醫(yī)院消防安全保衛(wèi)管理工作重難點應對措施及建議

醫(yī)院消防安全保衛(wèi)管理工作重難點應對措施及建議提要：消防安管理醫(yī)鬧管理醫(yī)托、牛黨治愛嬰?yún)^(qū)全管理停車場理在物業(yè)務工我司終堅全第一管理樹“以防為主，防重于救”的安全指導思想，以制度為保障，責任層層落實，對于服務過的醫(yī)院項目，從未發(fā)生消防安全、公共安全、大型醫(yī)鬧醫(yī)糾等安全事故，實現(xiàn)了構建平安醫(yī)院的目標，安保工作深受安全管理部門和社會各界的廣好評。安全保衛(wèi)工作是醫(yī)院物業(yè)服務工作中的重點也是難點，由于醫(yī)院是開放式全天候的服務場所，車輛流量大且人員復雜，建筑面積大、病房多，治安管理難度非常大。而在XX醫(yī)院的安保工作中，又以消防管理、醫(yī)鬧管理、醫(yī)托黃牛黨防治、愛嬰?yún)^(qū)安全管理、停車場管理和應急管理為重中之重。我司在XX醫(yī)院項目的安保管理工作中，將致力于打造大安全理念導下方位安聯(lián)動。1、打造嚴密的“三維九重”的全方位安防體系三維維度重點防范防范措施時間維度空間維度特別事件維度一、盜竊高發(fā)時段：1、上午8：00—11：00；2、午后14：00—16：00；3、夜間3：00—6：00；4、法定假期。二、醫(yī)托、黃牛黨高發(fā)時段：1、上午8：00—11：00；2、午后14：00—16：00；3、凌晨4：00—7：001、加強巡邏；2、加派人手；3、增加監(jiān)控設備；4、監(jiān)控重點管理。1、XX醫(yī)院與周邊單位交界處；2、門診大廳；3、建冊大廳；4、愛嬰?yún)^(qū)門口。1、增加監(jiān)控設備；2、設立固定崗位；3、定期巡查；4、非定期巡查重點。1、醫(yī)鬧；2、其他群體事件；3、暴力犯罪；4、消防事故；5、臺風等惡劣天氣。按應急預案處理九重序號防范層次具體措施12345交界防范重點圍落外夜警報門禁各重區(qū)入門禁來訪記統(tǒng)辦公域口訪子記及身份掃系統(tǒng)重點域安甑別重點內(nèi)入設保崗閉路控統(tǒng)分布整項的防控系統(tǒng)6專業(yè)安隊，學巡邏線查崗安管科化更材備配789備轉(zhuǎn)呼器室內(nèi)警統(tǒng)重點宇內(nèi)外警報消防梯控統(tǒng)設置防梯入的控攝像頭應急理演練完善應方與期練計劃2、實施四級報警、四級屏障的安全防衛(wèi)體系進駐后了使天24小時都嚴密的護，我司計劃在XX醫(yī)院安全防衛(wèi)體系中采取四級報警（根據(jù)治安事件輕重分）級屏障（根全崗的置劃機制。（）四級報警一級報警XX醫(yī)院報警及常情現(xiàn)時邏隊三分鐘內(nèi)至報場進行認，相應的理。二級報警級警經(jīng)確事態(tài)嚴重或探器警或應急鈕報警,物業(yè)服心巡邏員及值班人兩分趕至現(xiàn)進行理。事后，班人物業(yè)服中心領導書報告報醫(yī)院勤科案。三級報警經(jīng)確事態(tài)十嚴大治安件交通事或火警，邏隊物業(yè)服中心須在兩鐘內(nèi)事發(fā)現(xiàn)進行理，并應向府有門緊急助事物業(yè)服中心需向公總經(jīng)書面報告報醫(yī)后勤科案公于半天組織人員到現(xiàn)場行事故原分析。四級報警重大事案件重大然災害災業(yè)服務心全體管理人緊急在物業(yè)務中負責人帶領下有組織步驟處理事件應向府相關門緊助事后物務中心理須司總經(jīng)理草書告并報院后科備案司于天內(nèi)組專業(yè)達現(xiàn)場進行原因分。（）四級屏障一級屏障—固定崗由于院主醫(yī)處人較多主要崗設固定崗，以成相的安全理體。