房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析控制工作程序

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析控制工作程序1.目的

通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制,證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并用于質(zhì)量改進(jìn),確保質(zhì)量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。

3.職責(zé)

3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析,并匯總結(jié)果,用于質(zhì)量改進(jìn)情況,

3.2各部門(mén)根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

.-物業(yè)經(jīng)理人

4.控制程序

4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部,對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面:

a)顧客滿(mǎn)意;

b)與產(chǎn)品要求的符合性;

c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì);

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門(mén)為:

a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析;

b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

c)財(cái)務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的數(shù)據(jù)分析;

4.4數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容:

a)分層法;

b)調(diào)查表法;

c)對(duì)比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;

d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等);

e)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析;

f)量本利分析等。

4.5各部門(mén)每季對(duì)日常收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析,并對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用,編制"數(shù)據(jù)分析報(bào)告單",于每季度末將分析結(jié)果報(bào)工程部。

4.6工程部對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR24-01數(shù)據(jù)分析報(bào)告單

篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):數(shù)據(jù)分析控制工作程序

房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：數(shù)據(jù)分析控制程序

1.目的

通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。

3．職責(zé)

3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，并匯總結(jié)果，用于質(zhì)量改進(jìn)情況。

3.2各部門(mén)根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

4．控制程序

4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部，對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面：

a)顧客滿(mǎn)意；

b)與產(chǎn)品要求的符合性；

c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)；

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門(mén)為：

a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析；

b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

c)財(cái)務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的數(shù)據(jù)分析；

4.4數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容：

a)分層法；

b)調(diào)查表法；

c)對(duì)比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等；

d)圖示法（因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等）；

e)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析；

f)量本利分析等。

4.5各部門(mén)每季對(duì)日常收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析，并對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用，編制“數(shù)據(jù)分析報(bào)告單”，于每季度末將分析結(jié)果報(bào)工程部。

4.6工程部對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR24-01數(shù)據(jù)分析報(bào)告單

篇3：地產(chǎn)公司數(shù)據(jù)分析控制工作程序

地產(chǎn)公司數(shù)據(jù)分析控制程序

1.目的

通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。

3．職責(zé)

3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，并匯總結(jié)果，用于質(zhì)量改進(jìn)情況，

3.2各部門(mén)根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

4．控制程序

4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部，對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面：

a)顧客滿(mǎn)意；

b)與產(chǎn)品要求的符合性；

c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)；

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門(mén)為：

a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析；

b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

c)財(cái)務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的數(shù)據(jù)分析；

4.4數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容：

a)分層法；

b)調(diào)查表法；

c)對(duì)比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等；

d)圖示法（因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等）；

e)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析；

f)量本利分析等。

4.5各部門(mén)每季對(duì)日常收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析，并對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用，編制"數(shù)據(jù)分析報(bào)告單"，于每季度末將分析結(jié)果報(bào)工程部。

4.6工程部對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR24-01數(shù)據(jù)分析報(bào)告單

篇4：建筑公司質(zhì)量體系數(shù)據(jù)分析程序

建筑公司質(zhì)量體系數(shù)據(jù)分析程序

公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的管理。通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),收集、整理、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。

8.4.1為了證實(shí)整合型管理體系的適宜性和有效性并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),公司各有關(guān)部門(mén)應(yīng)收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)。

a.質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)收集:施工過(guò)程檢查產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)、職業(yè)健康安全績(jī)效數(shù)據(jù)。

b.物資設(shè)備處負(fù)責(zé)收集:材料、物資及施工機(jī)械設(shè)備供方的數(shù)據(jù)。

c.經(jīng)營(yíng)預(yù)算處負(fù)責(zé)收集:顧客滿(mǎn)意程度的各種信息。

d.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程控制方面的相關(guān)信息。

8.4.2數(shù)據(jù)來(lái)源包括:

a.與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);

b.與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);

c.顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果;

d.環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù);

e.職業(yè)健康安全績(jī)效數(shù)據(jù)。

8.4.3對(duì)數(shù)據(jù)作出分析和評(píng)價(jià)提供以下信息:

a.顧客滿(mǎn)意程度;

b.工程和服務(wù)與產(chǎn)品要求的符合性:

c.過(guò)程和工程產(chǎn)品的特性和趨勢(shì),包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);

d.供方工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。

8.4.4各部門(mén)應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)報(bào)質(zhì)量技術(shù)處,由質(zhì)量技術(shù)處進(jìn)行傳遞。

8.4.5所有數(shù)據(jù)分析結(jié)果均應(yīng)評(píng)審,以識(shí)別是否