xiàn)場出現(xiàn)兩個以上職務(wù)級別相同管理人員的，事故區(qū)域所屬車間或工序的管理人員優(yōu)先指揮，本車間同級別管理人員同時出現(xiàn)兩個的，工藝關(guān)聯(lián)強的管理人員優(yōu)先指揮。若無法判斷時，按誰先到誰優(yōu)先指揮的原則。3、現(xiàn)場管理人員必須迅速確定出誰優(yōu)先指揮，嚴(yán)禁推諉、不作為，否則對相關(guān)人員一并重處。（三）應(yīng)急救援措施詳見各專項應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)內(nèi)容。六、考核凡未將針對于現(xiàn)場處置的各個專項應(yīng)急預(yù)案張貼到現(xiàn)場的，每處罰款100元。凡違反本