質(zhì)押監(jiān)管管理制度

萬莊化肥交易市場治理制度河南萬莊農(nóng)資物流2023年四月一日目錄\l“_TOC_250027“第一章出入庫治理制度 3\l“_TOC_250026“第一條 出入庫治理 3其次條 倉庫治理作業(yè)流程 3\l“_TOC_250025“其次章監(jiān)管制度 7\l“_TOC_250024“第一條 日常治理規(guī)定 7其次條 考勤治理方法： 7第三條 獎懲方法 8\l“_TOC_250023“第三章監(jiān)管業(yè)務(wù)流程 12\l“_TOC_250022“一、倉庫考察 12\l“_TOC_250021“二、進(jìn)駐倉庫 13\l“_TOC_250020“三、監(jiān)管質(zhì)物的清點(diǎn)、驗收 13\l“_TOC_250019“四、監(jiān)管物資的在庫治理 14\l“_TOC_250018“五、監(jiān)管物資的出庫治理 16\l“_TOC_250017“第四章單證治理 17\l“_TOC_250016“第1條目的 17\l“_TOC_250015“第2條適用范圍 17\l“_TOC_250014“第3條處理單據(jù)的留意點(diǎn) 17\l“_TOC_250013“第4條單據(jù)整理的方法 18\l“_TOC_250012“第5條單據(jù)治理規(guī)定 18第6條單據(jù)保存期限 18\l“_TOC_250011“第五章安全制度 19\l“_TOC_250010“第六章巡查制度 20\l“_TOC_250009“第七章合同治理制度 22\l“_TOC_250008“一、合同簽訂流程 22\l“_TOC_250007“二、合同簽訂權(quán)限 23\l“_TOC_250006“第八章倉儲治理制度 24\l“_TOC_250005“第一條倉儲治理職能 24\l“_TOC_250004“其次條倉庫主管職責(zé) 24\l“_TOC_250003“第三條倉管員的根本職責(zé) 25\l“_TOC_250002“第四條 倉庫貨物治理 26\l“_TOC_250001“第五條 裝卸工治理 27\l“_TOC_250000“第六條 裝卸工作標(biāo)準(zhǔn) 28第一章出入庫治理制度第一條出入庫治理1、依據(jù)我司客戶供給的到貨信息與入庫打算，相應(yīng)業(yè)務(wù)主管、倉庫做好預(yù)備，安排入庫貨物的存放地點(diǎn)和裝卸人員。2、在貨運(yùn)站臺接貨，我方接貨人員應(yīng)帶有備用袋皮，和可以扎口的繩子，有破包準(zhǔn)時處理，記錄實(shí)際下站缺少及破包，水濕數(shù)量，準(zhǔn)時告知公司與客戶，并做好備案工作。3、貨物入庫時，庫管員做好監(jiān)視運(yùn)輸，卸車全過程。入庫后準(zhǔn)時性銷售做好鋪墊。4具體登記。5、相關(guān)工作人員〔倉管員與開票處員工〕準(zhǔn)時登記貨物賬本數(shù)量信息，做好公司貨物電子信息對接工作。6核實(shí)提貨人有效的身份證明，方可出具我司出庫單。7、倉管員對于我司正式的出庫單才能安排裝卸作業(yè)，并做好提貨記錄備案。其次條倉庫治理作業(yè)流程1、入庫治理流程接到收貨通知 入庫貨物接收 辦理貨物入庫 建立入庫檔案開頭收貨通知報部門主管審批倉儲主管審核接貨對貨物條碼及數(shù)量收《收貨單》

并確認(rèn)堆放條碼

入庫經(jīng)辦人員填寫完畢2、保管治理流程制訂保管方案 檢查保管工作 解決保管問題 組織貨物運(yùn)輸開頭方案進(jìn)展審批管方案后開頭實(shí)施

求對問題進(jìn)展解決

實(shí)施貨物運(yùn)輸完畢3、出庫治理流程提貨申請 核對出庫憑證

配貨出庫 登記出庫賬簿開頭知單，轉(zhuǎn)倉儲部

倉儲人員核對發(fā)貨通庫單主管審批庫憑證

貨、理貨上指定承運(yùn)工具交接手續(xù)

完畢其次章監(jiān)管制度第一條日常治理規(guī)定報表治理要求：1030鐘通報，并在恢復(fù)后的第一時間內(nèi)補(bǔ)報?！灿行诒O(jiān)管臺賬、庫存抽查表、物流報表、價格抽查表、月底庫存明細(xì)表、月匯總接收清單、月匯總發(fā)貨通知單；進(jìn)、出庫單〕在次月3號前送交公司。質(zhì)量要求：上報公司的各類報表及單據(jù)必需真實(shí)準(zhǔn)確、清楚干凈、完整齊全。監(jiān)管操作要求：質(zhì)物庫存的增減變動必需經(jīng)銀行簽章許可。質(zhì)物出、入庫手續(xù)不全或手續(xù)未辦理完畢，不得對庫存質(zhì)物進(jìn)展變動。確保質(zhì)押報表及賬目數(shù)據(jù)的可追干脆，即有據(jù)可查。內(nèi)、外部溝通的各類信息必需以書面方式傳遞。