二級屏障—巡邏崗：XX醫(yī)院立邏隊，加強安全管。三級屏障—監(jiān)控中心崗：4小時監(jiān)控中心可隨時調(diào)配物業(yè)巡邏人員，緊急出，處政服務心三警。四級屏障—全體人員當發(fā)四級警事件業(yè)務中心體管理人員緊動員動周邊目應源在物服務心的帶下有織地處理件。第一節(jié)消防安全管理工作重難點、應對措施及建議一、消防安全管理工作重難點分析1XX醫(yī)院兩個區(qū)均深圳市口及密度較的福田區(qū)，院區(qū)內(nèi)建筑密集、人員集中，安全隱患排查難度較大，且一旦發(fā)生消防事，疏度同樣常大；XX醫(yī)院的病主要幼人該群體消防識相對薄弱且遇事容易驚另，病患和生兒移動困難利于消防事故防治及事故發(fā)生時的人員疏散安；3、醫(yī)院內(nèi)除了醫(yī)院管理人員及醫(yī)護人以外還大量的者及家屬這個群流性較強方面對XX醫(yī)院建筑了解不夠方面人員的高頻率流動也不利于物業(yè)服務公司織消訓。二、應對措施及建議1、機制創(chuàng)新建立“安全念導向的安聯(lián)動機，采?。┒◢徲螎徑Y合；）人防技防結合；）多部聯(lián)動；）外部動四種方聯(lián)動，全方的杜防安全故在的發(fā)生；2、組織保障建立健全院方安全組織架構、物業(yè)服務中心消防管理架構以及專門應對消防事故而臨時設立的三級責任制消防事故處理架構，同時成立安全事故應急分隊、專門消防隊、義務消防隊，并明確安全事故應急分隊、專門消防隊義務隊的工職責。3、落實崗位責任制按照服中心架構安的順上到下《全理責任，明確落實崗位責任制，嚴格按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰第一時間處理”的原則要求服務中所有，避免過最理時機。4、制度保障實施4小時護管巡視制及應應急制度保消防隱消除在發(fā)生；5、技術支持充分利用院區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，要求監(jiān)控中心重點關注消防關鍵區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，第一時間通知崗位護管并繼續(xù)密切監(jiān)控，即時通報相關情況；6、專業(yè)支持定期位員工行培進一步高消故防治識及防事故處能力保消防全事故0發(fā)生；制定格的防管理度和的消防急作案月進行至少一內(nèi)部演練每季至進行一有院員參與消防練，每半年少組次全院有人與的大消防。與轄公安局和轄派出強聯(lián)系作邀請該門派專業(yè)人員進行業(yè)務指導，重點是消防、火警火情、突發(fā)事件應急處置等專業(yè)技能理論和實操導。7、管理支持）期進安全用檢查道氣檢服務時消除患；按消設施設維修計劃實維保消防施設功能處于好運況。）明確、周月、季年巡劃和重；各病診藥驗病理劑放、核磁共振、手術室等需常年使用和儲存醫(yī)療用氧、醫(yī)用汽油、酒精等易燃易爆化學物品的部門。使用和儲存時應做到：統(tǒng)一儲存管理，按需定量使用，盡量做到0庫存使用的程中格遵守全制操作規(guī)，防因使用不或違作而引火災。、外部支持按照全聯(lián)動機制的要求，保持與外部消防部門的順暢溝通，一方面為服務中心常態(tài)的培訓及消防演練提供技術支持，另方面在火情發(fā)生時及時提供幫，甚導滅火。9、全員參與消防安全不僅僅是物業(yè)服務人員的工作，同時也是醫(yī)院管理人員、醫(yī)護人員以及院內(nèi)的病人及家屬必須高度重視的問題。因此，首先必須通過全方位的宣傳，提高醫(yī)院所有人員的安全防火意識。