對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育答案《成本管理會(huì)計(jì)》之歐陽(yáng)道創(chuàng)編

歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院時(shí)間：2021.03.06創(chuàng)作：歐陽(yáng)道2012-2013學(xué)年第二學(xué)期《成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)大綱—、單選題1.加工成本是由()組成的。A.直接材料和制凌費(fèi)用料和直接人工B.直接材C.直接人工和制凌費(fèi)用料、直接人工和制連費(fèi)用D.直接材2?下列各項(xiàng)中，厲于酌量性固走成本的有()oA.廠房、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)員工資B.管理人C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.保修費(fèi)3?麥動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合運(yùn)用中，農(nóng)二者之間起溝通作用的帳戶是()OA.“固走性制連費(fèi)用”帳戶中的固定性制凌費(fèi)用”帳戶B.“存貨C.“制凌費(fèi)用”悵戶%”帳戶D.V成4.管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于()o

A.19世紀(jì)末上半葉B.20世紀(jì)C.第二次世界丸戰(zhàn)之后70年代D.20世紀(jì)5.下列各項(xiàng)中應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是()oA.企業(yè)專設(shè)銷償機(jī)構(gòu)人員工資廣告費(fèi)用B.B產(chǎn)％C.企業(yè)的顏工教育經(jīng)費(fèi)辦公費(fèi)用D.車間的6?適合小枇單件生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是()oA.分步法B.分桃法C.分類法D.氐種法7?從成本計(jì)算方法的原理上來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以取代A.分步法B.分類法C.定額法D.老種法8?小型工業(yè)企業(yè)中，可琦生產(chǎn)成本和制童費(fèi)用兩個(gè)總悵科目合并為一個(gè)］丿。A.基本生產(chǎn)成本總帳科q產(chǎn)成本總帳科目C.生產(chǎn)費(fèi)用總帳科目用總帳科目B.輔助生D.制凌費(fèi)9.基本生產(chǎn)成本按()oA.產(chǎn)％品種分殳朗細(xì)悵本項(xiàng)q分設(shè)朗細(xì)帳B.產(chǎn)％成C.朗細(xì)分類科q分設(shè)朗細(xì)悵素具體內(nèi)彖分設(shè)朗細(xì)帳D.會(huì)計(jì)要10.下刊項(xiàng)目中屬于待攤費(fèi)用的是丫丿A.預(yù)付的保險(xiǎn)費(fèi)產(chǎn)的修理費(fèi)OB.固走資C.租入固之資產(chǎn)的租全獲利息D.短期借11.全部成本比與變動(dòng)成本比往計(jì)算產(chǎn)X要差異往()OA.麥動(dòng)制凌費(fèi)用銷及管理費(fèi)用5生產(chǎn)成本時(shí)主B.變動(dòng)推C.固定制凌費(fèi)用銷及管理費(fèi)用D.固定推12.-般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制T的直接人工費(fèi)屬于()OA.固定成本B.支動(dòng)成本 C.混合成本D.半變動(dòng)成本13.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)％,月計(jì)劃銷雋600件，單住麥動(dòng)成本6元，月固走成本1000元，欲賣現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為()元。A.16.4B.14.6C.10.614.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于()oD.10.4歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.股東 B.外部集歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.股東 B.外部集歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06團(tuán)C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理15.4月份生產(chǎn)合格％25件，料廢％5件，加工失誤產(chǎn)生廢％2件，計(jì)價(jià)單價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工脊為()oA.100元 B.120元C.128元D.108元C.128元下刊適用于分桃法計(jì)算產(chǎn)％成本的是()oB.小型水B.小型水泥廠 C.發(fā)電D.采掘采用順序分配比分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)()o施恵最多，受益最少的生產(chǎn)部門排柱第一住B.施患最少,受益最多的生產(chǎn)部門排往第一住C.施惠最多，受益最多的生產(chǎn)部門排往第一住D.施恵、最少，受JL最少的生產(chǎn)部門排點(diǎn)第一住18.定額出的主要缺點(diǎn)是()o只適用于大枇量生產(chǎn)的機(jī)械制連企業(yè)較其它成本計(jì)算方法核算工作量大不能合理簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)％與淮.產(chǎn)％之問(wèn)的費(fèi)用分配問(wèn)題不便于成本分析工作歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.