其次條考勤治理方法：2625假日按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每周工作五天，實(shí)行輪番值班制。每日上班及工作時間，嚴(yán)格依據(jù)客戶的作息時間執(zhí)行。每日按時上下班，不得遲到、早退、曠工。以正常工作時間為5〔每次152040602。意前方可休假，做好考勤記錄。如遇特別緣由，必需通知部門負(fù)100%。員工上班期間外出辦事，必需告知直接負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意前方可外出，未經(jīng)許可擅自外出的以曠工論處。員工班次由直接負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁私自調(diào)班，如確需調(diào)工處理。部門例會及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考勤方法同上相關(guān)條例執(zhí)行。第三條獎懲方法嘉獎方法：嘉獎種類：表揚(yáng)、通報表揚(yáng)、獎金一級、獎金二級、獎金三級；嘉獎額度：A①嚴(yán)格依據(jù)《質(zhì)押監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)》中所列要求進(jìn)展操作，所從事的監(jiān)管工作能夠到達(dá)《質(zhì)押監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定的安全、效勞標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作、貨卡貨位治理、指令審核、在途跟蹤、貨物交接、單據(jù)治理嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展，帳貨卡、出入庫操作、數(shù)據(jù)錄入、跟蹤準(zhǔn)時、信息反響、單據(jù)交接、信息傳遞、回單、途中殘損及客戶投訴等指標(biāo)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。②能對日常工作所消滅的問題準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時、有效地反響問題。B①連續(xù)兩個月得到表揚(yáng)或季度累計得到兩次表揚(yáng)；②準(zhǔn)時覺察運(yùn)作中消滅的問題，實(shí)行相應(yīng)措施為公司挽回?fù)p失1000③對日常工作中消滅的問題準(zhǔn)時總結(jié)，提出合理化改進(jìn)建議，1000④工作樂觀主動，工作業(yè)績突出；C50-100①月得到客戶表揚(yáng)一次、半年累計得到通報表揚(yáng)兩次或季度累計得到三次表揚(yáng)；1000－3000③實(shí)行有效措施避開客戶投訴及質(zhì)量事故的發(fā)生，避開經(jīng)濟(jì)損1000－3000④對運(yùn)作中消滅的問題提出合理化建議，并實(shí)施有效，有效降1000－3000⑤工作樂觀主動，工作業(yè)績突出，所從事的工作連續(xù)三個月超標(biāo)；D100-300①因工程運(yùn)作精彩，得到客戶表揚(yáng)，且對該工程的進(jìn)一步擴(kuò)展起到重要作用；②連續(xù)三個月得到客戶表揚(yáng)，或季度累計得到兩次客戶表揚(yáng)；3000-6000④實(shí)行有效措施，在肯定程度上為公司挽回?fù)p失，避開經(jīng)濟(jì)損3000-6000⑤對運(yùn)作中消滅的問題提出合理化建議，有效為公司節(jié)約本錢3000-6000E30060006000懲罰規(guī)定〔1〕理。未經(jīng)銀行簽章許可及手續(xù)不全的狀況下增、減庫存量。為獵取個人利益或為避開擔(dān)當(dāng)事故責(zé)任而實(shí)行不誠懇的態(tài)度，做虛假報表。未審驗單證的有效性而導(dǎo)致公司利益受損。無視公司紀(jì)律，嚴(yán)峻違背、有意無視或拒絕聽從直接主管的指示命令，不聽從工作安排。在工作中推諉扯皮，消極怠工，玩忽職守，工作態(tài)度惡劣致使公司正常運(yùn)營或利益受到影響。在公司人際關(guān)系中制造事端，編造虛假、惡毒的言論，以攻擊客戶、公司治理人員或其他員工，致使造成惡劣影響；糾集員工對抗公司各項治理制度。未經(jīng)適當(dāng)說明或批準(zhǔn)，從客戶及供貨商處獲得或企圖獲得物品、材料及其他供給物，或使用哄騙手段獲得物品；行賄、受賄、或是承受客戶饋贈物品后未上繳。喪失重要文件、泄露機(jī)密或由于過失失密，未經(jīng)批準(zhǔn)向外界透露業(yè)務(wù)打算或公司經(jīng)營治理的各種材料、信息。