其次，通過安全小冊子的方式，將醫(yī)院的消防安全指引發(fā)放到醫(yī)院所有工作人員的手中，并在病人及家屬出現(xiàn)的區(qū)域，放置該冊子。再次，定期對醫(yī)院工作人員及其他人員實行消防安全培訓，強化他們的安全意識，提高他們應對消防安全問題的能。最定期在區(qū)內(nèi)不同規(guī)的消練。1、重點工作XX醫(yī)院消防工作的重點之一是人員的疏散，由于院區(qū)人員過于集中，且多以婦女兒童為主，因此，一旦發(fā)生火情，最重要的工作之一就是如何安全的疏散人員。服務中心根據(jù)保健院的人員特點，專門針對人員疏散開展系統(tǒng)性的培訓，并在每月一次的消防演練中，以疏散人員為演練重點。多年的消防安全管理工作經(jīng)驗及系統(tǒng)性、常態(tài)化的培訓與訓練可以確保健消防安。三、支持文件消防安全管理支持文件（部分）1安全守則2消防中值班理規(guī)；3閉路電監(jiān)控統(tǒng)操程；4大樓消演習序；5消防報信號理程；6保安部期火處理；7大樓消安全查規(guī)；8安全管規(guī)定；9消防管規(guī)定。第二節(jié)醫(yī)鬧管理重難點分析、應對措施及建議一、重難點分析醫(yī)鬧是指受雇于醫(yī)療糾紛的患者方，與患者家屬一起，采取各種途徑以嚴重妨礙醫(yī)療秩序、擴大事態(tài)、給醫(yī)院造成負面影響的形式給醫(yī)院施加壓力并從中牟利的行為。醫(yī)鬧采取在醫(yī)院設靈堂、打砸財物、設置障礙阻擋患者就醫(yī)，或者毆打醫(yī)務人員、跟隨醫(yī)務人員，或者在診室、醫(yī)師辦公室、領導辦公室內(nèi)滯留等等。醫(yī)鬧是一個特殊的人群，他們每天穿梭于各大醫(yī)院間努找商機，采同患者屬擾院就診序的式，向醫(yī)院取高償，這是新的職業(yè)醫(yī)鬧一族。醫(yī)鬧是何醫(yī)然面對問題鬧管理難點：、如何清的界醫(yī)鬧還患者的正常求應說國家出臺相關法律條款嚴厲處置醫(yī)鬧之后，醫(yī)鬧已呈明顯下降的趨勢，但同時也意味現(xiàn)有鬧從業(yè)更有，更難防范；、在社會普遍中，患及家于弱勢體，出現(xiàn)醫(yī)鬧，輿論還首先于醫(yī)院擔責這給醫(yī)管理了較大困擾；、醫(yī)鬧的生往較突會醫(yī)院業(yè)服務員措防時，在處理過程中，由于往往沒辦法區(qū)分職業(yè)醫(yī)鬧人員與患者家屬，控制尺度不好把。二、應對措施及建議1、建立暢通的信息溝通渠道作為物服務方物公司能到醫(yī)鬧故發(fā)生之后才介入處理，而是應該加強與醫(yī)院相關科室的溝通實掌握院天存在醫(yī)鬧患并及時解患者家屬相信息好防備同時析結果報醫(yī)。2成立臨時性質(zhì)的醫(yī)鬧工作小組為解決醫(yī)鬧問題提供組織保障以物業(yè)服務中心安全管理部主管為主成立臨時性質(zhì)的醫(yī)鬧工作領導小組，負責對醫(yī)鬧事故的處理，對于性質(zhì)較為嚴重的醫(yī)鬧事故，領導小組組長由服中心擔任，便更動資源快速醫(yī)鬧事。3、實行區(qū)域責任制，為醫(yī)鬧處理提供制度保障對于醫(yī)鬧發(fā)生的區(qū)域，區(qū)域管理人員必須第一時間處理，且第一時間上報，取把控制在常的內(nèi)。4、建立完善的醫(yī)鬧處理流程）發(fā)現(xiàn)糾和醫(yī)鬧苗頭，立織好調(diào)、核實療糾紛生的原因和質(zhì)判單純醫(yī)糾紛有組織的醫(yī)鬧為并及組織專門討論形成結論上醫(yī)院。當護管現(xiàn)有顧在醫(yī)散發(fā)傳或集事時應立即制止其為，值班班報告好相關錄。當護管值班班及時現(xiàn)場并離鬧員證醫(yī)療秩序正。