部門(mén)工作管理辦法

Word第第頁(yè)部門(mén)工作管理辦法xx工廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

×廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">工廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

×廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">某農(nóng)鄉(xiāng)部門(mén)工作目標(biāo)管理考核方法

為仔細(xì)落實(shí)的十八大精神,加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)委、政府經(jīng)討論,確定對(duì)村和部門(mén)工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原則

為切實(shí)強(qiáng)化村干部及部門(mén)負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識(shí),增添工作的主動(dòng)性和全局性,規(guī)范管理,確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí),各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部門(mén)工作嘉獎(jiǎng)基金,分類評(píng)比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作嘉獎(jiǎng)單位;二類為工作重點(diǎn)管理單位;年終將依據(jù)考核評(píng)比結(jié)果賜予嘉獎(jiǎng)。

2、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核方法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部供應(yīng)計(jì)扣分根據(jù)。定性指標(biāo)考核由委會(huì)集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票拒絕”制。被“一票拒絕”單位除被取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資非常,對(duì)村級(jí)工作相關(guān)責(zé)任人懲罰500―1000元(打算生育、平安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項(xiàng)工作考核得分和扣分上限為該項(xiàng)工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會(huì)穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作(30分)

(1)社會(huì)穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人,無(wú)越級(jí)*和重大平安事故計(jì)15分。一是對(duì)消失重大不穩(wěn)定大事和重大平安事故單位,嚴(yán)峻影響鄉(xiāng)年度評(píng)估的,實(shí)行“一票拒絕”。二是對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消失5人以下(含5人)*大事,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進(jìn)京*的扣15分;對(duì)本轄區(qū)消失集體*,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京*達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對(duì)減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行“一票拒絕”。

(2)杜絕*組織活動(dòng)(法*、白蓮教等)。凡發(fā)覺(jué)有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動(dòng),堅(jiān)決打擊地下*,發(fā)覺(jué)一起扣2分。

(4)對(duì)因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行“一票拒絕”。凡發(fā)覺(jué)非法生產(chǎn)的扣2分。

(5)杜絕交通平安事故,定期認(rèn)真排查轄區(qū)內(nèi)車(chē)、船等平安隱患,準(zhǔn)時(shí)整改上報(bào)鄉(xiāng)政府,對(duì)因發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)或整改不到位的,發(fā)覺(jué)一起扣5分。

(6)對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的沖突、糾紛,要準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)組織調(diào)解,杜絕沖突上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或沖突直接上交的扣2分。

(7)民調(diào)走訪差,群眾滿足度不高扣2分。

2、打算生育工作(30分)

打算生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人,村專干為直接責(zé)任人,對(duì)年底縣級(jí)打算生育排類定為“三類村”的單位實(shí)行“一票拒絕”。對(duì)被評(píng)為三類的村,全部項(xiàng)目不予支配,公開(kāi)招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

(1)符合政策生育率未達(dá)100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四項(xiàng)手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。

(3)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,補(bǔ)征往年對(duì)象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未主動(dòng)主動(dòng)落實(shí)打算生育各項(xiàng)工作扣2分。

(6)村專干按時(shí)參與例會(huì)上報(bào)數(shù)據(jù)每缺席一次或錯(cuò)漏報(bào)數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)

(1)未按上級(jí)政策準(zhǔn)時(shí)發(fā)放兩補(bǔ)資金和退耕還林補(bǔ)助資金,且仔細(xì)搞好村務(wù)公開(kāi)和村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

(3)未仔細(xì)搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

(4)未仔細(xì)完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級(jí)要求達(dá)標(biāo)的每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

(5)未主動(dòng)抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅(jiān)決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項(xiàng)工作任務(wù)扣2分。

4、組織建工作(10分)

(1)未全面貫徹落實(shí)的“十八大”精神,未切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,班子成員勤政廉政計(jì),牌子、機(jī)構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