無(wú)關(guān)成本 B.機(jī)會(huì)成歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.0619.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步比，柱兗工產(chǎn)烙與在產(chǎn)％之間分配費(fèi)用，是指在()OA.產(chǎn)成％與月未在產(chǎn)％之間的費(fèi)用分配B.屯工半成醃與月末加工中的柱產(chǎn)％之間的費(fèi)用分配c.最后步驟的產(chǎn)成％與/?義的之間的費(fèi)用分配D.前面步驟完工半成％與加工中的衣.產(chǎn)烙,最后步驟產(chǎn)成芫與加工中的柱產(chǎn)％之間的費(fèi)用分配20.下刊各項(xiàng)中，不構(gòu)成變動(dòng)成本凍產(chǎn)％成本內(nèi)彖的有A.直接材料B.固定性制進(jìn)費(fèi)用C.直接人工D.變動(dòng)性制進(jìn)費(fèi)用21.庇雯動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是B.營(yíng)業(yè)利C.營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本22.己知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)％,單價(jià)5元，單住變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷雋量為A.400件B.300件C.200件D.120件23.淮.經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方親負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方親潛往收葢計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂()oC?專屬成本D.沉沒(méi)成本24?舒全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是()OB.成本的A.B.成本的可辨認(rèn)性D.成本的C.D.成本的性態(tài)25.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是()oA.沉沒(méi)成本 B?增量成本C.機(jī)會(huì)成本DC.機(jī)會(huì)成本26?柱項(xiàng)q投贄決策的現(xiàn)全流量分析中使用的”經(jīng)蒼成本”是指()OB.麥動(dòng)成本B.麥動(dòng)成本C.全部成本 D.固走成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是()oA.滾動(dòng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算 D.零基預(yù)算在關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用上，下列說(shuō)法中唯一正確的是］丿。A.麥動(dòng)成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法變勁成本法可以與完全成本法同時(shí)使用，以提供兩套平行的核算脊料變動(dòng)成本法和完全成本法的有機(jī)結(jié)合是最理想的做法變動(dòng)成本法和完全成本法根本無(wú)法結(jié)合按照管理會(huì)計(jì)的解猝，成本的柏關(guān)性是指()oA.與決策方案有關(guān)的成本特性 B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性己知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后毎年凈現(xiàn)全流量為80萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)為66萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于(丿。A.12% B.13.20%C.16% D.17.60%下刊各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指棟又屬于柏對(duì)指櫬的是()OA.投資利潤(rùn)率 B.費(fèi)態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收葢率 D.原始投資回收期己知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為40%o據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)全流量為()oA.100萬(wàn)元 B.70萬(wàn)元C.54萬(wàn)元 D.24萬(wàn)元與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)糸，而與枇次成正比的成本是()o歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.4841元 B.4662元?dú)W陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.4841元 B.4662元?dú)W陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B.單住儲(chǔ)存歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06成本C.缺貨成本 D.