對不勸解配合院領理并據(jù)現(xiàn)況經(jīng)院導同意后進報警。5、加強醫(yī)鬧處理知識培訓邀請轄區(qū)派出所相關人員及律師，定期對物業(yè)服務人員提供醫(yī)鬧處理知識培，提務人員醫(yī)鬧別能力及處鬧的技。6、建立醫(yī)鬧事件復盤制度對于發(fā)生的醫(yī)鬧事件，處理完畢后，物業(yè)服務部門相關人員必須進行事件復，總驗教訓并形字報告以逐高醫(yī)鬧理能。7、借鑒先進的醫(yī)鬧處理方法，與醫(yī)院共同學習進步。（建議）三、行業(yè)實踐案例1、依法溝通醫(yī)的專員，遇“醫(yī)，應用實結關法律證明己的醫(yī)療為無曾有一位0歲患者因側(cè)上二顆牙痛來口腔醫(yī)院醫(yī)，后仍然痛。讓其口卡馬。后來患者因牙齒被掉與醫(yī)生發(fā)糾紛務科對的發(fā)理進行詳細知，并舉出他糾例子。過醫(yī)定不屬療。矛盾自化解。、揭穿事實真相曾一位0余歲的女患者左額部發(fā)樣痛半左上切跡處限壓某醫(yī)院診，患者拒做頭部T檢查。床診斷：左眶上經(jīng)痛者要求該神活術。后兩，她的父帶患者及其夫等到醫(yī)院事。個月前在某醫(yī)院，頭痛頭部C，發(fā)左額有個腦瘤，術后病。該認為在醫(yī)院查出病情于漏要求賠其在甲醫(yī)院一切用另外再補償元。原院讓在他們院就病歷拿來。寫著：者拒頭部CT檢并的親筆名醫(yī)指著病上的詢問是是她人的簽名她不了醫(yī)說您某三甲院不經(jīng)過頭部T才發(fā)現(xiàn)腦瘤的我們院你卻絕頭部T檢查我們么發(fā)現(xiàn)腦瘤要求的賠償否欠妥聽后灰溜地。、借助院外專家有位女，左側(cè)部頭年，左大神限性壓，頭部未見異。臨斷：左大神。她是要求經(jīng)失活的。后三天，在丈父母陪下來鬧事，稱術暈、記力不、睡不著等，于手術壞了因，并求賠醫(yī)院告她：兩天后上某醫(yī)經(jīng)外科教授指導手，請會診。兩天某教授給位患行了會，指現(xiàn)在的狀是來的神官能的表現(xiàn)，此次無關。了權家的意，該再無辯。、曝光要錢心理”患李某醫(yī)院醫(yī)美容下頜角骨整術出院天后右側(cè)面部頸部帶狀皰，遂醫(yī)院承其診狀皰疹全部療費用，要求兩萬元對此方答應患者去任何家醫(yī)治療，但果其院認為狀皰發(fā)生與者在住院或療行有關，那醫(yī)院承擔全醫(yī)療并給予者相償。經(jīng)解，后她并未其它，其借要錢理昭然揭。、尸檢查明死因在市一醫(yī)院腦科一位0歲的男性患右側(cè)面痙攣行微血管壓術后三個低熱省、市各醫(yī)診，考可能個體差異建議第一次術放腦血管神經(jīng)，起隔作用醫(yī)用棉片院方患者及家屬、征求同意。請其醫(yī)院位知名教作第手術醫(yī)用片取。取出的片送市第三大醫(yī)院做細菌檢查告無細生長后某日夜里者突然搐昏，經(jīng)搶救效死患者家若干醫(yī)院鬧，經(jīng)部門調(diào)，家同意做尸解告為原性顱脈瘤破出血與次手無，于是家才停鬧事。、到上級醫(yī)院會診曾有一位0歲的性患者某醫(yī)例行體檢現(xiàn)左上肢角肌處有一黑棗物。切后病告為平肌肉經(jīng)大醫(yī)專家診為“平肌肉建議截”。切必要續(xù)齊，醫(yī)院其實了手術。后，將原腫周圍送往當醫(yī)學行病理查，認為平滑肉瘤個月后患者別人說病可截肢，院哭。醫(yī)院攜者單患者本到北家醫(yī)院理會結果均“平肌肉瘤”其中建議截。醫(yī)結果上該市局，裁醫(yī)院有責任，者才休。7、主動申請醫(yī)療鑒定PAGEPAGE64/59PAGEPAGE65/59一位0歲的女性者左部陣電擊樣左切跡處局限性壓痛一切檢查都異常斷“左上神”。于框上跡處行該經(jīng)失。術后個月復發(fā)，醫(yī)院：顱神檢查見異常。