(2)其它懲罰：公司調(diào)查違紀(jì)事端，知情不報，或偽造、拒絕供給證據(jù)及真相。無正值理由或未經(jīng)批準(zhǔn)拒絕在節(jié)假日或?qū)こＲ蚬ぷ餍枰募影?。不按?guī)定交班，造成職責(zé)不清。所安排的工作未能準(zhǔn)時準(zhǔn)確地完成。。對極嚴(yán)峻行為和屢教不改的狀況〔至少二次以上，將直接解除勞動合同關(guān)系。以上各種違紀(jì)懲罰公司都將書面留存。除上述違紀(jì)行為，倘有其他不利于公司的行為，盡管未列在本相應(yīng)違紀(jì)處分。第三章監(jiān)管業(yè)務(wù)流程一、倉庫考察為標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)倉庫的考察工作，特做出如下規(guī)定：1、考察機(jī)構(gòu)：依據(jù)各目標(biāo)倉庫的具體狀況，由公司打算成立考察小組。小組一般由二至三人組成，主要包括：總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管及其工作人員。2、考察任務(wù)：小組應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、求實(shí)的態(tài)度，對目標(biāo)倉提出建議，為下一步的監(jiān)管工作預(yù)備好相關(guān)數(shù)據(jù)和資料?？疾斓木唧w內(nèi)容包括：監(jiān)管物資種類、目標(biāo)倉庫的庫房條件、倉庫設(shè)施和消防設(shè)施等硬件條件、倉管人員狀況、倉庫安全保衛(wèi)條件、倉庫治理組織狀況、倉庫交通狀況、辦公設(shè)施及生活條件等。3、考察程序：小組到目標(biāo)倉庫進(jìn)展現(xiàn)場考察，具體了解有關(guān)狀況監(jiān)管。4、考察方法：向倉庫方索取有關(guān)資料，具體包括：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、庫區(qū)布臵圖等。二、進(jìn)駐倉庫件。依據(jù)企業(yè)的狀況〔包括：作業(yè)時間，倉庫面積、質(zhì)物進(jìn)出狀況、企業(yè)的保衛(wèi)安全狀況、質(zhì)物種類的多少、監(jiān)管的難易程度等〕安排監(jiān)管人員的數(shù)量。進(jìn)駐企業(yè)后，應(yīng)具體了解企業(yè)物資的進(jìn)出狀況，倉庫的面積、倉存、物資堆放狀況，作業(yè)機(jī)械、上下班時間等根本狀況，人、聯(lián)系、等一一記錄。三、監(jiān)管質(zhì)物的清點(diǎn)、驗收質(zhì)物的清點(diǎn)、驗收主要依據(jù)出質(zhì)人、銀行與公司簽訂的《合作協(xié)議書》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。質(zhì)人向銀行供給質(zhì)押擔(dān)保并交由我司存儲監(jiān)管的貨物。后會同出質(zhì)人共同簽發(fā)《質(zhì)物清單》予以確認(rèn)。質(zhì)物在每次入庫時、須至銀行，原件應(yīng)在三天內(nèi)交存銀行。質(zhì)物清點(diǎn)、檢驗完畢，建立臺帳檔案，對監(jiān)管的質(zhì)物應(yīng)當(dāng)在質(zhì)物上明顯標(biāo)識甲方的標(biāo)簽或指示，以視區(qū)分。增加質(zhì)物的，應(yīng)將增加的質(zhì)物與同一質(zhì)押合同項下的原質(zhì)物同存一處。四、監(jiān)管物資的在庫治理1、本次的質(zhì)押總標(biāo)的為人民幣**萬元，質(zhì)押率為**，該質(zhì)物的/要求的質(zhì)物的最低價值。2、依據(jù)合同法及相關(guān)法律規(guī)定妥當(dāng)、慎重處理監(jiān)管的質(zhì)物，原則上要獨(dú)立存放，不得與其它物資混庫。建立完善的監(jiān)管貨物出入庫臺帳登記記錄。監(jiān)管期間，應(yīng)當(dāng)檢查包裝和標(biāo)識，對質(zhì)物的出入庫的時間、數(shù)量、去向以及質(zhì)物的現(xiàn)狀進(jìn)展記錄。因各種緣由質(zhì)物發(fā)生缺少、損毀、變質(zhì)、滅失等可能影24措施。4〔昨天數(shù)據(jù)在今日上午才能出來入庫、發(fā)貨報表〔含庫存總表的電子數(shù)據(jù)〕的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來。假設(shè)庫存貨物已經(jīng)接近戒備線，要準(zhǔn)時溝通；假設(shè)接近凍結(jié)線，馬上停頓發(fā)貨，并準(zhǔn)時與公司監(jiān)管經(jīng)理聯(lián)系。