赭存成本某企業(yè)全年需甲材料50000千克，毎次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單住材料年均麥動(dòng)性赭存成本10元，則經(jīng)濟(jì)枇量為()oA.400千克 B.500千克C.600千克 D.700千克采用逐次測(cè)試比求內(nèi)部收葢率時(shí)，用內(nèi)插比求值是假定()O貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)糸貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值糸數(shù)是成正比例關(guān)糸貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值糸數(shù)是成反比例關(guān)糸貼現(xiàn)率與年全現(xiàn)值糸數(shù)是成正比例關(guān)糸在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是(丿。A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 B.賣際產(chǎn)量下?的櫬準(zhǔn)用量C.捺準(zhǔn)產(chǎn)量下的賣際用量C.捺準(zhǔn)產(chǎn)量下的賣際用量下的賣際用量D.賣際產(chǎn)量某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨歡的60%,下月支付余下的40%,則企業(yè)將柱三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金()oC.5564元C.5564元均不對(duì)箱雋收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為()萬(wàn)元。A.8 B.12C.4 D.16在短期經(jīng)勞決策中，企業(yè)不接受特珠價(jià)格追加訂貨的凍因是買方出價(jià)低于()。A.正常價(jià)格 B.單住產(chǎn)％成本C.單住變動(dòng)成本 D.單住固走成本農(nóng)賣際工作中，企業(yè)按生活福利人員工資和規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)，應(yīng)亦()oA.生產(chǎn)費(fèi)用科目核算 B.管理費(fèi)用科目核算C.應(yīng)付福利費(fèi)科q核算 D.制凌費(fèi)用科目核算可修復(fù)廢％返修發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用()o應(yīng)借記廢％損失科q與修復(fù)費(fèi)用一起轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本科耳借方應(yīng)從基本生產(chǎn)成本科目賈方轉(zhuǎn)出不是廢％損失歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06A.生產(chǎn)量二銷隹量 B.生產(chǎn)量＞銷歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.0642.單住產(chǎn)％變動(dòng)成本對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，是通過(guò)()的炙動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的。A.總收入線的斜率線斜率B.變動(dòng)成本C.固之成本線43.貢獻(xiàn)邊際率可表示為()A.變動(dòng)成本/貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際D.生產(chǎn)量B.固定成本/C.餡雋收入/貢獻(xiàn)邊際銷雋收入D.貢獻(xiàn)邊際/44.磁輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各方比中最為簡(jiǎn)單的一種方出是］丿。A.交互分配法B.代數(shù)分配C.直接分配法 D.反復(fù)分配去柱盈虧臨界圖中，銷雋總、成本線與縱軸的交占為()A.保本點(diǎn) B.固定成本C.利潤(rùn)率 D.貢獻(xiàn)邊際^(丿情況下，完全成本比確認(rèn)的凈收盔大于變動(dòng)成本法確認(rèn)的凈收益。償量C.生產(chǎn)量以最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)確文的捺準(zhǔn)成本稱為A.理想的棕準(zhǔn)成本B.現(xiàn)賣的標(biāo)準(zhǔn)成本C.可達(dá)到的棕準(zhǔn)成本D.正常的棟準(zhǔn)成本48.成本中心所計(jì)算與考核的是r丿OA.產(chǎn)qq成本B.責(zé)任成本C.可控成本D.不可控成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)％,該產(chǎn)％的單住麥動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)醃雋價(jià)為15元。則要賣現(xiàn)目棟利潤(rùn)，該產(chǎn)%的銷雋量最少應(yīng)達(dá)到()件。A.556 B.444C.600 D.1000如果其他因素不麥，一旦提需折現(xiàn)率，則下刊指標(biāo)中的數(shù)值將*會(huì)變小的是()oA.凈現(xiàn)值 B.投資利潤(rùn)率C.內(nèi)部收益率 D.投資回收率

