2023年購買部門年終總結不足之處(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年購買部門年終總結不足之處(七篇)總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是十分寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

購買部門年終總結不足之處篇一

為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

（一）以“物美價廉“為標準，落實購買工作

為了將購買成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行屢屢比對，并及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的了解產品的質量，最終從中選取“物美價廉〞的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。針對市場形式，及時整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發(fā)揮重要作用。

（二）堅持“三個〞原則，保障購買工作

在購買工作中，我們始終堅持“質量優(yōu)，價格低，售后服務周到〞的原則，根據(jù)送貨質量及售后服務建立了供應名冊，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關注物資走勢，結合市場形勢，采取“購進不囤貨〞的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于購買工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。

（三）把好內部關口，加強人員管理

20xx年以來，我們及時進行隊伍調整工作，把有經驗的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調到常規(guī)工作中，加強新品的開發(fā)，并堅持以嚴格的管理制度，加強購買人員的責任意識。同時結合工作狀況，加強隊伍的擴建和培訓，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計員**名，同時怎對購買工作的特點，加強溝通和談判等方面的重要能力，并全面提升購買工作信息收集能力。堅持從處理問題開始提升能力，針對有大貨訂單確認樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并堅持對已安排的大貨進行跟蹤了解，保證購買員能夠全面把握大貨狀況。

20xx年通過有效的措施，全年共取得如下成績：

新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應商產品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。

1、20xx年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產大貨比較慢，造成好多拖交期，反映出得的問題是適合價格毛皮供應商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應商，解決了這個拖交期的問題。

2、新的輔料生產過程和大貨生產周期沒有把握好，再加上個別購買員沒有同計劃和外貿組長把新品的生產周期說明確，造成了大貨生產時間比較緊，增加了物流成本費用，

3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有及時回簽給我公司倉庫，所以入庫不及時，造成了拖交期。

4、年初購買員交期控制沒有專人來監(jiān)視和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總計劃員。主要控制大貨打樣時間和大貨交期。

5、20xx年購買金額3400萬、20xx年購買金額3700萬、比往年增加10%，成本控制沒有狠抓。

（一）控制購買成本

1、人員出差制度相應調整

把現(xiàn)有供應商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。

2、指定客人物流費用控制：

指定客人的大貨，原則上走普通物流，有特別狀況，交期緊張的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。

3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間

衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應商協(xié)商，在不影響交期的狀況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉庫的占地面積，降低物流成本。

（二）常規(guī)輔料集中購買

明年常規(guī)輔料可以集中購買，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度購買量為標準，大貨集中購買，降低大貨價格，減少分批購買所增加的運輸費用，從而減少成本。

（三）關于輔料研發(fā)

根據(jù)20xx年的工作安排狀況來看，今年決定把有經驗的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作繁忙，混亂，老員工不僅樣樣都要照料到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，實施分組工作后，就可以避免這樣的狀況出現(xiàn)。把工作重點放在開發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也勉勵了新員工工作以及對新知識的學習。

20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實依照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)憤努力，頑強拼搏，把各項物資購買工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。

購買部門年終總結不足之處篇二

回想20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機遇；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回想20xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并開心著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深刻的一年，我來購買部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的開心。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和勉勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)同和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回想14年我的主要工作狀況：

14年初開始初步攝入購買工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。購買部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很提防的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司購買，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

14年4月份，公司現(xiàn)任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責購買的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

10年12月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的購買和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調安排。

(1)購買的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊湊聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關

14年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙遜提防，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。積極協(xié)同同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有好多。。

（一）在購買過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨。

（二）在購買過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產生一些尾數(shù)以及不良料件。

（三）在購買過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

（四）在購買過程中，下單的不細心，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知購買是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個購買員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從提供最正確價值的供應商處購買；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商；不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿活力和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

最終，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領導及同事們新年開心!

購買部門年終總結不足之處篇三

2023年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個總結。

在過去的一年里，嚴格依照公司購買管理制度，全力控制購買成本，保質保量的完成了各項購買任務，全年完成購買項目共計xxx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如購買及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素依舊存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項購買工作，使各項工作正確、確鑿率力爭達到100%.

在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的購買工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要購買的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的購買原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)同我們工作，及時解決問題特別是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進科學合理，全力協(xié)同公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應馬上采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的`相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們購買部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

購買部門年終總結不足之處篇四

購買工作雖然是一項看似簡單的工作，實則不然。每一份看似簡單的工作背后都有無數(shù)靜靜無聞呢的汗水，購買工作看似簡單，但一個好的購買員需要具備眼疾手快，認真細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質，下面是一篇購買員的工作總結，希望對您有所幫助：

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了好多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，特別是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成好多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金滾動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

真正介入到單價里面。也可以說進入購買的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的購買，好的購買是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的購買。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個購買的大門里面。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的購買物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及確切化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明白物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力明白工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到購買的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在購買上積累了好多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

購買部門年終總結不足之處篇五

一轉瞬間，我在xx有限公司已經工作了一年，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、幫助下，購買部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，對各部門交待的購買任務，均能夠按質按量完成。現(xiàn)總結如下。

職責明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為xx購買奠定基礎；制定購買預算與估計成本。制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應商建立并保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助綜合部門的工作需要。依照技術、質檢等部門的質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力依照我公司的質量標準供應物料。

1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞控制成本、購買性價比的產品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務素質和責任感，重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調購買的重要性和責任感。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化狀況，沒有搞完全，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的`學習和研究。

建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。全力協(xié)同生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產、品質部門探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經總經理審批，方可購買，購買鞋料必需經品質部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

購買部門年終總結不足之處篇六

時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)同下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

公司購買部人員變動與調整較大，出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，在材料、產品和設備的購買過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)購買質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

經xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保存原有的xx加工業(yè)務，另選xx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇xx和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxx元。同公司質檢部進庫檢驗緊湊協(xié)同，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

年初剛調至購買部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明白。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了購買部工作流程圖，用以指導購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇〞的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。

個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆購買業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商重視產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

由于個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

購買部門年終總結不足之處篇七

回想已經過去的2023年，購買部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在今后我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行購買。

2、圍繞控制成本在購買產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產品性能優(yōu)化的結構〞為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由購買部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預算與估計成本

制定購買預算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預計，是對整個購買資