土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)

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以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，切實(shí)搞好工序控制和監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請(qǐng)審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。

1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：

依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。

2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：

依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用進(jìn)度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)合同約定的總工期。

3、工程投資控制目標(biāo)：

協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)控制，通過監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在計(jì)劃投資（合理的投資）內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。

4、安全、文明施工控制目標(biāo)：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，積極主動(dòng)地開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)無死亡事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。

5、合同管理目標(biāo)：

.-物業(yè)經(jīng)理人

認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。

6、信息管理目標(biāo)：

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

篇2：監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理公司上墻制度：監(jiān)理工作目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)：對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃。并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、投資目標(biāo)：通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以少投入取得大效益。

4、安全施工目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全進(jìn)行。

5、文明施工目標(biāo)做到臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化。

篇3：小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分項(xiàng)工程達(dá)到合格等級(jí)，四棟住宅中有二~三棟達(dá)到優(yōu)良工程；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)：督促和幫助施工單位實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)；

3、投資控制目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資控制目標(biāo)；

4、協(xié)助施工單位抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大工傷事故。

篇4：項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：

（1）符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我司將緊抓質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好質(zhì)量難點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，積極進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，有效防治常見質(zhì)量通病，使得各工序、部位、分項(xiàng)工程質(zhì)量皆達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量等級(jí)"合格"的目標(biāo)