后兩，左上下垂屬多次醫(yī)院并要求償。當?shù)啬橙t(yī)院醫(yī)務人提醒者提出請醫(yī)故鑒定但后當院方同鑒定后該患者拒絕后經(jīng)了解患者心一旦定“不屬于醫(yī)事故鑒定費要由醫(yī)療事處理的一方付。平息糾紛院方提出申醫(yī)療，結論不屬療事故患方偃旗息鼓。、積極尋求法律支持某醫(yī)院經(jīng)外收了一位0歲的性患該者禍后昏顱內(nèi)巨大腫患手術后重癥室，雖人工機等積搶救神志始終于昏態(tài)。若天后屬要求止治把患者回了，不久去。家印了病，最到了同操作樣風險九次椎穿刺檢中，次沒有屬簽同意書書面。據(jù)此事，求賠償。院提療事故定，斷然拒，揚承認任醫(yī)療故鑒定，有按者權益護法才行。后，法院審，結醫(yī)院沒有錯、擔責任無須。家屬才罷。、正面與媒體溝通近年，媒體片報道糾紛。市級刊登了醫(yī)療紛為何多》一僅以患的單敘述寫“三經(jīng)沒治，卻上了一只睛。面對該電視者，當醫(yī)生回答了者提的問題，表示記者全、準真實地道此此后進的醫(yī)事故鑒定不屬事故，紛終束。10、請警方介入執(zhí)法解決在市一院，有者家集一伙起哄，向醫(yī)制造力索取賠，后方調(diào)查該滋以涉嫌眾擾會秩序以刑拘留。此隨后性為“鬧”。這是者首次到的警依法理“醫(yī)鬧的新期待醫(yī)處理請警方入解?！搬t(yī)鬧的目要錢：醫(yī)鬧“證據(jù)是謊“醫(yī)鬧的心理怕揭“鬧謊言的具醫(yī)生醫(yī)院可用頑固“醫(yī)”怕執(zhí)警怕法這些都“對鬧’的法。四、支持文件醫(yī)鬧管理支持文件列表（部分）序號名稱1《人員出入管理規(guī)定》2《門崗工作職責》3《大堂崗工作職責》4《巡邏崗工作職責》5《治安管理規(guī)定》6《應急事件處理程序》第三節(jié)醫(yī)托、黃牛黨防治重難點、應對措施及建議一、重難點分析醫(yī)托、黃牛黨在醫(yī)院屢禁不絕，不但直接造成病患人員的損失，也影響了醫(yī)的名為醫(yī)院患者惡痛對醫(yī)物業(yè)服人員說，驅(qū)趕醫(yī)托、黃牛黨的工作不難做，難的是如何杜絕，這確實也是這項工作的難點在。、醫(yī)托黃牛非常悉醫(yī)院況總能妙的避安保的巡；、醫(yī)托、牛黨會做人輪換認起來度較；、醫(yī)院物服務沒有執(zhí)權確認的托黨人員智能批評訓，形成有的震。二、應對措施及建議1、創(chuàng)新機制應用應對類似于醫(yī)托、黃牛黨這種難以一眼分辨的人員，全方位的安全聯(lián)動機制發(fā)揮的作用：）定崗游崗結合，切關遇到可人員上前詢；人和技結合監(jiān)控心作人員就醫(yī)期重點注大堂等重區(qū)域員情況發(fā)現(xiàn)情況馬通知同事；外部動于物業(yè)務中管員沒執(zhí)法在沒確證據(jù)之前，很難強硬對付疑似醫(yī)托、黃牛黨人員，因此，公安機關人員的介入就顯得為重。2、落實區(qū)域責任制對于醫(yī)黃人員正認致的盤還以準確現(xiàn)，這就要求區(qū)域安保人員必須高度認真負責，對待每一個可疑人員，并主動上前詢問，長期堅持，醫(yī)托、黃牛黨還是難以逃脫法眼，因此，我司進駐后嚴格實域責任制上要求一位人員對域的托、黃牛黨全部，并根投訴進行考獎懲。3、宣傳工作尤為重要醫(yī)托、黃牛黨的危害不言而喻，單方面靠物業(yè)服務中心的人員很難有效控制，因此，加強醫(yī)托、黃牛黨防治宣傳工作是有效的措施之一，通過多渠道多方式的在院區(qū)進行醫(yī)托、黃牛黨的危害性介紹，將可以提高病患的防范識，業(yè)服務心工員一道實現(xiàn)群治。