企業(yè)資源計(jì)劃

第六章企業(yè)資源計(jì)劃引導(dǎo)案例——生活中的ERP第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃概述第二節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊第四節(jié)典型的企業(yè)資源計(jì)劃軟件產(chǎn)品本章小結(jié)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)組成架構(gòu)的一般模型供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）電子商務(wù)（eBusiness/eCommerce)

互聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Internet/Extranet/Intranet）供應(yīng)商、合作伙伴客戶6.1企業(yè)資源計(jì)劃概述1、企業(yè)資源計(jì)劃的概念ERP是由GartnerGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。質(zhì)量交貨準(zhǔn)時(shí)交貨穩(wěn)定性成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力2、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

------美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)APICS數(shù)據(jù)庫(kù)存下降30%～50%延期交貨減少80%采購(gòu)提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%～15%3、ERP的效益供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）電子商務(wù)（eBusiness/eCommerce)

互聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Internet/Extranet/Intranet）供應(yīng)商、合作伙伴客戶3、ERP的地位ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展階段6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展基本MRP原理：依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單計(jì)算物料需求計(jì)劃，以達(dá)到減少庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。MRP的組成主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存信息

MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)物料定義的理解

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：

列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的｝一切物的統(tǒng)稱 控制成本的

舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品等 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源流程：主生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃預(yù)測(cè)合同↓↓13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

問(wèn)題：只考慮了需求，沒(méi)有考慮需求實(shí)現(xiàn)的可能性，顯然，其可行性差。6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展閉環(huán)MRP

以能力滿足為前提，實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃。MRP的主要缺陷沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)有關(guān)條件的約束缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能“閉環(huán)”的含義將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整數(shù)據(jù)，“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”。6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRPII

20世紀(jì)80年代，把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并成為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，即MRPⅡ。MRPII與MRP的主要區(qū)別：運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念關(guān)鍵詞：生產(chǎn)與財(cái)務(wù)、中央數(shù)據(jù)庫(kù)、模擬功能。6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展ERP

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的內(nèi)、外部資源，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。將企業(yè)物、財(cái)、人資源集成管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。6.2企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展ERP發(fā)展歷程階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題的提出管理軟件理論基礎(chǔ)20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量？如何保證計(jì)劃做到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整？如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化？如何在全社會(huì)范圍利用一切可利用的資源？庫(kù)存管理理論主生產(chǎn)計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理反饋與控制的循環(huán)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制基本MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP20世紀(jì)90年代技術(shù)（產(chǎn)品）研究開(kāi)發(fā)人力資源管理財(cái)務(wù)&會(huì)計(jì)管理物料采購(gòu)物流運(yùn)輸供應(yīng)商管理銷售管理客戶服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷行政辦公支持供應(yīng)商客戶

個(gè)人消費(fèi)者企業(yè)客戶團(tuán)體客戶

生產(chǎn)&內(nèi)部運(yùn)營(yíng)-定制化生產(chǎn)-項(xiàng)目型生產(chǎn)-大規(guī)模批量生產(chǎn)

生產(chǎn)設(shè)備管理:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程:支持流程質(zhì)量管理6.3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊ERP的總體架構(gòu)ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)6.3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)控制物流管理人力資源管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制造需求計(jì)劃分銷管理庫(kù)存控制采購(gòu)管理招聘管理工資核算工時(shí)管理財(cái)務(wù)管理6.3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊會(huì)計(jì)核算總賬應(yīng)收賬應(yīng)付賬現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算多幣制工資核算成本財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)控制制造標(biāo)準(zhǔn)物流管理銷售管理客戶信息管理銷售訂單管理銷售統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)管理供應(yīng)商信息催貨價(jià)格分析委外加工統(tǒng)計(jì)采購(gòu)分析庫(kù)存控制入庫(kù)管理發(fā)貨管理訂貨決策人力資源管理人力資源規(guī)劃輔助決策招聘管理工資核算工時(shí)管理差旅管理ERP系統(tǒng)的總流程圖:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理6.3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊物ERP中物的管理邏輯“物”是指產(chǎn)成品、半成品、物資原材料、機(jī)器設(shè)備、備品備件等6.3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的主要模塊PPSDSDSD預(yù)測(cè)定單裝運(yùn)發(fā)貨發(fā)票SIS

輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護(hù)作業(yè)采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票請(qǐng)求定單效驗(yàn)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)