(2)村支兩委班子成員消失違紀(jì)、違法行為,內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、工作不務(wù)實(shí)、分散力不強(qiáng),骨干群眾反響劇烈的扣10分。

(3)進(jìn)展員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開(kāi)員大會(huì)進(jìn)展員且整改不到位的扣5分。

(4)對(duì)鄉(xiāng)委部署的建活動(dòng),不落實(shí)的每次扣5分。

(5)報(bào)刊征訂及費(fèi)收取不到位的扣5分。

(6)委政府組織召開(kāi)會(huì)議,與會(huì)人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游進(jìn)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)

(1)因水系淤塞不暢、設(shè)備修理不準(zhǔn)時(shí)、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展水電供應(yīng)不正常的,視狀況輕重扣5分。

(2)對(duì)抗擊各種自然災(zāi)難工作中,不能準(zhǔn)時(shí)組織勞力,嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的指令,抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實(shí)的扣10分。

(3)對(duì)委政府支配的各項(xiàng)中心工作,因措施不力、工作不落實(shí)的每次扣5分。

(4)旅游進(jìn)展建設(shè)工作中,因村級(jí)工作不力,導(dǎo)致項(xiàng)目落實(shí)和實(shí)施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級(jí)財(cái)務(wù)、國(guó)土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)、畜牧等部門(mén)工作,對(duì)因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻礙進(jìn)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

(3)未能仔細(xì)完成鄉(xiāng)委、政府交辦的其他各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核嘉獎(jiǎng)方法

鄉(xiāng)考評(píng)辦分半年度和年度兩次對(duì)各村工作根據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)分,依據(jù)評(píng)分結(jié)果排名分類,因“一票拒絕”或綜合排名在最終的單位為二類。鄉(xiāng)委將以計(jì)分排名結(jié)果作為重要根據(jù),實(shí)行分類嘉獎(jiǎng),對(duì)優(yōu)秀類每單位獎(jiǎng)5000元,對(duì)一類每單位獎(jiǎng)3000元,對(duì)二類每單位罰2000元。并對(duì)被評(píng)為二類的單位負(fù)責(zé)人按工作失職予以查處,如有其他違紀(jì)違法行為,按相關(guān)紀(jì)律和法律進(jìn)行處理。

五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)委會(huì)討論確定。

廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1．目的：

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效，為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù)，使個(gè)人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組〔財(cái)務(wù)部〕負(fù)責(zé)各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部〔生產(chǎn)專員〕負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估。

4．考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門(mén)總生產(chǎn)工時(shí)

4．1．2考核指標(biāo)各部門(mén)分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得總分。

每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)打算達(dá)成率20分

4．2．1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門(mén)派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4．2．2生產(chǎn)打算達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)打算延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)打算達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．

550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面：交驗(yàn)〔制造〕不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)〔制造〕不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過(guò)2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門(mén)，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4．4．2計(jì)算公式：

物料損耗率=

當(dāng)月部門(mén)耗用金額

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

4．5平安生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為根據(jù)

4．5．2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)總分。

4.65s評(píng)比10分

4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為根據(jù)。

4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。

扣完為止。

4．6．3.5s稽核80分

1．1部門(mén)評(píng)分100分為及格，員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元，班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長(zhǎng)300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎(jiǎng)金發(fā)放方法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元，課長(zhǎng)發(fā)9元

5．3得分100分以上者：?jiǎn)T工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元，課長(zhǎng)發(fā)15元

5．4得總分者則該部門(mén)發(fā)特殊獎(jiǎng)金1000元。

并由經(jīng)理授綿旗一面。

工廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法格式怎樣的

__廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)打算達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。

.3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估。

4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

__考核指標(biāo)__100%

當(dāng)月部門(mén)總生產(chǎn)工時(shí)

4.1.2考核指標(biāo)各部門(mén)分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得總分。

每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)打算達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門(mén)派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4.2.2生產(chǎn)打算達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)打算延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)打算達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。

允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過(guò)2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任。

扣扣完為止。

4.