4、借助先進技術，讓不法人員無可遁形醫(yī)托、黃牛黨也是轄區(qū)派出所重點整治的對象，我們將與轄區(qū)派出所合作，在依托、黃牛黨頻繁出沒的區(qū)域，安裝高清攝像頭，并與派出所的人臉設別系統(tǒng)連接，一發(fā)現(xiàn)有“案底”的人員出現(xiàn)，第一時間介入驅(qū)逐，出現(xiàn)頻高者接扭送出所。5、設立舉報獎勵機制，鼓勵病患及家屬踴躍舉報可疑人員。6、推行掛號實名制（建議）在XX醫(yī)院，由于大部分的患者的防范意識越來越強，醫(yī)托人員的空間越來越少。但由于XX醫(yī)院的醫(yī)治口碑越來越好，就醫(yī)的病患越來越多，這反而給了黃牛黨更大的空間。其實，借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，如果可推行實名制黃牛生存空也就不存在。三支持文件醫(yī)托、黃牛黨防治支持文件列表（部分）序號名稱1《人員出入管理規(guī)定》2《門崗工作職責》3《大堂崗工作職責》4《巡邏崗工作職責》5《治安管理規(guī)定》6《保安員崗位職責》第四節(jié)愛嬰?yún)^(qū)安全管理重難點、應對措施及建議一、重難點分析愛嬰?yún)^(qū)安全管理難度并不大，但由于區(qū)域服務對象比較特殊、敏感，所以，個區(qū)XX醫(yī)院安全管工作點區(qū)域。、新生兒易感必須確該區(qū)出人員衛(wèi)生；、新生兒有任識能產(chǎn)又體不必嚴偷抱嬰的情況發(fā)。二、應對措施及建議、嚴格挑崗位員嚴格挑選愛嬰?yún)^(qū)護管員，愛嬰?yún)^(qū)護管員應該在物業(yè)服務中心所有護管員中進行優(yōu)選，選擇標準包括：責任心強、個性穩(wěn)重、有耐心、細心。產(chǎn)嬰的安全直接與住院部護管員相關，按照現(xiàn)有XX醫(yī)院的人員安排，住院部產(chǎn)房每層都安排一個護管員看所所在樓層，所有進出人員必須進過該崗位同意，因此，崗位人員是否負責，能否坐得住，有沒有耐心，夠不夠心都接影響產(chǎn)房的安全。嚴格按產(chǎn)房出規(guī)定行管并對崗人員實施考確保產(chǎn)區(qū)全。所有進產(chǎn)區(qū)員必須由嬰屬帶領且洗毒后方進，產(chǎn)區(qū)護員堅照醫(yī)院理規(guī)行，基可以產(chǎn)嬰的全。、借助信技術實時統(tǒng)進入人員情況我司進入XX醫(yī)院之后，將在產(chǎn)區(qū)門口設立智能門禁系統(tǒng)，所有探望人員，必須帶身份證在樓層門衛(wèi)處進行登記，并用身份證換區(qū)產(chǎn)區(qū)門禁卡，探望后，再換回身份證。配套智能門禁系統(tǒng)的還包括身份證識別系統(tǒng)。、創(chuàng)新升門禁統(tǒng)引進指或人別技與區(qū)派所聯(lián)，確保進愛嬰有人員份及性。四支持文件愛嬰?yún)^(qū)管理支持文件列表（部分）序號名稱1《人員出入管理規(guī)定》2《門崗工作職責》3《大堂崗工作職責》4《巡邏崗工作職責》5《治安管理規(guī)定》6《保安員崗位職責》第五節(jié)停車場管理重難點、應對措施及建議一、重難點分析停車難是深圳所有醫(yī)院面臨的共性問題，盡管在政府的倡導下，XX醫(yī)院作為試點單位，提高了停車收費標準，但還是控不住大部分患者驅(qū)車前往醫(yī)院的熱情，醫(yī)院車位還是長期緊張，特別是就診高峰期，醫(yī)院進口嚴重堵塞。XX醫(yī)院由于院區(qū)較小，且地下停車場位置太少，輛進題更是得尤峻。、日均門診量約0人次，停車位8個，嚴供不；、患者大數(shù)挺肚子，出不，驅(qū)車往醫(yī)意愿更強；、患者家部分焦急，太配通指揮；、XX醫(yī)院地面，樓宇中，空間有，難挪；、醫(yī)院周可共