5、庫存貨物在戒備線以上時，依據(jù)入庫、發(fā)貨報表對現(xiàn)場倉庫料是否完備。6、現(xiàn)場檢查工作原則上要求在上午完畢，依據(jù)檢查結(jié)果制作報可依據(jù)銀行的要求供給其他資料。718資的品種、規(guī)格等，每月對監(jiān)管物資進(jìn)展一次盤點(diǎn)或者抽盤，做到帳物相符。9、監(jiān)管人員必需嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定對質(zhì)物進(jìn)展監(jiān)管，認(rèn)真履行監(jiān)管人員的職責(zé)。在正常狀況下不能隨便干擾倉庫方的生產(chǎn)和經(jīng)營?！踩缙髽I(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生特別等主見，更不允許有瞞報、漏報及任何幸運(yùn)心理存在，堅決杜絕一切隱患。10質(zhì)物的掌握值、品種及監(jiān)管操作流程等有關(guān)狀況。11行。12物資的堆放地點(diǎn)、數(shù)量、件數(shù)等，做到讓銀行安心、放心。五、監(jiān)管物資的出庫治理1、在物資庫存量大于戒備線時，出質(zhì)方可直接出庫。當(dāng)監(jiān)管物資庫存量等于或小于最低掌握總值〔即凍結(jié)線〕的狀況下，出庫必需憑銀行簽發(fā)的《解除局部質(zhì)押監(jiān)管通知書》辦理出庫手續(xù)。沒有銀行簽發(fā)的《解除局部質(zhì)押監(jiān)管通知書2、監(jiān)管員在收到《解除質(zhì)押監(jiān)管通知書》件后，應(yīng)核對有關(guān)印章、簽字、機(jī)號碼，并應(yīng)與銀行指定人員進(jìn)展核實(shí)，核后，應(yīng)馬上對質(zhì)押庫存做出帳務(wù)處理，削減占有監(jiān)管的質(zhì)物的數(shù)量，增加非質(zhì)押貨物的數(shù)量。3、依據(jù)銀行《解除局部質(zhì)押監(jiān)管通知書》在給與出質(zhì)人提貨后應(yīng)會同出質(zhì)人共同向銀行簽發(fā)的《質(zhì)物清單》并送達(dá)銀行。4、鑒于雙方良好的市場形象和彼此的信任，也便于雙方開展工作，原則上，監(jiān)管方不直接參與出質(zhì)方貨物的收貨、發(fā)貨工作，監(jiān)管一方的將貨物強(qiáng)制出庫的行為要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5、我司必需依據(jù)銀行的《解除全部質(zhì)押監(jiān)管通知書》才可對全部質(zhì)物解除質(zhì)押監(jiān)管，不得自行解除。第四章單證治理1為了防止相關(guān)出入庫單據(jù)喪失,記錄的標(biāo)識、存放、保護(hù)、檢索、存留和處置等方面的掌握治理。2貨清單范圍如下：1)送貨清單2)到貨單3)入庫單4)調(diào)撥單5)借入借出單據(jù)6)材料出庫單3條處理單據(jù)的留意點(diǎn)送貨單清單：送貨單〔訂單號、名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、送貨單日期、蓋章、接收方簽名。到貨單：訂單號、供給商、名稱、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期、選購內(nèi)勤確認(rèn)。領(lǐng)料單：訂單號、名稱、型號、數(shù)量、特別領(lǐng)料部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可〔審核。入庫單：訂單號、供給商、名稱、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期、接庫管員簽名。4一個期限。起，一個月期限。ERP按編號的挨次來整理單據(jù)，一個月為一期限5庫房資料記賬人員每周對單據(jù)進(jìn)展裝訂成冊；理的日期時間、單據(jù)類型及相關(guān)數(shù)據(jù)、第幾冊等；份；單據(jù)封存完畢有放于庫房枯燥處，由庫房通一治理。6325管期限，從年度終了后的第一天算起；2020程序銷毀：本公司財務(wù)資產(chǎn)部〔庫房〕提出銷毀意見，編制庫房單據(jù)銷毀清冊，列明銷毀單據(jù)的名稱、冊數(shù)、起止年度和單據(jù)的類型、應(yīng)保管期限、已保管期限、銷毀時間等內(nèi)容。由財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理在單據(jù)銷毀清冊上簽署意見。