Y供電公司績效管理體系構建研究

Y供電公司績效管理體系構建研究隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電行業(yè)的競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)的績效成為了供電企業(yè)的一項重要任務。而績效管理體系的構建則是實現(xiàn)企業(yè)績效提升的關鍵所在。本文將從現(xiàn)有績效管理體系不足、績效管理體系的構建、實施和評估等方面探討供電公司績效管理體系的構建。一、現(xiàn)有績效管理體系存在的問題在現(xiàn)有的績效管理體系中，供電公司存在諸多問題，主要包括以下幾個方面：1.績效評價指標不夠全面供電企業(yè)績效評價的指標體系相對簡單，主要包括運營績效、財務績效、技術創(chuàng)新和服務質(zhì)量等方面，相關指標經(jīng)常存在單一性和片面性。這導致了企業(yè)對于績效的判斷和評價存在一定的盲點，同時可能對企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。2.績效評價方法不夠科學供電企業(yè)的績效評價通常采用定量指標體系來評價企業(yè)的績效，但過于依賴數(shù)字指標，容易出現(xiàn)忽略部分非數(shù)字化績效的問題；而且評價的方法和標準可能存在主觀性和任性性，由此可能導致評價結果缺乏客觀性和可靠性。3.績效管理責任不夠明確企業(yè)的績效管理需要一個完整的責任體系構建，但供電企業(yè)的績效管理責任不夠明確，這就容易出現(xiàn)領導責任、部門分工不明確等問題，影響了績效管理工作的實施和績效評價結果的精確性。二、供電公司績效管理體系的構建針對現(xiàn)有的問題，下面提出了供電公司績效管理體系構建的幾個方面。1.構建科學、完整的評價指標體系應該針對供電公司的業(yè)務特點，構建真正科學、完整的評價指標體系。包括一些定量指標和非定量指標，使其準確可行、客觀公正、靈活適應。管理者要注意對各個指標的權重、優(yōu)先級的權衡，應該加強對非定量指標的考核。2.建立績效評價方法和標準針對績效評價方法和標準，需要通過研究理論和實踐來總結出一套適合企業(yè)的衡量方法，同時要建立起標準化的評價標準，以使得評價結果具有可比性和結果可信度。3.確立績效管理的責任體系績效管理責任要聚焦在總經(jīng)理，內(nèi)部全員參與的組織形式上設計。部門負責人應當落實績效管理責任具體、明確、可度量的作業(yè)指示表。管理者要清楚自己悉數(shù)而后行，要讓“事實說話”，讓每個人明確各自的績效要求，從而達到合理的績效考核與獎勵。三、供電公司績效管理體系的實施1.建立管理流程建立科學、規(guī)范、具體化的管理流程，保證工作進程化，將管理流程分解到具體的負責人。實施過程中，應該為各個環(huán)節(jié)設置指標和標準，明確責任和權利，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證高效推進。2.保證穩(wěn)定性任何一個管理體系都需要穩(wěn)定性，供電企業(yè)更是如此。績效管理體系只有保持穩(wěn)定，才能夠產(chǎn)生良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的動力，其實施過程中考慮到不同場合采用不同的績效管理方案，依據(jù)不同的評價目標和價值選擇。在實施過程中，既需要靈活適應，又需要保證管理體系的穩(wěn)定性。四、供電公司績效管理體系的評估績效管理體系的評估相當重要，評估要包括績效管理體系的完整性、評價指標體系的科學性和有效性、評價工具的準確性、績效管理流程的規(guī)范性和可持續(xù)性。評估數(shù)據(jù)的及時準確性則需要建立一套完整的工作流程和有責任、有擔當?shù)膶I(yè)人員。五、結論供電企業(yè)是國家公共事業(yè)并具有重要性質(zhì)的行業(yè)，其績效管理體系對改善企業(yè)經(jīng)營狀況、堅決提高競爭力和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。但要建設科學、完整的供電公司績效管理體系，需要從構建評價指標體系、建立評價方法、明確責任體系、實施穩(wěn)定性和評估成效等方面綜合考慮。同時，應該注