S集團(tuán)公司績效管理創(chuàng)新研究

S集團(tuán)公司績效管理創(chuàng)新研究一、背景介紹績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它是企業(yè)管理的核心模塊之一，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)效益的重要工具。但是，傳統(tǒng)的績效管理方式在實(shí)踐中已經(jīng)暴露出很多弊端，比如缺乏靈活性、過于關(guān)注短期目標(biāo)、低效率等等。因此，如何在績效管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升績效管理的效果已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域研究的重點(diǎn)之一。二、傳統(tǒng)績效管理存在的問題傳統(tǒng)績效管理方式主要通過考核員工工作完成情況、目標(biāo)達(dá)成情況等，然后對員工進(jìn)行評估、獎懲和晉升。但是，這種方法存在以下問題：1.忽略員工主觀能動性和意見：傳統(tǒng)績效管理方式忽視了員工的主觀能動性和意見。員工在工作中會受到很多其他因素的影響，如工作環(huán)境、個人能力、命運(yùn)等，而這些因素往往是制約員工工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果此時，績效管理僅僅以結(jié)果為導(dǎo)向，考核員工的工作成果，就會忽略員工在工作過程中的個性、想法、困難僅僅考慮了員工所要完成的工作目標(biāo)，而這會導(dǎo)致員工意見被忽略，員工缺少主人翁意識。2.重盯短期目標(biāo)，忽略長期目標(biāo)：傳統(tǒng)績效管理方式過于強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的達(dá)成，而忽略了長期目標(biāo)的定位和規(guī)劃。企業(yè)績效不是建立在短期非持續(xù)性的增長上，而是通過長期發(fā)展來確保企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)的增長和壯大。如果企業(yè)只追求短期非持續(xù)性增長，就會忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)徹底失去市場競爭力。3.簡單粗暴的考核方式：傳統(tǒng)績效管理方式過于簡單粗暴，對員工進(jìn)行考核的內(nèi)容過于單一。不同員工或者不同團(tuán)隊，在不同的時間，受到的困難和挑戰(zhàn)都不一樣，而績效考核往往把各種情況都視為相同，而且還沒有考慮到員工實(shí)際的貢獻(xiàn)和能力。這種簡單粗暴的考核方式會導(dǎo)致員工的自信心受到很大的打擊，影響員工的積極性和創(chuàng)新性，進(jìn)而影響整個企業(yè)的績效和效益。三、創(chuàng)新績效管理方式為了解決傳統(tǒng)績效管理方式帶來的問題，現(xiàn)代企業(yè)開始實(shí)踐不同的績效管理方式。下面介紹三種創(chuàng)新的績效管理方式。1.基于使命感的績效管理方式：這種績效管理方式把員工的工作和企業(yè)的核心使命聯(lián)系起來，建立跟使命相關(guān)的工作設(shè)定和考核機(jī)制。通過引導(dǎo)和激勵員工對企業(yè)使命的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)了員工的參與性和向心性，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。2.基于績效治理的績效管理方式：這種方式強(qiáng)調(diào)績效管理的長期性。它不僅考核短期成果，還會考慮到長期目標(biāo)的制定和規(guī)劃，制定長期的績效治理機(jī)制，對企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性增長起到了重要的保障作用。3.基于行為績效的績效管理方式：這種方式跟傳統(tǒng)績效管理方式不同，它強(qiáng)調(diào)員工的行為和態(tài)度，而不僅僅是結(jié)果。在績效管理中，強(qiáng)調(diào)認(rèn)可好的行為和利用好的行為，同時找出不好的行為，讓員工有所改進(jìn)。這種方法可以很好地激勵員工改善工作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)整體的工作效率和積極性。四、新型績效管理方式的優(yōu)勢新型績效管理方式具有以下優(yōu)勢：1.注重員工主觀能動性：新型績效管理方式注重員工的主觀能動性和意見，激發(fā)員工的成就感和責(zé)任感，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2.長短結(jié)合，注重長期目標(biāo)：新型績效管理方式注重長期目標(biāo)的制定和規(guī)劃，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定性發(fā)展，同時，也考慮了企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。3.差異化的考核方式：新型績效管理方式不同于傳統(tǒng)的簡單粗暴的考核方式，它嘗試采用差異化的考核方式，更加適合不同員工和團(tuán)隊在不同時期、不同情況下的考核需要。五、結(jié)論績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提升企業(yè)效益和競爭力的重要工具。傳統(tǒng)績效管理方式在應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)的需求時表現(xiàn)出很多不足。所以，新型績效管理