51?下刊各項(xiàng)因素陣低時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的有()銷雋單價(jià) B.單住變動(dòng)成本固之成本 D.銷雋量固走制建費(fèi)用效率差異是由于()之間的差異而連成的固定制凌費(fèi)用差異。A.賣際工時(shí)與預(yù)算工時(shí) B.賣際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)率與櫬準(zhǔn)分配率D.賣際分配D.半變動(dòng)成D.半變動(dòng)成B.俏隹預(yù)算D.直接人工房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般厲于()oA.麥動(dòng)成本 B.固之成本6昆合成本本編制全面預(yù)算的起.點(diǎn)是()oA.直接材料預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算預(yù)算在本量利分析中，必須假走產(chǎn)％成本的計(jì)算基礎(chǔ)是r丿oA.屯全成本法 B.變動(dòng)成本C.浹收成本法 D.制童成本歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06歐陽(yáng)道創(chuàng)編 歐陽(yáng)道創(chuàng)編 2021.03.06某制凌廠于2009年1月開(kāi)業(yè)，且只生產(chǎn)一種產(chǎn)烙。1月份完工產(chǎn)％150件，銷雋120件，期未沒(méi)有在制％存貨。1月份發(fā)生直接材料成本40,000元，直接人工成本24,500元，制連費(fèi)用33,000元，則該制凌廠1月份生產(chǎn)的產(chǎn)品單住成本是（）。A.650元 B.812.5元C.430元 D.537.5元某制衣公司采用預(yù)良制凌費(fèi)用分配率分配制迭費(fèi)用。預(yù)計(jì)2008年的制凌費(fèi)用為300,000元，預(yù)計(jì)耗用直接人工100,000小時(shí)。2008年賣際發(fā)生制連費(fèi)用325,000元，賣際耗用直接人工110,000小時(shí)，則多分配或少分配的制凌費(fèi)用為（）OA.多分5,000元 B.少分5,000元C.多分25,000元 D.少分25,000元某公司采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)％成本用于對(duì)外報(bào)4o公司有三個(gè)作業(yè)中心，其中作業(yè)中心1的估計(jì)制凌費(fèi)用為31,901元，預(yù)計(jì)成本動(dòng)因數(shù)量為2,300。本年度作業(yè)中心1賣際制凌費(fèi)用為32,031元，賣際成本動(dòng)因2,285o該公司的作業(yè)成本中心使用預(yù)定制造費(fèi)用分配率進(jìn)行分配。當(dāng)年分配給作業(yè)一的制連費(fèi)用是］丿元，多分或少分的制童費(fèi)用是（B.32,161,A.31,901,少分130.00元B.32,161,多分130.00元C.31,692.95,少分338.05元 D.32,369.05,多分338.0559?下列項(xiàng)目中，不屬于作業(yè)成本糸統(tǒng)中的步驟的是A.進(jìn)行作業(yè)分析，識(shí)別不同作業(yè)A.進(jìn)行作業(yè)分析，識(shí)別不同作業(yè)B.將部門或加工步驟作為成本庫(kù)C.琦成本追溯到作業(yè)成本庫(kù)D.選擇成本動(dòng)因60?混合成本的特點(diǎn)表現(xiàn)為()oA.成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)B?成本隨業(yè)務(wù)量的支動(dòng)而變動(dòng)，但不保持正比例變動(dòng)C.成本不受業(yè)務(wù)量麥動(dòng)的影響D.成本隨業(yè)務(wù)量的增加而和應(yīng)適煩61.某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷隹商％50萬(wàn)件，假走毎件商氐隹?jī)r(jià)20元，并己知其安全邊際率為30%,則盈虧平衡點(diǎn)銷雋量為()oA.15萬(wàn)件B.25萬(wàn)件C.35萬(wàn)件D.45萬(wàn)件62?柱其他因素不變的條件下，如果固定成本總額陣低，盈虧平衡點(diǎn)()OA.上升B.陣低C.保持不變D.變動(dòng)不確定63.下刃各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)彖的是()OA?產(chǎn)QQ成本B.責(zé)任成C.目標(biāo)成本D.直接成本64.下刊各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是A.價(jià)格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷雋決策權(quán)65.直接人工工脊差異是賣際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差乘以()OA.標(biāo)準(zhǔn)工資率B.賣際直接人工工時(shí)C.賣際產(chǎn)％生產(chǎn)量上的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)D.預(yù)算產(chǎn)%生產(chǎn)量上的櫬準(zhǔn)人工工時(shí)66.在成本差異分析中，變動(dòng)制連費(fèi)用支出差異類似于()oA.直接人工效率差異B.直接材料用量差異C.直接人工成本差異D.直接材料價(jià)格差異67.淮.成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一糸刊可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的可以適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)C.零基預(yù)算D.固文預(yù)算68.產(chǎn)％創(chuàng)上市時(shí)，將其價(jià)格定得較低，以狹引大量顧念,提嵩市場(chǎng)占有率，羸得克爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略是()OB.做油性B.做油性D.涿透性定價(jià)策略C.以克爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略定價(jià)策略能使投脊方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率成為()OA.平均勰酬率 B.脊本成本率 C.內(nèi)部掖酬率荻利指數(shù)二、多選題下列各項(xiàng)中，屬于半變動(dòng)成本的有()oA.