銷毀單據(jù)，應(yīng)當(dāng)由本公司財務(wù)資治理者會同庫房主管一同將單據(jù)銷毀。銷毀單據(jù)后注明相關(guān)記錄。第五章安全制度1、加強(qiáng)庫房用電治理，定期檢查電源線、插座等是否有老化、2、定時清理倉庫，保證庫容干凈。3防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。4、切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)，對因工作需要5、工作人員倉庫裝卸作業(yè)完畢后，應(yīng)當(dāng)徹底進(jìn)展安全檢查，工作人員要常常檢查倉庫內(nèi)外設(shè)施是否完整,覺察問題準(zhǔn)時交修理人員修理。6、等待裝卸車輛不允許進(jìn)入倉庫，并有秩序的在倉庫外等待。無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，倉庫內(nèi)除值班人員外不允許住人；7、倉庫治理員每天下班前應(yīng)檢查門、窗是否關(guān)好，確認(rèn)沒有安全隱患前方能下班。8、倉庫主管要常常對下屬員工宣傳安全常識、灌輸安全意識、進(jìn)展安全教育，并檢查安全治理工作的實(shí)施狀況。9、倉庫范圍內(nèi)制止吸煙，制止煮食及用火取暖，并制止使用明火。嚴(yán)禁攜帶一切易燃、易爆等危急品入內(nèi)。10、倉庫內(nèi)設(shè)施、設(shè)備由專人治理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全11準(zhǔn)時覺察、處置安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。12查，每季度不少于一次；倉庫主管每月檢查不少于一次；倉庫工作人13、按時對庫房內(nèi)配備的消防器材進(jìn)展檢查、維護(hù)，始終保持滅滅火器的使用方法。14的應(yīng)要求責(zé)任人依據(jù)市價準(zhǔn)時賠償。第六章巡查制度合公司實(shí)際，特制訂安全巡查制度。合公司實(shí)際，特制訂安全巡查制度。1、安全巡查人員由專職治理人員和保安員擔(dān)當(dāng)。223防”，確保公司安全。4、在公司范圍內(nèi)進(jìn)展治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和級保衛(wèi)部門，并組織人員做好先期處置工作。5、常常性地檢查各部門的治安保衛(wèi)工作，對存在的內(nèi)部治安隱患準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)。6、認(rèn)真做好夜間巡邏工作，準(zhǔn)時制止有阻礙單位治安秩序的行為。7確保工作區(qū)域的水、火、電及員工及來賓的人身財產(chǎn)安全。8、加強(qiáng)對外來人員的治理，要求出示身份證，做好登記手續(xù)。9、各部門的防火巡查由在崗位的防火責(zé)任人、員工對轄區(qū)崗位上的消防安全狀況、安全操作執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查。10、下班后應(yīng)當(dāng)對工作區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)展檢查，消退遺留火種。11、安全巡查人員當(dāng)準(zhǔn)時訂正違章行為，妥當(dāng)處置火災(zāi)隱患。無法處置時，應(yīng)當(dāng)馬上報告。12、覺察初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)馬上報警，并準(zhǔn)時撲救。用火、用電有無違章狀況；〔2〕安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；〔5〕消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗在位狀況；〔6〕其他消防安全狀況。14在巡查記錄上簽名。15、覺察火災(zāi)隱患應(yīng)準(zhǔn)時填寫火災(zāi)隱患整改通知，并催促整第七章合同治理制度一、合同簽訂流程12、業(yè)務(wù)員向部門主管或經(jīng)理匯報具體狀況，由部門主管確認(rèn)效勞的可行性。3、對客戶企業(yè)資質(zhì)進(jìn)展調(diào)查分析。4、業(yè)務(wù)員再次與客戶進(jìn)展溝通溝通，確定雙方合作事項的細(xì)節(jié)問題。5、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及合作工程實(shí)際狀況擬定合同方案。