項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商、相關(guān)職能部門進行銜接和溝通。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。

4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。

5、負(fù)責(zé)小區(qū)團隊的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項工作程序均達到公司要求的品質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。

7、管理處第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。

8、負(fù)責(zé)對下屬的督促、培訓(xùn)、指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77—2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59—99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成；

2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃；

3、負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策提供信息支持；

4、負(fù)責(zé)市場信息的'反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告；

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作；

3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃；

4、負(fù)責(zé)向施