創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理制度目的:為進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，不斷提高公司的創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新來取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。為有序和有效開展公司的創(chuàng)新工作，特制定本制度。適用范圍：公司及所屬控股公司。創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他相關(guān)人員構(gòu)成。同時(shí)下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)新具體工作的開展和創(chuàng)新內(nèi)容的評定和考核。創(chuàng)新工作的評定：在公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和企業(yè)文化等方面提出創(chuàng)新點(diǎn)，經(jīng)實(shí)施后取得明顯成效，經(jīng)公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組評定后予以確認(rèn)，并進(jìn)行公示。創(chuàng)新內(nèi)容：5.1技術(shù)創(chuàng)新：主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中的自主創(chuàng)新，主要包括以下幾個方面：5.1.1原始技術(shù)創(chuàng)新，即在生產(chǎn)過程中或?qū)ιa(chǎn)工藝流程提出創(chuàng)新方案，在同行業(yè)未曾使用和實(shí)施的，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少環(huán)境污染、提高原材料利用率等方面目的，并相比原同期指數(shù)有明顯改善并取得成效的。5.1.2集成技術(shù)創(chuàng)新，指在工藝流程中對各項(xiàng)相關(guān)獨(dú)立先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合成，從而形成新的、有效的新技術(shù)，從而使公司原有的生產(chǎn)工藝得到明顯改善的。5.1.3引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，指在引進(jìn)別的同行業(yè)（或不同行業(yè)）先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合本公司的實(shí)際進(jìn)行消化吸收，然后對公司現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行改良，再形成新的生產(chǎn)技術(shù)或工藝并取得明顯成效的。5.1.4重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新，指對公司生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工藝技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良，取得重點(diǎn)突破和重大進(jìn)展的。5.1.5未來領(lǐng)域創(chuàng)新，指結(jié)合公司實(shí)際情況著眼長遠(yuǎn)，超前提出公司高、精、尖、新技術(shù)的發(fā)展方向或通過牽線搭橋、合作聯(lián)合等方法開拓、培育與公司相關(guān)（或不相關(guān)）新興產(chǎn)業(yè)的，或通過各類業(yè)務(wù)開拓，創(chuàng)造新的市場需求或新的潛在銷售市場，以及引領(lǐng)公司走向未來的各種技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新。管理創(chuàng)新：在企業(yè)的各項(xiàng)管理過程中提出其他公司未曾實(shí)施的新的管理模式或管理制度，包括比較系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理方法和采取的科學(xué)、合理、文明的管理手段，從而完善了公司管理有效解決了公司原來存在的實(shí)際問題，消除了管理中原有的弊病和隱患，并通過實(shí)施管理后取得明顯成效。公司企業(yè)文化創(chuàng)新：包括思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、文化教育培訓(xùn)創(chuàng)新、文化管理制度創(chuàng)新、企業(yè)文化意識創(chuàng)新、引進(jìn)人才創(chuàng)新、思想工作方法創(chuàng)新、黨務(wù)工作創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新等，通過各種形式的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，從而使公司的形象和員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高的。創(chuàng)新獎勵辦法：8.1效益獎：提出創(chuàng)新模式后，經(jīng)實(shí)施后為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)核算后，對提出創(chuàng)新模式的個人（或小組）經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定后給予獎勵，獎勵額度為相比原來指標(biāo)超出部分效益額度的10%—50%的比例給予獎勵。8.2等級獎：對難以統(tǒng)計(jì)核算的創(chuàng)新模式，確實(shí)取得明顯成效的，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定后給予等級獎，獎勵額度為：特等獎5000元以上；一等獎3000元；二等獎2000元；三等獎1000元。8.3級別獎：按照所獲創(chuàng)新成果的級別進(jìn)行獎勵，獲得公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的技術(shù)創(chuàng)新獎勵1000元；獲得縣級技術(shù)創(chuàng)新的獎勵2000元；獲得市級技術(shù)創(chuàng)新的獎勵5000元；獲得省級技術(shù)創(chuàng)新的獎勵1萬元以上；獲得國家級技術(shù)創(chuàng)新的一次性獎勵5萬元以上。8.4貢獻(xiàn)獎：為公司發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)或突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新模式，對個人或小組由公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組視貢獻(xiàn)的大小給予1萬元以上的獎勵。8.5榮譽(yù)獎：對獲得上述獎勵的個人（或小組）同時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為評選公司優(yōu)秀員工、集團(tuán)公司或縣