二建建筑實務(wù)真題及答案

二建建筑實務(wù)真題及答案二建建筑實務(wù)真題及答案#/16理由：后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件，側(cè)模宜在預(yù)應(yīng)力張拉前拆除;底模支架不應(yīng)在結(jié)構(gòu)構(gòu)件建立預(yù)應(yīng)力前拆除。(1)安全事故分一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個等級。本次安全事故屬于一般事故。(一般事故是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。)交叉作業(yè)時應(yīng)采取的措施有：交叉作業(yè)人員不允許在同一垂直方向上操作，要做到上部與下部作業(yè)人員的位置錯開，使下部作業(yè)人員的位置處在上部落物的可能墜落半徑范圍以外，當不能滿足要求時,應(yīng)設(shè)置安全隔離層進行防護。在拆除模板、腳手架等作業(yè)時，作業(yè)點下方不得有其他作業(yè)人員，防止落物傷人。拆下的模板等堆放時，不能過于靠近樓層邊沿，應(yīng)與樓層邊沿留出不小于1m的安全距離,碼放高度也不得超過伽。結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進出的通道口都應(yīng)搭設(shè)符合規(guī)范要求的防護棚，高度超過24m的交叉作業(yè)，通道口應(yīng)設(shè)雙層防護棚進行防護。(四)背景資料某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)公開招投標，某施工單位中標，中標渭單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費290萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34;B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32:C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34,項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設(shè)計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：相關(guān)費用金額(萬元)人工費477材料費2585機械費用278措施費220企業(yè)管理費280利潤一規(guī)費80稅金—施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。問題1?施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點？列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位)，并確定最終采用哪種方案？計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”？4?項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？【榮勝教育答案】(D簽約合同價二分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=3793+547+290+264=4894萬元(2)建筑工程造價的特點有：①大額性②個別性和差異性③動態(tài)性④層次性。A方案的成本系數(shù)=4400/(4400+4300+4200)=0.341B方案的成本系數(shù)=4300/(4400+4300+4200)=0.333C方案的成本系數(shù)=4200/(4400+4300+4200)=0.326A方案價值系數(shù)二0.34/0.341=0.997B方案價值系數(shù)二0.32/0.333=0.961C方案價值系數(shù)=0.34/0.326=1.043由各方案的價值系數(shù)值可知應(yīng)采用A方案。3.(1)直接成本二人工費+材料費+機械費+措施費=477+2585+278+220=3560萬元間接成本二企業(yè)管理費+規(guī)費=280+80=360萬元(2)項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。4?