生產(chǎn)工人工資 B.化驗(yàn)員工脊C.機(jī)彖?沒(méi)備維修保養(yǎng)費(fèi)用 D.色話費(fèi)變動(dòng)成本的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)莊r丿o鼓勵(lì)企業(yè)多生產(chǎn)產(chǎn)％不符合傳統(tǒng)的成本概念要求所確走的數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)掖表的編制要求所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期投資決策的需要下列各項(xiàng)中，與盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指櫬有()oA.盈虧臨界占作業(yè)率 B.變動(dòng)成本線斜率

C.產(chǎn)品成本潤(rùn)率管理會(huì)計(jì)的主體有()。A.企業(yè)整體部各個(gè)層次的所有責(zé)任單住C.企業(yè)的債權(quán)人技資人下列項(xiàng)目中丫丿不屬于固定成本。A.定期支付的/?告費(fèi)法計(jì)提的折舊費(fèi)C.單耗穩(wěn)走的直接材料成本E.按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)下列各等式中成立的有()。A.變動(dòng)成本率+妄■全邊際率=1率+安全邊際率=1C.貢獻(xiàn)邊際率+炙動(dòng)成本率二1率+保本作址率=1變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率二1疫相關(guān)范國(guó)內(nèi)保持不支的有()oA.麥動(dòng)成本總額動(dòng)成本C.固走成本總額D.銷僖利B.D.銷僖利B.企業(yè)內(nèi)D.企業(yè)的B.按直線D.計(jì)件工B.貢狀邊際D.安全邊際B.單住麥D.單住固77.制凌費(fèi)用分配于各有關(guān)產(chǎn)％常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有A.機(jī)器小時(shí)B.直接人工小時(shí)C.直接人工成本D.直接材料成本78.成本按照其經(jīng)濟(jì)用變可以分為()o77.制凌費(fèi)用分配于各有關(guān)產(chǎn)％常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有A.機(jī)器小時(shí)B.直接人工小時(shí)C.直接人工成本D.直接材料成本78.成本按照其經(jīng)濟(jì)用變可以分為()oA.制岌成本C.直接成本D.管理成E.間接成本79.變動(dòng)成本比的優(yōu)點(diǎn)是()oA.有利于短期決策的需要B.簡(jiǎn)化產(chǎn)%成本計(jì)算C.便于會(huì)計(jì)報(bào)表的編制D.符合傳統(tǒng)的成本概念有利于長(zhǎng)期決策的需要己知某企業(yè)本期期未存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固走生產(chǎn)成本的水平與前期和同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本比與變動(dòng)成本比的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額()oB.可能小A.B.可能小于零C.可能等于零于零D.一；t不為零下列各項(xiàng)中，可以作為判走企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有（丿。A.貢獻(xiàn)邊際等于零 B.安全邊際等于零C.利潤(rùn)等于零 D.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本生產(chǎn)成本是按照主要項(xiàng)目歸類，它包括（丿。A.直接材料 B.直接人工C.管理費(fèi)用 D.變動(dòng)銷隹費(fèi)用E.制燮費(fèi)用籌劃未來(lái)的主要形式包括（）。A.預(yù)測(cè) B.控制C.決策 D.鮮析E.預(yù)算進(jìn)行決策分析應(yīng)當(dāng)遵循的主要凍則包括（）。A.責(zé)任性原則 B.合理性原則 C.科學(xué)性凍則枚盜性原則下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（）。A.容觀性 B.不確定性 C.相對(duì)性D.可驗(yàn)證性

86.建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)連循的原則有()oA.反饋原則則B.可控性原C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.激勵(lì)原則87.全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的圭要內(nèi)彖有A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表負(fù)債表C.專門決策預(yù)算成本預(yù)算()。B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)D.單住生產(chǎn)88.在成本差異分析中，變動(dòng)制適費(fèi)用數(shù)率差異類似于A.直接材料用量差異價(jià)格差異B.直接材料C.直接人工數(shù)率差異費(fèi)用開(kāi)支差異D.固走制it89.下列項(xiàng)目中，屬于非相關(guān)成本的有()。A.重置成本B.差別成本C.不可避免成本E.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本90.變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有(丿。所確定的分期損盔難于為管理部門所理鮮產(chǎn)品成本概*念不符合傳統(tǒng)的成本概*念的要求不利于成本的控制和管理