6、初步合同方案交部門主管或經(jīng)理審核，檢查合同中是否存在問題。7、確定合同方案后交由總經(jīng)理審核批示。8、托付相關(guān)責(zé)任人與客戶簽訂合同。9、履行合同。業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)展洽談業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)展洽談業(yè)務(wù)員向部門主管具體匯報洽談狀況，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)部門經(jīng)理確認(rèn)可行性調(diào)查客戶企業(yè)資質(zhì)確定合作事項細(xì)節(jié)擬定合同部門主管、總經(jīng)理批示合同方案交由部門主管審核、簽訂合同確認(rèn)無誤后由受托付人負(fù)責(zé)二、合同簽訂權(quán)限152520320504450第八章倉儲治理制度庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、地窖或者特定的場地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、地窖或者特定的場地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。利用所具有的倉儲資源供給高效的倉儲效勞。1、貫徹執(zhí)行公司及倉儲部的各項工作制度，負(fù)責(zé)公司倉儲活動部門之間的溝通。1、貫徹執(zhí)行公司及倉儲部的各項工作制度，負(fù)責(zé)公司倉儲活動部門之間的溝通。2、依照公司整體打算或目標(biāo)開展工作，并依據(jù)實(shí)際狀況對現(xiàn)行各項工作制度的制訂和修訂，以求不斷完善。3、負(fù)責(zé)倉庫日常治理工作，檢查倉庫治理制度的落實(shí)狀況，確保公司庫存產(chǎn)品的安全合理庫存，搞好倉庫安全〔防火、防盜、防破壞〕工作。4、合理調(diào)動倉庫人力和物流資源，保障公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營以及4、合理調(diào)動倉庫人力和物流資源，保障公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營以及貨物流通過程的暢通。5、對本部門工作進(jìn)展合理有序安排，準(zhǔn)時了解倉儲貨物流通動向，并組織人員做好出入庫預(yù)備工作。6、定期對本部門人員進(jìn)展工作培訓(xùn)和崗位考察。監(jiān)視倉庫人員及工作流程的實(shí)施，審核各類流程單據(jù)的真實(shí)有效性。7、負(fù)責(zé)倉庫日常、月度、年度盤點(diǎn)工作的主持與安排。8、對本部門工作定期作出工作總結(jié)，照實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作狀況及遇到的問題，樂觀提出解決方法的合理化建議9、完成公司交付的其他合理任務(wù)。1、倉庫治理人員，應(yīng)生疏本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項，并會正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。2少件等問題負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對本庫房的貨物清楚明白。3、合理安排貨位，確保貨物在倉庫內(nèi)的存放次序，按貨物的種垛卡齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。45、對出入庫貨物認(rèn)真清點(diǎn)并準(zhǔn)時填寫垛卡，做到垛卡齊全、裝卸隊明確、數(shù)量無誤，并每天保持地面干凈衛(wèi)生。6、負(fù)責(zé)對爛袋的縫制、倒包和拋灑化肥的準(zhǔn)時清掃裝包，以降戶發(fā)包裝代、倒包后碼垛。7、負(fù)責(zé)對入庫運(yùn)輸車輛的監(jiān)視，對車輛掛破化肥要準(zhǔn)時填寫記錄，從該車運(yùn)輸費(fèi)中予以扣除。8、負(fù)責(zé)對裝卸工的監(jiān)視和指導(dǎo)，避開安全事故的發(fā)生，制止野蠻裝卸。9、嚴(yán)格執(zhí)行貨物出入庫的相關(guān)程序，依據(jù)票據(jù)確認(rèn)裝卸貨物種類，數(shù)量并準(zhǔn)時開出裝卸數(shù)量、品種單據(jù)，凡發(fā)錯品種造成的經(jīng)濟(jì)損失有倉管員擔(dān)當(dāng)。10盜竊、雨淋等事故的發(fā)生。按時