所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要所確定的成本數(shù)擔(dān)不符合通用的會(huì)計(jì)掖表編制的要求91.管理會(huì)計(jì)的職能是()oA.解析過(guò)去殃B.監(jiān)督與反C.控制現(xiàn)柱E.計(jì)價(jià)與確認(rèn)D.籌劃未來(lái)92.存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括A.走貨成本B.缺貨成本C.存儲(chǔ)■成本D.采購(gòu)成本93.下刊各項(xiàng)目屬于預(yù)測(cè)分析基本程序的有()oA.確定預(yù)測(cè)q櫬信息B.收集有關(guān)C.選擇預(yù)測(cè)方法結(jié)論D.做出預(yù)測(cè)94.完全成本比的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為()A.提嵩企業(yè)生產(chǎn)積極性銷雋量正向變化B?凈收蓋與C.有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)掖表核算D.簡(jiǎn)化成本95.混合成本的分解方比有()A.嵩低A法C.加權(quán)平均法96.盈虧臨界點(diǎn)的公式可表示為()A.固良成本/單住貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率C.固之成本/(1-變動(dòng)成本率丿B.散布圖法D.回歸直線B.固定成本/D.q標(biāo)利潤(rùn)/單住貢獻(xiàn)邊際97.按照良期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是()oA.靈活性B.滯后性C.盲目性D.間新性98.構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)全流入量的有(A.項(xiàng)q投產(chǎn)后每年賣現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入C.原有固定資產(chǎn)的出雋收入產(chǎn)齦廢時(shí)的戎值收入99.投脊回收期指櫬的主要缺點(diǎn)是(A.未考慮貨幣時(shí)河價(jià)值B.無(wú)法衡量企業(yè)的投資庵險(xiǎn)C.未考慮回收期滿后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)全流量D.難以用于不同投資額的方親的比較100.對(duì)于同一投資方案，下列表述正確的是()o資本成本越需，凈現(xiàn)值越大資本成本越低，凈現(xiàn)值越大C?贄本成本等于內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值為零D.資本成本嵩于內(nèi)部勰酬率時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)101.下列項(xiàng)目中，屬于間接成本的有()OA.直接材料成本備折舊費(fèi)B.機(jī)器設(shè)C.維修保養(yǎng)費(fèi)理人員薪全D.車間管102?下列成本差異中，厲于價(jià)格差異的有()oA.直接人工效率差異工工資率差異C.變動(dòng)制凌費(fèi)用支出差異連費(fèi)用效率差異B.直接人D.變.動(dòng)制103.在彩響直接材料成本差異的分析中，影響直接材料價(jià)格差異的因素可能包括()oA.工人的技術(shù)熟練程度備的完好程度B.加工設(shè)C.材料價(jià)格變勁情況求麥化D.市場(chǎng)供104?編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)可以是()oA.生產(chǎn)量時(shí)B.機(jī)器工C.材料葡耗量工工時(shí)D.直接人105.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()o合理地進(jìn)行資源配置，將有限的資金用在關(guān)虢之處編制預(yù)?算的工作量較小，成本較低引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出，提寓經(jīng)費(fèi)利用效率為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境麥化提供了計(jì)劃工具下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算的說(shuō)法正確的有()o滾動(dòng)預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響滾勁預(yù)?算可減少預(yù)算編制中的不確定性滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期要與會(huì)計(jì)年度掛鈎滾動(dòng)預(yù)算可以保持預(yù)算的持續(xù)性和完整性4于短期經(jīng)營(yíng)決策中柏關(guān)成本的有()oA.重置成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.沉沒(méi)成本D.可避免成本決走加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的因素包括()o固文成本總額各種產(chǎn)％銷雋數(shù)量占總箱隹數(shù)量的比例各種產(chǎn)％銷隹收入占總俏雋收入的比例各種產(chǎn)％的邊際貢獻(xiàn)率三、劉靳題(對(duì)的選A,錯(cuò)的選tB)單住變動(dòng)成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而麥化。()若單住貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)，要達(dá)到保本點(diǎn)必、須提嵩雋價(jià)或陣低單住變動(dòng)成本。()固走資產(chǎn)項(xiàng)目隨著銷雋收入的增加而增加。()行政管理人員的工資為固定成本，亦決策時(shí)必、須考慮。()投資回收期法柱賣際工作中，往往與凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵齦酬率也結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用。()滾動(dòng)預(yù)算使預(yù)算期永遠(yuǎn).保持12個(gè)月，逐期往后滾動(dòng)。()固走制凌費(fèi)用效率差異形成的原因，與直接人工效率差異形成的原因相同。()對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，目前的管理會(huì)計(jì)體糸更具有統(tǒng)一性和規(guī)范性的特點(diǎn)()由于圉定成本總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額的變化，因而某個(gè)月份的固定成本與該年度的固定成本水平總、是一玫的。()采用屯全成本比，有助于促使企業(yè)以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來(lái)的損失。()嵩低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度比較需。()單住變動(dòng)成本大于單住貢獻(xiàn)邊際時(shí)，產(chǎn)％由于出現(xiàn)虧損，應(yīng)立即()編制零昱預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。()122.4存貨控制的文期采購(gòu)方式下，采購(gòu)枇量永遠(yuǎn)是固文不變的。()產(chǎn)％成本為可盤存成本，期間成本為不可盤存成本。()為了正確計(jì)算產(chǎn)％成本，應(yīng)該正確區(qū)分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。()管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的.單一的會(huì)計(jì)體糸中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，二者既存淮.顯著的區(qū)別，又存在一定的朕糸。()非折現(xiàn)指棟又稱動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指櫬，包括凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率，獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。()采用炙動(dòng)成本比編制損益表，可以發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)額隨著銷雋量的減少而減少。()如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)全流量等于0,則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是包括建設(shè)期的投資回收期()餡雋量的增加會(huì)引起保本點(diǎn)陣低。()己知某單純固定脊產(chǎn)投資項(xiàng)q的資全來(lái)源均為自有資全，毎年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，年折舊額為10萬(wàn)元。據(jù)此可以斷定，該項(xiàng)目經(jīng)蒼期內(nèi)每■年可荻凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。()作業(yè)成本法下，間接制造費(fèi)用主要是通過(guò)人工工時(shí).產(chǎn)％產(chǎn)量等重要指棕進(jìn)行分配。()柱麥動(dòng)成本法下，利潤(rùn)額真正成了反映企業(yè)產(chǎn)量多少的睹雨表。()長(zhǎng)期負(fù)債及股東權(quán)益等項(xiàng)目，不隨銷雋的增加而增加。()準(zhǔn)成本應(yīng)在當(dāng)前正帝生產(chǎn)條件下，才艮據(jù)平均丸進(jìn)良額制訂出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。()內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以櫬準(zhǔn)成本作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，也可用賣際成本或預(yù)計(jì)分配率進(jìn)行計(jì)價(jià)。()柱分步成本計(jì)算法下，產(chǎn)％成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期是一致的。()服務(wù)部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的成本最終應(yīng)由產(chǎn)％負(fù)擔(dān)。()變動(dòng)成本法下，制遙費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用計(jì)入多期損益。()邊際貢獻(xiàn)總額大于固定成本時(shí)，妄全邊際率大于零。()某產(chǎn)％的安全邊際為60,000元，邊際貢獻(xiàn)率為40%,則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為24,000元。()只要是由決策方案直接引起.的未來(lái)成本，都是相關(guān)成本。()如果剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用逾，且接受特殊訂單不需要追加專屬成本，只要該特球訂單的出價(jià)大于產(chǎn)％單住麥動(dòng)成本，就應(yīng)該接受該訂單。()機(jī)會(huì)成本是企業(yè)的賣際支出或脊產(chǎn)耗費(fèi)，因而需要堆.會(huì)計(jì)記錄中反映。